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領導(dao)收拾人、給(gei)人穿小鞋常用以(yi)(yi)下(xia) 4 種手段，需早(zao)了解(jie)早(zao)防范。 一、挑(tiao)撥離間。將下(xia)屬(shu)想法建議等故意告知他人，把機會給(gei)別(bie)人，讓下(xia)屬(shu)難受，以(yi)(yi)達到告誡、敲(qiao)打(da)目的。 二、挖(wa)坑陷害。針對不順眼的下(xia)屬(shu)（如眼高(gao)于頂、功(gong)高(gao)蓋主(zhu)的），故意交(jiao)代不可能
職場(chang)中有五條紅線(xian)千萬不能碰(peng)，否則會帶來嚴重(zhong)后果，需警惕是否中招： 一、真話(hua)不要全說，假(jia)話(hua)要斟酌著說，避免全盤托出惹麻煩。 二(er)、在老板(ban)面前不要講同事隱(yin)私，尊重(zhong)同事私生活，莫當顯眼包，防止被(bei)人(ren)背后議論。 三、提了離職卻不走是忌
上班后(hou)，領(ling)導會讓我(wo)們(men)明(ming)白以下這些(xie)道理： 一(yi)、永遠不要低估(gu)你的(de)老板(ban)。老板(ban)們(men)看(kan)(kan)似普通，實則比我(wo)們(men)想象(xiang)中聰明(ming)得多。 二、領(ling)導并非不緊張你的(de)工作(zuo)。有些(xie)領(ling)導看(kan)(kan)似不關(guan)心工作(zuo)進展，實則內(nei)心在意，只(zhi)是表(biao)現方式不同。 三、領(ling)導時(shi)間管理技巧與
在機關工作(zuo)中，存在這樣一種現象：越有主人(ren)翁心態、越認(ren)真(zhen)(zhen)負責(ze)、越著(zhu)急上火，就越容易得罪人(ren)。許多人(ren)受父(fu)輩教育影響，秉持認(ren)真(zhen)(zhen)做事、踏實做人(ren)的理念，但工作(zuo)后因責(ze)任心和原則性(xing)過強而得罪不少人(ren)。例如有緊(jin)急工作(zuo)需當天完(wan)成，若瘋狂讓同(tong)事加班(ban)，同(tong)事會把賬算在
行走職場難免(mian)(mian)遇到小(xiao)人(ren)，不同類型(xing)小(xiao)人(ren)應對方法如下。 一、狹隘型(xing)小(xiao)人(ren)。小(xiao)家子氣(qi)、斤斤計較。不要硬(ying)剛，否則激化矛盾，最好采(cai)用捧殺，將(jiang)其(qi)缺點當優點捧，引(yin)(yin)戰火(huo)別處，避免(mian)(mian)引(yin)(yin)火(huo)燒身。 二(er)、虛偽型(xing)小(xiao)人(ren)。兩(liang)面三刀、口不對心(xin)。不可(ke)對其(qi)全拋真心(xin)，不參(can)
若三十歲左(zuo)右能(neng)明白以下道理(li)，職場(chang)成長會更穩(wen)健： 一、做(zuo)事與(yu)資源儲(chu)備(bei)。心中要有事，埋頭做(zuo)事雖是前提(ti)，但(dan)抬頭看路更為關鍵，這(zhe)里的(de)(de)路不僅(jin)包(bao)括方向，還需有持續(xu)的(de)(de)資源儲(chu)備(bei)，涵(han)蓋信息、資金(jin)、人脈等(deng)。要大膽與(yu)比自己(ji)更優(you)秀(xiu)的(de)(de)人交往，他們的(de)(de)職場(chang)認知、知
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時(shi)被問(wen)到大(da)學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在(zai)經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把(ba)控好的原因。自身經驗(yan)分享。 一、目標(biao)明確。無(wu)論是作為員工還(huan)是管(guan)理(li)干部，個人發展目標(biao)都(dou)有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各(ge)個渠道學(xue)習，非(fei)常愛
當在公(gong)司待了較長時(shi)間，發現自己成(cheng)(cheng)為可有可無的透(tou)明人(ren)，無人(ren)提攜(xie)時(shi)，可按以下方式處理(li)。用(yong) “公(gong)司若(ruo)無人(ren)提攜(xie)，就不要把這份工作當成(cheng)(cheng)事來(lai)干，不出錯、不高(gao)調、不暗斗，暗暗把自己身體(ti)搞好” 這句話(hua)來(lai)應(ying)對(dui)，具體(ti)含義(yi)如(ru)下： 一
當遭遇職(zhi)場(chang)(chang)委屈時，職(zhi)場(chang)(chang)女性(xing)可通(tong)(tong)過(guo)以(yi)下四點避免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)： 一、建立(li)自信心(xin)(xin)。自信是克服玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的(de)關鍵，女性(xing)可從(cong)自身(shen)(shen)優點和長(chang)處(chu)出發，多(duo)關注自身(shen)(shen)取得的(de)成就和成功經歷，以(yi)此提升自信。 二(er)、學(xue)會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免(mian)玻(bo)璃(li)(li)心(xin)(xin)的(de)重要技能，女性(xing)可通(tong)(tong)
職(zhi)場(chang)(chang)里活(huo)得(de)通透的人具有十大特質： 1、按(an)時上班(ban)(ban)、按(an)時下(xia)班(ban)(ban)，拒絕職(zhi)場(chang)(chang) pua 和(he)無償加班(ban)(ban)。 2、有職(zhi)場(chang)(chang)邊界(jie)感，不(bu)暴露自己隱私，不(bu)多管別人閑事(shi)。 3、工作(zuo)安排什么就做什么，不(bu)多做。 4、該摸(mo)魚就摸(mo)魚，該薅羊毛就薅羊毛。
在職場競爭環(huan)境中(zhong)，犯錯雖難以避(bi)免，但輕(qing)易(yi)說(shuo)(shuo)抱歉并非良策，因(yin)(yin)為(wei)(wei)他人不會輕(qing)易(yi)原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是因(yin)(yin)為(wei)(wei)還有(you)其他價值，積極應對(dui)更為(wei)(wei)有(you)用(yong)，以下是應對(dui)錯誤的三招： 一、把抱歉說(shuo)(shuo)成感恩。當(dang)領導給定不合理時間(jian)期限而未趕上時，不要說(shuo)(shuo)抱歉，而應說(shuo)(shuo) &ldqu
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)時(shi)，可參考以下(xia)(xia)幾點應對(dui)。 一、若需(xu)要這份(fen)工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)導(dao)可能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬(shu)離開(kai)。 二、用實(shi)力
掌握以下三招能讓(rang)你成為(wei)(wei)職場狠人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)被人(ren)欺負。 一、別讓(rang)人(ren)看出情緒。不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易相信剛認識的人(ren)，不(bu)(bu)(bu)(bu)對誰都(dou)期待(dai)，不(bu)(bu)(bu)(bu)被背后議論和糟心事影響(xiang)，也(ye)不(bu)(bu)(bu)(bu)輕易給(gei)人(ren)提意(yi)見，因為(wei)(wei)每個人(ren)是環境產物，道不(bu)(bu)(bu)(bu)同不(bu)(bu)(bu)(bu)相為(wei)(wei)謀。 二、不(bu)(bu)(bu)(bu)要隨便發脾(pi)氣。發脾(pi)氣不(bu)(bu)(bu)(bu)僅解決不(bu)(bu)(bu)(bu)了(le)問
城(cheng)府深的人(ren)(ren)一般有以(yi)下八個特征，但能(neng)讓(rang)人(ren)(ren)看出有城(cheng)府的通常(chang)不深。 一、大智若愚，喜歡扮(ban)豬吃老(lao)虎，可參考《人(ren)(ren)民的名義》中沙瑞金、達(da)康書(shu)記、高育良(liang)、祁同(tong)偉等人(ren)(ren)的表(biao)現來(lai)分析。 二、能(neng)屈能(neng)伸，懂得示(shi)弱(ruo)。 三、肩上能(neng)扛得住(zhu)事。 四
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)(bao)復老板，實則(ze)是在(zai)報(bao)(bao)復自己(ji)(ji)，這是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職，可能是自身能力不夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和(he)業績都比(bi)自己(ji)(ji)好，那就要努力讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如(ru)何去做(zuo)
公(gong)司里存在幾種妖魔鬼怪類(lei)型(xing)的同(tong)事(shi)(shi)： 一、愛裝(zhuang)(zhuang)型(xing)同(tong)事(shi)(shi)。做(zuo)任何事(shi)(shi)都(dou)要裝(zhuang)(zhuang)，自以為高(gao)人一等，實(shi)際(ji)上(shang)來公(gong)司才一年左右，脾氣不好(hao)還(huan)愛裝(zhuang)(zhuang)，想讓大家都(dou)服從他，可這里是公(gong)司，想當公(gong)主請回家。 二、愛教別(bie)人做(zuo)事(shi)(shi)型(xing)同(tong)事(shi)(shi)。通常屬于普信的一類(lei)，特(te)別(bie)喜歡對
職(zhi)場高手需懂一些道理，比學習(xi)知(zhi)識更重要(yao)的是(shi)練就直擊本質的思考力。以下是(shi)六句話： 一、男人雖喜歡年(nian)輕(qing)漂亮女(nv)子，但(dan)尊重的是(shi)刻苦勤奮女(nv)性(xing)，慕強是(shi)人的本性(xing)。 二(er)、不要(yao)和(he)別(bie)人交(jiao)心(xin)(xin)吐露太多，關系變淡(dan)時，交(jiao)心(xin)(xin)內(nei)容可能(neng)成談資，翻(fan)臉后成攻擊黑材料
許多小伙伴(ban)面臨(lin)能力(li)提(ti)升但(dan)工(gong)資未(wei)漲的情(qing)況，對(dui)此可從(cong)以下方面分析和應(ying)對(dui)： 一、確認自身是否(fou)具備加薪資格。思(si)考工(gong)作(zuo)能力(li)變強的結論(lun)依據，是同事(shi)、領導反(fan)饋，還是單(dan)純(chun)自我感覺。老板往往更(geng)看重(zhong)客觀(guan)事(shi)實而非個人主觀(guan)想法。評估(gu)自己是否(fou)為公司創(chuang)造了更(geng)多經(jing)
告(gao)訴你(ni)一(yi)(yi)個殘酷的事實(shi)，越(yue)是對(dui)你(ni)了解的人，往(wang)往(wang)對(dui)你(ni)下手越(yue)狠。同事或(huo)領導總是刁難、欺負你(ni)的本(ben)質原因無非三個。 一(yi)(yi)、你(ni)的底牌被人摸清了。剛認識時大家客(ke)客(ke)氣氣，不了解你(ni)時不會輕易出手，而在交往(wang)中你(ni)不斷讓步妥協(xie)，讓對(dui)方(fang)看到了你(ni)的軟弱，便開始變本(ben)
很多職(zhi)場人會有(you)(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力(li)且做的比別(bie)(bie)人多，卻拿的比別(bie)(bie)人少，感覺(jue)不公平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決(jue)定，實(shi)則不然(ran)，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實(shi)則能力(li)不足，漲工(gong)資意(yi)味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)作(zuo)對公司重要，具體(ti)
在(zai)職場(chang)交(jiao)(jiao)際(ji)中，與(yu)同事(shi)交(jiao)(jiao)往的尺度和距離最難把握，而(er)擁有職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)會讓(rang)同事(shi)更(geng)尊重、老板更(geng)看(kan)重，自(zi)身也能獲得平等(deng)待遇。以下是建立職場(chang)邊(bian)界(jie)感(gan)(gan)的方(fang)法： 一、克(ke)制(zhi)好奇心和說服欲。無(wu)論自(zi)身年紀大小、資(zi)歷深淺(qian)，都不(bu)應將同事(shi)視為晚(wan)輩或閨蜜(mi)。職場(chang)的主(zhu)要目
在(zai)社會(hui)上(shang)，優秀(xiu)被排擠(ji)(ji)有(you)時難以避(bi)免，拒絕(jue)斗爭并(bing)不(bu)能(neng)讓敵人放過你，反而可能(neng)變(bian)本加(jia)厲。若遭遇同事集體(ti)排擠(ji)(ji)，先判斷(duan)是否存(cun)在(zai)誤會(hui)，若有(you)誤會(hui)就(jiu)積(ji)極(ji)改(gai)正(zheng)；若沒錯而被故意針(zhen)對(dui)，做法如下。 一、每個小團體(ti)中都有(you)意志不(bu)堅(jian)定的 “墻頭(tou)草&rdq
想(xiang)要工作(zuo)更輕松，別(bie)把(ba)同事(shi)(shi)當老公。跟(gen)同事(shi)(shi)溝通就得打直球(qiu)，因為人家沒義務(wu)對你猜猜猜。 第一，需(xu)求要用大(da)白話表述，比如你跟(gen)同事(shi)(shi)說半天(tian) “小(xiao)張，領(ling)導下午(wu)要去見客戶，你在公司的 ppt 技術最(zui)好了，所以…&hellip
想在(zai)職(zhi)場站(zhan)穩腳(jiao)跟，需懂以下(xia) 5 條厚黑學(xue)道(dao)理(li)用(yong)于防身。 一、嘴甜的(de)人往往心狠，表(biao)面熱情(qing)的(de)人內心多虛偽。 二、職(zhi)場人性復雜自私，社交精髓是(shi)利用(yong)人性，人們相互爭奪利益(yi)，感(gan)情(qing)用(yong)事或過于善良(liang)易被利用(yong)。 三、人際交往中所謂高情(qing)商(shang)即懂
人(ren)的(de)焦慮(lv)多源于(yu)想彌補(bu)遺憾，卻無(wu)法做到而產生的(de)愧(kui)疚與(yu)無(wu)奈(nai)感，要避免這部分(fen)焦慮(lv)，需少做沖(chong)動之事，克制住以下三件事的(de)沖(chong)動就能(neng)輕(qing)松(song)許多： 一(yi)、忍不住懟(dui)同事和領導：即便反擊得漂(piao)亮，最終(zhong)也是雙(shuang)輸(shu)，保(bao)持冷靜能(neng)體現更高(gao)段位，因(yin)為事實勝于(yu)雄(xiong)辯(bian)。
職場存在(zai)六大(da)陰(yin)招(zhao)狠(hen)招(zhao)，每個都(dou)需牢(lao)記以防被坑。 一、布置(zhi)超多任務(wu)。美其名曰(yue)鍛煉，實則要么為省錢讓一人(ren)干兩(liang)人(ren)活，領(ling)一份工資。要么故意整人(ren)，使其焦頭(tou)爛額。 二、拿你當槍使。領(ling)導(dao)因某些人(ren)不能得(de)罪，借助他人(ren)（如你）之手(shou)進(jin)行敲打，而你就(jiu)成了
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai)一些(xie)容易(yi)踩的坑(keng)(keng)(keng)(keng)及正確(que)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)。 職(zhi)(zhi)場(chang)第一坑(keng)(keng)(keng)(keng)。領導安排(pai)不(bu)合理任務 踩坑(keng)(keng)(keng)(keng)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)：剛布置(zhi)完(wan)任務就問問題。 正確(que)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)：最好先(xian)執行(xing)。 職(zhi)(zhi)場(chang)第二坑(keng)(keng)(keng)(keng)。剛入職(zhi)(zhi)被安排(pai)超額工(gong)作 踩坑(keng)(keng)(keng)(keng)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)：盡量把(ba)每件事(shi)都做(zuo)(zuo)好。 正確(que)做(zuo)(zuo)法(fa)(fa)
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)(zheng)者(zhe)應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具(ju)體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)(yao)和領(ling)導發生正(zheng)面(mian)沖
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走得(de)更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒能力就申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到(dao)問(wen)題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找
當遇到小人(ren)(ren)總(zong)跟領導說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做法(fa)(fa)如下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)明(ming)自身不(bu)夠強大，辯(bian)解無(wu)用(yong)，因為小人(ren)(ren)目的(de)(de)是(shi)讓對(dui)方痛苦同時保全自己，越激動(dong)對(dui)方越高興(xing)。應冷靜(jing)思(si)考領導是(shi)否因小人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自己的(de)(de)看(kan)法(fa)(fa)，若沒有則堅持自我，若有則說(shuo)明(ming)與領導缺(que)乏信任基