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初創公司(si)效率(lv)最高(gao)的搭建團(tuan)隊方式是由熟(shu)(shu)(shu)人(ren)組成(cheng) “團(tuan)伙”。原因(yin)是熟(shu)(shu)(shu)人(ren)之間有信(xin)任(ren)，雖然可能(neng)(neng)不專業，但效率(lv)高(gao)。而從市場招聘的人(ren)員可能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不匹配(pei)且(qie)需(xu)建立信(xin)任(ren)，效率(lv)低(di)。熟(shu)(shu)(shu)人(ren)組成(cheng)團(tuan)隊的優勢在(zai)于(yu)，創始人(ren)如果情商高(gao)、鏈接能(neng)(neng)力(li)強(qiang)、組隊快(kuai)
團(tuan)隊(dui)(dui)沒有任何的(de)雜(za)音你(ni)得(de)小心了(le)，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，處在(zai)一個(ge)你(ni)認為極(ji)度和諧(xie)沒有任何反對聲后，你(ni)就得(de)當(dang)心了(le)，你(ni)帶的(de)團(tuan)隊(dui)(dui)里一定出現了(le)職場厚黑學，作為一個(ge)團(tuan)隊(dui)(dui)管理者，怎么辦？ 一、出現這種(zhong)情況，趕緊(jin)冷靜(jing)下(xia)來，認真想想為什么，是(shi)近期的(de)進展太(tai)過順利，大家
小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)風(feng)格的(de)第一(yi)(yi)種也是最典(dian)型(xing)的(de)一(yi)(yi)種就(jiu)是控制(zhi)型(xing)，但(dan)(dan)我們不(bu)能(neng)說哪種風(feng)格好(hao)與不(bu)好(hao)。但(dan)(dan)是因為小(xiao)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)者很多(duo)是孤軍奮(fen)戰沒有(you)可(ke)以(yi)交流和參考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一(yi)(yi)定要(yao)能(neng)夠看到自(zi)己的(de)風(feng)格和特(te)(te)點以(yi)及其(qi)優點和不(bu)足，不(bu)能(neng)以(yi)短取敗。其(qi)實(shi)只要(yao)能(neng)夠覺察(cha)到自(zi)我的(de)風(feng)格特(te)(te)點做
團隊缺人的時(shi)候，我(wo)(wo)能離職嗎？我(wo)(wo)一(yi)直不敢說(shuo)，再等等吧，又不知道什(shen)么時(shi)候是(shi)個(ge)頭。可現(xian)在(zai)走吧，又怕(pa)得(de)罪(zui)領導，對團隊是(shi)不是(shi)也不負責啊。你只要(yao)反問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就有答案了(le)，在(zai)你遇到(dao)緊急情況需要(yao)求(qiu)助領導時(shi)，他是(shi)人性化管理讓一(yi)步，還是(shi)跟(gen)你說(shuo)沒辦法，這(zhe)是(shi)上(shang)面
你(ni)帶(dai)過(guo)團(tuan)隊嗎？你(ni)認為帶(dai)團(tuan)隊痛苦(ku)嗎？今天有人問我一個(ge)非常奇葩的問題，他(ta)說老板帶(dai)團(tuan)隊這么(me)(me)多年讓(rang)你(ni)最反感(gan)最痛苦(ku)的是(shi)什么(me)(me)呢？我想了一下，是(shi)人的負面思想和情緒。為什么(me)(me)這么(me)(me)說呢？ 因為任何一個(ge)人，腦袋(dai)里(li)面如果被(bei)負面的思想所籠罩(zhao)的話，他(ta)所有的武功頃
銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊管理：平(ping)衡(heng)競(jing)爭意(yi)識(shi)與互(hu)幫互(hu)助。 一、問題提(ti)出。 1.團(tuan)隊有競(jing)爭意(yi)識(shi)但(dan)(dan)缺乏互(hu)幫互(hu)助的(de)感覺，如何解決這一問題。 二、分析問題。 1.有競(jing)爭意(yi)識(shi)是好的(de)，但(dan)(dan)在銷(xiao)售(shou)團(tuan)隊中，讓業(ye)績好的(de)人(ren)(ren)幫助業(ye)績不好的(de)人(ren)(ren)，雖(sui)從領導(dao)層角度看
當我們面(mian)(mian)對團隊的風險和變化(hua)時。 一、首先要建立靈活(huo)的決策(ce)機制。創業公司每(mei)天面(mian)(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)，若不(bu)能(neng)有效(xiao)管理，團隊將面(mian)(mian)臨崩潰風險。可從東方傳統文化(hua)的儒(ru)家中庸之道獲得啟示，在(zai)管理團隊風險和變化(hua)時，要在(zai)變化(hua)與(yu)穩定間找平衡點(dian)，保持(chi)適
小企(qi)業(ye)搭建(jian)團隊和大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)的招聘及搭建(jian)方(fang)式、順序(xu)完(wan)全不(bu)同，側重(zhong)點也不(bu)一樣。大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)招聘時需(xu)求畫(hua)像、組織結構、業(ye)務模型(xing)(xing)都(dou)很明確，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小企(qi)業(ye)很多(duo)時候業(ye)務模型(xing)(xing)處于零到一的階(jie)段，甚至還未(wei)完(wan)全形成。 如果(guo)抄襲大(da)(da)(da)企(qi)業(ye)
常常有朋友和(he)我(wo)(wo)抱怨說(shuo)，隊伍(wu)不那(nei)么(me)(me)好帶，因為作為管理(li)者的(de)，我(wo)(wo)們(men)說(shuo)話沒有人聽，但其(qi)實(shi)事情不應該是這樣的(de)。我(wo)(wo)們(men)作為管理(li)者，首(shou)先要(yao)(yao)記住一個管理(li)要(yao)(yao)訣，就是管理(li)者，首(shou)先要(yao)(yao)有影(ying)響力，什(shen)么(me)(me)是影(ying)響力？舉一個最簡單的(de)例子，我(wo)(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面。哎(ai)，總(zong)有那(nei)
要(yao)做好短視(shi)頻需要(yao)一個多元化(hua)高效的(de)團(tuan)隊，能夠包含如下的(de)成(cheng)員(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)。負(fu)責根據短視(shi)頻的(de)主題(ti)和目標受眾制(zhi)定(ding)策略(lve)，策劃短視(shi)頻創(chuang)意和故(gu)事。制(zhi)定(ding)內容大綱(gang)和腳本(ben)，并制(zhi)定(ding)完成(cheng)短視(shi)頻需要(yao)的(de)時間表。 二、創(chuang)意制(zhi)作人(ren)員(yuan)。創(chuang)意制(zhi)作人(ren)員(yuan)包括(kuo)了視(shi)覺
團(tuan)(tuan)隊規模(mo)多少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合(he)理的！貝索斯(si)說(shuo)兩個比薩都(dou)吃(chi)不飽一個團(tuan)(tuan)隊，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)隊人(ren)數(shu)(shu)太多了，要拆分了。到底多少(shao)人(ren)是(shi)(shi)個合(he)理數(shu)(shu)值呢？團(tuan)(tuan)隊規模(mo)對一個團(tuan)(tuan)隊的長遠發展是(shi)(shi)至關重要的，但好像這個問題一直以來沒(mei)有多少(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊規模(mo)放在多少(shao)人(ren)是(shi)(shi)合(he)理的，有沒(mei)有科學的分
很多不差錢(qian)的(de)(de)創始人(ren)想(xiang)要(yao)用(yong)錢(qian)去復制一(yi)支成熟的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有(you)問題的(de)(de)。團(tuan)(tuan)(tuan)隊不是(shi)產(chan)品，不是(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊的(de)(de)搭(da)建和(he)形成有(you)其(qi)自身成長的(de)(de)規律。是(shi)在業務和(he)經營中逐步形成的(de)(de)，需(xu)要(yao)把人(ren)和(he)事在動態(tai)中組(zu)合、磨合。 一(yi)個能用(yong)的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊組(zu)織是(shi)需(xu)要(yao)不斷在事
七(qi)人拼(pin)(pin)(pin)(pin)團的(de)集拼(pin)(pin)(pin)(pin)模式(shi)在眾(zhong)多(duo)拼(pin)(pin)(pin)(pin)團模式(shi)中(zhong)脫穎而出，通過團隊互(hu)助和(he)獨特的(de)機制，實現二(er)裂變、上幫下(xia)扶(fu)(fu)、左推右扶(fu)(fu)的(de)商(shang)業模式(shi)。這(zhe)種集拼(pin)(pin)(pin)(pin)模式(shi)與其他拼(pin)(pin)(pin)(pin)團模式(shi)的(de)區別在于讓整個團隊成型，激發(fa)(fa)了巨大的(de)爆(bao)發(fa)(fa)潛(qian)力，以下(xia)是(shi)該模式(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)和(he)特點(dian)。 1、構建團隊。在
現在(zai)有(you)很(hen)多小的輕量化的公(gong)司(si)，人(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)10人(ren)(ren)的左(zuo)右，這種(zhong)團(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就(jiu)是創(chuang)始(shi)合(he)伙(huo)人(ren)(ren)、創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)么(me)(me)(me)，團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)(me)業務。像很(hen)多藝術(shu)教(jiao)育公(gong)司(si)，那創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是一(yi)個音樂人(ren)(ren)，這個團(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么(me)(me)(me)樣的業務。在(zai)這樣的小型團(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一(yi)個現象，在(zai)最(zui)初一(yi)兩個
如何才能帶(dai)出一個(ge)(ge)有(you)(you)戰(zhan)斗力(li)(li)和能打(da)勝仗的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管理者(zhe)都(dou)會面臨的(de)(de)一個(ge)(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)(you)能力(li)(li)的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一起就可(ke)以了(le)(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么(me)簡(jian)單嗎？他(ta)們都(dou)忽略(lve)了(le)(le)一個(ge)(ge)問題，那(nei)就是這些有(you)(you)能力(li)(li)的(de)(de)人(ren)我為什么(me)要跟著你干。打(da)造一個(ge)(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
團隊的(de)凝聚力和(he)向心力很大程度取決于(yu)成員是否感(gan)受到(dao)被賞(shang)識和(he)認(ren)可(ke)。創業公司(si)常因快速發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此點(dian)。分享兩個讓團隊成員感(gan)受到(dao)被賞(shang)識認(ren)可(ke)的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)”，其是儒家(jia)思想(xiang)核心，代表對人的(de)尊重和(he)關愛(ai)。企
管理者(zhe)帶(dai)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的五(wu)步法(fa)： 一、設定(ding)目(mu)標。管理者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)與(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)成員(yuan)共同討論(lun)，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應(ying)該與(yu)組織的整體(ti)戰(zhan)略相契合，同時也要(yao)考慮到(dao)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的實際情(qing)況和(he)能(neng)力水平(ping)。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)目(mu)標之后，管理者(zhe)需(xu)(xu)要(yao)收集并分
在小公司(si)當中(zhong)團(tuan)(tuan)隊(dui)領導(dao)要(yao)接受(shou)核心骨干員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)(de)不完整(zheng)，作為(wei)組織(zhi)管理(li)者要(yao)明(ming)白，個人能(neng)力(li)不一定重(zhong)要(yao)。但在有限的(de)(de)條(tiao)件下如(ru)何通(tong)過員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)(de)組合要(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)能(neng)力(li)達到理(li)想狀態，這是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，也是組織(zhi)領導(dao)者水(shui)平所(suo)在。接下來(lai)帶你在實戰中(zhong)學(xue)習(xi)如(ru)何通(tong)過能(neng)力(li)組織(zhi)減少(shao)團(tuan)(tuan)
有些領(ling)導(dao)人(ren)提出不靠譜計劃(hua)時，下面(mian)管理(li)層會異口同聲附和(he)。老(lao)板(ban)享受權威(wei)感并強調團隊絕對服從，這種令行禁止雖效率高。但做錯事時效率也(ye)高，久而久之下屬(shu)只會服從老(lao)板(ban)習(xi)慣，外部合(he)作方也(ye)只順著(zhu)老(lao)板(ban)想(xiang)法，企業易掩(yan)蓋問(wen)題和(he)風險而出事。是想(xiang)聽到不同聲音(yin)降低出錯
有(you)智慧的管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，都(dou)是(shi)怎樣激發(fa)團隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯(lu)克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)的三大任務中，就講過一(yi)句(ju)管(guan)(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作(zuo)(zuo)富(fu)有(you)成(cheng)效，讓員工(gong)具(ju)有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近(jin)再次讀(du)到這句(ju)話，有(you)了兩點更深的感(gan)悟。 第一(yi)，作(zuo)(zuo)為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)最(zui)好的學習態度
如何提高團隊的執行(xing)力？（姚俊(jun)杰） 姚俊(jun)杰 ??
新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建最大(da)的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企(qi)業(ye)(ye)在新業(ye)(ye)務團隊(dui)搭(da)建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)錯了，但是(shi)(shi)不知道(dao)錯在哪了。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技術(shu)型(xing)人才(cai)的(de)引進，這個(ge)人才(cai)的(de)需求畫像，萬(wan)萬(wan)不可(ke)以讓行業(ye)(ye)專家(jia)來提要求。我們很多(duo)技術(shu)型(xing)的(de)企(qi)業(ye)(ye)，他們的(de)
團(tuan)隊管(guan)理中要(yao)避免的四種(zhong)形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一、表演式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作效率(lv)低，晚(wan)上表演加(jia)班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動(dong)，否(fou)則(ze)是(shi)給演員發片酬(chou)。 二、亂開會。遇到(dao)問(wen)題(ti)不(bu)解決，通過開會處理，如員工業績不(bu)好就開會，這種(zhong)方式(shi)(shi)會毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)理
介紹一個(ge)直(zhi)播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不(bu)大、員工(gong)不(bu)多(duo)，但執行力很強。其管(guan)理方式類似(si)儒家(jia)思想，將工(gong)作任務細化，明確每(mei)個(ge)人(ren)的工(gong)作范圍、職(zhi)責(ze)、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習。為(wei)員工(gong)提供(gong)學(xue)習機會(hui)和資源(yuan)，以(yi)提高員工(gong)技(ji)能(neng)和能(neng)力。 這種強調責(ze)任分工(gong)、
我要分享一個(ge)目前非常熱門的裂變模(mo)(mo)式(shi)，該模(mo)(mo)式(shi)已在十幾(ji)款產(chan)品上成(cheng)功應用，幾(ji)個(ge)月的時間內(nei)。每月流水達到了(le)兩三個(ge)億，會員人數更是高(gao)達幾(ji)萬人，那(nei)么他們是如何(he)實現這(zhe)一成(cheng)就的呢？ 1、你需消(xiao)費四百九(jiu)十九(jiu)元(yuan)，你就可以(yi)成(cheng)為(wei)該平臺的代(dai)理獲得價值四百九(jiu)十九(jiu)
面(mian)對死氣沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚員工來(lai)激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并(bing)介紹了(le)鯰(nian)魚員工的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解決方法的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能(neng)(neng)出(chu)現(xian)死氣沉(chen)沉(chen)、工作執行不下去、抗拒改變等問(wen)題。明(ming)確目標職責、員工培(pei)訓、問(wen)責開人(ren)等方法存在(zai)局限(xian)，因為可(ke)能(neng)(neng)是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷(xian)入不良(liang)
創(chuang)始(shi)期的(de)組(zu)隊(dui)能力(li)和(he)團隊(dui)管(guan)理能力(li)是夠用的(de)，很多(duo)企業可以憑此做到(dao)(dao)一定(ding)規模。你不(bu)能說創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理。出問題的(de)時候就(jiu)在于開(kai)始(shi)擴大規模招(zhao)聘社(she)會上的(de)人(ren)(ren)才，開(kai)始(shi)給(gei)陌生(sheng)人(ren)(ren)發(fa)工資的(de)時候。到(dao)(dao)了這個階段就(jiu)發(fa)展管(guan)理能力(li)出問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)理了，但是也有
團(tuan)隊死(si)氣沉沉主要是領(ling)導(dao)層的(de)問題。激(ji)發團(tuan)隊活(huo)力可從以下幾方(fang)面(mian)著手。 一(yi)(yi)、打破(po)平衡，發揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊內部形(xing)成(cheng)競爭，但(dan)不是搞內卷和末(mo)位淘汰。例如一(yi)(yi)個做傳統消費品社區(qu)商超供應鏈(lian)的(de)客戶，通(tong)過設置激(ji)勵(li)機制(zhi)和引進管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件。不到二十人的(de)小團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)
為(wei)何(he)你(ni)的團(tuan)隊發展總遇(yu)瓶(ping)頸？問題的根源何(he)在(zai)？為(wei)什么(me)(me)你(ni)總是管不(bu)(bu)(bu)好(hao)你(ni)的員(yuan)(yuan)工(gong)？為(wei)什么(me)(me)你(ni)招的人總會(hui)出現這樣(yang)或那樣(yang)的問題？為(wei)什么(me)(me)你(ni)的人員(yuan)(yuan)留不(bu)(bu)(bu)住？團(tuan)隊總也長不(bu)(bu)(bu)大？其實(shi)是因(yin)為(wei)沒(mei)有掌握正確的管理方法，方法不(bu)(bu)(bu)對，努(nu)力白費，接下來我們(men)就來分享老板用人管理的三個關
做好(hao)直播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如(ru)何組建(jian)高(gao)效的(de)團隊(dui)。 一(yi)、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括主播(bo)(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)容(rong)與觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)容(rong)策(ce)劃（策(ce)劃直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容(rong)，包(bao)括主題(ti)、產品、互(hu)動環(huan)節等(deng)）、攝影(ying)師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣(guang)人員（在(zai)各個