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想要把廉價(jia)品牌(pai)快速走向高端，這(zhe)七(qi)種品牌(pai)背書(shu)打造方法必不(bu)可少，今天(tian)一(yi)次性給(gei)你講全了。 1、用數(shu)字樹(shu)立銷(xiao)量背書(shu)。比如一(yi)年賣出(chu)一(yi)億杯，兩億人都(dou)在用繞地球三圈門店七(qi)千家，每天(tian)巡一(yi)家要花十九年等。 2、熟(shu)人效應。有兩種方法，第一(yi)是利用熟(shu)人
恒大冰(bing)泉巨虧40億之(zhi)后被甩賣，它(ta)失敗的原(yuan)因(yin)(yin)到(dao)底是什么(me)？2013年(nian)11月9號，恒大冰(bing)泉借勢(shi)恒大奪得亞冠這一契機亮相，打開了產(chan)品知名度，但隨后高開低(di)走被賤賣，究其(qi)原(yuan)因(yin)(yin)，有(you)產(chan)品支撐(cheng)不了高端定位，缺少品牌(pai)文(wen)化內涵等因(yin)(yin)素，但最(zui)主要還是因(yin)(yin)為(wei)品牌(pai)定位不準
一個玉(yu)(yu)(yu)米引發(fa)(fa)的(de)理論口水(shui)戰依然在不(bu)斷升級(ji)。六月份東(dong)方甄(zhen)選火爆全網時，直播(bo)間6.1元根(gen)的(de)玉(yu)(yu)(yu)米引發(fa)(fa)了爭(zheng)議(yi)。面對網友的(de)質疑(yi)，六元太貴的(de)董宇輝在直播(bo)間的(de)隔空回應表示東(dong)方甄(zhen)選的(de)玉(yu)(yu)(yu)米和普(pu)通玉(yu)(yu)(yu)米不(bu)一樣。大部分玉(yu)(yu)(yu)米不(bu)是用來給(gei)人吃的(de)，而是用來養牲口的(de)，所以價格(ge)
二零(ling)一(yi)(yi)(yi)二年(nian)，一(yi)(yi)(yi)個(ge)湖南小伙拿著辛苦(ku)積攢的兩百多萬跑到上海(hai)開了(le)一(yi)(yi)(yi)家(jia)湘菜(cai)館，苦(ku)苦(ku)支撐(cheng)了(le)兩年(nian)，結果(guo)賠的一(yi)(yi)(yi)文(wen)不剩。臥薪嘗膽，十年(nian)之(zhi)后(hou)重新殺回上海(hai)，報(bao)了(le)當年(nian)一(yi)(yi)(yi)箭之(zhi)仇。此(ci)時的他已經成為了(le)擁(yong)有幾十家(jia)餐飲店的老板，他就是僅靠一(yi)(yi)(yi)道辣椒炒(chao)肉(rou)，就打開市場的費(fei)糧會(hui)從
西安慶華駕校(xiao)(xiao)(xiao)怎么(me)了，楊建允關于慶華駕校(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)文章中(zhong)指出了駕校(xiao)(xiao)(xiao)駕培的(de)(de)(de)哪些(xie)問題？ 汽車(che)進入尋常百(bai)姓(xing)家，學(xue)車(che)難的(de)(de)(de)呼聲卻時有(you)耳聞。 只是因為考(kao)試(shi)科(ke)目的(de)(de)(de)難度大嗎？讓學(xue)車(che)人頭疼的(de)(de)(de)，不僅是考(kao)試(shi)難，還有(you)存在于駕校(xiao)(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)各種&ldqu
品(pin)牌(pai)(pai)長久之計的(de)(de)關鍵在(zai)于對消費者(zhe)的(de)(de)洞(dong)察，具體內容如下。 一(yi)、做品(pin)牌(pai)(pai)最關鍵的(de)(de)是對消費者(zhe)有洞(dong)察，這樣才有可能(neng)長久發展。如一(yi)個深圳化妝品(pin)品(pin)牌(pai)(pai)的(de)(de)二(er)東家，其品(pin)牌(pai)(pai)聚焦于北方市場的(de)(de)水乳套裝，主要針對北方農(nong)村女性。 二(er)、該品(pin)牌(pai)(pai)深入了解消費者(zhe)真正(zheng)的(de)(de)
近年來(lai)，駕(jia)培行業亂(luan)象(xiang)頻(pin)發，給學員(yuan)和社(she)會(hui)帶來(lai)很多問(wen)題。互聯(lian)網營銷專家(jia)楊建允結(jie)合家(jia)人在西安慶華駕(jia)校(xiao)學車的(de)(de)不(bu)愉快經(jing)歷，在駕(jia)校(xiao)駕(jia)培行業的(de)(de)評論員(yuan)文章中指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)駕(jia)培的(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)亂(luan)象(xiang)。 一(yi)(yi)些(xie)駕(jia)校(xiao)為(wei)了追(zhui)求利潤，降低培訓質(zhi)量，使
產(chan)品定位(wei)的方法五花八門，而(er)核心卻只有一(yi)點，那就(jiu)是找到競爭性的差異(yi)點去打透一(yi)個(ge)細(xi)對市場(chang)，直至形成(cheng)絕對優勢(shi)，其中細(xi)分(fen)市場(chang)的關鍵(jian)就(jiu)是錨定人群。嬰兒奶粉就(jiu)是一(yi)個(ge)典型的例(li)子。在最早期，各(ge)個(ge)品牌(pai)通過配方的差異(yi)，把人群甚至細(xi)分(fen)到了月份，各(ge)自主攻一(yi)個(ge)小市場(chang)
五年前的(de)海底撈如日中天，上市(shi)在(zai)(zai)即(ji)，就連華為(wei)和小(xiao)米都在(zai)(zai)向它學習。它發(fa)展得好好的(de)，卻進行(xing)品(pin)(pin)牌(pai)升級，看完以下三點大概就會明白(bai)原因(yin)： 一、品(pin)(pin)牌(pai)標識(shi)：海底撈第一個(ge)字是“海”，于是選擇相互(hu)問候的(de)“海&rdquo
我每年(nian)都要讀幾百本書(shu)，現在(zai)讀書(shu)變得(de)越(yue)來越(yue)困難(nan)了，大家(jia)更(geng)多的(de)(de)去做這種(zhong)即時所得(de)的(de)(de)這種(zhong)聽(ting)書(shu)，很難(nan)去讀紙質書(shu)，我認為紙質書(shu)還有(you)非常重(zhong)要的(de)(de)意義(yi)，給大家(jia)三加(jia)一(yi)的(de)(de)建議。 1、當你(ni)讀書(shu)的(de)(de)時候，你(ni)手捧著(zhu)這個(ge)書(shu)，你(ni)不要把它當做一(yi)個(ge)紙質的(de)(de)一(yi)個(ge)物(wu)體，而在(zai)內心
什(shen)么東西(xi)逼(bi)格越高，你就越容易分(fen)享(xiang)，越想發(fa)朋友圈，對(dui)不(bu)對(dui)？你都分(fen)享(xiang)過哪些東西(xi)，或者用(yong)年輕(qing)人(ren)(ren)的話說(shuo)，你給別人(ren)(ren)種過什(shen)么草(cao)發(fa)朋友圈了(le)。不(bu)是為了(le)幫別人(ren)(ren)去推廣產(chan)品(pin)，曬(shai)衣服曬(shai)美(mei)食給朋友們(men)看，你穿的多好看，你吃的多美(mei)味。大多數的時候(hou)我(wo)們(men)分(fen)享(xiang)的不(bu)是產(chan)品(pin)本身(shen)，
那么(me)什(shen)么(me)叫品(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)？就(jiu)是顧客(ke)想到品(pin)牌(pai)(pai)的(de)某(mou)一(yi)個(ge)(ge)符(fu)號，就(jiu)能夠讓他產(chan)生購買欲望的(de)這么(me)一(yi)個(ge)(ge)元素(su)，這就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)資產(chan)。先看品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號，就(jiu)是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)資產(chan)，品(pin)牌(pai)(pai)符(fu)號不僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)的(de)logo，不僅(jin)僅(jin)是品(pin)牌(pai)(pai)logo的(de)話，它(ta)包含哪些呢？品(pin)牌(pai)(pai)的(de)命名，品(pin)牌(pai)(pai)logo、品(pin)牌(pai)(pai)色品(pin)
“秋碩品字型，賺錢肯定行！”是(shi)(shi)秋碩農(nong)(nong)業(ye)的(de)廣告語，也是(shi)(shi)核心發展目標，該企(qi)業(ye)是(shi)(shi)我2023年8月(yue)深度(du)服務的(de)一家技術創新(xin)農(nong)(nong)業(ye)企(qi)業(ye)，企(qi)業(ye)的(de)明星(xing)產品是(shi)(shi)《品字型種植技術》即“玉米超高產種植模(mo)式”。早在201
營銷上面為什么有(you)一些品(pin)牌就(jiu)(jiu)是有(you)很多的死忠粉。那天四十多多度頂著大(da)太陽，我(wo)陪著自己的朋友在上海(hai)比斯(si)特(te)購物區(qu)的始祖鳥品(pin)牌店的門口排(pai)隊(dui)。我(wo)這人特(te)別的懶，我(wo)寧(ning)愿錯過(guo)，也不愿意排(pai)隊(dui)等(deng)候一件好東西。所以我(wo)就(jiu)(jiu)問我(wo)說(shuo)大(da)哥，咱(zan)們(men)為什么要(yao)排(pai)隊(dui)啊？沒想到他(ta)回了一
如(ru)何(he)讓公司名讓人(ren)(ren)一(yi)下子記住。 一(yi)、挖掘公司名字背后(hou)的(de)故事。如(ru)馬云創業時在舊(jiu)金(jin)山餐館受阿里巴巴與四(si)十大盜故事啟(qi)發，通過詢(xun)問不同(tong)人(ren)(ren)得到 “芝麻(ma)開門(men)” 的(de)一(yi)致回答，從而確定公司名為阿里巴巴。桃李面包創始人(ren)(ren)當
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大(da)娘(niang)水餃(jiao)(jiao)(jiao)的(de)老(lao)板夜(ye)夜(ye)以淚洗面(mian)，兩百家門店，說倒就倒苦心經營半輩子的(de)企業被(bei)資本吃(chi)干(gan)抹凈。當(dang)年(nian)吳國強(qiang)聘請(qing)了一位東北大(da)娘(niang)來做包(bao)餃(jiao)(jiao)(jiao)工，靠著手工現包(bao)水餃(jiao)(jiao)(jiao)生意越做越大(da)，到(dao)一三年(nian)門店就開了四百多家，員工超過七千人。但是好景(jing)不長(chang)，為了加速擴張，他拿(na)出百分之九
供應鏈轉(zhuan)型做品牌，這個(ge)方向(xiang)是(shi)(shi)完全(quan)正確的，市場上有不少的優(you)秀案(an)例。比(bi)如福建今天(tian)有很(hen)多運(yun)動(dong)品牌，原(yuan)來都是(shi)(shi)nike阿迪達斯(si)的產品代工廠。但是(shi)(shi)現在你看，比(bi)如說安踏都已經成為國際市場的資(zi)本巨頭(tou)。當僅這個(ge)品牌自己長足發展，他自己還收(shou)購了很(hen)多高手(shou)和(he)輕奢的
鄭州有一(yi)家(jia)三只(zhi)燜(men)鍋(guo)(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字(zi)改成了(le)鮑汁燜(men)鍋(guo)(guo)，一(yi)字(zi)之差就讓營(ying)業額增加了(le)六倍。看完它的這八步品牌升級，你不用花(hua)錢同(tong)樣也能打造出自己的餐飲品牌： 一(yi)、產(chan)品重新(xin)定位：燜(men)鍋(guo)(guo)的核心(xin)價值就是“汁”，當時同(tong)行們做的都是&l
公(gong)(gong)司的文化落腳(jiao)點到(dao)(dao)底從哪里(li)體(ti)現的呢？我們(men)在(zai)(zai)拜訪客戶(hu)的過程中，前面(mian)四個環節是(shi)比較(jiao)關鍵的。 1、是(shi)接待我們(men)的司機，他(ta)(ta)的專業(ye)和熱(re)情，他(ta)(ta)一(yi)進(jin)來他(ta)(ta)的服務是(shi)否(fou)到(dao)(dao)位(wei)，一(yi)個好的司機體(ti)現了公(gong)(gong)司的門面(mian)。 2、在(zai)(zai)進(jin)入(ru)公(gong)(gong)司之前到(dao)(dao)保(bao)安室進(jin)行(xing)登記。保(bao)安既(ji)要(yao)
與(yu)其(qi)更好，不(bu)(bu)如不(bu)(bu)同。與(yu)其(qi)跟隨，不(bu)(bu)如站在(zai)對(dui)手的(de)對(dui)立面。以曾(ceng)經的(de)七喜為例，早年間，美國的(de)飲料市(shi)場一(yi)直(zhi)被可樂(le)所壟斷。可樂(le)就是碳(tan)(tan)酸飲料的(de)代名詞，其(qi)他飲料根(gen)本沒有機(ji)會。直(zhi)到七喜提(ti)出了(le)七喜非(fei)可樂(le)的(de)slogan，才改(gai)變了(le)市(shi)場格局。簡單一(yi)句話就把(ba)碳(tan)(tan)酸飲料做
去過宜家應該有一(yi)個(ge)感(gan)受(shou)，就(jiu)是(shi)會發現(xian)宜家最便宜的不是(shi)他(ta)的沙發茶幾，最便宜的他(ta)門口(kou)的那個(ge)甜筒，一(yi)塊(kuai)錢一(yi)個(ge)甜筒是(shi)，有人說(shuo)一(yi)塊(kuai)錢，那不賠死(si)了(le)？要知(zhi)道一(yi)年賣甜筒賣出(chu)一(yi)千(qian)多萬(wan)，這多么大的一(yi)個(ge)數字。其實甜筒不是(shi)用來賺錢的，是(shi)給客戶(hu)造成了(le)一(yi)個(ge)印象，就(jiu)是(shi)讓別
一(yi)個企業要(yao)(yao)想發展起(qi)來，必須要(yao)(yao)找(zhao)到(dao)自己(ji)的主模式。你(ni)(ni)見(jian)過任(ren)何一(yi)個品牌是通過別人給你(ni)(ni)帶貨帶起(qi)來的嗎？你(ni)(ni)看你(ni)(ni)們如(ru)果走電(dian)商直(zhi)播(bo)的話(hua)，你(ni)(ni)們也知道電(dian)商直(zhi)播(bo)。如(ru)果你(ni)(ni)們自己(ji)搞直(zhi)播(bo)的話(hua)，是不是一(yi)時(shi)半會(hui)兒走不起(qi)來，要(yao)(yao)么你(ni)(ni)搭建團隊，要(yao)(yao)么找(zhao)第(di)三方(fang)，然(ran)后很難的。第(di)二個
客觀市場(chang)怎樣才(cai)能變成(cheng)我(wo)們(men)品(pin)牌主(zhu)場(chang)？為(wei)什(shen)么要(yao)主(zhu)場(chang)？主(zhu)場(chang)有人(ren)氣有支(zhi)持(chi)率(lv)啊，所以(yi)這(zhe)個(ge)答案也就是我(wo)們(men)要(yao)有品(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)率(lv)，支(zhi)持(chi)率(lv)是什(shen)么？就是品(pin)牌的(de)支(zhi)持(chi)者，除以(yi)整體的(de)消(xiao)費人(ren)數的(de)比重(zhong)，這(zhe)個(ge)支(zhi)持(chi)率(lv)越高，我(wo)們(men)的(de)人(ren)氣就越足。這(zhe)個(ge)就像(xiang)選舉一樣，有更多的(de)選舉力。那這(zhe)
美國有(you)一(yi)款礦泉水叫left water，為什么賣的很(hen)好(hao)(hao)呢？它的地位就像在中國的農(nong)夫山泉一(yi)樣，賣的很(hen)好(hao)(hao)。但當時怎么出圈的呢？它所有(you)的超市里面500毫升的水，只有(you)半(ban)(ban)瓶(ping)水，只有(you)200毫升，旁(pang)邊寫了(le)一(yi)個(ge)廣告，你只需要半(ban)(ban)瓶(ping)水，另(ling)外半(ban)(ban)瓶(ping)水，我替(ti)你捐(juan)給了(le)
每個做企業的(de)人，其實都想把(ba)企業做成(cheng)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)，那(nei)么(me)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是什么(me)？做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)能(neng)帶來什么(me)收益？品(pin)(pin)牌(pai)(pai)是不是得等到(dao)我已經穿越(yue)了生死區，甚至已經進(jin)入到(dao)溫(wen)飽狀態的(de)時候(hou)，再來考慮的(de)事(shi)情，品(pin)(pin)牌(pai)(pai)到(dao)底為(wei)什么(me)那(nei)么(me)重要？為(wei)什么(me)一家公司最核心(xin)的(de)資(zi)產(chan)就是品(pin)(pin)牌(pai)(pai)？很多大公司如果要做資(zi)
沒錢(qian)也要做品牌(pai)，品牌(pai)建設的(de)(de)低成本策略到底是(shi)什么？1997年(nian)的(de)(de)時候，有人居然(ran)敢花三個億去中(zhong)央(yang)電視臺當標(biao)王(wang)。后來他為什么一年(nian)的(de)(de)時間就變成了(le)白(bai)酒(jiu)行業(ye)銷量的(de)(de)前(qian)五名，那是(shi)因為他抓(zhua)住了(le)那個時代的(de)(de)傳播陣(zhen)地，他敢到中(zhong)央(yang)電視臺去拼(pin)標(biao)王(wang)，任何品牌(pai)的(de)(de)崛起都(dou)是(shi)抓(zhua)住
發現(xian)了嗎？為什么買可樂(le)的時候(hou)，只有百(bai)事和可口(kou)兩種品牌可以(yi)挑選？難道其他(ta)公司就做不(bu)出(chu)來(lai)可樂(le)嗎？其實曾經市(shi)場(chang)上也出(chu)現(xian)過非常可樂(le)等國(guo)產可樂(le)，但他(ta)們最終都退出(chu)了市(shi)場(chang)，因為賺(zhuan)不(bu)到錢(qian)。可口(kou)和百(bai)事兩位(wei)大佬壟斷了可樂(le)市(shi)場(chang)，用規(gui)模經濟把成(cheng)本壓到極致，形(xing)成(cheng)了雙
如(ru)果遇到(dao)了用(yong)(yong)戶差評，那這個時候千萬不要輕易去聯系用(yong)(yong)戶刪除差評。因為(wei)用(yong)(yong)戶實在是太聰(cong)明了，他們會保留你(ni)的(de)聊天記錄(lu)和(he)錄(lu)音。把品(pin)牌(pai)妥協的(de)要求(qiu)，商品(pin)及交涉的(de)證(zheng)據(ju)(ju)留起來(lai)，這個證(zheng)據(ju)(ju)可能來(lai)要挾(xie)品(pin)牌(pai)加價。所以遇到(dao)用(yong)(yong)戶惡評，我們要謹慎的(de)善于(yu)溝通(tong)的(de)處理，了解為(wei)什
雷軍花了(le)(le)(le)兩百萬(wan)，換(huan)了(le)(le)(le)個新logo，真(zhen)的(de)是人(ren)傻(sha)錢多嗎？對于這(zhe)個出(chu)自日本設(she)(she)計(ji)(ji)大師(shi)(shi)原(yuan)研哉(zai)之手耗時三年精挑細選出(chu)來(lai)的(de)新logo。很(hen)多網(wang)友(you)表示，設(she)(she)計(ji)(ji)師(shi)(shi)真(zhen)是辛苦了(le)(le)(le)，感(gan)(gan)覺自己也能搞(gao)設(she)(she)計(ji)(ji)感(gan)(gan)。當(dang)然，對于它結合(he)了(le)(le)(le)東(dong)方哲學的(de)生命感(gan)(gan)設(she)(she)計(ji)(ji)。這(zhe)些(xie)里面普通人(ren)很(hen)難理(li)解，但(dan)