国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

[會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] 網站首頁　公開課程　企業內訓課程　企業培訓師　講師培訓視頻　名師博客
已加入本站3297天 , 點擊量：25858 次
您現在的位置：哪里有培訓網 >企業培訓師 >管理決策講師 >全帝丞老師

>>更多全帝丞講師簡介

香港星亞吉國際有限公司總經理、長沙旭星文化傳播有限公司總經理
實戰派人力資源管理專家
TTT國際培訓師
人本管理教練
國家質量體系注冊審核員
歐盟OQS質量管理顧問師
湖南省首屆十佳人力資源經理人獎
湖南培訓師聯盟講師
【點擊詳細】

>>更多全帝丞視頻

>>更多相關講師文章

做出明智的決策，實現企業的長期目標

跟對(dui)趨勢對(dui)于企(qi)業投資和經營具有重(zhong)要的(de)(de)指導意義。  一(yi)、首先必須深入(ru)分析企(qi)業財務狀況(kuang)的(de)(de)重(zhong)要性。然而僅(jin)僅(jin)基于當前的(de)(de)財務數據做出決策是遠(yuan)遠(yuan)不夠的(de)(de)，企(qi)業需要更長(chang)遠(yuan)地看待市場趨勢和未來發展前景(jing)。在決定是否(fou)持(chi)續經營一(yi)個(ge)企(qi)業時，企(qi)業不能(neng)僅(jin)依賴眼前的(de)(de)數

李福(fu)東(dong) 2422 瀏覽次數

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企業(ye)(ye)脫(tuo)(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)理，或者是(shi)(shi)脫(tuo)(tuo)離了(le)管(guan)理談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓(mang)的(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)不(bu)可或缺(que)的(de)兩個方(fang)面，兩者相(xiang)互依存，相(xiang)互支持(chi)。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)基礎，管(guan)理是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)靈(ling)魂，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)是(shi)(shi)企業(ye)(ye)的(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體活(huo)動的(de)實施(shi)，它是(shi)(shi)企業(ye)(ye)運作的(de)核心。而(er)管(guan)理它

馬龍照 2431 瀏覽次數

數據越多未必對決策越有益

因為我(wo)(wo)發現很(hen)多(duo)管理者其(qi)實(shi)在真正(zheng)的(de)(de)職場工作當中會特別的(de)(de)依賴我(wo)(wo)們的(de)(de)數(shu)據看板的(de)(de)那個功(gong)能。數(shu)據肯(ken)定是很(hen)重要的(de)(de)，我(wo)(wo)們經(jing)常在講數(shu)據導(dao)向，對(dui)吧？好像數(shu)據能夠(gou)給(gei)我(wo)(wo)們想知(zhi)道的(de)(de)一(yi)切，你(ni)想知(zhi)道什么打開看板一(yi)下數(shu)就知(zhi)道了。搞得(de)我(wo)(wo)覺(jue)得(de)很(hen)多(duo)管理者反而都成了數(shu)據的(de)(de)奴隸，

方永飛 2423 瀏覽次數

集體決策機制的2個好處

你不(bu)能一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做分析，不(bu)能一(yi)個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)做判斷(duan)。公(gong)司內部一(yi)定要(yao)有(you)幾個(ge)(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)要(yao)一(yi)個(ge)(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)來去做決(jue)策，對吧？所(suo)以我們要(yao)建立一(yi)個(ge)(ge)(ge)叫集體決(jue)策的(de)機制。這個(ge)(ge)(ge)集體決(jue)策應該說包括一(yi)些什么人(ren)(ren)(ren)呢？簡(jian)單(dan)說今天包括那(nei)些利益相關(guan)者，就跟這件事情有(you)關(guan)的(de)，高(gao)層的(de)領導，包括財務總監，包括

何欣 2399 瀏覽次數

群體決策能夠產生更好的決策

許多企業的重(zhong)大決(jue)策(ce)通(tong)常只是(shi)(shi)由(you)(you)幾個或者一(yi)個大腦來(lai)決(jue)定的。這種決(jue)策(ce)方式(shi)帶來(lai)的風險是(shi)(shi)由(you)(you)于決(jue)策(ce)者個人掌(zhang)握的信息有(you)限，造成決(jue)策(ce)的嚴(yan)謹性與周密性不(bu)強。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者對未來(lai)形式(shi)的變化，估計不(bu)足，導致做出了錯誤的決(jue)策(ce)假設(she)。由(you)(you)于決(jue)策(ce)者多數不(bu)是(shi)(shi)一(yi)線執行人員，導致決(jue)

方永飛(fei) 2408 瀏覽次數

老板做決策，從這三個維度出發

老板做決策(ce)要少(shao)而(er)(er)精，因為決策(ce)是(shi)做正確(que)的事(shi)兒，所(suo)以(yi)其(qi)實做決策(ce)要考慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實就是(shi)把握趨(qu)勢。你今(jin)天所(suo)做的決策(ce)能(neng)(neng)否和未來(lai)的趨(qu)勢連接。那不(bu)能(neng)(neng)有(you)今(jin)天沒明天，所(suo)以(yi)做決策(ce)有(you)時候不(bu)是(shi)決定未來(lai)做什(shen)么(me)(me)，而(er)(er)是(shi)做什(shen)么(me)(me)才有(you)未來(lai)。 2、就是(shi)適(shi)應環

何欣 2399 瀏覽次數

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決(jue)(jue)策(ce)(ce)法(fa)，由美國蘭德(de)公(gong)司(si)的(de)(de)凱普納和本(ben)杰明(ming)特里格，發明(ming)的(de)(de)一種思考(kao)系(xi)統，能夠就(jiu)事情(qing)(qing)各自的(de)(de)程序(xu)，按照時間、場所等，明(ming)確區分發生(sheng)問題的(de)(de)情(qing)(qing)形(xing)，和沒(mei)有發生(sheng)問題的(de)(de)情(qing)(qing)形(xing)，由此(ci)找出原因，和應該決(jue)(jue)定的(de)(de)辦法(fa)，KT法(fa)共(gong)分四(si)個(ge)程序(xu)，查明(ming)原因、決(jue)(jue)定選(xuan)擇方法(fa)、危(wei)險對策(ce)(ce)

林立(li)平 2434 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作為(wei)決(jue)策(ce)者的一把手一定要向任(ren)總(zong)學習灰度決(jue)策(ce)。當你(ni)耍二桿子的時候(hou)，當你(ni)失去價值觀使(shi)命感(gan)的時候(hou)，當你(ni)為(wei)顯擺(bai)個人英雄主義而忘記初心的時候(hou)，都是決(jue)策(ce)有(you)問(wen)題的時候(hou)。保持(chi)正(zheng)(zheng)確的時間做正(zheng)(zheng)確的事，保持(chi)事情的正(zheng)(zheng)確過程，你(ni)才是一個合格的一把手。反之(zhi)，請(qing)讓出(chu)板凳

陳怡(yi)然(ran) 2398 瀏覽次數

友情鏈接：