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如果你(ni)總是(shi)抱怨努力工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉升(sheng)(sheng)很慢(man)或(huo)得不到晉升(sheng)(sheng)。 一(yi)、首先要(yao)(yao)搞清楚晉升(sheng)(sheng)所需條件(jian)。在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗位上(shang)，要(yao)(yao)先把(ba)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)安(an)排的(de)任務，不要(yao)(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大。若(ruo)真的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大且大家都完(wan)不成(cheng)(cheng)，那(nei)是(shi)公司(si)管(guan)理目(mu)標的(de)問題。若(ruo)別(bie)人能(neng)完(wan)成(cheng)(cheng)而(er)自己(ji)完(wan)不成(cheng)(cheng)，就(jiu)是(shi)
職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)這個(ge)話(hua)題涉及到每(mei)一(yi)個(ge)人，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)的(de)(de)反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)，焦慮的(de)(de)本質是職(zhi)(zhi)業(ye)危(wei)機(ji)、生存(cun)危(wei)機(ji)。影響(xiang)安全(quan)感(gan)的(de)(de)原因如(ru)下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越(yue)大越(yue)容易被年(nian)輕人替代，職(zhi)(zhi)業(ye)安全(quan)感(gan)越(yue)低，但(dan)如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能(neng)能(neng)夠匹配則(ze)不一(yi)定(ding)。例如(ru)在一(yi)個(ge)
規劃職(zhi)業生涯四個階段(duan)的(de)思路： 第一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題(ti)：“我能做(zuo)什么” 要(yao)求：具(ju)備(bei)探索精神，通過多種嘗試和體驗(yan)挖掘(jue)職(zhi)業興趣(qu)，明確未(wei)來(lai)方向。 第二階段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金(jin)
做好職場(chang)定(ding)位，務必(bi)問(wen)自(zi)(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)，定(ding)好自(zi)(zi)己(ji)的職場(chang)目(mu)標，就(jiu)要科學正確(que)地前(qian)行，但前(qian)行前(qian)請務必(bi)問(wen)自(zi)(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你的職場(chang)身份是(shi)什么(me)？你在(zai)哪？身邊(bian)是(shi)些什么(me)人？在(zai)職場(chang)實現你的目(mu)標最關鍵(jian)的人是(shi)誰(shui)？ 二(er)、行為。每天(tian)在(zai)做什么(me)？絕大多數(shu)
今年高考錄取工(gong)(gong)作基本結束，高校和(he)專業(ye)(ye)格局有變化，警校及(ji)定向師范生受(shou)熱捧。兩(liang)財一(yi)貿等(deng)專業(ye)(ye)熱度下降(jiang)，就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)壓力下名校名企光環不敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)(jiu)業(ye)(ye)形(xing)勢，選工(gong)(gong)作可參(can)考兩(liang)個(ge)標(biao)準 一(yi)、是(shi)否喜歡，若工(gong)(gong)作僅為薪水(shui)，不值得(de)投入更多時間精力，在市場環
如何正(zheng)確把(ba)握(wo)(wo)跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實際把(ba)握(wo)(wo)有點(dian)像是股(gu)票投資中的(de)買入(ru)和(he)賣出點(dian)，不能頻(pin)(pin)繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和(he)入(ru)職，利(li)益最大化的(de)方式是選擇在正(zheng)確的(de)時機(ji)出手，跳(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)于頻(pin)(pin)繁(fan)會影響市場溢價，更多人是錯過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費(fei)拿到高薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個(ge)關鍵
四(si)十五(wu)歲以后職場走下(xia)坡路，要(yao)走好需注(zhu)意以下(xia)幾(ji)點。 一、工(gong)作穩(wen)定時。如果(guo)四(si)十來歲工(gong)作穩(wen)定且(qie)無(wu)突出(chu)能力，不要(yao)輕易(yi)跳槽(cao)，要(yao)求(qiu)穩(wen)。 二、失(shi)業(ye)時。如果(guo)失(shi)業(ye)，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和(he)定位(wei)自己，向內求(qiu)，找到自身(shen)優勢。可考慮小企業(ye)，尤(you)其是成
領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬存在一些(xie)潛規(gui)則，99% 的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)不會(hui)直說(shuo)，但聰(cong)明的(de)人應牢記以下(xia)(xia)五點。 一、職場中成績突出者往往是先(xian)被領(ling)(ling)(ling)導(dao)重(zhong)用(yong)(yong)，而非因能(neng)力(li)突出才(cai)被重(zhong)用(yong)(yong)。 二(er)、領(ling)(ling)(ling)導(dao)提(ti)拔下(xia)(xia)屬是為貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力(li)不是核心(xin)，關鍵是能(neng)否落實(shi)領(ling)(ling)(ling)導(dao)想法，且不能(neng) &
阻礙(ai)職場(chang)發展的(de)三個(ge)因(yin)素如(ru)下。 一、缺乏持續(xu)學(xue)習(xi)。不(bu)(bu)主動(dong)學(xue)習(xi)新知(zhi)識和(he)新技(ji)能，難以適應(ying)行業變化和(he)職位要求，會(hui)(hui)(hui)錯(cuo)(cuo)失(shi)晉升和(he)成長機(ji)會(hui)(hui)(hui)。 二(er)、溝通不(bu)(bu)暢(chang)。無(wu)法有效(xiao)溝通或避免交流，可(ke)能致使團隊合作不(bu)(bu)順暢(chang)，錯(cuo)(cuo)失(shi)協作和(he)學(xue)習(xi)機(ji)會(hui)(hui)(hui)，影響職業形(xing)象和(he)晉升空(kong)
未來的(de)工作(zuo)有(you)四(si)種(zhong)類型。 一、是(shi)高(gao)技(ji)術、高(gao)情(qing)感，這類工作(zuo)要(yao)求(qiu)有(you)高(gao)的(de)知(zhi)識技(ji)能，同時要(yao)有(you)高(gao)的(de)情(qing)感投入度，比如(ru)心理咨詢師，既要(yao)有(you)專業技(ji)術支撐，又要(yao)有(you)良(liang)好的(de)共情(qing)能力。 二、是(shi)高(gao)技(ji)術、低情(qing)感，要(yao)求(qiu)具備高(gao)的(de)知(zhi)識技(ji)能，但(dan)對情(qing)感投入需(xu)求(qiu)不大，像機
年(nian)輕人在(zai)大公(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)之間的(de)求職選擇困難，并介紹了未來小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)發展趨勢以及如何識別挑選有潛力的(de)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)(gong)司(si)(si)與(yu)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)求職選擇困難。 1. 不同觀點。有人認為小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展空間大。也有人覺得小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)不好(hao)
如果(guo)崗位有以下特(te)點，要考慮看看機會找(zhao)備胎： 一、所在業(ye)(ye)務(wu)板塊或部(bu)門(men)(men)價值(zhi)不明：連續兩年講不清楚部(bu)門(men)(men)價值(zhi)和對公司(si)貢獻，屬于(yu)邊緣業(ye)(ye)務(wu)板塊或部(bu)門(men)(men)，早(zao)晚(wan)會被裁。 二(er)、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績目標(biao)未(wei)完成(cheng)：即便(bian)在核心業(ye)(ye)務(wu)板塊和部(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)績目標(biao)未(wei)完成(cheng)，在公司(si)為
一個人入(ru)職企(qi)業首先應思(si)(si)考(kao)的(de)(de)(de)問題不是(shi)(shi)(shi)公(gong)司發展前途、如(ru)何與領導(dao)相處或如(ru)何做(zuo)(zuo)好(hao)本職工作，而是(shi)(shi)(shi)有(you)朝一日(ri)準備以(yi)(yi)何種(zhong)方式離(li)(li)開這家公(gong)司。進入(ru)職場最終目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)有(you)一天能離(li)(li)開職場做(zuo)(zuo)自己(ji)的(de)(de)(de)主人，入(ru)職時想象離(li)(li)開場景是(shi)(shi)(shi)以(yi)(yi)終為始的(de)(de)(de)思(si)(si)考(kao)，這種(zhong)思(si)(si)考(kao)才是(shi)(shi)(shi)對自己(ji)真(zhen)正負責的(de)(de)(de)態度。
AI 時代(dai)帶來的(de)崗位(wei)變化如(ru)下。 一、催生新崗位(wei)。許多企(qi)業制(zhi)定 AI 技術應用和發展(zhan)戰略(lve)，產生了如(ru)人工(gong)智能產品經理、人工(gong)智能訓練師、基于機器深度學習的(de)工(gong)程(cheng)師等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在招聘市場火爆，薪酬可觀，發展(zhan)前(qian)景良好。 二(er)、提升(sheng)崗位(wei)
職場開年(nian)規(gui)劃這樣做(zuo)輕(qing)松一整年(nian)。年(nian)度規(gui)劃應在合適(shi)周期(qi)(qi)進行，不能只(zhi)是(shi)空想(xiang) “我要發(fa)大財”，那(nei)樣毫無(wu)意義，對于(yu)年(nian)度規(gui)劃，可(ke)從以下三(san)點思考： 一、想(xiang)清楚事情(qing)的短(duan)期(qi)(qi)發(fa)展。就像做(zuo)事先畫(hua)圖(tu)紙，這樣會讓(rang)事情(qing)變得得心應手。
如(ru)果把生(sheng)命分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫度(du)四個維度(du)，人生(sheng)很(hen)難四個維度(du)齊頭并進(jin)。三十歲(sui)(sui)前(qian)追求深度(du)成為業務(wu)骨干，三十到四十歲(sui)(sui)追求高度(du)達到能力上限，四十歲(sui)(sui)后追求寬度(du)和溫度(du)讓自己(ji)和家(jia)人活得更好。工資是非(fei)線性(xing)增(zeng)長，是指數曲線，初期慢，拐(guai)點(dian)后會(hui)快速增(zeng)長，拐(guai)點(dian)
想(xiang)跳(tiao)槽(cao)，建(jian)議提前擬定兩個(ge)(ge)半(ban)月(yue)的計劃，包括四個(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)階段對應不同(tong)問題。 一(yi)(yi)(yi)、醞釀期（半(ban)個(ge)(ge)月(yue)）：關鍵詞是(shi)選(xuan)對好的時機，最值錢的時候跳(tiao)槽(cao)，即在公司(si)(si)業務(wu)上行期、一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)項目拿到(dao)一(yi)(yi)(yi)定成績的時候跳(tiao)槽(cao)，能給你很好的背(bei)書，千萬不要等公司(si)(si)業務(wu)黃了，否則
金(jin)(jin)九銀(yin)時到了，無論你(ni)是(shi)正在找(zhao)工作(zuo)，還(huan)是(shi)準備換工作(zuo)，這八個找(zhao)工作(zuo)的(de)正確步驟，一定能夠用上。 第(di)一步，從我出發，找(zhao)工作(zuo)的(de)第(di)一步，必須是(shi)你(ni)自己想(xiang)清楚(chu)你(ni)的(de)職業階段，除了金(jin)(jin)錢(qian)回報對(dui)你(ni)而言，下層工作(zuo)最需(xu)要解決的(de)問(wen)題是(shi)什么？有人需(xu)要更(geng)大(da)的(de)平臺，有人
人力(li)外(wai)包(bao)(bao)行(xing)業銷售女(nv)生想轉(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉(zhuan)型的兩(liang)條路線，不用轉(zhuan)行(xing)業也(ye)可實現(xian)工作(zuo)價值(zhi)提升(sheng)。 一(yi)、同(tong)行(xing)業的財稅企(qi)業服(fu)務銷售或(huo)相關(guan)客服(fu)類(lei)工作(zuo)。 1. 人力(li)外(wai)包(bao)(bao)是一(yi)種(zhong)勞動關(guan)系(xi)，包(bao)(bao)括勞務派(pai)遣和針(zhen)對技術及智能崗位簽訂勞動合同(tong)的形式。很
在選擇工(gong)(gong)(gong)作(zuo)時，人們常陷入誤區，要(yao)么因錢接受不喜(xi)歡的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，要(yao)么因錢少(shao)放棄(qi)喜(xi)歡的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)。但一(yi)個人真正做成(cheng)事(shi)的前提是(shi)足夠(gou)喜(xi)歡和熱(re)愛工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，即便短期(qi)回報不佳也愿投(tou)入時間精力。從這(zhe)個意義上講，挑選工(gong)(gong)(gong)作(zuo)主要(yao)看三(san)點。 一(yi)、是(shi)公(gong)司和業務的成(cheng)長(chang)性(xing)。若(ruo)公(gong)司和
一(yi)般職(zhi)(zhi)場有(you) 45 年，可(ke)分為三個階段。 一(yi)、成(cheng)長(chang)期時，職(zhi)(zhi)場新人有(you)很多要確定的。如適合(he)做什么、核心競爭力在哪，需(xu)學習專業(ye)能(neng)力、處理人際(ji)關系等(deng)。前期投入多后期成(cheng)長(chang)快，要先(xian)定位(wei)。 二、成(cheng)熟期時，有(you)了一(yi)定經驗(yan)和(he)職(zhi)(zhi)位(wei)，核心競爭力體現為不可(ke)
離職是有時(shi)(shi)(shi)間選擇的(de)，高(gao)手會挑時(shi)(shi)(shi)間跳(tiao)槽(cao)，以下是 3 個跳(tiao)槽(cao)的(de)好時(shi)(shi)(shi)機： 一、在業(ye)(ye)務(wu)上行期(qi)。就像買(mai)股票，能感覺到(dao)公司(si)業(ye)(ye)務(wu)最好的(de)時(shi)(shi)(shi)候，比(bi)如大(da)量招人、有很多錢(qian)投廣告的(de)時(shi)(shi)(shi)候，是比(bi)較好的(de)跳(tiao)槽(cao)時(shi)(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)項目成果的(de)時(shi)(shi)(shi)候。比(bi)如擔任公司(si)項目取(qu)得
在(zai)外企和(he)(he)民企工作的應屆(jie)生，最容易陷(xian)入(ru)兩個(ge)職業發(fa)展陷(xian)阱，即頻繁跳槽和(he)(he)一直(zhi)不跳。頻繁跳槽會(hui)讓(rang)你在(zai) HR 眼(yan)中穩定性(xing)很差，他們會(hui)認為把你招進來可(ke)能(neng)干幾(ji)個(ge)月(yue)又要走(zou)。即使你在(zai)面(mian)試時(shi)解(jie)釋(shi)第(di)一家公司是(shi)被(bei)騙了(le)，第(di)二家是(shi)被(bei)坑了(le)，反正都是(shi)垃(la)圾(ji)公司，但(dan) HR 仍(reng)
主題是(shi) 35 + 職場女性的順境——找尋工作的意義(yi)感(gan)(gan)。35 歲是(shi)人生的黃金分割線。女性在(zai)這個(ge)階(jie)段(duan)可(ke)(ke)能剛生育完(wan)重返職場，可(ke)(ke)能小(xiao)有成就，也可(ke)(ke)能是(shi)普通小(xiao)職員(yuan)。如果(guo)存在(zai)職場困惑(huo)，可(ke)(ke)能是(shi)沒(mei)有找到工作的意義(yi)感(gan)(gan)，可(ke)(ke)以(yi)從積累、系(xi)統、
2024 年(nian)不建議(yi)裸辭(ci)，但如果(guo)工(gong)作屬于以下三類，建議(yi)能換(huan)則換(huan)： 一、“屎上雕花” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意(yi)義(yi)，即便(bian)做得再出色也無價值，只是單純(chun)消耗勞動(dong)時間(jian)，如同在大(da)便(bian)上雕花，雖(sui)精美但本質依舊丑陋。 二、被不如自(zi)
關(guan)于跳槽有(you)以(yi)下幾(ji)點思考： 一、該(gai)不該(gai)跳。在一家(jia)公司通常(chang)要(yao)做到兩年(nian)，才能對(dui)(dui)公司、行業和(he)所在領域有(you)相對(dui)(dui)完(wan)整(zheng)的認知，如(ru)果只做幾(ji)個月或(huo)一年(nian)就離(li)開，行業標(biao)簽(qian)和(he)專業標(biao)簽(qian)還未(wei)貼上，資源(yuan)未(wei)真正成為自己的資源(yuan)，所以(yi)盡可能在一家(jia)公司待到將近兩年(nian)是較好的參(can)
這(zhe)幾年裁員應(ying)屆生的情況很多，應(ying)屆生被裁后求職困難，所以校招生要提前避雷。 一(yi)、行(xing)業(ye)(ye)千萬別選錯(cuo)，不要去類似地產、傳統制造業(ye)(ye)這(zhe)種嚴重夕陽(yang)的行(xing)業(ye)(ye)，要選向(xiang)上走的行(xing)業(ye)(ye)，如新(xin)能源、AI、半導體等。 二、千萬別選錯(cuo)部門，一(yi)些公(gong)司新(xin)開設未被市場
40 歲以(yi)(yi)上的(de)人找(zhao)工作越來(lai)越難(nan)，常因年(nian)(nian)齡(ling)面臨求職(zhi)危機。以(yi)(yi)下是一些(xie)求職(zhi)建議(yi)。 一、調整預期，降(jiang)低(di)目標(biao)。過(guo)了 40 歲，心力(li)、體(ti)力(li)和思維與年(nian)(nian)輕人有差距，企業不會花同樣成(cheng)本雇年(nian)(nian)紀大(da)的(de)員工，所以(yi)(yi)薪酬(chou)、職(zhi)級和公司規(gui)模(mo)等預期要適度降(jiang)低(di)。比如 41
騰訊職級(ji)(ji)(ji)體(ti)系的調(diao)整及(ji)其意義，具體(ti)如(ru)下(xia)。 一、調(diao)整內容(rong)。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)(ji)信(xin)息不在微信(xin)里(li)公開顯(xian)示，目的是打造平等氛(fen)圍，弱化職級(ji)(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延(yan)長職級(ji)(ji)(ji)停留時間。所(suo)有職級(ji)(ji)(ji)最短停留時間為(wei)一年，八級(ji)(ji)(ji)及(ji)
年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長應與(yu)(yu)能力(li)相匹配的(de)問題，以及如何(he)在能力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相配時(shi)突破(po)職業困境。 一、年(nian)齡(ling)(ling)(ling)與(yu)(yu)能力(li)匹配的(de)重要性。 1. 普(pu)遍存(cun)在的(de)問題。年(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長時(shi)，很多人能力(li)和年(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相配。 2. 競爭中的(de)劣勢。用自(zi)己的(de)短(duan)板與(yu)(yu)別人