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管理者在做決(jue)(jue)策(ce)時，一(yi)(yi)定要注意這一(yi)(yi)點，如(ru)果做到(dao)了，那么你讓員工接下(xia)來要做的工作會非常的順利。我接下(xia)來分享(xiang)的內(nei)容，一(yi)(yi)定要仔細看。每個(ge)領導在做決(jue)(jue)策(ce)時，永遠只是告知(zhi)員工決(jue)(jue)策(ce)后的結果。 至于(yu)決(jue)(jue)策(ce)的過程，員工就不知(zhi)道(dao)他(ta)們不知(zhi)道(dao)為何要改變，更不知(zhi)道(dao)
優秀的(de)領導者用數(shu)(shu)據做決策，而不是經驗(yan)。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)這(zhe)個概(gai)念已經喊了(le)很多年了(le)。我們會發現企(qi)業(ye)(ye)轟轟烈烈的(de)引(yin)入了(le)大量的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)的(de)工具技術，專(zhuan)業(ye)(ye)的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)人才，并且在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)內部推動(dong)了(le)大量的(de)數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型培訓。事(shi)實(shi)是什么樣的(de)呢？在(zai)(zai)真實(shi)狀況下，我們會發現企(qi)業(ye)(ye)在(zai)(zai)做一些關
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)(mei)一個人(ren)本(ben)來的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢(shi)，按照(zhao)每(mei)(mei)個人(ren)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢(shi)來分配工作(zuo)，使他(ta)的(de)(de)(de)特(te)長符合企業的(de)(de)(de)發展。其實我(wo)們在招聘的(de)(de)(de)時候就要選好相(xiang)應特(te)長的(de)(de)(de)人(ren)來做(zuo)我(wo)們相(xiang)應的(de)(de)(de)崗(gang)位。優(you)秀的(de)(de)(de)企業就是這樣
你不能一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)做分析，不能一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)做判斷。公司(si)內部一(yi)定(ding)要(yao)有幾(ji)個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)團隊來去做決(jue)(jue)策(ce)，對吧？所以我們要(yao)建立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)叫集(ji)體決(jue)(jue)策(ce)的機制(zhi)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)集(ji)體決(jue)(jue)策(ce)應該說包括(kuo)一(yi)些什么(me)人(ren)呢(ni)？簡單(dan)說今天包括(kuo)那些利益相關(guan)(guan)者，就跟這(zhe)件事情(qing)有關(guan)(guan)的，高(gao)層的領導(dao)，包括(kuo)財務總(zong)監，包括(kuo)
創(chuang)(chuang)業公司的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制十(shi)分重(zhong)要，好的決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制可提高(gao)團隊效率(lv)、減少決(jue)策(ce)(ce)(ce)風(feng)險。但很多創(chuang)(chuang)業公司缺(que)乏合適機(ji)(ji)制。企業與(yu)員(yuan)工是(shi)利益共同體，建立決(jue)策(ce)(ce)(ce)機(ji)(ji)制時應充(chong)分考慮員(yuan)工意見想法(fa)，讓(rang)員(yuan)工參與(yu)決(jue)策(ce)(ce)(ce)以感受自身(shen)重(zhong)要性和價值(zhi)。 一、例如，有創(chuang)(chuang)業團隊初期決(jue)策(ce)(ce)(ce)由創(chuang)(chuang)始
跟對趨(qu)勢(shi)對于(yu)企(qi)(qi)業(ye)投資和經營(ying)具有重要的(de)指導意義。 一(yi)、首先必須深(shen)入分析(xi)企(qi)(qi)業(ye)財務狀況的(de)重要性(xing)。然而僅(jin)僅(jin)基于(yu)當(dang)前(qian)的(de)財務數據做出決(jue)(jue)策是遠(yuan)遠(yuan)不(bu)夠的(de)，企(qi)(qi)業(ye)需要更長遠(yuan)地看待(dai)市場(chang)趨(qu)勢(shi)和未來發(fa)展前(qian)景。在決(jue)(jue)定是否(fou)持(chi)續經營(ying)一(yi)個企(qi)(qi)業(ye)時，企(qi)(qi)業(ye)不(bu)能僅(jin)依賴眼前(qian)的(de)數
老(lao)板最不(bu)(bu)可(ke)替(ti)代(dai)的能力是什么呢？在公(gong)司里面(mian)，你可(ke)以不(bu)(bu)懂營銷(xiao)，不(bu)(bu)懂技術(shu)這些，你只要(yao)找到專業的人士幫你干(gan)，應該就差(cha)不(bu)(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策的能力，任何人也許(xu)都替(ti)代(dai)不(bu)(bu)了。你從(cong)一個員工的去留，再到公(gong)司命(ming)運的戰(zhan)略方向，可(ke)能都需要(yao)你來拍板做決定。如(ru)果不(bu)(bu)
決策過于集中，即所有決策都由管理者(zhe)一人做出且不聽團隊(dui)成員意見，會忽略(lve)成員專業知識和創意，還(huan)可能(neng)導致決策失誤(wu)。優化建議(yi)如(ru)下。 一、集思廣益。在(zai)做重要決策時廣泛征求團隊(dui)成員意見和建議(yi)。 二、授(shou)權(quan)決策。適當(dang)授(shou)權(quan)團隊(dui)成員在(zai)某些(xie)領域(yu)內做決
作為決策者的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手一(yi)(yi)定要(yao)向任總學習灰度決策。當(dang)(dang)你(ni)(ni)耍二(er)桿(gan)子的(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)失去價值觀使命感的(de)(de)時(shi)候，當(dang)(dang)你(ni)(ni)為顯(xian)擺個人英雄主(zhu)義(yi)而忘記初(chu)心的(de)(de)時(shi)候，都(dou)是決策有問題的(de)(de)時(shi)候。保(bao)持正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)時(shi)間做正(zheng)(zheng)確(que)的(de)(de)事，保(bao)持事情(qing)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程(cheng)，你(ni)(ni)才(cai)是一(yi)(yi)個合格(ge)的(de)(de)一(yi)(yi)把(ba)手。反之，請讓出板凳
某(mou)科技公司為擴大(da)(da)市(shi)場(chang)影響力決(jue)定投資(zi)新型(xing)技術研(yan)發，經過市(shi)場(chang)調研(yan)。選擇人工智能領域作為突(tu)破口，成功推出創新產(chan)品(pin)并迅速(su)占領市(shi)場(chang)，實現了業績增長。 優(you)化建(jian)議(yi)如下： 一(yi)、深化市(shi)場(chang)洞察(cha)。在決(jue)策(ce)前需進(jin)一(yi)步挖掘(jue)用戶需求與市(shi)場(chang)趨勢，通過大(da)(da)數據分析
當今國(guo)際局勢動蕩，中美博弈和(he)疫情(qing)反(fan)復(fu)已成常態，在國(guo)內(nei)經濟下(xia)(xia)行、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)(xia)跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不(bu)足(zu)的(de)情(qing)況下(xia)(xia)，市(shi)場(chang)未來(lai)更加是(shi)增添(tian)了很多的(de)變數(shu)。中小(xiao)企(qi)業老板更多的(de)焦慮(lv)，其實是(shi)來(lai)自于(yu)企(qi)業，過去一直都處于(yu)靜態決策(ce)和(he)剛(gang)性管理的(de)機制下(xia)(xia)運行。那
作為管(guan)理者，我經(jing)常在決(jue)(jue)策的(de)(de)時候很猶(you)豫，有什(shen)么建議呢？這(zhe)(zhe)確實是我們(men)經(jing)常遇到的(de)(de)問題(ti)，因(yin)為作為管(guan)理層崗位做的(de)(de)越高，那么做出的(de)(de)決(jue)(jue)策對整個(ge)公(gong)司和組織的(de)(de)影響就會越大，所(suo)以(yi)我們(men)就會產生這(zhe)(zhe)樣(yang)糾(jiu)結(jie)的(de)(de)情緒，就是這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)(jue)策到底是對還是錯。所(suo)以(yi)關(guan)于這(zhe)(zhe)個(ge)問題(ti)，有一句話
作為一名管理者，在做一項決(jue)策(ce)(ce)時(shi)，不能只(zhi)看結果來判斷好壞(huai)，還(huan)要看過程。即(ji)使決(jue)策(ce)(ce)的(de)程序適(shi)當(dang)，但是如(ru)果能在采取行(xing)動之(zhi)前評價(jia)決(jue)策(ce)(ce)的(de)好壞(huai)，當(dang)事者也能更安心的(de)從事決(jue)策(ce)(ce)工作。因為做決(jue)策(ce)(ce)的(de)過程，已在當(dang)事人的(de)掌(zhang)控之(zhi)下(xia)，舉個工程上(shang)的(de)例子來說明一下(xia)。看到一面墻體
<p>近期(qi)與一朋友(you)聊(liao)天(tian)，得知(zhi)其最近因(yin)一個錯(cuo)(cuo)誤決策(ce)錯(cuo)(cuo)失4000萬元，具體(ti)情況(kuang)如下：</p> <p>朋友(you)設(she)立A公司，投資江西(xi)某(mou)縣(xian)核心地區(qu)建設(she)一商務樓，總投資7000萬，銀(yin)行借款6000萬元。商務樓建成后，租
在(zai)(zai)短時(shi)間內，你(ni)的決策次數越(yue)多(duo)，到后面的決策你(ni)就會越(yue)草率，那么(me)這(zhe)(zhe)個題怎(zen)么(me)解呢？一天(tian)腦子基(ji)本(ben)上都(dou)是出這(zhe)(zhe)問(wen)題怎(zen)么(me)辦？出那問(wen)題怎(zen)么(me)辦？等等，都(dou)是在(zai)(zai)做這(zhe)(zhe)種決策性的事兒。我剛才在(zai)(zai)復盤今天(tian)的工作的時(shi)候有這(zhe)(zhe)樣一個感(gan)受，我在(zai)(zai)最(zui)后做的幾個決策的時(shi)候，基(ji)本(ben)上都(dou)是
從頂(ding)層設(she)計邏(luo)輯(ji)而言，僅有公司(si)治(zhi)理(li)不足(zu)。公司(si)治(zhi)理(li)是集眾人(ren)(ren)投資(zi)形成公司(si)并(bing)確立(li)決(jue)策(ce)(ce)規則，關乎公司(si)戰略抉擇，即選定方(fang)向與賽道。若缺合適決(jue)策(ce)(ce)群(qun)體(ti)及良(liang)好決(jue)策(ce)(ce)機制(zhi)，僅個人(ren)(ren)拍板定方(fang)向則顯草率，終將自食其(qi)果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿易(yi)十(shi)余(yu)年致巨虧(kui)，
許多企業的(de)(de)重大決策通常只是由幾個或者一(yi)個大腦來(lai)決定(ding)的(de)(de)。這種決策方式(shi)帶(dai)來(lai)的(de)(de)風險是由于決策者個人(ren)掌(zhang)握的(de)(de)信息有限(xian)，造成決策的(de)(de)嚴謹性與周密性不強。由于決策者對(dui)未來(lai)形式(shi)的(de)(de)變(bian)化，估(gu)計不足，導致做出(chu)了錯誤的(de)(de)決策假設。由于決策者多數不是一(yi)線執行人(ren)員(yuan)，導致決
企業(ye)(ye)脫離(li)經(jing)(jing)營(ying)談管理(li)，或者(zhe)是(shi)(shi)脫離(li)了管理(li)談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓的行為，經(jing)(jing)營(ying)和管理(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不(bu)可或缺(que)的兩個方面，兩者(zhe)相互依存，相互支(zhi)持(chi)。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的基礎，管理(li)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的靈(ling)魂，經(jing)(jing)營(ying)指的是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的生產、銷(xiao)售營(ying)銷(xiao)等，各項(xiang)具體活動的實施，它(ta)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作的核(he)心。而(er)管理(li)它(ta)
一個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)體(ti)(ti)(ti)現了他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)什么特(te)質(zhi)，他(ta)(ta)(ta)的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)常常體(ti)(ti)(ti)現了這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)(ge)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)信息。 1、是(shi)他(ta)(ta)(ta)判(pan)斷(duan)(duan)一件事情(qing)本(ben)質(zhi)的(de)(de)(de)(de)能力。通過決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)是(shi)不是(shi)符合這(zhe)(zhe)件事的(de)(de)(de)(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)(zhe)體(ti)(ti)(ti)現了他(ta)(ta)(ta)總(zong)領(ling)和做(zuo)細節(jie)的(de)(de)(de)(de)能力。 2、決(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)往(wang)往(wang)要(yao)他(ta)(ta)(ta)做(zuo)出優(you)先(xian)級的(de)(de)(de)(de)判(pan)斷(duan)(duan)，他(ta)(ta)(ta)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)決(jue)(jue)
人(ren)在情緒特(te)(te)別強烈的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，比如說我特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)生氣，特(te)(te)別的(de)(de)(de)(de)(de)憤怒、激動，甚至特(te)(te)別開心的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，那(nei)個智(zhi)商(shang)都是繼(ji)續下降的(de)(de)(de)(de)(de)，因為我們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)冷(leng)靜的(de)(de)(de)(de)(de)理性的(de)(de)(de)(de)(de)認知系(xi)統沒有被打開。如果這個時(shi)(shi)候你做(zuo)(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)(de)話，一(yi)定你的(de)(de)(de)(de)(de)失(shi)敗率是很高的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)我們(men)應該怎么樣做(zuo)(zuo)呢？我有兩個技巧(qiao)分享(xiang)給大
選擇(ze)(ze)合伙人(ren)(ren)要能力(li)、性(xing)格互(hu)(hu)補、價值觀要一(yi)致。選擇(ze)(ze)合伙人(ren)(ren)，首先理應選擇(ze)(ze)技能互(hu)(hu)補的(de)人(ren)(ren)。比如你懂營(ying)銷，你就不要再選營(ying)銷人(ren)(ren)了。可(ke)以選一(yi)個(ge)懂技術的(de)，然后再選一(yi)個(ge)懂財務的(de)，只有能力(li)互(hu)(hu)補，才(cai)會(hui)一(yi)加一(yi)大于2。合伙人(ren)(ren)之間既能互(hu)(hu)補，就會(hui)減(jian)少(shao)相互(hu)(hu)之間的(de)磨合，也會(hui)減(jian)
<p>分享一(yi)下(xia)企業在日(ri)常管理過(guo)程(cheng)中，對(dui)于(yu)重要工(gong)作事項，在決(jue)策達成共(gong)識時，需要注(zhu)意(yi)兩(liang)個方面：<br /> 第一(yi)，領導(dao)者無需取悅(yue)團隊中的每一(yi)個人(ren)。<br /> 第二，也不(bu)能(neng)簡單粗暴的使(shi)用少(shao)數服(fu)從多數的強制性原
一個月給老板匯(hui)報了(le)(le)十幾次PPT，改(gai)了(le)(le)二十幾版，最終還是沒有(you)通過下決(jue)策，很(hen)多(duo)時(shi)候造成內部(bu)持(chi)續消耗(hao)的原因(yin)(yin)是來源于管理者的決(jue)策方(fang)式是有(you)問題的。 1、第一類管理者優柔寡斷型，什么事情遲遲不決(jue)策，因(yin)(yin)為不愿(yuan)意承(cheng)擔責任和風(feng)險(xian)。每次匯(hui)報，愿(yuan)意拉著(zhu)很(hen)多(duo)
如何(he)做(zuo)一個(ge)正確的(de)決(jue)策？ 1、就是學會計算成(cheng)本和(he)收(shou)(shou)益(yi)。只(zhi)要是事兒都是有成(cheng)本的(de)，成(cheng)本和(he)收(shou)(shou)益(yi)的(de)計算方式(shi)決(jue)定了(le)一個(ge)人(ren)的(de)水平。用大腦思考(kao)問(wen)題的(de)體現是舍棄大量低(di)回(hui)報的(de)事兒，專注高收(shou)(shou)益(yi)高回(hui)報的(de)事。 2、就是擺脫(tuo)身邊人(ren)的(de)干擾。因為人(ren)類的(de)語言對于
企(qi)業經里面最(zui)大的內(nei)耗就是(shi)(shi)一件(jian)事情，沒有閉(bi)環，有前沒有后，有上沒有下，沒有回音就沒有落實，沒有執行就沒有結果。所以企(qi)業里應該(gai)有 1、凡(fan)事必(bi)有這樣的管理(li)方式 2、凡(fan)是(shi)(shi)培訓(xun)必(bi)有考核 3、凡(fan)是(shi)(shi)競爭必(bi)有淘汰 4、凡(fan)是(shi)(shi)業績必(bi)有反
合伙開公司必(bi)(bi)須(xu)要注意(yi)的(de)(de)(de)八(ba)個原則(ze)。 第(di)一，公司必(bi)(bi)須(xu)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大，所以創(chuang)始(shi)人占股(gu)要在67%以上。為什么要有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大？如果沒(mei)有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大，公司就(jiu)沒(mei)有(you)(you)決策(ce)力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大才能提高決策(ce)效率。同(tong)時公司只有(you)(you)絕對(dui)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)大才會有(you)(you)人去對(dui)公司
領導者呢(ni)(ni)如果(guo)業務能力不(bu)強，怎么辦呢(ni)(ni)？可(ke)以找(zhao)(zhao)一個很(hen)牛的銷售(shou)總監，或者找(zhao)(zhao)一個銷冠。如果(guo)不(bu)懂(dong)開發呢(ni)(ni)，也(ye)(ye)可(ke)以找(zhao)(zhao)一個專業的CTO。如果(guo)不(bu)懂(dong)運營，也(ye)(ye)可(ke)以想辦法(fa)請來非常資深的COO甚至(zhi)呢(ni)(ni)在很(hen)多非核心能力，你都可(ke)以找(zhao)(zhao)外包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有(you)一樣東西是不(bu)可(ke)替代的，別(bie)
職場里邊有一(yi)個鐵律，領(ling)導(dao)永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)對的。這(zhe)句話(hua)其實就是(shi)(shi)(shi)想(xiang)告訴我們要服從命令，你不要質疑(yi)領(ling)導(dao)的決策，否(fou)則會(hui)影響到團(tuan)隊的凝聚力(li)和執行力(li)的。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)導(dao)也(ye)是(shi)(shi)(shi)人(ren)，是(shi)(shi)(shi)人(ren)他(ta)就一(yi)定會(hui)犯錯，如果領(ling)導(dao)的決策當中有一(yi)些失(shi)誤的話(hua)，我們是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以直接提出自己(ji)的意見呢？我的
我們(men)經常要(yao)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)的(de)時(shi)候，你(ni)一定要(yao)做(zuo)(zuo)一個(ge)(ge)自我覺察，就是(shi)你(ni)是(shi)不是(shi)做(zuo)(zuo)好了心態(tai)上(shang)的(de)準備。我們(men)叫(jiao)意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度(du)(du)，在(zai)(zai)高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度(du)(du)下面(mian)做(zuo)(zuo)決(jue)策(ce)(ce)，你(ni)對這個(ge)(ge)決(jue)策(ce)(ce)的(de)把握會(hui)更好一些(xie)。高(gao)意(yi)(yi)識(shi)清晰(xi)度(du)(du)在(zai)(zai)內在(zai)(zai)要(yao)讓(rang)你(ni)自己處在(zai)(zai)一個(ge)(ge)身(shen)體舒服(fu)的(de)狀(zhuang)態(tai)。身(shen)體舒服(fu)你(ni)的(de)整個(ge)(ge)意(yi)(yi)識(shi)態(tai)會(hui)處在(zai)(zai)一個(ge)(ge)積
我們說，找到(dao)真相即(ji)為正確，真相必(bi)須(xu)是(shi)基(ji)于事實(shi)的(de)(de)。我們很多時候做(zuo)決策不是(shi)基(ji)于事實(shi)做(zuo)的(de)(de)，決策是(shi)基(ji)于自(zi)己的(de)(de)猜想做(zuo)的(de)(de)決策。我在猜顧客(ke)會怎(zen)么想，就像上個月有(you)一(yi)個客(ke)戶來到(dao)我們公司，他說要去參(can)觀一(yi)個比較知名的(de)(de)企(qi)業，看看他們怎(zen)么樣做(zuo)連鎖的(de)(de)。那個連鎖做(zuo)了兩(liang)千