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其實(shi)要想真(zhen)正(zheng)的(de)(de)學習好，其實(shi)就(jiu)應該遵(zun)循(xun)721法(fa)則(ze)。就(jiu)是我(wo)們(men)(men)如(ru)果在(zai)721法(fa)則(ze)的(de)(de)學習和實(shi)踐當中，其實(shi)做了大(da)量的(de)(de)工作，形成了我(wo)們(men)(men)的(de)(de)這種特色。現(xian)在(zai)我(wo)們(men)(men)大(da)家看一下，其實(shi)10%叫正(zheng)式學習也可以，它解決(jue)的(de)(de)是知的(de)(de)問題，叫認知。我(wo)們(men)(men)把它叫做什么輸(shu)入，輸(shu)入其實(shi)就(jiu)...
在復雜多變環(huan)境下(xia)，公司管理者(zhe)需深入一(yi)線(xian)才可能實(shi)現業績增長。一(yi)線(xian)是離公司業務、客戶、錢最近的地方(fang)，關乎公司生死(si)存亡，高級領(ling)導者(zhe)若不(bu)深入一(yi)線(xian)難以干好業務。但很多管理者(zhe)坐在辦公室(shi)指手畫(hua)腳，戰略(lve)制(zhi)定脫離實(shi)際卻歸咎于下(xia)屬能力(li)和執行力(li)。管理者(zhe)深入一(yi)線(xian)要
如果想打造一(yi)支鐵軍(jun)團(tuan)隊(dui)，每天要跟團(tuan)隊(dui)說這九句(ju)話。 1、問題的探討不準(zhun)講他人的原因(yin)，只從(cong)自己(ji)身上找原因(yin)，要學(xue)會樂(le)觀，學(xue)會自我完善。 2、積極主動，敢(gan)于擔責，要成(cheng)為問題的終(zhong)結者(zhe)(zhe)，而不是問題的制造和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能只
小團(tuan)隊(dui)管理風格(ge)的第一(yi)種也是(shi)最典(dian)型的一(yi)種就是(shi)控(kong)制型，但(dan)我(wo)們不(bu)能說哪(na)種風格(ge)好與不(bu)好。但(dan)是(shi)因為小團(tuan)隊(dui)管理者很多是(shi)孤軍奮戰沒有可以(yi)(yi)交(jiao)流和參考的對(dui)象，所以(yi)(yi)一(yi)定要能夠看到自己的風格(ge)和特點以(yi)(yi)及其優點和不(bu)足，不(bu)能以(yi)(yi)短取敗。其實只要能夠覺察(cha)到自我(wo)的風格(ge)特點做(zuo)
團隊強(qiang)才(cai)是真的強(qiang)，不(bu)能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則不(bu)給(gei)錢時(shi)員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬(wan)業績(ji)，相關運營管理經驗深厚。在一次企業文(wen)化展示(shi)活動中(zhong)，領隊jason生病，但仍(reng)堅(jian)持帶領團隊上臺(tai)，讓人感動。一個公司(si)能(neng)(neng)打勝仗
某科技(ji)公(gong)(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理缺乏(fa)相(xiang)(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗及對(dui)公(gong)(gong)司文化和團(tuan)隊結構不(bu)了(le)解。導致項(xiang)目(mu)管理出現任務分配不(bu)合理、團(tuan)隊士氣(qi)低落(luo)、進度嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優化建議如下(xia)。 一、選拔合適的管理人員。選擇有相(xiang)(xiang)關行業(ye)(ye)經(jing)(jing)驗和專業(ye)(ye)知識
現(xian)在(zai)有很多小的輕量化的公司，人(ren)員一般都在(zai)10人(ren)的左(zuo)右，這(zhe)種團(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅長什(shen)么，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業務(wu)(wu)。像很多藝術教育(yu)公司，那(nei)創始人(ren)本身就(jiu)是(shi)一個(ge)(ge)音樂人(ren)，這(zhe)個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣的業務(wu)(wu)。在(zai)這(zhe)樣的小型團(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)(ge)現(xian)象，在(zai)最初(chu)一兩個(ge)(ge)
老(lao)板如何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，你(ni)(ni)有你(ni)(ni)自己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)嗎？我(wo)有。成為領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢就需要(yao)借助團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)努力來實現目標。因此(ci)，作為一個領(ling)導(dao)，你(ni)(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)你(ni)(ni)屬(shu)下的(de)(de)優(you)秀，也就是(shi)領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)，這是(shi)一種重(zhong)大的(de)(de)思維轉變。因為領(ling)
創始期的(de)(de)組隊(dui)(dui)能力和團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理能力是(shi)夠用的(de)(de)，很多(duo)企(qi)業可以憑此(ci)做到(dao)一定規(gui)模(mo)(mo)。你(ni)不(bu)能說創始人(ren)不(bu)懂團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理。出問題(ti)的(de)(de)時候(hou)就在于開始擴大(da)規(gui)模(mo)(mo)招聘社(she)會上(shang)的(de)(de)人(ren)才，開始給陌生人(ren)發工(gong)資的(de)(de)時候(hou)。到(dao)了這個(ge)階段就發展管(guan)(guan)理能力出問題(ti)了。需要好好學習(xi)團(tuan)隊(dui)(dui)管(guan)(guan)理了，但是(shi)也有
我們(men)來(lai)定義一(yi)下(xia)爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊(a)，我覺得可能爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我們(men)要(yao)(yao)(yao)做的(de)。 1、首先就是我們(men)要(yao)(yao)(yao)考慮(lv)到啊(a)做事能夠成功的(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就不(bu)能稱之為是爛團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)(dui)不(bu)對(dui)(dui)？所(suo)以我們(men)要(yao)(yao)(yao)做的(de)第一(yi)件事情，這要(yao)(yao)(yao)把(ba)我們(men)這個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的(de)做事的(de)標準去把(ba)它固定化，要(yao)(yao)(yao)把(ba)它萃(cui)取出來(lai)，形成模板(ban)，
你(ni)(ni)帶過團(tuan)隊嗎？你(ni)(ni)認(ren)為帶團(tuan)隊痛(tong)苦嗎？今天有(you)人(ren)問我(wo)(wo)一(yi)個(ge)非(fei)常奇葩的(de)(de)問題，他(ta)說老(lao)板帶團(tuan)隊這(zhe)么多年讓(rang)你(ni)(ni)最(zui)(zui)反感(gan)最(zui)(zui)痛(tong)苦的(de)(de)是(shi)什(shen)么呢？我(wo)(wo)想(xiang)(xiang)了一(yi)下，是(shi)人(ren)的(de)(de)負面思(si)想(xiang)(xiang)和情(qing)緒。為什(shen)么這(zhe)么說呢？ 因為任何一(yi)個(ge)人(ren)，腦袋里(li)面如果被負面的(de)(de)思(si)想(xiang)(xiang)所(suo)籠(long)罩的(de)(de)話，他(ta)所(suo)有(you)的(de)(de)武功頃
如何才能(neng)帶出(chu)一(yi)個有(you)(you)(you)戰斗力(li)和能(neng)打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理者都會面臨的(de)(de)一(yi)個問(wen)題。有(you)(you)(you)的(de)(de)人說只要把那(nei)些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人選拔(ba)出(chu)來召集(ji)在一(yi)起就可以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)(you)那(nei)么簡單嗎(ma)？他們都忽(hu)略了(le)一(yi)個問(wen)題，那(nei)就是這些有(you)(you)(you)能(neng)力(li)的(de)(de)人我為什(shen)么要跟著你干。打(da)造一(yi)個好的(de)(de)團(tuan)隊，把人找好
我曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)高層(ceng)會議，這(zhe)個(ge)老(lao)板當(dang)著自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個(ge)高管面(mian)前罵自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)是豬。我突然就(jiu)在想，如果他的(de)所有(you)屬下(xia)都是豬，那么他自(zi)己(ji)(ji)不就(jiu)成了豬頭了嗎(ma)？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所有(you)的(de)問題都歸結于自(zi)己(ji)(ji)的(de)屬下(xia)，甚至認(ren)為自(zi)己(ji)(ji)所有(you)的(de)屬下(xia)都非常的(de)差勁，其實(shi)本(ben)質上這(zhe)也(ye)是
新業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭建最大的(de)誤區是什么呢？ 一(yi)、很多(duo)企業(ye)(ye)(ye)(ye)在(zai)新業(ye)(ye)(ye)(ye)務團隊搭建中，總是覺得是薪資的(de)問題，其實是企業(ye)(ye)(ye)(ye)做錯了，但是不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是如果是技(ji)術(shu)型(xing)人(ren)(ren)才的(de)引進，這(zhe)個(ge)人(ren)(ren)才的(de)需(xu)求畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可(ke)以(yi)讓行業(ye)(ye)(ye)(ye)專家(jia)來提要求。我們很多(duo)技(ji)術(shu)型(xing)的(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，他(ta)們的(de)
團隊的凝聚力(li)和向心力(li)很大(da)程(cheng)度(du)取(qu)決于成員是否感受(shou)到被(bei)賞識和認(ren)可。創業公司常因(yin)快速發展和高強度(du)工作(zuo)忽略此點。分享兩(liang)個讓團隊成員感受(shou)到被(bei)賞識認(ren)可的關鍵(jian)詞。 一、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思想(xiang)核心，代表對人(ren)的尊重和關愛。企
面對死氣(qi)沉沉的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)(ke)引入(ru)鯰魚(yu)員工(gong)來激(ji)活團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，并介(jie)紹了鯰魚(yu)員工(gong)的(de)特質。 一、團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)問題及常見(jian)解決方(fang)法(fa)的(de)局(ju)限(xian)。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)(ke)能(neng)出現(xian)死氣(qi)沉沉、工(gong)作執(zhi)行(xing)不下去、抗拒改(gai)變等問題。明確目標(biao)職(zhi)責、員工(gong)培訓、問責開人等方(fang)法(fa)存在(zai)局(ju)限(xian)，因為可(ke)(ke)能(neng)是整個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)陷入(ru)不良
為(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊(dui)發(fa)展總(zong)遇瓶(ping)頸？問題(ti)的根源何(he)在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)總(zong)是(shi)管不(bu)好你(ni)的員工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)招的人(ren)總(zong)會出現這樣或那樣的問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)的人(ren)員留不(bu)住？團(tuan)隊(dui)總(zong)也長(chang)不(bu)大(da)？其(qi)實是(shi)因為(wei)沒有掌握正確的管理方法，方法不(bu)對，努力白費，接下來我們(men)就來分享(xiang)老(lao)板用人(ren)管理的三個關
七人拼(pin)團(tuan)的(de)集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在眾多拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎(ying)而出，通過(guo)團(tuan)隊互(hu)助和(he)獨特的(de)機(ji)制，實現二裂變、上(shang)幫下(xia)扶(fu)、左(zuo)推右扶(fu)的(de)商業(ye)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這(zhe)種集拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與其(qi)他拼(pin)團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在于讓整個團(tuan)隊成(cheng)型，激發了巨大(da)的(de)爆發潛力，以下(xia)是該模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運(yun)作方式(shi)(shi)(shi)和(he)特點。 1、構建團(tuan)隊。在
團(tuan)隊(dui)管(guan)理中，對(dui)于不(bu)好(hao)管(guan)的下屬可因材施教、“對(dui)癥下藥”，重點管(guan)好(hao)以下 “五種人”： 一、假裝積極的人。工(gong)作(zuo) “進度” 沒多少(shao)，卻經常詢問，要(yao)加強督導(dao)。 二(er)、粗
有(you)(you)(you)智慧的管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能？著(zhu)名(ming)管(guan)理(li)學(xue)家德魯克，在管(guan)理(li)的三大任(ren)務(wu)中，就講過一(yi)(yi)(yi)句(ju)管(guan)理(li)箴言(yan)，讓工(gong)作富有(you)(you)(you)成效，讓員工(gong)具有(you)(you)(you)成就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)話，有(you)(you)(you)了兩點更深的感悟。 第一(yi)(yi)(yi)，作為管(guan)理(li)者(zhe)，要(yao)能夠成為一(yi)(yi)(yi)個分享(xiang)者(zhe)。分享(xiang)是最好的學(xue)習(xi)態度(du)
在(zai)團隊中，若成(cheng)員(yuan)提出的反(fan)饋和(he)意見未得到有效回應(ying)，會導致團隊執行力(li)下降、產生(sheng)矛盾沖突。對(dui)此，創業公(gong)(gong)司應(ying)營造開(kai)放信任的文化氛(fen)圍，讓成(cheng)員(yuan)敢于表達意見，同時建(jian)立有效的反(fan)饋機(ji)制及時處理問(wen)題(ti)。 如某創業公(gong)(gong)司，團隊成(cheng)員(yuan)優秀，公(gong)(gong)司發展中成(cheng)員(yuan)對(dui)決策和(he)運
團(tuan)隊管(guan)理中要避免的四種(zhong)(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率(lv)低(di)，晚上表演加班，老(lao)板不(bu)應被這(zhe)種(zhong)(zhong)表象感動，否則是給演員發片(pian)酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問(wen)題不(bu)解決，通過(guo)開會(hui)處(chu)理，如(ru)員工業績不(bu)好(hao)就(jiu)開會(hui)，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會(hui)毀掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
管(guan)理者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理者(zhe)需(xu)要(yao)與團隊(dui)成員共同(tong)討(tao)論(lun)，設定清晰(xi)、具(ju)體(ti)(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)目標(biao)，這些(xie)目標(biao)應(ying)該與組(zu)織的(de)整體(ti)(ti)戰(zhan)略相契(qi)合，同(tong)時也(ye)要(yao)考慮到團隊(dui)的(de)實(shi)際情況和(he)能(neng)力水(shui)平(ping)。 二、找(zhao)準數(shu)據(ju)。在設定目標(biao)之(zhi)后，管(guan)理者(zhe)需(xu)要(yao)收集并(bing)分
我要(yao)分(fen)享一(yi)個(ge)目前非常熱(re)門的裂變模(mo)式(shi)，該模(mo)式(shi)已在(zai)十幾款產品(pin)上成功應用，幾個(ge)月的時間(jian)內。每(mei)月流水達到了兩三個(ge)億，會(hui)員人數更是高達幾萬人，那么他們是如(ru)何實現這一(yi)成就的呢？ 1、你需消費四(si)(si)百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價(jia)值四(si)(si)百九十九
新晉(jin)管(guan)理(li)者第一次帶團(tuan)隊(dui)面(mian)臨 4 大問題和(he)挑(tiao)戰。 一、工作分工。要意識到團(tuan)隊(dui)成(cheng)果(guo)(guo)是(shi)每(mei)個(ge)成(cheng)員(yuan)成(cheng)果(guo)(guo)總和(he)，需了解成(cheng)員(yuan)特點、關系，考(kao)慮(lv)成(cheng)員(yuan)意愿(yuan)，確定工作及(ji)完成(cheng)進展(zhan)測量方法，比如(ru)可采用目標(biao)管(guan)理(li)。 二(er)、平衡介入程(cheng)度(du)。新晉(jin)管(guan)理(li)者多(duo)為業務能手(shou)，面(mian)
開公司就要(yao)建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)(shao)才(cai)最合適(shi)，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是最佳(jia)的(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)，究竟(jing)人(ren)(ren)數(shu)多少(shao)(shao)才(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)績效(xiao)。在組建(jian)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)時候這些問題(ti)經常(chang)會被忽略(lve)，這些才(cai)是大(da)大(da)影響團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)關鍵因素。最佳(jia)的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人(ren)(ren)數(shu)一定要(yao)依據你的(de)(de)整體目標和工作的(de)(de)功(gong)
有(you)些領導人提出(chu)不靠譜計劃(hua)時，下面管理層(ceng)會(hui)異(yi)口同聲附和。老(lao)板享受(shou)權(quan)威感并強調團隊絕(jue)對服(fu)從(cong)，這種令行禁止雖效率(lv)高。但做錯(cuo)事(shi)時效率(lv)也高，久(jiu)而久(jiu)之下屬只(zhi)會(hui)服(fu)從(cong)老(lao)板習慣，外部合作方也只(zhi)順著老(lao)板想(xiang)法，企業易掩(yan)蓋問題和風險而出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同聲音降低(di)出(chu)錯(cuo)
做好(hao)直播(bo)及短視頻(pin)(pin)(pin)，如何組(zu)建高效的團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包括主播(bo) / 視頻(pin)(pin)(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)(nei)容(rong)與觀眾交(jiao)互(hu)）、內(nei)(nei)容(rong)策劃（策劃直播(bo)或(huo)短視頻(pin)(pin)(pin)的內(nei)(nei)容(rong)，包括主題、產(chan)品、互(hu)動環節等(deng)）、攝影師 / 視頻(pin)(pin)(pin)編(bian)輯(ji)（拍攝剪輯(ji)視頻(pin)(pin)(pin)，保證視頻(pin)(pin)(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個(ge)
小企(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和(he)大(da)企(qi)(qi)業(ye)的(de)招(zhao)(zhao)聘及搭建方式(shi)、順序完全不同，側重點(dian)也(ye)不一樣。大(da)企(qi)(qi)業(ye)招(zhao)(zhao)聘時(shi)(shi)需求畫(hua)像、組(zu)織結構、業(ye)務模(mo)型都很明確，其(qi)人才(cai)標(biao)準(zhun)經過市場驗證，只需復制(zhi)即可。而小企(qi)(qi)業(ye)很多時(shi)(shi)候業(ye)務模(mo)型處(chu)于零到一的(de)階段，甚(shen)至還(huan)未完全形成。 如果抄襲大(da)企(qi)(qi)業(ye)
分享創(chuang)業(ye)公司如何帶領團隊應對企業(ye)困境，這(zhe)是每個創(chuang)業(ye)者都需(xu)思考的問(wen)題。我(wo)曾在(zai)一家創(chuang)業(ye)公司任(ren)聯合創(chuang)始人，當時公司遇困境，員工(gong)壓力(li)大、心情沮(ju)喪(sang)、人心動蕩。作(zuo)為管(guan)理者，我(wo)想到佛法中 “因上努力(li)，愿力(li)大于業(ye)力(li)” 這(zhe)句(ju)
團隊規(gui)模(mo)(mo)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)！貝(bei)索斯說兩個(ge)(ge)(ge)比(bi)薩(sa)都吃不飽(bao)一個(ge)(ge)(ge)團隊，說明(ming)團隊人(ren)數(shu)太多了，要拆分(fen)(fen)了。到底(di)多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)個(ge)(ge)(ge)合(he)理(li)數(shu)值呢？團隊規(gui)模(mo)(mo)對一個(ge)(ge)(ge)團隊的(de)(de)長(chang)遠發展是(shi)至關重要的(de)(de)，但好像這個(ge)(ge)(ge)問題一直以來沒有多少(shao)(shao)人(ren)重視。到底(di)團隊規(gui)模(mo)(mo)放在多少(shao)(shao)人(ren)是(shi)合(he)理(li)的(de)(de)，有沒有科學的(de)(de)分(fen)(fen)