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秦風：
匯融文化發起人、創始人
*俄亥俄州州立大學博士
越南HDB機場建設集團總裁顧問
德行（DESUN）商貿責任有限公司董事長
國際注冊培訓師
日本零售業訓練協會理事會員
清華大學經理人訓練中心特聘講師
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發現了嗎？為什么買可(ke)樂(le)的時(shi)候，只有(you)百(bai)事(shi)和(he)可(ke)口(kou)兩種品牌可(ke)以挑選？難道其(qi)他公司(si)就(jiu)做不出(chu)來(lai)可(ke)樂(le)嗎？其(qi)實曾經(jing)市場(chang)上(shang)也出(chu)現過(guo)非(fei)常(chang)可(ke)樂(le)等國產可(ke)樂(le)，但他們最(zui)終都退出(chu)了市場(chang)，因為賺不到錢。可(ke)口(kou)和(he)百(bai)事(shi)兩位大佬壟斷了可(ke)樂(le)市場(chang)，用規模經(jing)濟(ji)把成本(ben)壓到極致，形成了雙
西安慶(qing)華(hua)駕(jia)校怎么(me)了，楊建允關于慶(qing)華(hua)駕(jia)校的文章中指(zhi)出了駕(jia)校駕(jia)培的哪些(xie)問題？ 汽車(che)進入(ru)尋常百姓(xing)家，學車(che)難的呼(hu)聲卻時有(you)耳聞。 只是(shi)因(yin)為考試科(ke)目(mu)的難度大嗎？讓學車(che)人(ren)頭疼(teng)的，不僅是(shi)考試難，還有(you)存在于駕(jia)校的各種(zhong)&ldqu
品(pin)(pin)牌(pai)(pai)長(chang)久之計(ji)的(de)關鍵(jian)(jian)在于對消費者的(de)洞察，具體內(nei)容如(ru)(ru)下(xia)。 一、做品(pin)(pin)牌(pai)(pai)最關鍵(jian)(jian)的(de)是對消費者有洞察，這樣才(cai)有可能長(chang)久發展。如(ru)(ru)一個(ge)深(shen)圳化妝品(pin)(pin)品(pin)(pin)牌(pai)(pai)的(de)二(er)東家(jia)，其品(pin)(pin)牌(pai)(pai)聚(ju)焦于北方市場的(de)水乳套裝，主要針對北方農村(cun)女性(xing)。 二(er)、該品(pin)(pin)牌(pai)(pai)深(shen)入了(le)解消費者真正的(de)
公(gong)司的(de)(de)文化落腳點到(dao)(dao)底(di)從哪里體現的(de)(de)呢？我們在(zai)(zai)拜(bai)訪客戶的(de)(de)過程中(zhong)，前(qian)面(mian)四(si)個環(huan)節(jie)是(shi)比較關鍵的(de)(de)。 1、是(shi)接待我們的(de)(de)司機，他的(de)(de)專業和熱(re)情，他一進(jin)來他的(de)(de)服務是(shi)否到(dao)(dao)位(wei)，一個好的(de)(de)司機體現了公(gong)司的(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)(zai)進(jin)入公(gong)司之前(qian)到(dao)(dao)保(bao)安室(shi)進(jin)行登(deng)記。保(bao)安既要(yao)
二零一(yi)二年(nian)，一(yi)個湖南小伙拿著(zhu)辛苦積攢的兩百(bai)多(duo)萬跑到(dao)上(shang)海開(kai)了(le)一(yi)家(jia)湘菜館，苦苦支撐了(le)兩年(nian)，結果賠的一(yi)文不剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)之(zhi)后重新殺(sha)回上(shang)海，報了(le)當年(nian)一(yi)箭之(zhi)仇。此時的他(ta)已經(jing)成為了(le)擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店的老板，他(ta)就是僅靠一(yi)道辣椒(jiao)炒肉，就打開(kai)市場的費糧會從
無論你(ni)是(shi)多大的生意(yi)，廣(guang)告語都應該遵循這三個最基本(ben)的原則，尤其是(shi)新公司新品(pin)(pin)牌(pai)，除非你(ni)不在乎(hu)錢(qian)。 1、廣(guang)告語要體現(xian)品(pin)(pin)牌(pai)名，比如有汰漬沒(mei)污漬，滴滴一下，馬上(shang)出發(fa)，喝了(le)娃(wa)哈哈吃飯就是(shi)香。讓顧客快速記住，是(shi)新品(pin)(pin)牌(pai)的首要價值，哪(na)怕(pa)你(ni)做(zuo)不到(dao)，讓顧客
與(yu)其(qi)更好，不(bu)(bu)如不(bu)(bu)同。與(yu)其(qi)跟(gen)隨，不(bu)(bu)如站在(zai)對(dui)手的(de)(de)對(dui)立面。以曾經(jing)的(de)(de)七喜(xi)為例(li)，早(zao)年(nian)間，美國(guo)的(de)(de)飲(yin)(yin)料(liao)市(shi)場一直被可(ke)樂(le)所(suo)壟(long)斷(duan)。可(ke)樂(le)就是碳(tan)酸飲(yin)(yin)料(liao)的(de)(de)代名詞，其(qi)他(ta)飲(yin)(yin)料(liao)根本沒(mei)有機會。直到七喜(xi)提出了七喜(xi)非可(ke)樂(le)的(de)(de)slogan，才改變了市(shi)場格局。簡單(dan)一句話就把碳(tan)酸飲(yin)(yin)料(liao)做
所以(yi)我們(men)說品牌招商(shang)體系當中的(de)(de)最核心的(de)(de)80%的(de)(de)精力(li)應該是在(zai)內(nei)容上。通(tong)過(guo)你們(men)的(de)(de)這個VI logo，然后再到你們(men)這個定位什(shen)么的(de)(de)。我實事(shi)求是講(jiang)，因為咱私下咱們(men)就(jiu)得說實話(hua)，就(jiu)是任(ren)何一個logo都在(zai)傳遞(di)著(zhu)這個品牌的(de)(de)信息(xi)，任(ren)何一個品牌商(shang)也(ye)在(zai)傳遞(di)著(zhu)這個品牌
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