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超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就不(bu)配工(gong)作(zuo)了嗎(ma)？年齡歧視真的要(yao)好好管一管了。很多(duo)公(gong)司在(zai)招聘時，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)就不(bu)考慮了，在(zai)很多(duo)公(gong)司看來，超(chao)過(guo)(guo) 35 歲(sui)的老員(yuan)工(gong)就意味著是一個成(cheng)本(ben)支出。前兩天政協委員(yuan)提出如何限制把年齡作(zuo)為辭退招聘的紅線，引起廣大網友熱議(yi)。前一陣(zhen)
面(mian)試(shi)(shi)時被問到(dao) “你(ni)有(you)什么職(zhi)業規劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)(shi)官其實更在乎你(ni)如何達成(cheng)規劃(hua)，以下是(shi)一些回答套路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可(ke)以給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅”，重點講個人能力。比如可(ke)以說計劃(hua)幾年達到(dao)某個目標或崗位(wei)，為
1.什么是(shi)個人知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)？ 個人知識(shi)(shi)儲(chu)備(bei)是(shi)基于某個專(zhuan)業方(fang)向(xiang)進行(xing)的有意(yi)識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累、梳(shu)理(li)及整合，在職場實操中， 主要是(shi)結(jie)合個人所從事崗(gang)位的專(zhuan)業方(fang)向(xiang)、工(gong)作內(nei)容(rong)及業務知識(shi)(shi)要求(qiu)，進行(xing)系統積(ji)累、多方(fang)學習(xi)，以更好地完成(cheng)工(gong)作及實現個人社會價(jia)值(zhi)。
人(ren)(ren)力(li)外包(bao)行(xing)(xing)業(ye)(ye)銷售女生想(xiang)轉行(xing)(xing)，介行(xing)(xing)業(ye)(ye)內轉型的兩條路線(xian)，不用轉行(xing)(xing)業(ye)(ye)也(ye)可實現工作價值(zhi)提(ti)升(sheng)。 一(yi)、同行(xing)(xing)業(ye)(ye)的財稅企業(ye)(ye)服(fu)務銷售或相關客服(fu)類工作。 1. 人(ren)(ren)力(li)外包(bao)是一(yi)種勞動關系，包(bao)括(kuo)勞務派遣和針對技術及智(zhi)能(neng)崗位簽訂勞動合同的形式。很
已經年底還沒(mei)找到工(gong)作，不能錯過最后幾個月，以下四個求職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多公司鎖 HC，12 月是重要節點(dian)。 二(er)、今年找工(gong)作面(mian)試(shi)人次多，平均三輪以上，大公司從面(mian)試(shi)到拿 offer 可(ke)能要兩(liang)個月以上，大廠、外(wai)企、
2024 年不建(jian)議裸辭，但如(ru)果工(gong)作屬于以下三類，建(jian)議能換則(ze)換： 一(yi)、“屎上(shang)雕(diao)花” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義，即便做得再出色也(ye)無價(jia)值，只是單(dan)純(chun)消耗(hao)勞動時(shi)間(jian)，如(ru)同在大便上(shang)雕(diao)花，雖精美(mei)但本質依舊丑陋。 二、被不如(ru)自
你的(de)職業(ye)規劃(hua)是(shi)什(shen)么？這(zhe)是(shi)個假大空的(de)問題，為(wei)什(shen)么一(yi)直都在問。對于沒有職業(ye)規劃(hua)的(de)人確實(shi)是(shi)假大空了(le)，但是(shi)一(yi)個傻瓜(gua)式的(de)回答公式，照著講(jiang)就(jiu)不會出大錯了(le)。職業(ye)規劃(hua)可以分成短期(qi)、中(zhong)期(qi)、長期(qi)目標，每一(yi)段目標都要和業(ye)務(wu)相關并且層層遞進。舉個例子：如(ru)果(guo)我入職貴
四十五歲以后職場(chang)走下坡路(lu)，要走好需(xu)注意以下幾點。 一(yi)、工作穩定時(shi)。如(ru)果四十來歲工作穩定且無突出能力，不要輕(qing)易跳(tiao)槽，要求(qiu)穩。 二、失業(ye)時(shi)。如(ru)果失業(ye)，不要有病亂投醫，要重新梳理和定位自己，向(xiang)內求(qiu)，找到自身優(you)勢。可考(kao)慮小企業(ye)，尤(you)其是成
一般職場有 45 年，可分為三個階段。 一、成長(chang)(chang)期(qi)時，職場新人有很多要確定的。如適合做(zuo)什么、核心(xin)競爭力在哪，需學習(xi)專業(ye)能(neng)力、處理人際(ji)關系等。前期(qi)投(tou)入(ru)多后(hou)期(qi)成長(chang)(chang)快，要先(xian)定位(wei)(wei)。 二(er)、成熟(shu)期(qi)時，有了(le)一定經(jing)驗和職位(wei)(wei)，核心(xin)競爭力體現為不(bu)可
離職是(shi)(shi)有(you)時(shi)間選擇的(de)，高手會挑時(shi)間跳(tiao)槽(cao)(cao)，以(yi)下是(shi)(shi) 3 個跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)好時(shi)機： 一、在業(ye)務(wu)上(shang)行期。就像買股(gu)票，能(neng)感覺到公司(si)業(ye)務(wu)最好的(de)時(shi)候，比(bi)如大量招人、有(you)很多(duo)錢投廣(guang)告的(de)時(shi)候，是(shi)(shi)比(bi)較好的(de)跳(tiao)槽(cao)(cao)時(shi)機。 二、拿到項(xiang)目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)候。比(bi)如擔任公司(si)項(xiang)目(mu)取得
有 HR 朋友咨詢員(yuan)工(gong)職業(ye)發展(zhan)通道如何(he)設計，不同性質企業(ye)職業(ye)晉升(sheng)路線有區別，現分享三種人才(cai)晉升(sheng)通道。 一、單通道模(mo)(mo)式(shi)。 1. 模(mo)(mo)式(shi)特點。從專業(ye)到(dao)管(guan)(guan)理，員(yuan)工(gong)只有在管(guan)(guan)理崗位任(ren)職才(cai)可能晉升(sheng)到(dao)較(jiao)高職級。如助理 / 實習生(sheng)為 1
領(ling)導提拔下屬存在一些(xie)潛規則，99% 的領(ling)導不(bu)會直說，但聰明的人應牢記(ji)以下五(wu)點。 一、職場中成績突出(chu)者往往是(shi)先被(bei)領(ling)導重用(yong)，而非因能(neng)力突出(chu)才被(bei)重用(yong)。 二、領(ling)導提拔下屬是(shi)為(wei)貫(guan)徹自己意圖，能(neng)力不(bu)是(shi)核(he)心(xin)，關鍵是(shi)能(neng)否落實領(ling)導想(xiang)法，且不(bu)能(neng) &
如果把生(sheng)命分為(wei)深(shen)度(du)(du)、高度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個維(wei)度(du)(du)，人生(sheng)很難四個維(wei)度(du)(du)齊頭并進。三(san)十(shi)歲(sui)前追求(qiu)深(shen)度(du)(du)成為(wei)業務骨干，三(san)十(shi)到(dao)四十(shi)歲(sui)追求(qiu)高度(du)(du)達到(dao)能力上限，四十(shi)歲(sui)后追求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自(zi)己(ji)和家人活得更好(hao)。工資是非線性增長，是指數(shu)曲(qu)線，初期慢，拐(guai)點后會快速(su)增長，拐(guai)點
年輕人在大(da)公(gong)(gong)(gong)司和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司之間的(de)求職選擇(ze)(ze)困難，并介紹(shao)了未來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司的(de)發展趨勢以及如何(he)識(shi)別挑選有潛力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司的(de)求職選擇(ze)(ze)困難。 1. 不同(tong)觀點。有人認(ren)為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司機會多、升(sheng)值快、發展空(kong)間大(da)。也有人覺(jue)得小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)司不好(hao)
做(zuo)好職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)定位，務必問自(zi)(zi)(zi)己(ji)三(san)個問題(ti)，定好自(zi)(zi)(zi)己(ji)的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)目標，就要科學(xue)正(zheng)確地(di)前(qian)(qian)行，但前(qian)(qian)行前(qian)(qian)請務必問自(zi)(zi)(zi)己(ji)三(san)個問題(ti)： 一、環境。你的職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)身份是什么(me)？你在哪(na)？身邊是些什么(me)人(ren)(ren)？在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)實現你的目標最關鍵的人(ren)(ren)是誰？ 二、行為。每天在做(zuo)什么(me)？絕大多數
有些(xie)人在職(zhi)業發(fa)展中不同境遇的(de)原(yuan)因，以及哪些(xie)慣(guan)性會導致被(bei)淘(tao)汰，還提到在危機中如何抓(zhua)住機會。 一、不同職(zhi)業境遇的(de)原(yuan)因探(tan)討。 1. 現象對比。有的(de)人六(liu)十歲還很搶手，有的(de)人三十多(duo)歲就面臨職(zhi)業危機，探(tan)討其中的(de)規(gui)律和(he)邏輯。
中高級崗(gang)位（年薪(xin) 40 萬以上）求職借(jie)助獵(lie)頭(tou)(tou)找(zhao)工(gong)作的(de)四個要(yao)素如下： 一、讓獵(lie)頭(tou)(tou)看到你。中高管人員(yuan)可(ke)能已有(you)獵(lie)頭(tou)(tou)聯系(xi)方式，若沒有(you)，可(ke)梳(shu)理一份完整簡歷(li)并曝(pu)光在領英、脈脈、獵(lie)聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社交平臺上，凸顯(xian)核心關(guan)鍵詞(ci)和關(guan)鍵能力(li)，方便(bian)獵(lie)頭(tou)(tou)發現。
今年高(gao)考錄取工(gong)作基本結束，高(gao)校(xiao)和專業格局有變化，警校(xiao)及定向師范生受熱(re)捧。兩財一(yi)貿等(deng)專業熱(re)度(du)下(xia)降，就(jiu)業壓(ya)力下(xia)名(ming)校(xiao)名(ming)企光(guang)環(huan)不敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業形勢，選工(gong)作可參考兩個標準 一(yi)、是否喜歡，若(ruo)工(gong)作僅為薪水，不值得投(tou)入(ru)更多時(shi)間精力，在市場環(huan)
外企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公(gong)平性(xing)等方(fang)面具有優勢，且對(dui)女生友好，但很(hen)多人(ren)(ren)因覺(jue)得其要求高、需求少而望而卻(que)步，只要解(jie)決以下四個(ge)問題，普通(tong)人(ren)(ren)也能進外企(qi)(qi)： 一、篩選心儀外企(qi)(qi)公(gong)司(si)： 1、國家地區：優選歐美企(qi)(qi)業，文(wen)化氛圍好、注重生活儀式感(gan)、工作生
在選擇工作(zuo)時(shi)，人們常陷(xian)入誤區，要么因(yin)錢接受不喜歡(huan)(huan)的(de)工作(zuo)，要么因(yin)錢少放棄喜歡(huan)(huan)的(de)工作(zuo)。但一個人真正做成事的(de)前提是足夠(gou)喜歡(huan)(huan)和熱愛(ai)工作(zuo)，即便短期回報不佳也愿投入時(shi)間精力。從(cong)這個意(yi)義上講(jiang)，挑選工作(zuo)主要看三點。 一、是公司和業務的(de)成長性。若公司和
不(bu)要被工作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定所(suo)害，探討(tao)了穩(wen)(wen)定的真正含義以及個人成長(chang)與(yu)工作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定的關系(xi)。 一、追求穩(wen)(wen)定工作(zuo)(zuo)的現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟不(bu)景氣、職(zhi)場(chang)競爭(zheng)激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工作(zuo)(zuo)穩(wen)(wen)定，目標多為進(jin)事業編或(huo)央國(guo)企，導致工作(zuo)(zuo)更(geng)難(nan)找。
金九銀時到了(le)，無論你是正在找工(gong)作(zuo)(zuo)，還是準(zhun)備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這八個找工(gong)作(zuo)(zuo)的正確(que)步驟，一定能夠用上。 第一步，從(cong)我出發，找工(gong)作(zuo)(zuo)的第一步，必須(xu)是你自己想清楚你的職(zhi)業階段，除了(le)金錢回報對你而言，下(xia)層工(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要(yao)解決的問題是什么？有人(ren)需(xu)要(yao)更大的平臺，有人(ren)
這(zhe)幾(ji)年裁員(yuan)應屆生(sheng)的情況很多，應屆生(sheng)被(bei)裁后求職困難，所以校招生(sheng)要(yao)提前(qian)避雷。 一(yi)(yi)、行(xing)業千(qian)萬(wan)別選(xuan)錯，不要(yao)去類似地產(chan)、傳統制(zhi)造業這(zhe)種嚴重(zhong)夕陽的行(xing)業，要(yao)選(xuan)向(xiang)上走(zou)的行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半導體等(deng)。 二、千(qian)萬(wan)別選(xuan)錯部門，一(yi)(yi)些公司新開設(she)未被(bei)市場
如果崗(gang)位有以下特點(dian)，要考慮看(kan)看(kan)機會找備胎： 一、所(suo)在業(ye)(ye)務板塊或部(bu)門價值(zhi)不明：連續(xu)兩年講不清楚部(bu)門價值(zhi)和對公司(si)貢獻，屬于邊緣業(ye)(ye)務板塊或部(bu)門，早晚會被(bei)裁。 二、部(bu)門業(ye)(ye)績(ji)目標未(wei)完成：即(ji)便在核心業(ye)(ye)務板塊和部(bu)門，若業(ye)(ye)績(ji)目標未(wei)完成，在公司(si)為
每個人職(zhi)業生涯中可能會遇到以下(xia) 5 個卡點(dian)： 一、工(gong)作沒(mei)(mei)動力，找(zhao)不到成就(jiu)感。 二、不清楚自(zi)己的優(you)勢，找(zhao)不到核心競(jing)爭力。 三(san)(san)、工(gong)作三(san)(san)年以上，但沒(mei)(mei)有明確的職(zhi)業規劃，對未來(lai)感到迷茫(mang)，不知道該(gai)走專家路(lu)線(xian)還是管理路(lu)線(xian)。 四、想
阻礙職(zhi)(zhi)場發展的三個因(yin)素如下。 一、缺乏持續學(xue)(xue)習(xi)。不主動學(xue)(xue)習(xi)新知識和(he)新技能，難(nan)以適應行(xing)業(ye)變化和(he)職(zhi)(zhi)位要求，會(hui)錯失晉(jin)升和(he)成長機會(hui)。 二、溝通不暢。無法有效(xiao)溝通或避免交流(liu)，可能致使團隊合作不順暢，錯失協作和(he)學(xue)(xue)習(xi)機會(hui)，影響職(zhi)(zhi)業(ye)形(xing)象和(he)晉(jin)升空
職(zhi)業安全(quan)感(gan)這個(ge)話題(ti)涉(she)及到每一個(ge)人，職(zhi)業安全(quan)的(de)反面是(shi)職(zhi)業危機。沒有(you)職(zhi)業安全(quan)感(gan)，焦慮的(de)本(ben)質是(shi)職(zhi)業危機、生存危機。影響安全(quan)感(gan)的(de)原因如下(xia)。 一、年(nian)齡因素。年(nian)齡越(yue)大越(yue)容易(yi)被(bei)年(nian)輕人替代(dai)，職(zhi)業安全(quan)感(gan)越(yue)低，但如果年(nian)齡和技(ji)能能夠匹(pi)配則不一定。例如在一個(ge)
找工(gong)作是否一定(ding)要(yao)去熱門行業(ye)(ye)的探討。 一、熱門行業(ye)(ye)未必適合普通人。趨勢如(ru)天氣預報，雖有預測但(dan)并非絕對，行業(ye)(ye)趨勢也是如(ru)此，站(zhan)在風口豬(zhu)能(neng)飛(fei)起來，但(dan)不是每(mei)只(zhi)豬(zhu)都能(neng)飛(fei)。如(ru)新能(neng)源行業(ye)(ye)，今(jin)年很多(duo)光伏和新能(neng)源汽車企業(ye)(ye)在裁員，老板(ban)艱(jian)難員工(gong)也受影響。對于
年(nian)齡(ling)增長應與(yu)(yu)能力(li)(li)相匹配的(de)問題，以及如何在(zai)能力(li)(li)和年(nian)齡(ling)不相配時突破職業困(kun)境。 一、年(nian)齡(ling)與(yu)(yu)能力(li)(li)匹配的(de)重要性。 1. 普遍存在(zai)的(de)問題。年(nian)齡(ling)增長時，很多(duo)人能力(li)(li)和年(nian)齡(ling)不相配。 2. 競爭中(zhong)的(de)劣勢。用自己的(de)短板(ban)與(yu)(yu)別(bie)人
大多數公(gong)(gong)(gong)司(si)選擇(ze)在年底裁員，主(zhu)要有以(yi)下四種原(yuan)因(yin)： 一、優(you)化人(ren)力(li)資源結(jie)構。淘汰部分(fen)工(gong)作(zuo)能力(li)不強(qiang)或(huo)與公(gong)(gong)(gong)司(si)發展方向不符(fu)的(de)員工(gong)，使公(gong)(gong)(gong)司(si)人(ren)員配置更加合理。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)司(si)需(xu)求的(de)人(ren)才騰出(chu)空間(jian)(jian)，將(jiang)更多的(de)時間(jian)(jian)、精(jing)力(li)和(he)金(jin)錢用(yong)于(yu)培(pei)養(yang)和(he)發展新(xin)員工(gong)，為(wei)公(gong)(gong)(gong)