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我覺得教育行業的(de)人的(de)目(mu)標感很(hen)(hen)強啊(a)，盯住一(yi)(yi)個家(jia)長(chang)，就一(yi)(yi)直在(zai)說(shuo)一(yi)(yi)直在(zai)說(shuo)，對不對？他可(ke)以(yi)成(cheng)為我們持續(xu)性(xing)的(de)增長(chang)客戶，目(mu)標感很(hen)(hen)強。然后呢(ni)，他其(qi)實規劃能(neng)力很(hen)(hen)強，因為他的(de)管理(li)層(ceng)級多，對吧？人多嘛，你一(yi)(yi)個人的(de)管理(li)幅(fu)度多少，我們心(xin)里都很(hen)(hen)清楚(chu)，所(suo)以(yi)他的(de)管理(li)的(de)層(ceng)
很多時候就是(shi)大家(jia)會(hui)在書上(shang)(shang)或者在理論上(shang)(shang)看到的(de)什么是(shi)OKR的(de)自下(xia)而上(shang)(shang)。他不是(shi)說底下(xia)我們(men)由下(xia)層的(de)這種同事去(qu)提出一些目標(biao)，由上(shang)(shang)層去(qu)審批。他并不是(shi)這樣的(de)，他自下(xia)而上(shang)(shang)，是(shi)他每(mei)個(ge)人都可以(yi)從自己(ji)的(de)角度去(qu)挖掘自己(ji)的(de)價值點和自己(ji)價值實現的(de)方向，這個(ge)是(shi)他從每(mei)個(ge)人
馬上月底(di)了(le)，我們的團(tuan)隊業(ye)(ye)績目標(biao)還差一大半，沒有完(wan)成，這該怎么辦(ban)？你們只要按照我接(jie)下(xia)來講的步驟去做到月底(di)不僅(jin)可以完(wan)成業(ye)(ye)績目標(biao)，甚至還可能超額(e)完(wan)成。 1、核(he)算剩余(yu)業(ye)(ye)績。比(bi)如說你有四個(ge)銷售，每人(ren)每個(ge)月的業(ye)(ye)績目標(biao)是(shi)8萬。截止今天(tian)，他完(wan)成了(le)多少(shao)
工作目標(biao)設置的好不好？合(he)不合(he)理？可以(yi)通過smart原(yuan)則進行判斷，什么是(shi)(shi)smart原(yuan)則？它的五(wu)個字(zi)母分別代表了五(wu)層含義。 第一個字(zi)母s，代表的是(shi)(shi)明確性。也就是(shi)(shi)設置的目標(biao)一定是(shi)(shi)要明確具體的，換一個說(shuo)法，就是(shi)(shi)這個目標(biao)一定是(shi)(shi)不能再分解的。舉個
我(wo)們接著來(lai)講績(ji)(ji)(ji)效(xiao)管理(li)周(zhou)期循環的(de)(de)(de)最后一個(ge)(ge)環節(jie)(jie)，就是績(ji)(ji)(ji)效(xiao)反饋以(yi)及(ji)運用。那么(me)在這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)(jie)里面，我(wo)們應該(gai)做(zuo)些什么(me)事情呢？這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)(jie)的(de)(de)(de)工作其實(shi)是非常重要(yao)的(de)(de)(de)啊(a)，請注意啊(a)，很多的(de)(de)(de)公司到了這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)環節(jie)(jie)，最終就是把績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)(de)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)和(he)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)獎金來(lai)掛鉤。大家(jia)可(ke)以(yi)去根據這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)(ge)成(cheng)績(ji)(ji)(ji)去
目(mu)標(biao)啊是(shi)可以跳(tiao)起來摘(zhai)桃子，但是(shi)不能跳(tiao)起來摘(zhai)星星。講一(yi)個(ge)我身邊一(yi)個(ge)朋(peng)友的故事啊，他(ta)(ta)之前(qian)呢在(zai)微軟(ruan)做部門負(fu)責人(ren)，給自己定過一(yi)個(ge)目(mu)標(biao)，認(ren)識更(geng)多的人(ren)，增加影響力。但他(ta)(ta)很(hen)快考慮(lv)到多認(ren)識人(ren)或者增加影響力，這樣的目(mu)標(biao)是(shi)沒(mei)有辦法去衡量的，根(gen)本(ben)就無法實施，他(ta)(ta)需
為什(shen)(shen)么自己(ji)安(an)排的(de)工作(zuo)，下屬(shu)(shu)不(bu)能(neng)很(hen)好的(de)完成(cheng)？為什(shen)(shen)么制(zhi)定的(de)業績永遠(yuan)都達不(bu)到預期，造(zao)成(cheng)這樣的(de)結果，往往不(bu)是下屬(shu)(shu)的(de)原(yuan)因(yin)，而(er)是你。因(yin)為你只知(zhi)道(dao)(dao)制(zhi)定目(mu)標(biao)(biao)，卻不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)怎(zen)么把目(mu)標(biao)(biao)拆解(jie)成(cheng)任務，你不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)怎(zen)么樣去達成(cheng)目(mu)標(biao)(biao)。舉個例子，假如(ru)這個月定的(de)目(mu)標(biao)(biao)是600萬，當
目(mu)標(biao)不能(neng)只報在我們(men)老板一個(ge)人的(de)手里，我們(men)還是要(yao)帶著團隊，要(yao)讓大家都動起(qi)來，讓團隊一起(qi)跑起(qi)來。人人身上有(you)責(ze)任，人人頭上有(you)指標(biao)，這樣才(cai)能(neng)幫我們(men)企業快速的(de)實現目(mu)標(biao)。我發現小微企業老板帶團隊出業績的(de)時(shi)候，通常是希望員工帶著自(zi)學成才(cai)的(de)思想。我們(men)招聘來
公(gong)司如何(he)制定目(mu)(mu)標(biao)？公(gong)司如果(guo)要制定出科學(xue)的(de)合理的(de)目(mu)(mu)標(biao)，有三(san)個(ge)必不可(ke)少的(de)原則。 第(di)一個(ge)原則，公(gong)司的(de)目(mu)(mu)標(biao)應該有哪些(xie)維(wei)度。四個(ge)維(wei)度。 第(di)一個(ge)維(wei)度，財務目(mu)(mu)標(biao)。就是銷售毛利(li)(li)率、利(li)(li)潤(run)率、回款率、費(fei)用率等這(zhe)些(xie)相(xiang)關指標(biao)。 第(di)二個(ge)維(wei)度，客(ke)戶目(mu)(mu)
為(wei)什么(me)有了(le)績效目標(biao)，工作效率(lv)卻還是(shi)老樣子？是(shi)哪里出了(le)問(wen)題(ti)？很(hen)可能(neng)是(shi)目標(biao)分(fen)解(jie)做錯了(le)。通(tong)過對(dui)于數(shu)千家(jia)企(qi)(qi)業的(de)(de)觀(guan)察，發(fa)現絕大多(duo)數(shu)企(qi)(qi)業的(de)(de)大部分(fen)管理者，包括HR都不知道(dao)績效目標(biao)的(de)(de)分(fen)解(jie)是(shi)什么(me)？認為(wei)就是(shi)把上級的(de)(de)目標(biao)直接分(fen)攤給下屬就完(wan)事了(le)。比(bi)如(ru)銷(xiao)售部門的(de)(de)總業
你知道什么是(shi)(shi)目(mu)標(biao)、原(yuan)則(ze)、方法(fa)(fa)嗎？它是(shi)(shi)一套行之(zhi)有(you)效的(de)職場的(de)思維方法(fa)(fa)。意(yi)思是(shi)(shi)當(dang)你確定(ding)做某件(jian)事情(qing)之(zhi)前，應當(dang)先確定(ding)目(mu)標(biao)，再明確原(yuan)則(ze)，最后呢是(shi)(shi)找實現的(de)方法(fa)(fa)。下面我們逐(zhu)個展(zhan)開。 1、目(mu)標(biao)制定(ding)，一定(ding)要(yao)符合smart原(yuan)則(ze)，目(mu)標(biao)可(ke)(ke)(ke)大可(ke)(ke)(ke)小，也可(ke)(ke)(ke)以是(shi)(shi)階段(duan)性
員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)目(mu)標(biao)到(dao)底應(ying)該是自己定(ding)還(huan)是公司定(ding)，首先(xian)要看(kan)一下這個(ge)(ge)目(mu)標(biao)是屬(shu)于員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個(ge)(ge)人(ren)目(mu)標(biao)，還(huan)是他(ta)崗位的(de)工(gong)作目(mu)標(biao)，如果(guo)是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)個(ge)(ge)人(ren)目(mu)標(biao)，比如成長目(mu)標(biao)，學習目(mu)標(biao)，收入(ru)目(mu)標(biao)，那建議可以(yi)由員(yuan)(yuan)工(gong)自己來(lai)定(ding)，管(guan)理者(zhe)也好，同事(shi)也好，可以(yi)給到(dao)一些鼓(gu)勵(li)和建議。但(dan)如果(guo)是他(ta)
一(yi)個企(qi)業能(neng)做大的(de)(de)特征(zheng)是基(ji)層(ceng)員工要(yao)(yao)像油(you)門(men)(men)一(yi)樣蓄勢待發，隨(sui)時準(zhun)備往上沖。而(er)管(guan)(guan)理(li)者要(yao)(yao)像剎車(che)一(yi)樣，讓公司既能(neng)保持(chi)活力(li)，還能(neng)維持(chi)秩序。老(lao)板在(zai)管(guan)(guan)理(li)上都希望(wang)基(ji)層(ceng)員工有動(dong)力(li)，在(zai)需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)時候，有足夠的(de)(de)速(su)度，管(guan)(guan)理(li)干部掌(zhang)控好油(you)門(men)(men)剎車(che)，把握好方向，實現(xian)你(ni)確(que)定的(de)(de)目標。
你(ni)看為什(shen)么很(hen)多(duo)公司就(jiu)定好(hao)目標之后，但是(shi)員工(gong)并(bing)不感冒(mao)，也(ye)就(jiu)是(shi)說沒有感覺(jue)。其實這(zhe)里邊原因(yin)很(hen)簡單，就(jiu)是(shi)公司要的目標和(he)員工(gong)想要的目標不是(shi)一致的。員工(gong)覺(jue)得(de)就(jiu)是(shi)你(ni)在上邊自嗨，我(wo)還是(shi)該做家(jia)的的做我(wo)對對，到底什(shen)么叫一致？你(ni)們(men)先回歸原點員工(gong)來工(gong)作，來上班掙錢
我(wo)給員工布(bu)置任務(wu)，但(dan)是(shi)(shi)他覺得這個任務(wu)太高了，完不(bu)成我(wo)該(gai)怎么辦呢(ni)？給員工布(bu)置任務(wu)，員工害怕(pa)完不(bu)成。或(huo)者是(shi)(shi)有各(ge)種的(de)理由不(bu)接(jie)受。首先我(wo)們(men)(men)得要分析(xi)三(san)個方向。他是(shi)(shi)信心不(bu)足。還是(shi)(shi)他能力不(bu)夠，還是(shi)(shi)他覺得責權利不(bu)匹配。如(ru)果是(shi)(shi)信心問題(ti)我(wo)們(men)(men)可以用先處(chu)理心情在處(chu)
彼得德(de)魯克說(shuo)，打理好(hao)手(shou)頭上最有前途(tu)的(de)(de)事(shi)情，最好(hao)的(de)(de)方法就是為企業(ye)制定(ding)好(hao)合適(shi)的(de)(de)短期目標(biao)。這(zhe)種目標(biao)既(ji)是立(li)足于(yu)(yu)企業(ye)目前所具有的(de)(de)資(zi)源，又能超成企業(ye)目前所取得的(de)(de)成就，指引著企業(ye)向一個恢弘的(de)(de)前景奮(fen)進。已故網球名將亞瑟艾(ai)倫就是一個善于(yu)(yu)制定(ding)短期目標(biao)的(de)(de)人。艾(ai)倫
應(ying)該如何杜絕下屬對目標(biao)(biao)討(tao)價還價？其實很多(duo)時(shi)候(hou)就是(shi)大家的關注(zhu)點不(bu)一(yi)致，這也是(shi)重要(yao)的一(yi)個原(yuan)因，所(suo)以怎么(me)樣可以杜絕這樣的情況出現，三個方法(fa)。 第(di)一(yi)招，轉(zhuan)移關注(zhu)點。就是(shi)管(guan)理(li)者和員工在溝通目標(biao)(biao)的時(shi)候(hou)，管(guan)理(li)者的關注(zhu)點往往是(shi)這個目標(biao)(biao)該不(bu)該完成，但下
為什么有的(de)人就(jiu)(jiu)(jiu)適合創(chuang)業(ye)，就(jiu)(jiu)(jiu)能創(chuang)業(ye)成功？我(wo)們(men)(men)常(chang)常(chang)以為創(chuang)業(ye)的(de)人一定要聰(cong)明勤奮，或者家(jia)里比較豐富。但實際上根據(ju)觀察，真正(zheng)創(chuang)業(ye)的(de)那(nei)些人，一直是不安于(yu)現(xian)狀的(de)人，他(ta)們(men)(men)特別渴望達到自己的(de)目標(biao)，而(er)這(zhe)樣的(de)欲望就(jiu)(jiu)(jiu)是他(ta)們(men)(men)前進(jin)的(de)巨(ju)大的(de)動力。這(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是啟發了我(wo)一件事，如
怎(zen)么(me)能意(yi)識到自己在錯誤的(de)(de)方向(xiang)上，我(wo)(wo)們要(yao)明確我(wo)(wo)們堅(jian)持(chi)的(de)(de)是(shi)目標，不是(shi)你(ni)(ni)的(de)(de)過(guo)程(cheng)或你(ni)(ni)的(de)(de)方法。你(ni)(ni)如(ru)果想成(cheng)為(wei)公司里的(de)(de)一個重(zhong)要(yao)的(de)(de)核心關鍵(jian)人物，但是(shi)成(cheng)為(wei)重(zhong)要(yao)關鍵(jian)人物，他有多條(tiao)道(dao)路啊(a)。 1、你(ni)(ni)說我(wo)(wo)做業務的(de)(de)管理者。 2、你(ni)(ni)中(zhong)后臺的(de)(de)管理者不重(zhong)要(yao)嗎？你(ni)(ni)
如何制定(ding)可行(xing)(xing)性計(ji)(ji)劃？很多人說計(ji)(ji)劃不(bu)如變化快，但我個人其實不(bu)太認同(tong)這(zhe)件事情。我認為(wei)計(ji)(ji)劃制定(ding)下(xia)來(lai)(lai)就應該嚴格遵守，無論(lun)外(wai)圍發生了多大的變化，我們(men)都(dou)要結合自己(ji)的能力，去保證原有計(ji)(ji)劃的落地和執行(xing)(xing)。不(bu)能因為(wei)出現一點狀況就來(lai)(lai)調整計(ji)(ji)劃，結果會導致我們(men)的所(suo)有
團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)很(hen)清楚，但結(jie)果卻(que)不(bu)(bu)理想。每個小團隊或個人對團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)理解和(he)(he)自己這個環節(jie)要做(zuo)的(de)事總是踩不(bu)(bu)到點上。關(guan)鍵(jian)是保證團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)這個大目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)小目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)一致(zhi)，如(ru)何(he)才能一致(zhi)呢(ni)？團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)如(ru)何(he)保持一致(zhi)？如(ru)何(he)解決團隊目(mu)(mu)標(biao)(biao)和(he)(he)崗位目(mu)(mu)標(biao)(biao)不(bu)(bu)統一的(de)問題？團隊目(mu)(mu)
管理者(zhe)應(ying)該如(ru)何幫助(zhu)下(xia)屬去做目標的分解，這個(ge)(ge)是非常重要(yao)的一個(ge)(ge)工(gong)作，有三個(ge)(ge)節點要(yao)做。 第一個(ge)(ge)點，把目標從長期(qi)先分解到短期(qi)。 第二個(ge)(ge)點，把大(da)目標拆(chai)解為小目標。比(bi)如(ru)大(da)的目標可能(neng)就是業績，拆(chai)解到從產品到訂(ding)單(dan)到成交客戶，到面談(tan)客戶，到意向客
領(ling)(ling)導瞎定(ding)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)才導致員工辦事不利(li)。團隊領(ling)(ling)導為(wei)下(xia)屬設定(ding)了錯誤的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)，錯誤的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)設定(ding)是最容(rong)易導致員工擺爛、躺(tang)平(ping)和內卷的(de)(de)。錯誤的(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)有這么幾個特征，看我講的(de)(de)對不對。 一、就是目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)太虛，過于(yu)理論(lun)化(hua)和主觀，過于(yu)宏大和抽(chou)象，沒有經過市場的(de)(de)調(diao)查(cha)，而是
第一部(bu)分(fen)(fen) 戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li) 一、戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)核(he)心要素：鎖(suo)定方向，拆解任(ren)務。戰(zhan)略(lve)管(guan)理(li)包(bao)括戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)、戰(zhan)略(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)執行與監(jian)督(du)、戰(zhan)略(lve)復盤四(si)個(ge)部(bu)分(fen)(fen)。其中(zhong)，戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的職能在少部(bu)分(fen)(fen)企業可能會(hui)有單獨的戰(zhan)略(lve)部(bu)門負責(ze)，在這種情況下，PMO主(zhu)要負責(ze)戰(zhan)略(lve)的承接和落地。
一(yi)家初創(chuang)科技公(gong)司(si)為(wei)(wei)提高產品(pin)(pin)質量和(he)研(yan)發效(xiao)率推行深度工作模(mo)式，通(tong)過設定明(ming)確(que)目標(biao)，員工可長時間(jian)集中注(zhu)意力(li)，減少(shao)外(wai)界干(gan)擾(rao)，專注(zhu)核心任務(wu)解決。經過實踐，公(gong)司(si)在產品(pin)(pin)研(yan)發速度、創(chuang)新性和(he)用戶(hu)滿意度方面顯著提升。 優化建(jian)議(yi)如下(xia)： 一(yi)、明(ming)確(que)目標(biao)。為(wei)(wei)
所有想做(zuo)高管(guan)的(de)(de)人，你必須(xu)要堅守目(mu)標原則(ze)。以目(mu)標為導向，你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)把結(jie)果做(zuo)出來，用(yong)結(jie)果證明你的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)。你只要高層(ceng)，你這(zhe)個(ge)壓力(li)(li)就是大的(de)(de)什(shen)么？他在目(mu)標上，因(yin)為只要目(mu)標沒達成，你這(zhe)個(ge)高層(ceng)就是不合格的(de)(de)。往往在企業(ye)當(dang)中壓力(li)(li)最大的(de)(de)根本不是員工，就是高層(ceng)。因(yin)為
實(shi)際上(shang)我們絕(jue)大多(duo)(duo)數的團隊是沒有目(mu)(mu)標(biao)(biao)的。雖(sui)然說(shuo)你們可以去看，我們的目(mu)(mu)標(biao)(biao)是業績完成多(duo)(duo)少，我們的目(mu)(mu)標(biao)(biao)是做(zuo)到(dao)什么(me)什么(me)。但(dan)實(shi)際上(shang)其(qi)實(shi)那個(ge)不是目(mu)(mu)標(biao)(biao)，很(hen)多(duo)(duo)團隊都錯誤的把任務當成了目(mu)(mu)標(biao)(biao)。那你要理解這(zhe)一(yi)點(dian)，就(jiu)很(hen)多(duo)(duo)時候(hou)(hou)他去推(tui)動(dong)的時候(hou)(hou)，他推(tui)動(dong)的其(qi)實(shi)是任務，而不是
管理者應該如何(he)向員工(gong)(gong)下放這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)？就是(shi)管理者在下放目(mu)標(biao)的時候，有三點是(shi)一定(ding)(ding)要做對的。 第(di)一個(ge)(ge)，會(hui)(hui)制定(ding)(ding)。崗位(wei)級別資源(yuan)配置不同，目(mu)標(biao)也應該不一樣，這(zhe)個(ge)(ge)是(shi)會(hui)(hui)制定(ding)(ding)。 第(di)二個(ge)(ge)，會(hui)(hui)溝(gou)通。一定(ding)(ding)要讓員工(gong)(gong)對這(zhe)個(ge)(ge)目(mu)標(biao)有認同感，而且要有信心，那就需要
作(zuo)為(wei)這個績效(xiao)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)來說(shuo)，我(wo)還想再(zai)說(shuo)一點哈(ha)(ha)。因為(wei)在制定計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)時候是比較謹慎的(de)嚴謹的(de)哈(ha)(ha)，那(nei)么我(wo)們也聽到一些這個HR的(de)一些反饋哈(ha)(ha)。他們說(shuo)公司我(wo)們之(zhi)前也有(you)做(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)的(de)呀，但是大(da)家計(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)就是糊弄事兒，然后做(zuo)(zuo)的(de)時候就是另外一套啊，做(zuo)(zuo)這個表(biao)面文章干什么呢？有(you)什么
在(zai)企(qi)業管(guan)(guan)理當中(zhong)為何要設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)意義何在(zai)？沒有目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)就沒有方向，有了目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)才能夠(gou)衡量工作的(de)(de)(de)(de)成果，這樣也是沒錯的(de)(de)(de)(de)，但(dan)更愿意稱其為設(she)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。針對目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)意義，更偏向的(de)(de)(de)(de)說法是目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)能夠(gou)幫助企(qi)業提升(sheng)管(guan)(guan)理水平(ping)，目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)定的(de)(de)(de)(de)科學(xue)有效，當然可以衡量企(qi)