很多人(ren)問我做人(ren)力資源工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)，我們(men)(men)到底用什么來(lai)證明(ming)(ming)我們(men)(men)存(cun)在的(de)(de)意義和(he)(he)價值呢？我們(men)(men)都知道營(ying)銷類的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)以用業績來(lai)證明(ming)(ming)，產(chan)品類崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)以開(kai)發出好的(de)(de)產(chan)品來(lai)證明(ming)(ming)自己(ji)，運營(ying)類的(de)(de)崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)達(da)成(cheng)(cheng)項目預期(qi)來(lai)證明(ming)(ming)自己(ji)，就連財(cai)務(wu)崗(gang)位(wei)(wei)內(nei)的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)，也可(ke)(ke)以通(tong)過(guo)定期(qi)形(xing)成(cheng)(cheng)財(cai)務(wu)報(bao)表，做財(cai)務(wu)分析來(lai)證明(ming)(ming)自己(ji)存(cun)在的(de)(de)意義和(he)(he)價值。
其實(shi)我們HR可以(yi)證明自己的(de)(de)方法非常多(duo)，比如，將崗位的(de)(de)責權利劃(hua)分清楚，保證人才的(de)(de)招聘滿足率，給(gei)關鍵崗位建立勝任(ren)力模型，幫(bang)助(zhu)(zhu)團(tuan)(tuan)隊培養(yang)出能力達標(biao)的(de)(de)人才，設(she)計出激(ji)勵效(xiao)果(guo)非常不錯的(de)(de)薪酬績效(xiao)體(ti)系，建立起有助(zhu)(zhu)于(yu)實(shi)現目標(biao)的(de)(de)績效(xiao)管理體(ti)系，幫(bang)助(zhu)(zhu)團(tuan)(tuan)隊提升員工的(de)(de)敬業度，實(shi)施有價值的(de)(de)人力資源數(shu)據分析，幫(bang)助(zhu)(zhu)團(tuan)(tuan)隊降本(ben)增效(xiao)，提高人效(xiao)，幫(bang)助(zhu)(zhu)公司降低人力成本(ben)等(deng)等(deng)。
但(dan)是(shi)任(ren)何一項能(neng)夠(gou)證明自己的(de)(de)工作能(neng)力(li)，都需要專業(ye)能(neng)力(li)來支撐的(de)(de)，人(ren)力(li)資源(yuan)管理這份職(zhi)業(ye)的(de)(de)上限可(ke)以(yi)很(hen)高，下限也(ye)可(ke)以(yi)很(hen)低(di)，答(da)案已(yi)經很(hen)明顯了，提升(sheng)專業(ye)能(neng)力(li)是(shi)大多數HR提升(sheng)職(zhi)業(ye)上限的(de)(de)有效途徑(jing)。然而對于中小微企業(ye)的(de)(de)HR來講，要想(xiang)證明你存(cun)在的(de)(de)意義和價值(zhi)的(de)(de)*途徑(jing)，那(nei)就是(shi)幫(bang)助您的(de)(de)老板去提高人(ren)效，除此之外，沒(mei)有更(geng)好的(de)(de)辦法(fa)。
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