人力(li)資源規劃方案你真的會做(zuo)嗎？做(zuo)到以(yi)下三點(dian)，才能讓(rang)你的方案更有價值。
規劃目標要進行三個方面的比較。
1、是(shi)比標桿(gan)，知(zhi)道自(zi)己與他人(ren)的差(cha)距，來建立(li)追趕目標。
2、是(shi)比增幅一般是(shi)對比近(jin)五年之內的數(shu)據。
3、是(shi)比目(mu)標各業務分解目(mu)標與人力(li)資源(yuan)部制定的目(mu)標有無差距。
定下目標后進行價值(zhi)三問，進一步規(gui)劃(hua)。
1、一問投(tou)入有無(wu)產出(chu)，投(tou)入產出(chu)反映了企業投(tou)入產出(chu)效益回報的成(cheng)果。
2、二問投入當期或長(chang)期，不(bu)同(tong)企業的發(fa)展(zhan)階(jie)段不(bu)同(tong)，人才(cai)發(fa)展(zhan)模(mo)式不(bu)同(tong)。
3、三(san)問自身的(de)承受(shou)力，業(ye)務的(de)投入帶(dai)來什么樣的(de)收益，企業(ye)能否接受(shou)。
到這里還沒有結束(shu)，還要進行三看，不斷修(xiu)正(zheng)方案。
1、是看總量(liang)，做人力(li)資源規劃，一定要看總量(liang)的變化(hua)幅度及變化(hua)的*值。
2、是看結構各方(fang)面數(shu)據的增長與企業的戰略發展方(fang)向是否一(yi)致。
3、是看措(cuo)施，一個好的人力資源規(gui)劃方(fang)案，必須有相(xiang)應的人力資源規(gui)劃落地措(cuo)施。
完成以上步驟，就能確保(bao)目標認同，規劃出更(geng)有價值(zhi)的方案。
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