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在(zai)管(guan)理領(ling)域內，我(wo)們較多地探(tan)討高層(ceng)領(ling)導力(li)、基(ji)(ji)層(ceng)領(ling)導力(li)，但(dan)往往忽視(shi)了企業中(zhong)(zhong)堅力(li)量的(de)管(guan)理能力(li)，它上承高層(ceng)領(ling)導的(de)戰略(lve)思(si)維，下(xia)啟基(ji)(ji)層(ceng)員(yuan)工的(de)具體執(zhi)行，形(xing)(xing)成(cheng)了一(yi)股(gu)無形(xing)(xing)的(de)紐帶(dai)，夯實了企業的(de)根(gen)基(ji)(ji)，貫穿了企業運營的(de)方方面(mian)面(mian)。 中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)理者肩負著通(tong)過有效管(guan)理
領導者(zhe)的(de)任務(wu)很(hen)簡單：完成工作(zuo)，發(fa)展(zhan)人才。但時間與(yu)成本(ben)的(de)壓(ya)力限(xian)制了后者(zhe)，現在教(jiao)(jiao)練(lian)型領導則(ze)能夠帶(dai)來雙重(zhong)的(de)效果。教(jiao)(jiao)練(lian)是情商的(de)實踐，需要領導者(zhe)表(biao)現出(chu)極高的(de)素質：同理心、正直和平衡，以(yi)及(ji)在大多(duo)數(shu)情況(kuang)下從根本(ben)上采(cai)取不同的(de)方式來對待員工的(de)意愿(yuan)。如果想讓教(jiao)(jiao)
你(ni)不要一上來就要求你(ni)的(de)團隊每(mei)一個人(ren)都跟(gen)神仙(xian)一樣，你(ni)以為(wei)你(ni)是唐僧嗎？大家保證你(ni)去西(xi)天取經嗎？我們(men)說中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)是干(gan)什么的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)價值是拆解(jie)目(mu)標，分解(jie)任務的(de)，是跟(gen)進進度，落(luo)實結(jie)(jie)果。大老板以結(jie)(jie)果為(wei)導(dao)(dao)向，沒(mei)毛病，你(ni)一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟(gen)下(xia)面的(de)人(ren)要什么結(jie)(jie)
制定相對(dui)清(qing)晰的部(bu)門與(yu)崗(gang)(gang)位職責(ze)，各位同(tong)事(shi)們，為什么(me)說這個事(shi)兒對(dui)干部(bu)來說非常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)把人從哪里培(pei)養。當(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)訓練(lian)他(ta)應該(gai)具備什么(me)能力。當(dang)崗(gang)(gang)位職責(ze)不(bu)(bu)清(qing)楚的時(shi)候(hou)，我們都不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)該(gai)讓
一個公司里最憋屈的(de)是誰？中層。因為中層有很(hen)多的(de)兩難，他(ta)不(bu)但夾在(zai)老板(ban)和(he)員(yuan)工(gong)中間，他(ta)還(huan)夾在(zai)執行和(he)管理(li)中間，自己的(de)執行都遇到卡點了(le)啊，還(huan)要(yao)(yao)先去幫(bang)員(yuan)工(gong)去梳(shu)理(li)。他(ta)還(huan)夾在(zai)成本和(he)效果中間，他(ta)要(yao)(yao)保證效果，成本就(jiu)要(yao)(yao)上升，要(yao)(yao)控(kong)制成本效果就(jiu)要(yao)(yao)下降，就(jiu)真(zhen)的(de)很(hen)難選(xuan)。
<p>管(guan)理當中(zhong)不要(yao)(yao)當一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)傳聲筒，是個(ge)(ge)(ge)人都知(zhi)道，可是很少人能(neng)夠理解傳聲筒和(he)承上啟下(xia)真正的區別在哪里(li)。假設今天(tian)有一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬打(da)破(po)了一(yi)(yi)片玻璃，這個(ge)(ge)(ge)玻璃大(da)概需(xu)要(yao)(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的規定(ding)，他需(xu)要(yao)(yao)賠償。但是這個(ge)(ge)(ge)下(xia)屬剛剛工作沒多久(jiu)，收(shou)入也不高(gao)。
將(jiang)職場中的(de)中層管理者(zhe)分(fen)為五類，并分(fen)析各類管理者(zhe)的(de)特點及晉升(sheng)機會。 一、唐僧型(xing)。目標堅(jian)定(ding)，對下(xia)屬先講理后動 “緊箍咒”，領(ling)導信任，員工喜(xi)歡，容(rong)易晉升(sheng)。 二、孫悟(wu)空型(xing)。有小脾氣但能(neng)力強(qiang)，遇到大事能(neng)頂上(shang)，受領(ling)導
下面(mian)我們(men)來看看MTW公司是如何做(zuo)期(qi)望激勵的： 它的建(jian)設(she)始(shi)終都圍繞著一(yi)個要(yao)素，即(ji)一(yi)種(zhong)將(jiang)人力(li)資源(yuan)置(zhi)于首要(yao)位置(zhi)的公司文化。 MTW的員工(gong)就(jiu)好(hao)比它的“賭金保管人”，公司財富(fu)的積累完全(quan)取決于他(ta)們(men)是否能(neng)很
我們(men)說中(zhong)(zhong)層領(ling)導是(shi)干什(shen)(shen)么(me)的(de)(de)？中(zhong)(zhong)層領(ling)導的(de)(de)價(jia)值是(shi)拆解目標分解任務的(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度落實(shi)結果的(de)(de)。大老(lao)板以結果為(wei)導向沒毛病，你(ni)一個中(zhong)(zhong)層領(ling)導，你(ni)跟下面(mian)的(de)(de)人要(yao)什(shen)(shen)么(me)結果為(wei)導向？如果他們(men)都能(neng)把全(quan)年的(de)(de)目標計劃(hua)全(quan)能(neng)吃透(tou)，那你(ni)還有什(shen)(shen)么(me)用？現在很多中(zhong)(zhong)層領(ling)導完(wan)全(quan)不會(hui)做管理
<p>能干的(de)(de)(de)干部。<br /> 第一個，把面子(zi)做給上級(ji)(ji)(ji)。任何事情先講，這是(shi)上級(ji)(ji)(ji)領導有方(fang)，我才去執(zhi)行(xing)的(de)(de)(de)，你就(jiu)很安全。這個事情是(shi)受到上級(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)指示，他就(jiu)不會(hui)覺得你在威脅他。功臣有兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)被上級(ji)(ji)(ji)嘉獎的(de)(de)(de)，一種(zhong)是(shi)被上級(ji)(ji)(ji)殺(sha)的(de)(de)(de)。殺(sha)
1、以身作則。管理者(zhe)的(de)(de)言(yan)行(xing)舉止對員工都(dou)具有(you)示范性(xing)、教育性(xing)和影響力，起到(dao)耳濡目染、潛(qian)移(yi)默化的(de)(de)引領作用(yong)。 2、知(zhi)人善(shan)用(yong)。根據每個員工的(de)(de)特(te)長特(te)點進行(xing)崗位任務分(fen)配，充分(fen)激發其積(ji)極性(xing)和發揮潛(qian)能。 3、溝通協調。具備良好的(de)(de)溝通能力，其中(zhong)又以
如何(he)做好(hao)中(zhong)層領(ling)導？首先你得掌握以(yi)下(xia)三點(dian)。 1、不(bu)要有害怕心理，要盡(jin)快(kuai)適應崗位。俗話說，慈(ci)(ci)不(bu)掌兵(bing)，善(shan)不(bu)為官。作(zuo)為一個管理者，首先不(bu)是學會管人，而是學會敢管人。領(ling)導被下(xia)屬輕視，原因往往是過度仁慈(ci)(ci)、軟弱，這樣(yang)的(de)領(ling)導就(jiu)很(hen)難帶出一支好(hao)的(de)隊伍。作(zuo)
我(wo)們看到中(zhong)層管理(li)者也有特(te)質，中(zhong)層管理(li)者也有自己的特(te)性。你發現(xian)他有畫(hua)像。 1、中(zhong)層管理(li)者第一個特(te)征一般都很(hen)正(zheng)面(mian)(mian)。什(shen)么是正(zheng)面(mian)(mian)？就(jiu)是不抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)(hao)處想，凡(fan)事(shi)往(wang)好(hao)(hao)處干，不是抱怨(yuan)上(shang)司，不是指責他人，然(ran)后很(hen)正(zheng)面(mian)(mian)，很(hen)積(ji)極(ji)，很(hen)陽
<p>中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)提升(sheng)自(zi)己的(de)管(guan)(guan)理(li)能力，<br />; 第一，要(yao)(yao)提升(sheng)思(si)維(wei)(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，熟知(zhi)自(zi)己的(de)崗(gang)位職(zhi)責，尤其是剛晉(jin)升(sheng)的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)(yao)及時扭轉(zhuan)自(zi)己的(de)思(si)維(wei)(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)基層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)進入(ru)中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)者(zhe)思(si)維(wei)(wei)(wei)模(mo)(mo)式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來(lai)看，在
職場中層管(guan)理的三個策(ce)略，不管(guan)是要使(shi)用還(huan)是要利用，這四點永遠是最核(he)心(xin)并且是最有(you)(you)效的。 一(yi)、挑選和(he)培(pei)養(yang)嫡系(xi)。沒(mei)有(you)(you)經驗的管(guan)理者喜(xi)歡和(he)諧，喜(xi)歡講公(gong)平，年終獎均(jun)分，績效晉升按資歷，覺得這樣子才(cai)是公(gong)平，這樣子讓每個人(ren)都沒(mei)有(you)(you)怨言，實際上資源(yuan)他一(yi)定是
若問誰在(zai)公司里最受(shou)氣，往(wang)往(wang)是(shi)中層管理者，為(wei)什么(me)？因為(wei)總在(zai)夾縫中生存，上級持(chi)續給壓力，下屬動不(bu)動有怨氣，協作部門(men)時(shi)不(bu)時(shi)陰陽怪氣，外部的(de)客戶(hu)的(de)挑剔(ti)就(jiu)從(cong)來都(dou)沒停過。你(ni)就(jiu)一會兒的(de)給自(zi)己鼓勁，一會兒你(ni)就(jiu)很(hen)想躺(tang)平擺爛(lan)，搞得(de)自(zi)己都(dou)快精神分裂了(le)。你(ni)看真的(de)是(shi)
國際教練(lian)(lian)聯合會將(jiang)教練(lian)(lian)定義為(wei)教練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考(kao)與創(chuang)意的過(guo)程，啟(qi)發被教練(lian)(lian)者(zhe)在(zai)個人素質(zhi)及專業技能上極致地(di)發揮潛能。在(zai)團隊(dui)管理(li)重，教練(lian)(lian)就是(shi)一(yi)種(zhong)以員(yuan)(yuan)工為(wei)中心，對(dui)員(yuan)(yuan)工采取計劃性、針對(dui)性和持(chi)續性的啟(qi)發式(shi)輔(fu)導(dao)行為(wei)。 教練(lian)(lian)相(xiang)信每個人都有
<p>一個(ge)單(dan)位(wei)的中(zhong)層(ceng)領(ling)(ling)導用一個(ge)詞概(gai)括就是“將尾兵頭”，領(ling)(ling)導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個(ge)承上啟下的角(jiao)色(se)，如何(he)做(zuo)好(hao)選(xuan)擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)
一(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期(qi)到發展期(qi)，如何來解決(jue)這個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)成(cheng)長過程當中，遇到的(de)(de)這些問題呢(ni)？這里邊核心(xin)重(zhong)要的(de)(de)關鍵點是干(gan)(gan)部。我們看(kan)到為(wei)什(shen)么干(gan)(gan)部那么重(zhong)要呢(ni)？說沒(mei)有(you)干(gan)(gan)部為(wei)什(shen)么解決(jue)問題呢(ni)？各位看(kan)一(yi)看(kan)，一(yi)個(ge)公司(si)(si)只有(you)有(you)優秀的(de)(de)管(guan)理人員，優秀的(de)(de)管(guan)理人員是干(gan)(gan)嘛的(de)(de)？
作為一個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四(si)個(ge)角色。 一、你(ni)要成(cheng)為一個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬，優(you)秀的(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)屬，成(cheng)為一個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬。這就(jiu)要求你(ni)跟(gen)你(ni)的(de)(de)老(lao)(lao)板之(zhi)間建立一些良性(xing)的(de)(de)人際互動。你(ni)要跟(gen)你(ni)老(lao)(lao)板之(zhi)間要保(bao)持同道， 1、價值觀(guan)(guan)要趨同。也就(jiu)是說組織的(de)(de)價值觀(guan)(guan)就(jiu)
誰都(dou)不(bu)會否認(ren)公司中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者的重(zhong)要(yao)性(xing)。毫不(bu)夸張的說，一家企業的良(liang)性(xing)運營很大程度上(shang)取決(jue)于企業的中(zhong)(zhong)層管(guan)(guan)理者。企業發展贏在中(zhong)(zhong)層。企業的中(zhong)(zhong)層起著承上(shang)啟下(xia)的作用，肩負的責(ze)任非常大。上(shang)要(yao)對(dui)高層管(guan)(guan)理者負責(ze)，下(xia)要(yao)對(dui)基層管(guan)(guan)理者負責(ze)，責(ze)任大、壓力(li)大、工(gong)作負荷(he)大，
在(zai)企(qi)業(ye)管理中(zhong)(zhong)(zhong)，中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是非(fei)常(chang)重要的(de)。那怎么樣能(neng)成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績好，就(jiu)(jiu)可以成為(wei)中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能(neng)說我的(de)業(ye)績穩定，就(jiu)(jiu)算是做好中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能(neng)這(zhe)么簡單的(de)理解。中(zhong)(zhong)(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企(qi)業(ye)中(zhong)(zhong)(zhong)主要起到一(yi)個承上啟下的(de)作用，承
首先這個(ge)老板要有一個(ge)意(yi)識，就(jiu)是(shi)(shi)說(shuo)我跟中(zhong)層領導是(shi)(shi)一條船(chuan)上的(de)人(ren)，我們(men)共同在創這個(ge)事(shi)(shi)(shi)業(ye)要轉變一個(ge)理念，不(bu)能有身(shen)份上的(de)歧視。我是(shi)(shi)老板，中(zhong)層不(bu)管你(ni)多有能力，你(ni)是(shi)(shi)打(da)工的(de)，你(ni)們(men)是(shi)(shi)事(shi)(shi)(shi)業(ye)的(de)合伙人(ren)，是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)法律上的(de)產權上的(de)合伙人(ren)，那是(shi)(shi)另外一回事(shi)(shi)(shi)，但就(jiu)事(shi)(shi)(shi)業(ye)本(ben)身(shen)來說(shuo)
<p>司(si)銘宇講師(shi):浙(zhe)江某汽(qi)車配件公(gong)(gong)司(si)《中層(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理與(yu)領導(dao)力(li)提(ti)升》內(nei)(nei)訓<br /> 應浙(zhe)江某汽(qi)車配件公(gong)(gong)司(si)邀請，司(si)銘宇講師(shi)為其(qi)一百多位(wei)中層(ceng)管(guan)(guan)理干(gan)部提(ti)供了《中層(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理與(yu)領導(dao)力(li)提(ti)升》企業(ye)培訓內(nei)(nei)訓項目(mu)。在企業(ye)培訓的前期溝通(tong)中
作為一(yi)家企業的中(zhong)層(ceng)管理，這五點毛病(bing)一(yi)定要克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的毛病(bing)，當(dang)你(ni)沒(mei)有(you)完成(cheng)一(yi)件事情的時候，千萬不要一(yi)味的去(qu)抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)種(zhong)毒(du)瘤，不要用這種(zhong)毒(du)瘤在(zai)你(ni)身上留下隱患(huan)，做老板(ban)的人，一(yi)定不會聽你(ni)的抱(bao)怨(yuan)話，越抱(bao)怨(yuan)只(zhi)能讓你(ni)變(bian)得不優(you)秀，你(ni)還樂(le)
下面分享的26個酒店(dian)(dian)管理工作(zuo)技巧(qiao)、目的是幫助(zhu)一(yi)線崗位上的酒店(dian)(dian)人提升管理技能。 26條工作(zuo)規范技巧(qiao) 1.原則：最(zui)重要原則是態度(du)(du)決(jue)定一(yi)切。態度(du)(du)包括(kuo)對(dui)工作(zuo)的態度(du)(du)、對(dui)客人的態度(du)(du)、對(dui)學(xue)習態度(du)(du)和對(dui)解決(jue)問題(ti)的態度(du)(du)等等。 2.氛圍：友好(hao)、
能(neng)力(li)(li)其(qi)實不(bu)是練出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，我(wo)(wo)(wo)們要育人(ren)。結果的(de)(de)背后是能(neng)力(li)(li)，那么能(neng)力(li)(li)呢我(wo)(wo)(wo)們經常去(qu)講說，我(wo)(wo)(wo)特別期望這個能(neng)力(li)(li)。我(wo)(wo)(wo)要給他(ta)(ta)開會了，我(wo)(wo)(wo)也培訓他(ta)(ta)了，我(wo)(wo)(wo)要輔導他(ta)(ta)了，他(ta)(ta)為(wei)什么就(jiu)(jiu)沒能(neng)力(li)(li)呢？一做就(jiu)(jiu)錯，就(jiu)(jiu)出(chu)(chu)不(bu)來(lai)很好的(de)(de)結果。其(qi)實很重要的(de)(de)一句話就(jiu)(jiu)是能(neng)力(li)(li)根本不(bu)是講出(chu)(chu)來(lai)的(de)(de)，也不(bu)
假如(ru)公司的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個軟件(jian)工程師主(zhu)動提(ti)出(chu)系統中(zhong)存(cun)在(zai)一(yi)(yi)個很大的(de)(de)(de)漏洞(dong)，他說(shuo)，自己可(ke)以在(zai)三個月(yue)內完成這一(yi)(yi)漏洞(dong)的(de)(de)(de)修(xiu)復。然(ran)后，順理(li)成章地把這一(yi)(yi)光榮的(de)(de)(de)使命交與給他。可(ke)是，沒想到這個過(guo)程卻(que)持(chi)續(xu)了9個月(yue)。這時，你可(ke)犯愁：究竟是獎(jiang)勵他主(zhu)動創新呢？還是追究未能按期
在新晉管理(li)者的培訓課堂中(zhong)，大(da)家(jia)都希望自(zi)己能快速(su)的進(jin)入角色，能夠(gou)帶領團隊(dui)按時完成公司下(xia)達(da)的任務。那么(me)大(da)家(jia)首先要考慮(lv)的是自(zi)己打(da)算采用什(shen)么(me)樣(yang)的管理(li)方(fang)式。如果不(bu)考慮(lv)這(zhe)個問題，我們(men)可能會不(bu)斷(duan)地碰壁(bi)，浪費很多時
<p>我們(men)大(da)多數(shu)人(ren)都知道“按照你所希望被對(dui)待(dai)的(de)方式去(qu)對(dui)待(dai)別人(ren)”，其中蘊(yun)含了一條(tiao)黃金法(fa)則(ze);我們(men)要像(xiang)對(dui)待(dai)自(zi)己一樣去(qu)對(dui)待(dai)他人(ren)。這句格言似乎為(wei)公民社(she)會(hui)(hui)提供了基(ji)礎(chu)，公民社(she)會(hui)(hui)中的(de)每個人(ren)需要考慮(lv)自(zi)己的(de)行