已加入本站3285天 , 點擊量：25618 次
<p>司銘宇(yu)講(jiang)師(shi):浙(zhe)江(jiang)某(mou)(mou)汽車配件(jian)(jian)公司《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理與領導力提升(sheng)》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江(jiang)某(mou)(mou)汽車配件(jian)(jian)公司邀請，司銘宇(yu)講(jiang)師(shi)為(wei)其(qi)一百多位中(zhong)層(ceng)管(guan)理干部提供了《中(zhong)層(ceng)干部管(guan)理與領導力提升(sheng)》企業培訓(xun)內訓(xun)項目。在企業培訓(xun)的(de)前(qian)期溝通中(zhong)
基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者上(shang)面(mian)就是中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者，一個中(zhong)層(ceng)(ceng)往往要面(mian)對(dui)著五六個基層(ceng)(ceng)，人(ren)員再(zai)多，精力有(you)限，便顧不過來。你(ni)很勤奮(fen)，每天把(ba)基層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者的(de)(de)工作跟進的(de)(de)緊(jin)緊(jin)的(de)(de)，但總是不會變(bian)動，調整，高(gao)層(ceng)(ceng)還要經(jing)常看著你(ni)的(de)(de)進度，給你(ni)指點。直到(dao)高(gao)層(ceng)(ceng)找到(dao)了一個更(geng)好的(de)(de)人(ren)來代替你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)從初(chu)創期到發(fa)展期，如何來(lai)解(jie)(jie)決(jue)這個(ge)公(gong)司(si)的(de)成長過程當(dang)中(zhong)，遇(yu)到的(de)這些(xie)問(wen)題呢？這里邊核心重(zhong)要(yao)的(de)關鍵點是干部(bu)。我們看(kan)到為(wei)什么干部(bu)那么重(zhong)要(yao)呢？說沒有(you)干部(bu)為(wei)什么解(jie)(jie)決(jue)問(wen)題呢？各位看(kan)一(yi)(yi)看(kan)，一(yi)(yi)個(ge)公(gong)司(si)只有(you)有(you)優(you)(you)秀的(de)管(guan)理人員，優(you)(you)秀的(de)管(guan)理人員是干嘛的(de)？
一、培訓(xun)(xun)目(mu)標定(ding)位 本次(ci)中層管理(li)干部能(neng)力提升培訓(xun)(xun)旨在幫助中層管理(li)者(zhe)全面提升領導力、執行力、決策(ce)力及(ji)團隊協作(zuo)能(neng)力，使其能(neng)夠(gou)更(geng)好地適(shi)應(ying)復雜多變的市(shi)場(chang)環境，推動組(zu)織持續穩定(ding)發展。具(ju)體(ti)目(mu)標如下： 1.
中層管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)(neng)力 中層管(guan)理者應具備(bei)哪些(xie)能(neng)(neng)力 一、目標指向(xiang)力 1、干(gan)部必須(xu)具備(bei)的(de)第一種能(neng)(neng)力，是目標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的(de)干(gan)部不(bu)是“傭人”。只要是與自(zi)己負責的(de)事(shi)情有(you)關，不(bu)管(guan)公(gong)司多大，沒有(you)人比自(zi)己更了解這件(jian)事(shi)了，這種意識非常重要
下面我(wo)們(men)來看看MTW公(gong)司是如何做期望(wang)激(ji)勵的(de)： 它的(de)建(jian)設始終(zhong)都(dou)圍(wei)繞著一(yi)個要素，即一(yi)種將人(ren)力資源置于首要位置的(de)公(gong)司文(wen)化(hua)。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人(ren)”，公(gong)司財富的(de)積累完全取決于他們(men)是否能很
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板交代(dai)的事情沒有(you)完成，他不(bu)會客觀(guan)的去(qu)分(fen)析沒有(you)完成的原(yuan)因。然(ran)后復盤下次(ci)做(zuo)的更好(hao)，而是跟老(lao)板抱(bao)怨什(shen)么部署(shu)不(bu)配(pei)合，能力不(bu)行，資源也不(bu)足，反正自己(ji)都沒有(you)任何的責任，那都是別(bie)人在拖后腿。 2、不(bu)愿意當(dang)配(pei)角。過(guo)分(fen)的英雄主義，你(ni)看一個
<p>管理當(dang)中(zhong)不要(yao)當(dang)一個(ge)傳聲(sheng)筒，是(shi)個(ge)人都知道，可是(shi)很少人能夠理解傳聲(sheng)筒和承上啟(qi)下真正的(de)區別在哪(na)里(li)。假設今(jin)天(tian)有一個(ge)下屬(shu)打破了一片(pian)玻璃，這(zhe)個(ge)玻璃大概需(xu)要(yao)2000塊錢。按公司的(de)規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是(shi)這(zhe)個(ge)下屬(shu)剛(gang)剛(gang)工作沒多久，收(shou)入也不高。
下面分享(xiang)的(de)26個酒店(dian)管(guan)理(li)(li)工作(zuo)技(ji)巧、目(mu)的(de)是幫助一線崗位(wei)上的(de)酒店(dian)人(ren)提升(sheng)管(guan)理(li)(li)技(ji)能。 26條工作(zuo)規范技(ji)巧 1.原則：最重(zhong)要原則是態度(du)(du)(du)決(jue)定(ding)一切。態度(du)(du)(du)包括對(dui)工作(zuo)的(de)態度(du)(du)(du)、對(dui)客人(ren)的(de)態度(du)(du)(du)、對(dui)學習態度(du)(du)(du)和對(dui)解決(jue)問題的(de)態度(du)(du)(du)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。 2.氛圍：友(you)好(hao)、
教練式領導力(li)是一種基于信任和(he)合作的領導力(li)模式。它(ta)的核心(xin)是幫助(zhu)員工(gong)(gong)和(he)團(tuan)隊成(cheng)員發掘潛能，提高個(ge)人(ren)和(he)團(tuan)隊績(ji)效，從(cong)而實現組織(zhi)目(mu)標。與(yu)傳統的指令式領導相比，教練式領導更注重(zhong)員工(gong)(gong)的自主性和(he)參與(yu)度，注重(zhong)員工(gong)(gong)的學習(xi)和(he)成(cheng)長，注重(zhong)建(jian)立健康的溝(gou)通和(he)關系，從(cong)而激發
國際教(jiao)練聯(lian)合會將(jiang)教(jiao)練定義(yi)為教(jiao)練（coaching）是(shi)一(yi)個(ge)(ge)激發思考(kao)與創意的(de)過程(cheng)，啟發被(bei)教(jiao)練者在個(ge)(ge)人素質(zhi)及專業技能上(shang)極致(zhi)地發揮潛能。在團(tuan)隊管理(li)重，教(jiao)練就是(shi)一(yi)種以員工為中心，對員工采(cai)取計劃性、針對性和持續性的(de)啟發式輔導行為。 教(jiao)練相信每個(ge)(ge)人都有
領(ling)導者的(de)任(ren)務很簡單：完成工(gong)作，發展(zhan)人才(cai)。但(dan)時間與成本的(de)壓力限制(zhi)了(le)后者，現(xian)在(zai)教(jiao)練型領(ling)導則能夠帶來(lai)(lai)雙(shuang)重的(de)效果。教(jiao)練是(shi)情商的(de)實踐，需要領(ling)導者表現(xian)出(chu)極高的(de)素(su)質：同理心、正直(zhi)和平衡，以及在(zai)大多(duo)數情況下從根本上采取不同的(de)方式來(lai)(lai)對待員(yuan)工(gong)的(de)意(yi)愿。如(ru)果想讓(rang)教(jiao)
制(zhi)定(ding)相對清(qing)(qing)晰的(de)部(bu)門(men)與崗(gang)位(wei)職責(ze)，各位(wei)同事們(men)(men)，為什么說這個事兒(er)對干部(bu)來說非常關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)把人從哪(na)里(li)培(pei)養。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)訓練他(ta)應該(gai)(gai)具備什么能力。當(dang)崗(gang)位(wei)職責(ze)不清(qing)(qing)楚的(de)時候，我(wo)們(men)(men)都(dou)不知(zhi)(zhi)道該(gai)(gai)讓
首先(xian)這個老板(ban)要(yao)有(you)一(yi)(yi)個意識，就是(shi)說我跟中層(ceng)領導是(shi)一(yi)(yi)條船上的人，我們共同在(zai)創這個事(shi)(shi)業要(yao)轉變(bian)一(yi)(yi)個理念，不(bu)能有(you)身份上的歧(qi)視。我是(shi)老板(ban)，中層(ceng)不(bu)管你(ni)(ni)(ni)多有(you)能力(li)，你(ni)(ni)(ni)是(shi)打工的，你(ni)(ni)(ni)們是(shi)事(shi)(shi)業的合(he)伙人，是(shi)不(bu)是(shi)法(fa)律上的產權(quan)上的合(he)伙人，那是(shi)另外一(yi)(yi)回事(shi)(shi)，但就事(shi)(shi)業本(ben)身來說
<p>一(yi)個(ge)單位的中層領(ling)導(dao)用一(yi)個(ge)詞概括就是(shi)“將(jiang)尾兵頭”，領(ling)導(dao)為帥，中層為將(jiang)，員工為兵。作為這(zhe)么一(yi)個(ge)承上啟下的角色(se)，如何做好選擇(ze)尤為重要(yao)。學(xue)會五“力(li)”不
我們(men)說中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)是干什(shen)么(me)的(de)？中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)的(de)價值是拆解目標分解任務的(de)，是跟進進度(du)落(luo)實結(jie)果(guo)(guo)的(de)。大(da)老板以結(jie)果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)(dao)向沒毛(mao)病，你(ni)一個中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什(shen)么(me)結(jie)果(guo)(guo)為(wei)(wei)導(dao)(dao)(dao)(dao)向？如果(guo)(guo)他們(men)都能(neng)把全年的(de)目標計劃(hua)全能(neng)吃透，那你(ni)還(huan)有什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)領(ling)導(dao)(dao)(dao)(dao)完全不會做(zuo)管理
若問(wen)誰(shui)在公司(si)里最受氣，往(wang)往(wang)是中層管理(li)者，為什么(me)？因為總在夾縫中生存(cun)，上級持續給(gei)壓力，下屬(shu)動(dong)不動(dong)有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪(guai)氣，外部(bu)的(de)客戶的(de)挑剔就從來都沒停過。你(ni)就一會兒(er)的(de)給(gei)自己鼓勁(jing)，一會兒(er)你(ni)就很想躺平擺(bai)爛，搞得(de)自己都快精(jing)神分裂了。你(ni)看真(zhen)的(de)是
假如(ru)公司的(de)一(yi)(yi)個軟(ruan)件(jian)工程師主動提出(chu)系統中存(cun)在(zai)一(yi)(yi)個很大的(de)漏(lou)(lou)洞，他說，自己可以在(zai)三個月內完(wan)成這(zhe)一(yi)(yi)漏(lou)(lou)洞的(de)修復。然后，順理成章地把(ba)這(zhe)一(yi)(yi)光榮的(de)使命交與給(gei)他。可是，沒(mei)想(xiang)到(dao)這(zhe)個過程卻持續了9個月。這(zhe)時，你可犯愁：究竟是獎(jiang)勵(li)他主動創新呢？還(huan)是追究未能按(an)期
一(yi)個公司(si)里最憋屈的(de)是誰？中層(ceng)。因為中層(ceng)有(you)很(hen)多的(de)兩難，他(ta)(ta)(ta)不但夾(jia)在老板和(he)員工中間，他(ta)(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在執行(xing)和(he)管(guan)理中間，自(zi)己的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還(huan)要先去幫員工去梳理。他(ta)(ta)(ta)還(huan)夾(jia)在成本(ben)和(he)效(xiao)果(guo)中間，他(ta)(ta)(ta)要保證效(xiao)果(guo)，成本(ben)就(jiu)要上升，要控制成本(ben)效(xiao)果(guo)就(jiu)要下降，就(jiu)真的(de)很(hen)難選。
中層不(bu)要把自(zi)己墮落為(wei)(wei)一個天天干(gan)活(huo)的(de)(de)人，工(gong)作是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)，任務是(shi)永遠(yuan)做(zuo)不(bu)完的(de)(de)。這個時候(hou)中層要問(wen)自(zi)己，我在這個角(jiao)色上最(zui)核(he)心的(de)(de)價值是(shi)什么？答案是(shi)整(zheng)合內(nei)(nei)外部資(zi)源，為(wei)(wei)團隊(dui)所用(yong)，進而激(ji)發整(zheng)個內(nei)(nei)外部資(zi)源，最(zui)終達成公(gong)司給你(ni)定(ding)的(de)(de)績效目標(biao)。 從這個意(yi)義
在實地指導企(qi)業(ye)時(shi)發現很(hen)多人不了解(jie)公(gong)司(si)(si)中層(ceng)領(ling)導，這會導致團隊無(wu)法發展。企(qi)業(ye)要正確認識中層(ceng)領(ling)導的重要性。 一、中層(ceng)領(ling)導是公(gong)司(si)(si)的中流(liu)砥柱(zhu)，起承(cheng)上(shang)啟下(xia)的作用(yong)，像橋梁(liang)連接高(gao)層(ceng)和基(ji)層(ceng)員工。他(ta)們(men)要理解(jie)公(gong)司(si)(si)戰略目標(biao)，明確團隊工作方向，帶領(ling)大家前進，同(tong)
我(wo)們看到中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有特(te)(te)質(zhi)，中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者也有自己的特(te)(te)性。你(ni)發現他(ta)有畫像。 1、中(zhong)層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者第一(yi)個特(te)(te)征一(yi)般都(dou)很正面。什么(me)是(shi)正面？就是(shi)不(bu)(bu)抱(bao)怨，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不(bu)(bu)是(shi)抱(bao)怨上司(si)，不(bu)(bu)是(shi)指責他(ta)人，然(ran)后很正面，很積極，很陽(yang)
作為一(yi)(yi)家(jia)企業的(de)中層管(guan)理，這五點毛病(bing)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)克服。 1、就是抱(bao)怨(yuan)的(de)毛病(bing)，當你沒(mei)有(you)完成一(yi)(yi)件事情的(de)時候，千萬不(bu)(bu)要(yao)一(yi)(yi)味的(de)去抱(bao)怨(yuan)。抱(bao)怨(yuan)它是一(yi)(yi)種毒(du)瘤(liu)，不(bu)(bu)要(yao)用(yong)這種毒(du)瘤(liu)在你身(shen)上留下(xia)隱患，做老板(ban)的(de)人(ren)，一(yi)(yi)定(ding)不(bu)(bu)會(hui)聽(ting)你的(de)抱(bao)怨(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)只能(neng)讓你變得不(bu)(bu)優(you)秀，你還樂(le)
誰都不會否認(ren)公司中層(ceng)管理(li)者的(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)。毫不夸張的(de)(de)說，一(yi)家(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)良性(xing)運營很大(da)(da)程度(du)上(shang)取決于企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)管理(li)者。企(qi)業(ye)發展贏在中層(ceng)。企(qi)業(ye)的(de)(de)中層(ceng)起著承上(shang)啟下(xia)的(de)(de)作用，肩負的(de)(de)責任(ren)非(fei)常大(da)(da)。上(shang)要(yao)對高(gao)層(ceng)管理(li)者負責，下(xia)要(yao)對基層(ceng)管理(li)者負責，責任(ren)大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作負荷(he)大(da)(da)，
有一(yi)句話叫(jiao)做(zuo)贏在中層，企業的中層管理(li)者(zhe)(zhe)，就像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)人的脊柱和腰，脊柱直了(le)，腰板硬了(le)才能(neng)打通任督二(er)脈。那如(ru)何培養中層管理(li)者(zhe)(zhe)呢(ni)？這(zhe)個(ge)方法(fa)值得好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首先，如(ru)何判斷中層的能(neng)力，用考試？用測評？看(kan)績(ji)效？告(gao)訴(su)大家一(yi)個(ge)秘訣，管理(li)者(zhe)(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看(kan)管理(li)
做好團(tuan)隊管理(li)同(tong)(tong)步(bu)(bu)協作(zuo)(zuo)的三個(ge)(ge)(ge)問題 如果一個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊的運作(zuo)(zuo)要保持(chi)同(tong)(tong)步(bu)(bu)，那么成員(yuan)的工作(zuo)(zuo)是做不完的。群體同(tong)(tong)步(bu)(bu)不是一勞永逸的事情，它(ta)需(xu)要持(chi)續的激勵和關注。一個(ge)(ge)(ge)步(bu)(bu)調一致的團(tuan)隊意(yi)味著你要定期維護，每(mei)周或(huo)至少(shao)每(mei)月就要問一次以下三個(ge)(ge)(ge)問題: 1.我們是否(fou)頭腦清(qing)
如何做好(hao)中層(ceng)領導(dao)(dao)？首先你得掌握以(yi)下三(san)點。 1、不(bu)(bu)要有(you)害(hai)怕(pa)心理(li)，要盡快適應崗(gang)位。俗(su)話(hua)說(shuo)，慈不(bu)(bu)掌兵，善不(bu)(bu)為(wei)官(guan)。作(zuo)為(wei)一個管(guan)理(li)者，首先不(bu)(bu)是(shi)(shi)學會管(guan)人，而是(shi)(shi)學會敢管(guan)人。領導(dao)(dao)被下屬輕視，原因往(wang)往(wang)是(shi)(shi)過(guo)度仁慈、軟弱，這樣的(de)領導(dao)(dao)就很難帶出一支好(hao)的(de)隊伍。作(zuo)
作為一名(ming)中層(ceng)管理者，向(xiang)上(shang)管理能力的(de)(de)提(ti)升是非常重要(yao)的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)(dao)。與上(shang)級(ji)建立(li)良(liang)好(hao)的(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道(dao)(dao)，以確保他們了解你(ni)的(de)(de)工作成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要(yao)注意用簡單的(de)(de)語言表達清晰，讓上(shang)級(ji)明白你(ni)的(de)(de)意圖。 2、提(ti)前
我(wo)們發現育人，我(wo)們經(jing)常講(jiang)一句話叫(jiao)忠誠(cheng)(cheng)勝于能力。這句話其(qi)實(shi)在企(qi)業(ye)管理界被好多人去作為非常重要的(de)黃金經(jing)典。那么忠誠(cheng)(cheng)重不重要？當然重要，尤其(qi)對民營(ying)企(qi)業(ye)來去講(jiang)，我(wo)們每家企(qi)業(ye)都(dou)特別期望干部對公(gong)司忠誠(cheng)(cheng)。但是忠誠(cheng)(cheng)是相(xiang)(xiang)互的(de)，什么是相(xiang)(xiang)互的(de)？叫(jiao)做你信(xin)任我(wo)，我(wo)也
作為一(yi)(yi)個(ge)中層管理(li)者，我就(jiu)給你四個(ge)角(jiao)色。 一(yi)(yi)、你要(yao)成為一(yi)(yi)個(ge)合格的(de)(de)下屬(shu)，優秀的(de)(de)下屬(shu)，杰出(chu)的(de)(de)下屬(shu)，成為一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)下屬(shu)。這就(jiu)要(yao)求你跟(gen)你的(de)(de)老板之間建立一(yi)(yi)些良性的(de)(de)人(ren)際互(hu)動。你要(yao)跟(gen)你老板之間要(yao)保持同道， 1、價值觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是說(shuo)組織(zhi)的(de)(de)價值觀就(jiu)