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領(ling)(ling)導提拔下屬存在一(yi)些潛規則，99% 的領(ling)(ling)導不會直說，但(dan)聰明的人應(ying)牢記以下五點。 一(yi)、職場中成績突出(chu)者(zhe)往(wang)(wang)往(wang)(wang)是先被領(ling)(ling)導重用，而非因能力(li)突出(chu)才被重用。 二、領(ling)(ling)導提拔下屬是為貫徹自己意圖(tu)，能力(li)不是核心(xin)，關鍵是能否落(luo)實(shi)領(ling)(ling)導想法(fa)，且不能 &
職場開年(nian)(nian)規(gui)劃(hua)這樣(yang)做(zuo)輕松一整年(nian)(nian)。年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)應(ying)(ying)在合(he)適周期(qi)進行，不能只是(shi)空想 “我要發大(da)財”，那(nei)樣(yang)毫無意(yi)義，對(dui)于年(nian)(nian)度規(gui)劃(hua)，可從以下三點思考： 一、想清(qing)楚事(shi)情的短期(qi)發展。就像做(zuo)事(shi)先畫圖紙，這樣(yang)會讓(rang)事(shi)情變(bian)得得心(xin)應(ying)(ying)手。
普通職(zhi)場人想撿漏高薪崗位(wei)，遇到以(yi)下(xia) 3 類工作千萬別猶豫： 一(yi)、離老板近(jin)。如總裁助理職(zhi)位(wei)，即(ji)便在三五個人的公(gong)司(si)，當老板助理也(ye)可能拿到高薪，這與所選擇(ze)的老板有關。 二、離業(ye)務近(jin)。不在后(hou)臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)遠遠支撐業(ye)務，而是在業(ye)務一(yi)線(xian)，像很
找(zhao)工作是否一定要(yao)去(qu)熱(re)門(men)行業(ye)的探討。 一、熱(re)門(men)行業(ye)未必適合普通人。趨勢(shi)如(ru)(ru)天氣預報，雖有(you)預測但并非絕對，行業(ye)趨勢(shi)也是如(ru)(ru)此，站在(zai)風(feng)口豬能飛(fei)起來，但不是每只豬都能飛(fei)。如(ru)(ru)新能源(yuan)行業(ye)，今年很多(duo)光伏和新能源(yuan)汽車企業(ye)在(zai)裁員(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)工也受影響。對于
外(wai)企(qi)(qi)(qi)福(fu)利、待(dai)遇(yu)、發展、公平性等方面具有優勢，且對女生友好，但(dan)很多人因(yin)覺得其要求高、需求少而望(wang)而卻步，只(zhi)要解決以下(xia)四個(ge)問題，普通人也能進外(wai)企(qi)(qi)(qi)： 一、篩選心儀(yi)外(wai)企(qi)(qi)(qi)公司(si)： 1、國家地區(qu)：優選歐美企(qi)(qi)(qi)業，文(wen)化氛圍(wei)好、注重生活儀(yi)式(shi)感、工作生
2024 年不(bu)(bu)建(jian)(jian)議(yi)裸(luo)辭，但(dan)(dan)如(ru)果工作屬于(yu)以下三類(lei)，建(jian)(jian)議(yi)能換(huan)則(ze)換(huan)： 一、“屎(shi)上雕花(hua)” 類(lei)工作：工作毫無(wu)意義，即便(bian)做(zuo)得再出(chu)色也無(wu)價值，只是(shi)單純消耗勞動時間，如(ru)同在大便(bian)上雕花(hua)，雖精美但(dan)(dan)本(ben)質依舊丑陋。 二、被不(bu)(bu)如(ru)自
不要被工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)所害，探討了穩定(ding)的真正含義以及個人成長與工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)的關系。 一、追(zhui)求穩定(ding)工(gong)(gong)作(zuo)的現狀與誤區(qu)。 1. 現狀。經濟不景(jing)氣、職(zhi)場競爭激烈，人們怕裁(cai)員降薪，更追(zhui)求工(gong)(gong)作(zuo)穩定(ding)，目標多為進事業編或央國企，導致工(gong)(gong)作(zuo)更難找。
如何找到熱(re)愛的(de)事(shi)(shi)業(ye)，核心觀點(dian)如下。 一(yi)、熱(re)愛事(shi)(shi)業(ye)的(de)本質。從(cong)事(shi)(shi)讓(rang)自己(ji)眼里有光的(de)事(shi)(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有價值的(de)，它是(shi)(shi)非(fei)理(li)性的(de)，像愛情一(yi)樣(yang)是(shi)(shi)一(yi)種親(qin)密(mi)關系，不是(shi)(shi)基(ji)于績(ji)效獎金、級別、公司(si)名(ming)聲等(deng)。可能是(shi)(shi)被招聘的(de)師兄、公司(si)故事(shi)(shi)或創始人經歷等(deng)所吸引。 二(er)、熱(re)
許(xu)多(duo)人會對(dui)公(gong)(gong)司(si)邊(bian)裁人邊(bian)招人感到焦(jiao)慮迷茫，原因是公(gong)(gong)司(si)想裁掉薪酬高的(de)老員工(gong)(gong)，招聘(pin)更(geng)便(bian)宜且精(jing)力充(chong)沛的(de)年(nian)輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)(gong)作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和(he)薪酬都有所提升，但此后工(gong)(gong)作開始重復，能力難以(yi)繼(ji)續提升。
職業安全(quan)感(gan)這個話題涉及到每一(yi)個人(ren)，職業安全(quan)的(de)反面是職業危(wei)機(ji)。沒(mei)有(you)職業安全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本質(zhi)是職業危(wei)機(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)。影(ying)響(xiang)安全(quan)感(gan)的(de)原(yuan)因(yin)如下。 一(yi)、年(nian)齡因(yin)素。年(nian)齡越大越容易被(bei)年(nian)輕人(ren)替(ti)代，職業安全(quan)感(gan)越低，但如果年(nian)齡和技(ji)能能夠匹(pi)配則不一(yi)定。例如在一(yi)個
每個(ge)人職(zhi)業生涯(ya)中(zhong)可(ke)能(neng)會遇到(dao)(dao)(dao)以下 5 個(ge)卡點(dian)： 一(yi)、工作(zuo)沒動力，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)成就感。 二、不(bu)清楚自(zi)己的(de)優勢，找(zhao)不(bu)到(dao)(dao)(dao)核心競爭力。 三、工作(zuo)三年以上，但沒有明確的(de)職(zhi)業規劃(hua)，對未來感到(dao)(dao)(dao)迷茫，不(bu)知道該走(zou)專(zhuan)家(jia)路(lu)線還是管理(li)路(lu)線。 四(si)、想
一(yi)般職(zhi)場有(you) 45 年，可分(fen)為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長期(qi)(qi)(qi)時(shi)，職(zhi)場新(xin)人(ren)有(you)很多要(yao)確定的。如適(shi)合做什么(me)、核心競爭力在哪，需學習專(zhuan)業能(neng)力、處(chu)理人(ren)際關(guan)系等。前期(qi)(qi)(qi)投入(ru)多后期(qi)(qi)(qi)成(cheng)長快(kuai)，要(yao)先(xian)定位。 二(er)、成(cheng)熟期(qi)(qi)(qi)時(shi)，有(you)了一(yi)定經驗和職(zhi)位，核心競爭力體現為不可
已經年(nian)底(di)還沒找到(dao)工(gong)作，不能(neng)錯(cuo)過最后幾個月，以(yi)下四個求(qiu)職真相越(yue)早(zao)知道越(yue)好(hao)： 一、越(yue)接近年(nian)底(di)很多(duo)公司鎖(suo) HC，12 月是重(zhong)要(yao)節點。 二、今年(nian)找工(gong)作面試(shi)人(ren)次多(duo)，平均三輪(lun)以(yi)上，大公司從面試(shi)到(dao)拿 offer 可能(neng)要(yao)兩個月以(yi)上，大廠、外企(qi)、
1.什么(me)是(shi)個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)？ 個(ge)(ge)人(ren)(ren)知(zhi)識(shi)儲備(bei)是(shi)基于某個(ge)(ge)專(zhuan)業方向(xiang)進(jin)行的有意(yi)識(shi)知(zhi)識(shi)積(ji)累(lei)、梳理及整(zheng)合(he)，在職(zhi)場實(shi)操中(zhong)， 主要(yao)是(shi)結合(he)個(ge)(ge)人(ren)(ren)所從事(shi)崗(gang)位的專(zhuan)業方向(xiang)、工作內容及業務知(zhi)識(shi)要(yao)求，進(jin)行系(xi)統積(ji)累(lei)、多方學(xue)習(xi)，以(yi)更好地完成工作及實(shi)現個(ge)(ge)人(ren)(ren)社會價值。
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職借助獵(lie)頭(tou)找工(gong)作的四個要素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)看到你(ni)。中高管人員可能已有獵(lie)頭(tou)聯系方(fang)式(shi)，若沒有，可梳(shu)理一份(fen)完(wan)整(zheng)簡歷(li)并曝光(guang)在領英、脈(mo)脈(mo)、獵(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上，凸顯核心(xin)關鍵詞和關鍵能力(li)，方(fang)便獵(lie)頭(tou)發現。
市場(chang)上 “平替(ti)” 一(yi)詞較(jiao)熱(re)，職場(chang)上則有 “職替(ti)” 概念(nian)，即因 AI 技術(shu)產(chan)生的職業代替(ti)現象。從 2023 年(nian)起，我國(guo)出現首批因 AI 技術(shu)失業人群(qun)，很多廣告策劃(hua)類公司停止創
當下職(zhi)場人(ren)面臨職(zhi)業規劃(hua)、生存發(fa)展等(deng)諸多(duo)問題。如(ru)職(zhi)場內(nei)卷、學歷貶值、降薪裁(cai)員等(deng)，原(yuan)因包(bao)括經濟(ji)大(da)環境和經濟(ji)結(jie)構變化等(deng)。要(yao)做到不怕裁(cai)員、任何情況都能(neng)生存，關鍵(jian)是(shi)認清自身能(neng)力的本質是(shi)生存能(neng)力，要(yao)適應商業環境需(xu)求。如(ru)具備企業運營、用(yong)人(ren)管理、專業技術等(deng)
未來(lai)的(de)(de)(de)工作有(you)四種類型。 一、是高技(ji)(ji)術(shu)、高情(qing)(qing)感，這類工作要(yao)求(qiu)有(you)高的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)有(you)高的(de)(de)(de)情(qing)(qing)感投入度(du)，比如心理(li)咨(zi)詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術(shu)支撐(cheng)，又要(yao)有(you)良好的(de)(de)(de)共(gong)情(qing)(qing)能力(li)。 二、是高技(ji)(ji)術(shu)、低情(qing)(qing)感，要(yao)求(qiu)具(ju)備高的(de)(de)(de)知識技(ji)(ji)能，但對情(qing)(qing)感投入需求(qiu)不大，像機
年(nian)齡(ling)增長(chang)應(ying)與能力(li)(li)相匹配的問(wen)題，以及如(ru)何在(zai)能力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相配時(shi)突(tu)破職(zhi)業困境。 一、年(nian)齡(ling)與能力(li)(li)匹配的重(zhong)要性。 1. 普遍(bian)存(cun)在(zai)的問(wen)題。年(nian)齡(ling)增長(chang)時(shi)，很(hen)多人能力(li)(li)和(he)年(nian)齡(ling)不(bu)相配。 2. 競爭中的劣勢。用自(zi)己的短板與別人
今年(nian)高(gao)考(kao)(kao)錄取工(gong)作基本結束，高(gao)校和專(zhuan)業(ye)格局有變化，警校及(ji)定向師范生(sheng)受熱捧。兩財(cai)一貿等專(zhuan)業(ye)熱度下降(jiang)，就業(ye)壓力(li)下名(ming)校名(ming)企光環(huan)不敵(di)編制優勢。面對嚴峻就業(ye)形勢，選工(gong)作可參(can)考(kao)(kao)兩個標準 一、是否喜歡，若工(gong)作僅(jin)為薪水，不值得投(tou)入更多時間(jian)精力(li)，在市場環(huan)
一(yi)個人入(ru)職(zhi)企業首先應思考的(de)問題不是(shi)(shi)公(gong)司(si)發展(zhan)前途、如何(he)與領導相處或(huo)如何(he)做好(hao)本職(zhi)工作(zuo)，而是(shi)(shi)有朝(chao)一(yi)日準備以何(he)種方(fang)式離開這(zhe)家公(gong)司(si)。進入(ru)職(zhi)場最終(zhong)(zhong)目的(de)是(shi)(shi)有一(yi)天能離開職(zhi)場做自己(ji)(ji)的(de)主人，入(ru)職(zhi)時想象離開場景(jing)是(shi)(shi)以終(zhong)(zhong)為始(shi)的(de)思考，這(zhe)種思考才是(shi)(shi)對自己(ji)(ji)真(zhen)正負責的(de)態(tai)度(du)。
如何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵(jian)(jian)時機？跳槽(cao)(cao)(cao)的(de)(de)(de)實際把(ba)握(wo)有(you)點(dian)像是(shi)股票(piao)投資中的(de)(de)(de)買(mai)入和(he)賣出點(dian)，不能頻繁跳槽(cao)(cao)(cao)和(he)入職，利益最大化的(de)(de)(de)方式是(shi)選擇在正(zheng)確的(de)(de)(de)時機出手，跳槽(cao)(cao)(cao)過于頻繁會影響市場溢價(jia)，更多人(ren)是(shi)錯(cuo)過了最佳(jia)跳槽(cao)(cao)(cao)時機，浪費拿到高薪 offer 的(de)(de)(de)機會。跳槽(cao)(cao)(cao)有(you)三(san)個關(guan)鍵(jian)(jian)
年輕人在(zai)大(da)公司(si)(si)(si)和小公司(si)(si)(si)之間(jian)的(de)求職(zhi)選擇困(kun)難，并介紹了未來小公司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展趨勢以及(ji)如(ru)何識(shi)別挑選有潛(qian)力(li)的(de)小公司(si)(si)(si)。 一、大(da)公司(si)(si)(si)與小公司(si)(si)(si)的(de)求職(zhi)選擇困(kun)難。 1. 不同觀點(dian)。有人認為小公司(si)(si)(si)機會多、升值快、發(fa)展空間(jian)大(da)。也有人覺得(de)小公司(si)(si)(si)不好
有(you)人(ren)抱(bao)怨老板壓榨(zha)，工作(zuo)量加但(dan)工資不(bu)漲。其實老板壓榨(zha)不(bu)了(le)我(wo)們，工資由供(gong)求關系決定(ding)。崗(gang)位(wei)(wei)競(jing)爭激烈導(dao)致工作(zuo)量增加工資不(bu)漲，我(wo)們抱(bao)怨是為現狀找(zhao)合(he)理性。職(zhi)場發(fa)展有(you)三個真相(xiang)。 一、是職(zhi)業發(fa)展不(bu)順時應分析行業、公司、崗(gang)位(wei)(wei)、自身認知(zhi)能力(li)問(wen)題找(zhao)解(jie)決方案
做好職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)定(ding)位，務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)(ji)三個問(wen)題，定(ding)好自(zi)己(ji)(ji)的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)目(mu)標，就要(yao)科(ke)學正確地(di)前行，但(dan)前行前請務(wu)必問(wen)自(zi)己(ji)(ji)三個問(wen)題： 一、環境。你的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)身份(fen)是什么(me)？你在(zai)哪？身邊(bian)是些什么(me)人(ren)？在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)實現你的目(mu)標最關鍵的人(ren)是誰？ 二、行為(wei)。每(mei)天(tian)在(zai)做什么(me)？絕大(da)多(duo)數
AI 時(shi)代帶來的(de)(de)崗位變化如下(xia)。 一、催生新崗位。許多(duo)企(qi)業(ye)制定(ding) AI 技術(shu)應用和發(fa)展(zhan)戰(zhan)略(lve)，產生了如人(ren)工智能產品經理、人(ren)工智能訓練師(shi)(shi)、基于機器深(shen)度(du)學習的(de)(de)工程師(shi)(shi)等(deng)急需崗位。這些崗位在招聘市場(chang)火(huo)爆，薪酬可觀，發(fa)展(zhan)前景良(liang)好。 二、提升(sheng)崗位
人力外包行(xing)(xing)業(ye)(ye)銷(xiao)售女生想轉行(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)業(ye)(ye)內轉型(xing)的兩條路線，不用轉行(xing)(xing)業(ye)(ye)也可實現(xian)工(gong)作(zuo)(zuo)價值提升。 一(yi)、同行(xing)(xing)業(ye)(ye)的財(cai)稅企(qi)業(ye)(ye)服務銷(xiao)售或相(xiang)關客服類工(gong)作(zuo)(zuo)。 1. 人力外包是(shi)一(yi)種勞動(dong)關系，包括勞務派遣和針(zhen)對(dui)技術及智能崗(gang)位簽訂勞動(dong)合同的形(xing)式。很
40 歲以上(shang)的人找工作(zuo)越來越難，常因年(nian)(nian)齡面臨求(qiu)職(zhi)危機。以下是一(yi)些求(qiu)職(zhi)建議。 一(yi)、調整預(yu)期，降(jiang)低(di)目標(biao)。過了(le) 40 歲，心力(li)、體(ti)力(li)和思(si)維(wei)與年(nian)(nian)輕人有差距(ju)，企業(ye)不會花同樣成本雇(gu)年(nian)(nian)紀(ji)大的員(yuan)工，所以薪酬、職(zhi)級和公司規模等預(yu)期要適度降(jiang)低(di)。比(bi)如 41
你(ni)的職業(ye)(ye)規劃是什么？這是個(ge)假大(da)空的問(wen)題，為(wei)什么一(yi)直都在問(wen)。對于沒有職業(ye)(ye)規劃的人確實(shi)是假大(da)空了，但是一(yi)個(ge)傻瓜式的回答公式，照(zhao)著講就不會出大(da)錯了。職業(ye)(ye)規劃可以分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都要(yao)和業(ye)(ye)務(wu)相關(guan)并且層層遞進。舉(ju)個(ge)例(li)子：如果(guo)我(wo)入職貴
離(li)職是有時(shi)(shi)(shi)間選擇的，高手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的好時(shi)(shi)(shi)機： 一、在(zai)業務上行期。就像買(mai)股票，能(neng)感(gan)覺到公司(si)業務最好的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，比(bi)如(ru)大量招人、有很(hen)多錢(qian)投廣告(gao)的時(shi)(shi)(shi)候(hou)，是比(bi)較(jiao)好的跳(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)(shi)機。 二(er)、拿(na)到項目成(cheng)果的時(shi)(shi)(shi)候(hou)。比(bi)如(ru)擔任公司(si)項目取(qu)得