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你不要一(yi)上來(lai)就要求(qiu)你的(de)團隊(dui)每一(yi)個(ge)人都跟神仙一(yi)樣，你以(yi)為你是唐僧嗎？大家保(bao)證你去西天取經嗎？我(wo)們說中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)是干(gan)什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)的(de)價(jia)值是拆解目(mu)標，分解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度，落實(shi)結果。大老板以(yi)結果為導(dao)向，沒毛病，你一(yi)個(ge)中(zhong)層(ceng)(ceng)領導(dao)，你跟下(xia)面的(de)人要什么(me)結
<p>一個單位的(de)中層(ceng)領(ling)導(dao)用一個詞概括就是(shi)“將尾(wei)兵頭”，領(ling)導(dao)為(wei)帥，中層(ceng)為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么(me)一個承上啟(qi)下的(de)角色，如何做(zuo)好選擇尤為(wei)重要。學會五“力”不
誰都不會否認公(gong)司中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)的(de)(de)重要性。毫不夸張的(de)(de)說，一家(jia)企業(ye)的(de)(de)良性運營很大(da)程度上(shang)取(qu)決于企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)。企業(ye)發(fa)展贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)。企業(ye)的(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)起著承(cheng)上(shang)啟下的(de)(de)作用，肩負的(de)(de)責任(ren)非常大(da)。上(shang)要對高(gao)層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負責，下要對基層(ceng)(ceng)(ceng)(ceng)管理(li)者(zhe)負責，責任(ren)大(da)、壓力(li)大(da)、工作負荷(he)大(da)，
中(zhong)層管理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 中(zhong)層管理者(zhe)應(ying)具備(bei)哪(na)些能(neng)力(li) 一、目標(biao)指(zhi)向力(li) 1、干(gan)部必須具備(bei)的第一種(zhong)能(neng)力(li)，是目標(biao)指(zhi)向力(li)。 2、現代的干(gan)部不是“傭(yong)人”。只要是與自己負責的事(shi)情有(you)關(guan)，不管公司多大，沒有(you)人比自己更了解(jie)這件事(shi)了，這種(zhong)意識(shi)非常重(zhong)要
如何做好(hao)中層(ceng)領導(dao)？首先你得掌(zhang)握以下(xia)三點。 1、不要(yao)有害怕心理(li)，要(yao)盡(jin)快適(shi)應崗位(wei)。俗話說，慈(ci)不掌(zhang)兵(bing)，善不為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管理(li)者(zhe)，首先不是(shi)學會管人，而是(shi)學會敢管人。領導(dao)被下(xia)屬輕視，原因往往是(shi)過度仁慈(ci)、軟弱(ruo)，這樣的(de)領導(dao)就很難帶出一(yi)支好(hao)的(de)隊(dui)伍。作
<p>我(wo)們(men)(men)大多數人(ren)都知道“按照(zhao)你(ni)所希望被對(dui)(dui)待(dai)的方式去對(dui)(dui)待(dai)別人(ren)”，其(qi)中蘊含了(le)(le)一條黃(huang)金法(fa)則;我(wo)們(men)(men)要像對(dui)(dui)待(dai)自(zi)己一樣去對(dui)(dui)待(dai)他(ta)人(ren)。這句格言似(si)乎為公(gong)民社(she)會提供了(le)(le)基礎(chu)，公(gong)民社(she)會中的每個人(ren)需(xu)要考(kao)慮自(zi)己的行(xing)
將職場中(zhong)的中(zhong)層管(guan)理者分(fen)為(wei)五類，并分(fen)析各(ge)類管(guan)理者的特(te)點及晉升機會。 一、唐僧型。目標堅定，對下屬先講(jiang)理后動 “緊箍(gu)咒”，領導信任，員工喜歡(huan)，容(rong)易晉升。 二、孫(sun)悟(wu)空型。有小脾氣但能(neng)力強，遇(yu)到大事能(neng)頂上，受領導
一個單位(wei)的中層到底(di)應該怎么當(dang)。孔子團隊中最有(you)(you)心機(ji)最聰明的是子貢(gong)(gong)(gong)，在史(shi)記(ji)當(dang)中記(ji)載了子貢(gong)(gong)(gong)的一段故事，叫(jiao)存(cun)魯亂(luan)齊亡(wang)吳而霸(ba)越子貢(gong)(gong)(gong)一出天下亂(luan)。這子貢(gong)(gong)(gong)特別有(you)(you)整(zheng)合能力，特別有(you)(you)說(shuo)服能力，特別有(you)(you)溝通交流(liu)的方法。 有(you)(you)一天子貢(gong)(gong)(gong)向孔子來匯報好(hao)消息，說(shuo)國君任命(ming)
<p>能(neng)干(gan)的(de)(de)(de)干(gan)部。<br /> 第一個，把面子做給上(shang)(shang)級(ji)。任何事情先講，這(zhe)是(shi)上(shang)(shang)級(ji)領導有(you)方，我(wo)才去(qu)執行的(de)(de)(de)，你就很安(an)全。這(zhe)個事情是(shi)受到上(shang)(shang)級(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)示，他(ta)(ta)就不會覺(jue)得你在威脅他(ta)(ta)。功(gong)臣有(you)兩種(zhong)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)嘉獎的(de)(de)(de)，一種(zhong)是(shi)被上(shang)(shang)級(ji)殺的(de)(de)(de)。殺
假如公司(si)的(de)(de)一(yi)個軟件工程師主(zhu)動提出(chu)系統(tong)中存在一(yi)個很大的(de)(de)漏(lou)洞(dong)，他(ta)說，自己可以在三個月(yue)內完成(cheng)這(zhe)(zhe)一(yi)漏(lou)洞(dong)的(de)(de)修復。然后，順理成(cheng)章地把這(zhe)(zhe)一(yi)光榮(rong)的(de)(de)使命交與給他(ta)。可是(shi)，沒(mei)想到這(zhe)(zhe)個過程卻(que)持續(xu)了9個月(yue)。這(zhe)(zhe)時，你可犯愁：究(jiu)竟是(shi)獎勵(li)他(ta)主(zhu)動創(chuang)新呢？還是(shi)追究(jiu)未能按(an)期
在管理(li)(li)領(ling)域內，我(wo)們較多地(di)探(tan)討高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)、基層(ceng)領(ling)導(dao)力(li)，但往往忽(hu)視(shi)了(le)企業中堅力(li)量的(de)(de)(de)管理(li)(li)能力(li)，它上承(cheng)高(gao)層(ceng)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)戰略思維，下啟基層(ceng)員(yuan)工的(de)(de)(de)具體執行，形(xing)成了(le)一股無形(xing)的(de)(de)(de)紐帶，夯實了(le)企業的(de)(de)(de)根基，貫穿(chuan)了(le)企業運營(ying)的(de)(de)(de)方方面(mian)面(mian)。 中層(ceng)管理(li)(li)者肩負著通(tong)過有效管理(li)(li)
一(yi)個(ge)公司(si)(si)從初創期到(dao)發展期，如(ru)何來(lai)解決這(zhe)個(ge)公司(si)(si)的(de)成長過程(cheng)當中，遇到(dao)的(de)這(zhe)些(xie)問題呢(ni)？這(zhe)里邊核(he)心重(zhong)要的(de)關鍵點是(shi)干(gan)(gan)部。我們看到(dao)為什(shen)么干(gan)(gan)部那么重(zhong)要呢(ni)？說沒有干(gan)(gan)部為什(shen)么解決問題呢(ni)？各位看一(yi)看，一(yi)個(ge)公司(si)(si)只(zhi)有有優秀的(de)管理(li)人員(yuan)，優秀的(de)管理(li)人員(yuan)是(shi)干(gan)(gan)嘛的(de)？
中層干部怎么當？中層干部呢(ni)確(que)實不(bu)太容易，就你夾在中間吧，你感覺(jue)呢(ni)又不(bu)完全(quan)是做(zuo)策(ce)略部署，同時(shi)呢(ni)又不(bu)能只是把自(zi)己(ji)手頭的事(shi)情(qing)做(zuo)好。那(nei)怎么辦呢(ni)？中國(guo)的文化呀博大精深。孔(kong)子呢(ni)曾經呢(ni)就做(zuo)過如何做(zuo)好中層管理者一(yi)個(ge)很有(you)效的論述。咱們用現代表述方(fang)式，四個(ge)字，
一(yi)、很多老板會喜歡業(ye)務(wu)標兵，但實(shi)際上業(ye)務(wu)標兵以外(wai)呢，什么樣(yang)的(de)人適合做中層(ceng)。我有幾個比較好的(de)問題(ti)分享給你。 二、結合今年的(de)業(ye)務(wu)目標，你是怎么考慮團隊配置(zhi)的(de)，看(kan)他組建(jian)團隊的(de)能力。阿里培養基層(ceng)干部，最(zui)重要的(de)就(jiu)是要學會這個。 三(san)、面臨一(yi)
<p>司(si)銘宇(yu)講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)《中層干部(bu)管理(li)(li)與(yu)領導(dao)力提(ti)(ti)升》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件(jian)公司(si)邀請，司(si)銘宇(yu)講(jiang)師為其一百(bai)多(duo)位中層管理(li)(li)干部(bu)提(ti)(ti)供(gong)了《中層干部(bu)管理(li)(li)與(yu)領導(dao)力提(ti)(ti)升》企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)內(nei)訓(xun)項(xiang)目。在(zai)企(qi)(qi)業(ye)培訓(xun)的前期溝通中
大橫琴集團(tuan)第二期培訓(xun)師“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練(lian)營(ying)《關鍵(jian)人才能力(li)復制學(xue)(xue)習(xi)項目》歷時近4個(ge)月(yue)于(yu)4月(yue)下旬在培訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)順利結營(ying)，集團(tuan)領導、培訓(xun)學(xue)(xue)院(yuan)特聘顧問(wen)通用管理首席專家何焰老師及(ji)訓(xun)練(lian)營(ying)學(xue)(xue)員們共同見證這重要(yao)的時刻 大橫琴集團(tuan)領導
各位老(lao)(lao)板(ban)(ban)們(men)(men)(men)(men)，我們(men)(men)(men)(men)對(dui)于咱公司的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)應(ying)該考察哪些能力呢(ni)？談論這個(ge)話題，可(ke)能很多(duo)人(ren)會(hui)說需要(yao)考察員工的(de)(de)(de)文化建設，員工激勵(li)，已(yi)經流程過程的(de)(de)(de)打(da)造(zao)。當然這些非(fei)常(chang)(chang)重要(yao)，它尤(you)其(qi)是對(dui)高層(ceng)(ceng)，尤(you)其(qi)是我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)板(ban)(ban)非(fei)常(chang)(chang)重要(yao)。但是對(dui)我們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)還不應(ying)該著重看這些，應(ying)該看的(de)(de)(de)有
基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)上面就是(shi)中(zhong)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)，一個(ge)(ge)中(zhong)層(ceng)往往要面對著五六個(ge)(ge)基(ji)(ji)層(ceng)，人員再多，精(jing)力有限，便(bian)顧(gu)不過(guo)來。你(ni)很(hen)勤奮，每(mei)天(tian)把基(ji)(ji)層(ceng)管(guan)理者(zhe)(zhe)的(de)工作跟進的(de)緊緊的(de)，但(dan)總(zong)是(shi)不會變動(dong)，調整，高層(ceng)還要經常(chang)看著你(ni)的(de)進度(du)，給你(ni)指點。直(zhi)到高層(ceng)找到了一個(ge)(ge)更好的(de)人來代替(ti)你(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)
職場中我們難免會遇到很多的(de)(de)問題，而(er)這(zhe)之中90%的(de)(de)問題源自于(yu)人與(yu)人之間的(de)(de)溝(gou)通。作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)(de)你，或許(xu)與(yu)上司的(de)(de)溝(gou)通中也會有或多或少(shao)的(de)(de)問題。對于(yu)上司而(er)言，職位賦(fu)予(yu)他更(geng)高的(de)(de)權(quan)(quan)力。而(er)作為(wei)中層(ceng)管理(li)者的(de)(de)我們，權(quan)(quan)責是非(fei)常有限的(de)(de)。在這(zhe)種情況下，我們又該怎么
我們看到中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有(you)特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者也(ye)有(you)自己的特(te)性。你發現他有(you)畫(hua)像。 1、中(zhong)層(ceng)管理者第一個特(te)征一般都(dou)很(hen)正(zheng)面。什(shen)么是(shi)正(zheng)面？就是(shi)不抱怨(yuan)，遇到挑戰，遇到困難(nan)，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不是(shi)抱怨(yuan)上(shang)司，不是(shi)指責他人，然后很(hen)正(zheng)面，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
我們(men)說中層(ceng)領導(dao)是干什么的(de)？中層(ceng)領導(dao)的(de)價值是拆解目標分解任(ren)務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度落實(shi)結果的(de)。大老板以結果為(wei)導(dao)向沒毛病，你一個(ge)中層(ceng)領導(dao)，你跟下面的(de)人要什么結果為(wei)導(dao)向？如果他們(men)都(dou)能把全(quan)年的(de)目標計劃全(quan)能吃(chi)透(tou)，那你還有什么用？現在很多中層(ceng)領導(dao)完全(quan)不會做管理
一(yi)、培訓(xun)目(mu)標定位 本次中(zhong)層(ceng)管(guan)理干(gan)部能力提升(sheng)(sheng)培訓(xun)旨(zhi)在幫助中(zhong)層(ceng)管(guan)理者全面提升(sheng)(sheng)領導力、執行力、決策力及團隊協(xie)作能力，使其能夠更好地(di)適應復雜(za)多變的市場(chang)環(huan)境，推動組織持續穩(wen)定發展(zhan)。具(ju)體目(mu)標如下： 1.
在(zai)企業管理中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)他的作用是(shi)非常重要(yao)的。那(nei)怎(zen)么樣能成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，或(huo)者(zhe)說怎(zen)么做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，不能說我的業績好(hao)(hao)，就(jiu)可以成(cheng)為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)，也不能說我的業績穩定，就(jiu)算是(shi)做(zuo)好(hao)(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)了，不能這么簡(jian)單的理解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業中(zhong)主要(yao)起到(dao)一(yi)個承上啟下的作用，承
作為(wei)一(yi)(yi)家企(qi)業的(de)(de)(de)中(zhong)層管理，這五點(dian)毛病(bing)一(yi)(yi)定要克服(fu)。 1、就是抱(bao)怨(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)毛病(bing)，當你沒(mei)有完(wan)成一(yi)(yi)件事情的(de)(de)(de)時候，千萬不(bu)(bu)要一(yi)(yi)味(wei)的(de)(de)(de)去抱(bao)怨(yuan)(yuan)。抱(bao)怨(yuan)(yuan)它是一(yi)(yi)種毒瘤(liu)，不(bu)(bu)要用(yong)這種毒瘤(liu)在你身上留(liu)下(xia)隱患，做老(lao)板的(de)(de)(de)人(ren)，一(yi)(yi)定不(bu)(bu)會(hui)聽你的(de)(de)(de)抱(bao)怨(yuan)(yuan)話(hua)，越抱(bao)怨(yuan)(yuan)只(zhi)能(neng)讓你變得不(bu)(bu)優秀，你還樂
制(zhi)定(ding)相對清(qing)晰(xi)的(de)(de)部門與崗(gang)位(wei)職責，各(ge)位(wei)同事們(men)，為什么說這(zhe)個事兒對干部來說非常(chang)關鍵。你發現當(dang)崗(gang)位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)把人從(cong)哪里培養。當(dang)崗(gang)位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什么能(neng)力(li)。當(dang)崗(gang)位(wei)職責不(bu)清(qing)楚(chu)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不(bu)知道(dao)該(gai)讓
1、愛抱(bao)怨。老(lao)板(ban)交代的(de)事情沒有(you)完(wan)成，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析沒有(you)完(wan)成的(de)原因(yin)。然(ran)后復盤(pan)下次(ci)做的(de)更好(hao)，而(er)是(shi)跟老(lao)板(ban)抱(bao)怨什么部署不(bu)(bu)配(pei)(pei)合，能力(li)不(bu)(bu)行(xing)，資源(yuan)也不(bu)(bu)足，反正自己都(dou)沒有(you)任(ren)何的(de)責任(ren)，那(nei)都(dou)是(shi)別人在拖后腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意當配(pei)(pei)角。過分的(de)英雄(xiong)主義，你看一個
<p>管(guan)理當(dang)中不(bu)要(yao)當(dang)一個(ge)傳聲(sheng)筒，是(shi)個(ge)人(ren)都知道，可是(shi)很少(shao)人(ren)能(neng)夠理解(jie)傳聲(sheng)筒和承上(shang)啟下真正的區(qu)別在哪里。假設今天有一個(ge)下屬打(da)破了一片玻(bo)璃，這(zhe)(zhe)個(ge)玻(bo)璃大(da)概需(xu)要(yao)2000塊錢(qian)。按(an)公司的規定，他需(xu)要(yao)賠償。但是(shi)這(zhe)(zhe)個(ge)下屬剛剛工作沒多久(jiu)，收入也不(bu)高。
下面(mian)分享(xiang)的(de)26個酒店(dian)管理工作(zuo)技巧、目的(de)是幫(bang)助一(yi)線(xian)崗位上的(de)酒店(dian)人提升(sheng)管理技能(neng)。 26條工作(zuo)規(gui)范技巧 1.原(yuan)則：最重(zhong)要(yao)原(yuan)則是態(tai)度(du)決(jue)定一(yi)切。態(tai)度(du)包括對工作(zuo)的(de)態(tai)度(du)、對客人的(de)態(tai)度(du)、對學習態(tai)度(du)和(he)對解決(jue)問題的(de)態(tai)度(du)等等。 2.氛圍：友好、
有一(yi)句話(hua)叫(jiao)做(zuo)贏在中層(ceng)，企業(ye)的(de)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，就像是(shi)一(yi)個(ge)人的(de)脊柱和腰，脊柱直了，腰板(ban)硬了才(cai)能(neng)打通(tong)任(ren)督二脈。那如何培(pei)養(yang)中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)呢？這個(ge)方法值得(de)好(hao)好(hao)思考一(yi)下。首先，如何判斷中層(ceng)的(de)能(neng)力，用考試？用測評？看績效？告訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)好(hao)不(bu)好(hao)不(bu)是(shi)看管(guan)理(li)
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公司(si)是(shi)如何做期望(wang)激勵(li)的(de)： 它(ta)的(de)建(jian)設始終都(dou)圍繞著一個要素(su)，即(ji)一種將人力(li)資源置于(yu)首要位置的(de)公司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它(ta)的(de)“賭金保管人”，公司(si)財富的(de)積累(lei)完全取決于(yu)他們是(shi)否(fou)能很