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朋友吐槽要開掉剛(gang)過試用(yong)期的技術(shu)總(zong)監，引(yin)出(chu)試用(yong)期應明確試什么的問題(ti)。以技術(shu)總(zong)監崗位為(wei)例，其職責包括建立維護技術(shu)標準等多項內容，但(dan)小公司(si)試用(yong)期常存(cun)在問題(ti)。 一、不清楚核心競(jing)爭(zheng)力(li)。公司(si)核心競(jing)爭(zheng)力(li)不同，對技術(shu)崗位能力(li)側(ce)重和排序有影響。 ...
當下職場(chang)人(ren)面臨職業規劃、生(sheng)存(cun)發展等(deng)(deng)諸多問題。如職場(chang)內卷(juan)、學(xue)歷貶(bian)值、降薪裁員等(deng)(deng)，原因包括經(jing)濟大環(huan)境和經(jing)濟結構變化(hua)等(deng)(deng)。要(yao)做到不怕(pa)裁員、任何情況都能(neng)生(sheng)存(cun)，關鍵是(shi)認(ren)清自身能(neng)力的本質是(shi)生(sheng)存(cun)能(neng)力，要(yao)適(shi)應商業環(huan)境需求(qiu)。如具備企業運營、用人(ren)管理(li)、專業技術等(deng)(deng)...
一、首先要(yao)界定關鍵人(ren)(ren)才，一般是企業(ye)中(zhong)掌握營銷、經營、技術、工藝等(deng)核心的(de)人(ren)(ren)，是老板的(de)左膀(bang)右臂。留(liu)住這些人(ren)(ren)才要(yao)了解他(ta)們的(de)需(xu)求，依(yi)據馬(ma)斯洛需(xu)求理論，他(ta)們在不同階(jie)段(duan)有不同需(xu)求，當物質(zhi)等(deng)基礎需(xu)求滿足(zu)后(hou)，會(hui)有社會(hui)尊(zun)重和自我(wo)價值(zhi)實現的(de)需(xu)求。 二、如...
小(xiao)公司(si)招(zhao)聘行政人(ren)事(shi)(shi)要考慮自(zi)身(shen)工作(zuo)特(te)點，該(gai)崗(gang)位(wei)是(shi)多任務(wu)(wu)的綜合(he)人(ren)事(shi)(shi)崗(gang)位(wei)，有(you)以下四(si)個(ge)特(te)點。 一、人(ren)事(shi)(shi)工作(zuo)核心(xin)。招(zhao)聘和員工關系管理(li)。 二、多任務(wu)(wu)處理(li)能力。能同時處理(li)多項任務(wu)(wu)。 三(san)、靈(ling)活(huo)性和適應性。事(shi)(shi)情多但要有(you)耐(nai)心(xin)，不怕麻煩。 ...
作為企(qi)業對于人(ren)才發(fa)展最有話語權的(de)職能部(bu)門，那未(wei)來如果要能夠協助企(qi)業建構數字化(hua)的(de)學(xue)習。未(wei)來我們也有了全新(xin)的(de)角色稱它(ta)叫做(zuo)學(xue)習體(ti)驗官。而各(ge)位作為學(xue)習體(ti)驗官，要能夠掌(zhang)握并且(qie)婉轉各(ge)類(lei)線上跟線下(xia)的(de)發(fa)展元素，并且(qie)設計以人(ren)為本，以終為始的(de)O2O混(hun)成方案。而...
這兩年(nian)，靈活辦公已經成為一種高頻次(ci)，無論是企業(ye)(ye)還是個人都(dou)在探討這種可(ke)(ke)能性。對(dui)于員工而言，當然感受(shou)是非(fei)常好(hao)的(de)，因為早上一睜眼，他就可(ke)(ke)以開始上班了，不僅能夠睡得晚一點(dian)點(dian)，而不需要(yao)去擠擁擠的(de)地(di)鐵(tie)和公交車(che)。對(dui)于企業(ye)(ye)而言，也會有一定(ding)的(de)好(hao)處，因為我們可(ke)(ke)...
從崗(gang)位(wei)體系看數字(zi)化組織(zhi)的(de)(de)特點(dian)。數字(zi)化組織(zhi)的(de)(de)崗(gang)位(wei)設(she)計跟傳統組織(zhi)是(shi)有很大(da)的(de)(de)差別的(de)(de)。傳統組織(zhi)有什么樣的(de)(de)一(yi)個特點(dian)呢(ni)？它有一(yi)個非常關鍵(jian)的(de)(de)詞兒叫(jiao)做(zuo)固定，也就(jiu)帶來的(de)(de)叫(jiao)做(zuo)不變，也就(jiu)是(shi)它的(de)(de)崗(gang)位(wei)的(de)(de)層級(ji)、崗(gang)位(wei)的(de)(de)設(she)計部門的(de)(de)設(she)計、崗(gang)位(wei)的(de)(de)工作內容、崗(gang)位(wei)的(de)(de)能力要求都基本...
數字化組(zu)(zu)(zu)織跟傳統組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬設計(ji)是(shi)有很(hen)大差(cha)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。傳統組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬相對(dui)我們說激勵的(de)(de)(de)(de)(de)(de)手段(duan)比較(jiao)(jiao)單一。它(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)成(cheng)結構可能就會有一些一部分的(de)(de)(de)(de)(de)(de)固(gu)定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)獎金，一些創意性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)這種手段(duan)是(shi)相對(dui)比較(jiao)(jiao)少的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。同時它(ta)比較(jiao)(jiao)關注在內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一種歷史性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)沉淀(dian)和相對(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)平性(xing)，很(hen)難有獨...
給大家(jia)分(fen)享一(yi)下如何調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)一(yi)些方式，可以說(shuo)其(qi)實(shi)(shi)除了(le)定薪(xin)(xin)，調(diao)薪(xin)(xin)是員工對于人(ren)力(li)資源工作中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)關注焦(jiao)點。無論是例行的(de)(de)(de)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)機制設計(ji)，還是在薪(xin)(xin)酬改革當(dang)中(zhong)(zhong)調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)規則。那么咱們來(lai)說(shuo)一(yi)下，這個調(diao)薪(xin)(xin)到底(di)有(you)哪(na)幾(ji)種(zhong)方式，每(mei)種(zhong)又調(diao)多少呢(ni)？第(di)一(yi)種(zhong)其(qi)實(shi)(shi)就是績效調(diao)薪(xin)(xin)...
剛從(cong)(cong)行政財務等(deng)等(deng)崗(gang)位(wei)轉(zhuan)到人力資源(yuan)崗(gang)位(wei)上，如(ru)何(he)快(kuai)速(su)的(de)上手呢(ni)？我建(jian)議(yi)大家可以從(cong)(cong)以下三個(ge)方面(mian)去開(kai)始(shi)自己(ji)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)。 1、咱們要確保日常工(gong)(gong)作(zuo)能夠快(kuai)速(su)上手，并且(qie)要快(kuai)速(su)了解本崗(gang)位(wei)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)內容。那咱們可以通(tong)過(guo)和前(qian)一位(wei)任職者(zhe)去詳細的(de)交接，或者(zhe)了解我們的(de)崗(gang)位(wei)...
在下屬沒(mei)有達(da)成期望的(de)績效目(mu)標的(de)時候，我(wo)們(men)可以通過(guo)負(fu)面(mian)(mian)反(fan)饋(kui)來達(da)成解決(jue)問題的(de)共識，形成改善的(de)計劃(hua)。但是一定要注意反(fan)饋(kui)的(de)流程(cheng)和(he)原則(ze)，否則(ze)起不到應有的(de)效果，建議用(yong)(yong)以下的(de)流程(cheng)來開展負(fu)面(mian)(mian)反(fan)饋(kui)。第一步(bu)，準備事實。第二步(bu)設(she)定情景。第三步(bu)用(yong)(yong)BIC給予負(fu)面(mian)(mian)反(fan)饋(kui)...
績效(xiao)改(gai)進(jin)你了解(jie)嗎？只有掌握績效(xiao)改(gai)進(jin)的(de)思維與方(fang)法(fa)，才能找到適宜(yi)績效(xiao)改(gai)進(jin)發展的(de)土(tu)壤(rang)。 1、要明確績效(xiao)改(gai)進(jin)是(shi)一門研究績效(xiao)的(de)科學(xue)，其改(gai)進(jin)的(de)對象是(shi)績效(xiao)，而不僅僅是(shi)人的(de)績效(xiao)，這是(shi)理(li)解(jie)與應用績效(xiao)改(gai)進(jin)理(li)念方(fang)法(fa)與工具(ju)最為基(ji)礎(chu)的(de)，也是(shi)最為核心的(de)認知。 ...
如何了解(jie)員工(gong)(gong)到(dao)底想要的(de)是什么呢？只有明(ming)確員工(gong)(gong)動機(ji)和需求，才(cai)能使激(ji)勵(li)計(ji)劃(hua)(hua)真正發揮(hui)作用，我們(men)需要了解(jie)員工(gong)(gong)的(de)真實需求，才(cai)能針對性(xing)的(de)制定相應的(de)獎勵(li)計(ji)劃(hua)(hua)。對于這個問題(ti)，我們(men)可(ke)以(yi)借助一些人才(cai)測評(ping)工(gong)(gong)具，例如T12人才(cai)測評(ping)。 T12人才(cai)測評(ping)的(de)動機(ji)意愿...
都(dou)知道人力資源有六大模塊(kuai)，那你(ni)是否知道行(xing)(xing)政(zheng)六大模塊(kuai)？身為HR了解行(xing)(xing)政(zheng)知識(shi)，既(ji)能拓(tuo)寬自身知識(shi)面(mian)，還有利于崗位管理(li)。首先(xian)要明(ming)確流程(cheng)化工(gong)作(zuo)是行(xing)(xing)政(zheng)事(shi)務(wu)工(gong)作(zuo)的首位，實施流程(cheng)制度化管理(li)能夠提高行(xing)(xing)政(zheng)工(gong)作(zuo)效率(lv)。 會務(wu)外聯管理(li)，主要就是對辦公(gong)室工(gong)作(zuo)的管...
你知(zhi)道(dao)如何正確(que)制定目標(biao)(biao)嗎？目標(biao)(biao)制定的(de)(de)合理，企(qi)業才能解(jie)決(jue)管理混亂(luan)的(de)(de)問題，管理者制定目標(biao)(biao)主要有八個基本(ben)步驟。 1、首先是(shi)根據(ju)企(qi)業的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略規劃來(lai)設(she)置(zhi)公司的(de)(de)總(zong)目標(biao)(biao)體(ti)系。 2、是(shi)根據(ju)公司各部門的(de)(de)工作(zuo)內容來(lai)分配總(zong)目標(biao)(biao)中(zhong)的(de)(de)分解(jie)任務。 ...
你(ni)是否真的(de)(de)(de)了解優(you)秀的(de)(de)(de)hr的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估方法？想(xiang)要盡可能全(quan)面客(ke)觀(guan)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)價人才，并(bing)為后續的(de)(de)(de)團隊(dui)組建(jian)、激勵、晉(jin)升等提(ti)供科(ke)學的(de)(de)(de)建(jian)議，我們可以(yi)從360度(du)評(ping)(ping)估開始。說(shuo)起360度(du)評(ping)(ping)估，很多(duo)人并(bing)不陌生，在過往(wang)的(de)(de)(de)評(ping)(ping)估過程中，大多(duo)數存在以(yi)下三(san)個問題。一是在評(ping)(ping)估過程中，有...
不知道(dao)怎么(me)評估培訓效果，抓(zhua)住這幾個方面準沒(mei)錯，很多企(qi)業(ye)的培訓由于(yu)(yu)形式的主要原(yuan)因在(zai)于(yu)(yu)沒(mei)有好(hao)好(hao)的對培訓效果進行評估，接下來就來和(he)大(da)家說(shuo)說(shuo)說(shuo)培訓效果評估可以(yi)著手的方向。 1、學員方面，大(da)家可以(yi)在(zai)培訓相關工具(ju)文檔中找到(dao)培訓調查(cha)反(fan)饋(kui)表，發(fa)給學員...
HR在(zai)進行崗位(wei)分析(xi)(xi)之前，需(xu)要了解崗位(wei)分析(xi)(xi)的(de)目的(de)。首先弄清楚企(qi)業中(zhong)(zhong)每(mei)個崗位(wei)都在(zai)做些(xie)(xie)什么(me)。其(qi)次，工(gong)(gong)作明(ming)確(que)這些(xie)(xie)崗位(wei)對員(yuan)工(gong)(gong)有什么(me)具(ju)體(ti)的(de)從業要求(qiu)。HR在(zai)崗位(wei)分析(xi)(xi)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)(zhong)，要牢記這兩大目的(de)。在(zai)此，HR開展崗位(wei)分析(xi)(xi)工(gong)(gong)作需(xu)要有一定的(de)專(zhuan)業知識和經驗加持。假設...
績(ji)效目(mu)(mu)標的設(she)定該這么做(zuo)，想(xiang)要設(she)計(ji)好的績(ji)效目(mu)(mu)標，首先要了(le)解在確立績(ji)效考核目(mu)(mu)標時(shi)，目(mu)(mu)標并(bing)不(bu)是(shi)越高越好，太(tai)高的目(mu)(mu)標不(bu)利(li)于激發員工的積極性，目(mu)(mu)標值的設(she)定一般有三個指(zhi)標。 1、最低目(mu)(mu)標值。最低值一般可(ke)設(she)定為基本(ben)值的80%至90%。根據公司戰略年...
費(fei)用(yong)管(guan)理(li)(li)包(bao)括(kuo)日常費(fei)用(yong)管(guan)控和預算(suan)管(guan)理(li)(li)兩部分。日常費(fei)用(yong)管(guan)控主要是針對(dui)支出的管(guan)理(li)(li)控制(zhi)，而預算(suan)管(guan)理(li)(li)則包(bao)括(kuo)從制(zhi)作(zuo)到日常管(guan)理(li)(li)。對(dui)于日常費(fei)用(yong)管(guan)控，它(ta)僅僅包(bao)含報銷數據(ju)統(tong)(tong)計(ji)和數據(ju)基礎分析。有同學說報銷我(wo)(wo)會做，很(hen)簡(jian)單，統(tong)(tong)計(ji)記錄我(wo)(wo)也會做，不就是分類統(tong)(tong)計(ji)一下(xia)費(fei)用(yong)支...
那么(me)做一個(ge)(ge)好行政的(de)基本(ben)素質是什(shen)么(me)呢？我們(men)可以將素質分為(wei)職(zhi)業必備技(ji)(ji)能和提升(sheng)加(jia)分能力(li)兩大(da)類別(bie)，一共三(san)種基本(ben)素質。其(qi)中，職(zhi)業必備包括職(zhi)業素養、專業技(ji)(ji)能。職(zhi)業素養是職(zhi)業成(cheng)長升(sheng)級的(de)基礎，專業技(ji)(ji)能是優化(hua)提升(sheng)工作的(de)能力(li)，是我們(men)進階的(de)依據，個(ge)(ge)人專長則是隱形...
績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)過(guo)程管理和(he)溝通非常的重要，如何通過(guo)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)對話和(he)溝通提升(sheng)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)呢？在整(zheng)個績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)溝通的過(guo)程當(dang)中，圍繞(rao)下面三(san)個步驟去做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)達成的概率(lv)將會大大的提升(sheng)。 1、績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)溝通，無論是(shi)(shi)設定(ding)年度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)，還是(shi)(shi)月度績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)目(mu)標(biao)，一定(ding)要跟(gen)員工(gong)做溝通，讓他...
有(you)人(ren)(ren)問我(wo)，我(wo)剛剛空降到一(yi)個(ge)(ge)公(gong)司做(zuo)人(ren)(ren)事經(jing)理，對這個(ge)(ge)行(xing)業不了解(jie)，如何快速的(de)(de)了解(jie)公(gong)司開展工作呢？根據(ju)我(wo)多年的(de)(de)經(jing)驗來看，我(wo)給(gei)您(nin)支個(ge)(ge)招(zhao)，從下(xia)面兩個(ge)(ge)點(dian)入(ru)手開展工作嗎，您(nin)如果用好(hao)這套方法(fa)，提前(qian)轉(zhuan)正根本(ben)不是問題。 1、了解(jie)公(gong)司所處的(de)(de)行(xing)業和地位，主要(yao)的(de)(de)...
每個(ge)(ge)(ge)人(ren)都有(you)三性(xing)(xing)的，第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)獸性(xing)(xing)，第(di)(di)二個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)人(ren)情，第(di)(di)三個(ge)(ge)(ge)叫(jiao)靈性(xing)(xing)。 1、什么是獸性(xing)(xing)？人(ren)類天(tian)生就有(you)野性(xing)(xing)，比如，一(yi)個(ge)(ge)(ge)國家需要(yao)制(zhi)定(ding)法(fa)律法(fa)規來約束，一(yi)個(ge)(ge)(ge)公司需要(yao)制(zhi)定(ding)規章(zhang)制(zhi)度來管(guan)理，這就是管(guan)理人(ren)的獸性(xing)(xing)。作(zuo)為HR的您(nin)，如何設計制(zhi)度約束人(ren)的獸性(xing)(xing)呢？讓員工...
很多人(ren)(ren)問我(wo)做(zuo)人(ren)(ren)力資源工(gong)作(zuo)的(de)，我(wo)們(men)到底用(yong)什(shen)么(me)來證(zheng)明(ming)我(wo)們(men)存在的(de)意義和價值呢(ni)？我(wo)們(men)都知道營銷類(lei)的(de)崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員可(ke)以用(yong)業績來證(zheng)明(ming)，產品類(lei)崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員可(ke)以開(kai)發(fa)出好(hao)的(de)產品來證(zheng)明(ming)自己(ji)，運營類(lei)的(de)崗(gang)位的(de)工(gong)作(zuo)人(ren)(ren)員可(ke)以通過達成項目(mu)預期來證(zheng)明(ming)自己(ji)，就連財務崗(gang)位內(nei)...
如(ru)何快速的培(pei)養(yang)出(chu)管理(li)型(xing)的人(ren)才，有(you)很多的方法，分享以下(xia)幾點方法。 1、叫目(mu)標(biao)培(pei)養(yang)法。明確的目(mu)標(biao)明確知道說我(wo)要去哪(na)里(li)，以及(ji)說我(wo)這(zhe)(zhe)個目(mu)標(biao)我(wo)要怎么(me)樣去達成它。這(zhe)(zhe)個時候我(wo)們通過(guo)在(zai)目(mu)標(biao)的實現過(guo)程當(dang)中去考察評估這(zhe)(zhe)個管理(li)者是不(bu)是具備這(zhe)(zhe)樣的能力。 ...
團隊反饋法，它是(shi)指很(hen)多(duo)(duo)人給(gei)一個人打分(fen)，他(ta)的主要適(shi)用范圍(wei)是(shi)指那些團隊協(xie)作類指標，比如(ru)六項(xiang)基本(ben)(ben)素(su)質，一年評價(jia)一次，六項(xiang)基本(ben)(ben)素(su)質當中是(shi)不(bu)是(shi)有一個團隊協(xie)作，對不(bu)對？別的部門需要你(ni)提(ti)供數據的時候，你(ni)是(shi)不(bu)是(shi)積極認真的配合他(ta)？很(hen)多(duo)(duo)人會這一項(xiang)會給(gei)你(ni)打分(fen)。 ...
五大績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)方法(fa)(fa)你了解幾種(zhong)呢(ni)？了解五大績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)方法(fa)(fa)，就能(neng)實現高效的(de)績(ji)(ji)效管理。首先我們(men)要知道，五大績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)方法(fa)(fa)，包括關鍵績(ji)(ji)效指標、目標績(ji)(ji)效考(kao)(kao)核(he)(he)、平(ping)衡計分卡、360度考(kao)(kao)核(he)(he)和目標考(kao)(kao)核(he)(he)。他們(men)都關注(zhu)并考(kao)(kao)核(he)(he)顧(gu)客滿意、企業學習(xi)與成(cheng)長及內部流(liu)程(cheng)指標，并且將...
企(qi)業穩定發(fa)(fa)展(zhan)，離(li)不開人(ren)(ren)(ren)才的(de)作用，企(qi)業如何才能(neng)(neng)實現穩定發(fa)(fa)展(zhan)。企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)離(li)不開人(ren)(ren)(ren)，只有(you)從人(ren)(ren)(ren)入(ru)手，才能(neng)(neng)推動企(qi)業發(fa)(fa)展(zhan)。談到組(zu)織效(xiao)能(neng)(neng)，就要涉及(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)及(ji)(ji)人(ren)(ren)(ren)力資源效(xiao)能(neng)(neng)，我們(men)應(ying)該(gai)如何提高(gao)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)呢？ 1、首先分析公司乃至行(xing)業當前(qian)的(de)人(ren)(ren)(ren)效(xiao)是哪(na)一(yi)塊，業務的(de)效(xiao)益不好...
人力資源規劃方案(an)你真的(de)會(hui)做嗎(ma)？做到(dao)以下三點，才(cai)能讓(rang)你的(de)方案(an)更有價值(zhi)。 規劃目標(biao)要進行(xing)三個(ge)方面的(de)比(bi)(bi)較(jiao)。 1、是比(bi)(bi)標(biao)桿，知(zhi)道自己與他人的(de)差距，來(lai)建立追趕(gan)目標(biao)。 2、是比(bi)(bi)增(zeng)幅(fu)一般是對比(bi)(bi)近五年之(zhi)內(nei)的(de)數(shu)據。 3、是比(bi)(bi)目標(biao)各業(ye)務...