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作為團隊的(de)(de)(de)領導(dao)者(zhe)(zhe)或管理者(zhe)(zhe)，其重要的(de)(de)(de)職能(neng)(neng)之一就是(shi)做決(jue)策(ce)，這也是(shi)最痛苦的(de)(de)(de)。抉擇做得好(hao)(hao)，一榮俱榮，做不好(hao)(hao)，影(ying)響(xiang)深(shen)遠(yuan)。如(ru)何做好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)呢(ni)？簡(jian)單的(de)(de)(de)和大家分享一下做決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)八大陷阱(jing)，時刻提醒自己，并避免(mian)發(fa)生(sheng)，可能(neng)(neng)你將會做出好(hao)(hao)的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)。 1、忽視了問題
我們是不(bu)是經常問別人，你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)(le)半天，你(ni)(ni)的(de)決(jue)定(ding)是什么？對方就會(hui)說，想(xiang)不(bu)出來，這是一(yi)個(ge)非常好的(de)提問，分(fen)析(xi)了(le)(le)半天，如(ru)(ru)果不(bu)去做決(jue)定(ding)，那個(ge)分(fen)析(xi)實際上還(huan)只(zhi)在(zai)表面。要(yao)做決(jue)策，背后體現的(de)心理學是什么呢？ 1、它體現了(le)(le)你(ni)(ni)的(de)優先級。所以你(ni)(ni)分(fen)析(xi)了(le)(le)半天，如(ru)(ru)果
跟對(dui)趨勢對(dui)于企業(ye)(ye)投資和(he)經(jing)營(ying)具有(you)重要的指(zhi)導意(yi)義。 一、首先必(bi)須深入分(fen)析企業(ye)(ye)財務狀況的重要性。然而僅僅基于當(dang)前(qian)的財務數據做出決策是遠(yuan)(yuan)遠(yuan)(yuan)不(bu)夠(gou)的，企業(ye)(ye)需要更長遠(yuan)(yuan)地看(kan)待市場趨勢和(he)未來發展前(qian)景。在決定是否持(chi)續經(jing)營(ying)一個企業(ye)(ye)時(shi)，企業(ye)(ye)不(bu)能僅依賴眼前(qian)的數
企(qi)(qi)業(ye)(ye)脫離經(jing)營(ying)(ying)(ying)談管(guan)(guan)(guan)理，或(huo)者是(shi)(shi)脫離了管(guan)(guan)(guan)理談經(jing)營(ying)(ying)(ying)，都是(shi)(shi)耍流氓的行為，經(jing)營(ying)(ying)(ying)和管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)不可或(huo)缺(que)的兩個方面，兩者相(xiang)互依存，相(xiang)互支持。經(jing)營(ying)(ying)(ying)是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的基(ji)礎，管(guan)(guan)(guan)理是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的靈魂，經(jing)營(ying)(ying)(ying)指的是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的生(sheng)產、銷售營(ying)(ying)(ying)銷等，各(ge)項(xiang)具體活動的實施(shi)，它是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)作的核心。而管(guan)(guan)(guan)理它
合伙開公司必須要注(zhu)意的(de)(de)八(ba)個原(yuan)則(ze)。 第一(yi)，公司必須有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)，所以創(chuang)始人占股(gu)要在67%以上(shang)。為什(shen)么要有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)？如果沒有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)，公司就沒有(you)決策(ce)力(li)，沒有(you)執行力(li)，只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才(cai)能提高決策(ce)效率。同時公司只(zhi)有(you)絕(jue)對(dui)的(de)(de)老(lao)(lao)大(da)(da)才(cai)會有(you)人去對(dui)公司
很(hen)多企業(ye)管理(li)混(hun)亂，要(yao)如(ru)何才能改(gai)(gai)變這(zhe)種混(hun)亂的(de)局面呢？五板(ban)斧助(zhu)你(ni)改(gai)(gai)變企業(ye)的(de)管理(li)亂象(xiang)。 第一，讓(rang)發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)。管理(li)的(de)關鍵在于發現問(wen)題(ti)(ti)和(he)解(jie)決(jue)問(wen)題(ti)(ti)。賦予發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)(ren)監(jian)(jian)督(du)權，讓(rang)其監(jian)(jian)督(du)問(wen)題(ti)(ti)的(de)解(jie)決(jue)效(xiao)率和(he)效(xiao)果(guo)。這(zhe)種授權能有效(xiao)的(de)激勵發現問(wen)題(ti)(ti)的(de)人(ren)(ren)，并(bing)讓(rang)
作為(wei)一名(ming)管理者，在做(zuo)一項決策時(shi)，不能(neng)只看結(jie)果來(lai)判斷好(hao)壞，還要看過(guo)(guo)程(cheng)。即(ji)使決策的程(cheng)序適當(dang)，但是如果能(neng)在采(cai)取行動之(zhi)前(qian)評價決策的好(hao)壞，當(dang)事(shi)者也能(neng)更(geng)安(an)心的從事(shi)決策工作。因為(wei)做(zuo)決策的過(guo)(guo)程(cheng)，已在當(dang)事(shi)人的掌控之(zhi)下，舉個工程(cheng)上的例子來(lai)說明一下。看到一面(mian)墻體
當今國際局勢動蕩，中(zhong)美博弈和疫情(qing)反復已(yi)成常(chang)態(tai)，在國內(nei)經(jing)濟下行(xing)、樓市(shi)、股(gu)市(shi)下跌、消費投資收縮、信心(xin)驅動嚴(yan)重不足的(de)情(qing)況(kuang)下，市(shi)場(chang)未來(lai)更加(jia)是增添了(le)很多的(de)變數。中(zhong)小企業老板更多的(de)焦慮，其實是來(lai)自于企業，過去一直(zhi)都處于靜態(tai)決(jue)策和剛性管(guan)理的(de)機(ji)制(zhi)下運行(xing)。那(nei)
某科技(ji)公司為擴(kuo)大市(shi)(shi)場(chang)影(ying)響力決定(ding)投資新型技(ji)術(shu)研(yan)發，經過市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。選擇人工智能領域(yu)作為突破口(kou)，成功推出創(chuang)新產品(pin)并迅速占領市(shi)(shi)場(chang)，實現了業績(ji)增(zeng)長(chang)。 優化建(jian)議如下： 一、深化市(shi)(shi)場(chang)洞察。在決策前需進一步挖掘用戶需求與市(shi)(shi)場(chang)趨(qu)勢，通(tong)過大數據分析
我(wo)們(men)經常(chang)要做決策的(de)時候(hou)，你一(yi)定要做一(yi)個(ge)自我(wo)覺察，就是(shi)你是(shi)不是(shi)做好(hao)了心態(tai)上的(de)準備。我(wo)們(men)叫意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)，在(zai)高意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)下面做決策，你對這個(ge)決策的(de)把握會更好(hao)一(yi)些。高意(yi)識(shi)清(qing)晰度(du)在(zai)內在(zai)要讓你自己處在(zai)一(yi)個(ge)身(shen)(shen)體舒服的(de)狀態(tai)。身(shen)(shen)體舒服你的(de)整個(ge)意(yi)識(shi)態(tai)會處在(zai)一(yi)個(ge)積
<p>分享一(yi)下(xia)企業在(zai)日常管理過程中(zhong)，對于重要工作事項，在(zai)決策(ce)達(da)成(cheng)共識時(shi)，需要注(zhu)意(yi)兩(liang)個(ge)方面：<br /> 第(di)一(yi)，領(ling)導(dao)者無需取悅團隊中(zhong)的每一(yi)個(ge)人(ren)。<br /> 第(di)二，也不(bu)能簡單粗暴(bao)的使用少(shao)數服從(cong)多數的強(qiang)制性(xing)原(yuan)
管理(li)者(zhe)在(zai)(zai)做決策時，一定要(yao)注意這一點，如果(guo)做到(dao)了，那么(me)你讓員工(gong)接下(xia)來要(yao)做的工(gong)作會非常的順利。我接下(xia)來分享的內容，一定要(yao)仔細看。每個(ge)領導在(zai)(zai)做決策時，永遠只是告知(zhi)員工(gong)決策后的結(jie)果(guo)。 至于決策的過程，員工(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)他(ta)們(men)不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)為(wei)何要(yao)改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)(dao)
職場里邊有一個鐵律，領(ling)導永遠是(shi)(shi)(shi)對的(de)(de)。這(zhe)句話其實(shi)就是(shi)(shi)(shi)想告訴我們(men)要(yao)服從命令，你不要(yao)質疑領(ling)導的(de)(de)決(jue)策(ce)，否(fou)則會影響到團隊(dui)的(de)(de)凝聚力和執行(xing)力的(de)(de)。但是(shi)(shi)(shi)領(ling)導也是(shi)(shi)(shi)人，是(shi)(shi)(shi)人他就一定會犯錯(cuo)，如(ru)果領(ling)導的(de)(de)決(jue)策(ce)當中有一些(xie)失誤的(de)(de)話，我們(men)是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)可以直接提出(chu)自己的(de)(de)意見呢？我的(de)(de)
老板最不可(ke)替代的能(neng)(neng)力是(shi)什么呢？在公司(si)里面，你可(ke)以不懂(dong)營銷，不懂(dong)技術(shu)這些，你只要找到專業的人士幫(bang)你干，應該(gai)就差不多。可(ke)是(shi)，做決(jue)定(ding)(ding)，做決(jue)策的能(neng)(neng)力，任何(he)人也許都替代不了。你從(cong)一個員工的去留，再到公司(si)命運的戰略方(fang)向(xiang)，可(ke)能(neng)(neng)都需(xu)要你來拍板做決(jue)定(ding)(ding)。如果不
你(ni)不(bu)能一個(ge)人做分(fen)析，不(bu)能一個(ge)人做判斷(duan)。公司(si)內部(bu)一定(ding)要有(you)幾個(ge)人要一個(ge)團隊來去(qu)做決(jue)策，對吧？所以(yi)我們要建(jian)立一個(ge)叫集體決(jue)策的(de)(de)機制。這(zhe)個(ge)集體決(jue)策應(ying)該(gai)說(shuo)包(bao)括(kuo)(kuo)一些什么人呢？簡單說(shuo)今天包(bao)括(kuo)(kuo)那些利益相(xiang)關(guan)者，就跟(gen)這(zhe)件事情(qing)有(you)關(guan)的(de)(de)，高層(ceng)的(de)(de)領導，包(bao)括(kuo)(kuo)財(cai)務總(zong)監，包(bao)括(kuo)(kuo)
老板(ban)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)少而(er)精，因為(wei)決(jue)(jue)策(ce)(ce)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)正確的(de)(de)事兒，所(suo)以其(qi)實(shi)做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)考慮三(san)個維度。 1、其(qi)實(shi)就是(shi)(shi)(shi)把握趨(qu)勢。你(ni)今天所(suo)做(zuo)(zuo)的(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)能否(fou)和未(wei)(wei)來的(de)(de)趨(qu)勢連接(jie)。那不能有(you)今天沒(mei)明天，所(suo)以做(zuo)(zuo)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)時候不是(shi)(shi)(shi)決(jue)(jue)定未(wei)(wei)來做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)，而(er)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)才有(you)未(wei)(wei)來。 2、就是(shi)(shi)(shi)適應環
決(jue)策過于集(ji)中，即所有決(jue)策都由管理(li)者一(yi)人(ren)做(zuo)出(chu)且不聽團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)見，會忽略成(cheng)(cheng)員(yuan)專業知識和創意(yi)，還可能導致決(jue)策失誤。優化(hua)建議如下。 一(yi)、集(ji)思廣(guang)益(yi)。在做(zuo)重要(yao)決(jue)策時廣(guang)泛征求團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)意(yi)見和建議。 二(er)、授權決(jue)策。適當授權團隊成(cheng)(cheng)員(yuan)在某些(xie)領域內做(zuo)決(jue)
<p>近期(qi)與一(yi)(yi)朋友(you)聊(liao)天，得知其最(zui)近因一(yi)(yi)個錯(cuo)誤決策錯(cuo)失4000萬(wan)元，具體情況如下(xia)：</p> <p>朋友(you)設立A公司，投(tou)資江西某(mou)縣核心地區建(jian)設一(yi)(yi)商(shang)(shang)務樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行借款6000萬(wan)元。商(shang)(shang)務樓建(jian)成(cheng)后，租(zu)
業(ye)務發展會帶動新的崗位跟人員進來(lai)，對(dui)追求企業(ye)效(xiao)益最(zui)大化(hua)來(lai)說，大規模協作效(xiao)率就非常重要(yao)。最(zui)簡單的方法就是通過制(zhi)度(du)來(lai)解決(jue)問題(ti)。那么制(zhi)度(du)怎么設置會更合理？ 第(di)一(yi)，快速達成(cheng)共(gong)識的制(zhi)度(du)。工(gong)作當中重復(fu)操作或者(zhe)類似的事情比(bi)較多，同事之間溝通做事情，
<p>管理有四重境界。<br /> 1、最(zui)高境界：看清(qing)楚每一(yi)個人(ren)本來(lai)的(de)特長優(you)勢，按照(zhao)每個人(ren)的(de)特長優(you)勢來(lai)分配工作，使他(ta)的(de)特長符合(he)企業的(de)發(fa)展(zhan)。其(qi)實我們在(zai)招聘的(de)時候就(jiu)要選好相應特長的(de)人(ren)來(lai)做我們相應的(de)崗位(wei)。優(you)秀的(de)企業就(jiu)是這(zhe)樣(yang)
在我(wo)輔導的(de)一些創業(ye)項目，還有(you)(you)我(wo)觀察我(wo)們的(de)創業(ye)者或者設計師，產品經理(li)在做(zuo)創新的(de)過程中，蠻多次的(de)發生(sheng)這(zhe)樣的(de)一個情(qing)況。就是當我(wo)們準備要(yao)進入到一個全新的(de)探(tan)索和做(zuo)一個決(jue)策(ce)的(de)過程中，決(jue)策(ce)者突(tu)然(ran)有(you)(you)了一種(zhong)反彈(dan)。這(zhe)種(zhong)反彈(dan)是推翻(fan)了之前所有(you)(you)的(de)努力，然(ran)后他要(yao)回到一
作為決(jue)策者的(de)一把(ba)手(shou)一定要向(xiang)任總(zong)學(xue)習灰度決(jue)策。當(dang)你耍二桿子(zi)的(de)時(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你失去價值觀使命感的(de)時(shi)候(hou)(hou)，當(dang)你為顯擺(bai)個人英(ying)雄(xiong)主義而忘(wang)記初(chu)心的(de)時(shi)候(hou)(hou)，都是(shi)決(jue)策有問題的(de)時(shi)候(hou)(hou)。保持(chi)正確的(de)時(shi)間(jian)做正確的(de)事(shi)，保持(chi)事(shi)情的(de)正確過程，你才(cai)是(shi)一個合格的(de)一把(ba)手(shou)。反之，請讓出板凳(deng)
許多企(qi)業的(de)重大(da)(da)決(jue)(jue)(jue)策(ce)通常(chang)只(zhi)是(shi)由(you)幾個(ge)或者一(yi)個(ge)大(da)(da)腦來決(jue)(jue)(jue)定的(de)。這種決(jue)(jue)(jue)策(ce)方(fang)式(shi)帶來的(de)風險是(shi)由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者個(ge)人掌(zhang)握的(de)信息有(you)限，造成決(jue)(jue)(jue)策(ce)的(de)嚴(yan)謹(jin)性(xing)與周密性(xing)不強。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者對未來形式(shi)的(de)變化，估(gu)計(ji)不足，導(dao)(dao)致(zhi)做出了錯誤的(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)假(jia)設。由(you)于(yu)決(jue)(jue)(jue)策(ce)者多數不是(shi)一(yi)線(xian)執(zhi)行人員，導(dao)(dao)致(zhi)決(jue)(jue)(jue)
我(wo)們(men)來分享下由行(xing)為(wei)經(jing)濟學提出的三種決策偏(pian)見，看它(ta)們(men)是如(ru)何影響我(wo)們(men)做(zuo)出非理性(xing)(xing)(xing)決策的。他(ta)們(men)分別是代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見、可得性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見和錨定性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見。 1、先(xian)說(shuo)代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見。代(dai)表(biao)(biao)性(xing)(xing)(xing)偏(pian)見是指(zhi)你常常會過(guo)分相信小(xiao)樣本，認為(wei)小(xiao)樣本也能代(dai)表(biao)(biao)整體或者(zhe)整體情況，能通過(guo)小(xiao)樣
作為管(guan)(guan)理(li)者(zhe)，我經常在(zai)決(jue)策的(de)(de)時候很猶豫，有什(shen)么(me)建議呢？這(zhe)確實(shi)是(shi)我們經常遇到(dao)的(de)(de)問題，因(yin)為作為管(guan)(guan)理(li)層(ceng)崗(gang)位做的(de)(de)越高，那么(me)做出的(de)(de)決(jue)策對(dui)整個(ge)(ge)公司和組織的(de)(de)影響就(jiu)會(hui)越大，所以(yi)我們就(jiu)會(hui)產(chan)生這(zhe)樣糾結的(de)(de)情緒，就(jiu)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)決(jue)策到(dao)底是(shi)對(dui)還是(shi)錯。所以(yi)關(guan)于這(zhe)個(ge)(ge)問題，有一句話
我們(men)說(shuo)，找到真(zhen)相(xiang)即為正確，真(zhen)相(xiang)必須是基于(yu)事實(shi)的(de)(de)(de)。我們(men)很多時候做決(jue)策不是基于(yu)事實(shi)做的(de)(de)(de)，決(jue)策是基于(yu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)猜(cai)想(xiang)做的(de)(de)(de)決(jue)策。我在猜(cai)顧(gu)客會怎么想(xiang)，就像上個(ge)月(yue)有一(yi)個(ge)客戶來到我們(men)公司，他(ta)說(shuo)要去參觀一(yi)個(ge)比較(jiao)知(zhi)名的(de)(de)(de)企業(ye)，看(kan)看(kan)他(ta)們(men)怎么樣(yang)做連鎖的(de)(de)(de)。那(nei)個(ge)連鎖做了兩千
在企業的(de)戰略落地中間，有一個(ge)很(hen)可惜(xi)的(de)現象，就是老板(ban)所制(zhi)(zhi)定的(de)戰略文件往往束(shu)之高閣，并沒(mei)有被真正的(de)執行，直到下一次做戰略討(tao)論(lun)的(de)時候，才會拿(na)出來，為什么會產生這(zhe)個(ge)原因呢(ni)？可能是你沒(mei)有讓(rang)受這(zhe)些解(jie)決(jue)方案影(ying)響的(de)這(zhe)些人來一起參與方案的(de)制(zhi)(zhi)定過程。在我們引導
鄭軍，一(yi)個名字，背后是(shi)近二(er)十載的奮斗(dou)與奉(feng)獻(xian)。自(zi)1998年踏入社會(hui)，他(ta)便開始了自(zi)己(ji)充滿挑戰與機遇的職(zhi)業生(sheng)涯。如今，他(ta)不(bu)僅是(shi)一(yi)位資深的工商管理經濟師，還是(shi)眾多(duo)學子(zi)的引路人，用他(ta)的智慧與經驗照亮(liang)他(ta)們前(qian)行的道(dao)路。 鄭軍老(lao)師的職(zhi)業生(sheng)涯可謂(wei)豐富多(duo)
選擇(ze)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)要(yao)能(neng)力、性格互(hu)補(bu)、價(jia)值觀(guan)要(yao)一(yi)(yi)致(zhi)。選擇(ze)合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)，首先理(li)應選擇(ze)技能(neng)互(hu)補(bu)的(de)人(ren)(ren)。比如你懂(dong)營銷，你就(jiu)不要(yao)再(zai)選營銷人(ren)(ren)了。可(ke)以選一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)技術的(de)，然后再(zai)選一(yi)(yi)個(ge)懂(dong)財務的(de)，只有能(neng)力互(hu)補(bu)，才(cai)會一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大于2。合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)之間(jian)既能(neng)互(hu)補(bu)，就(jiu)會減少相(xiang)互(hu)之間(jian)的(de)磨合，也會減
從(cong)頂層(ceng)設計(ji)邏輯而言，僅(jin)有公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理不足(zu)。公(gong)(gong)(gong)司治(zhi)理是(shi)集眾(zhong)人(ren)投(tou)(tou)資形成公(gong)(gong)(gong)司并(bing)確立(li)決(jue)策規則(ze)，關乎公(gong)(gong)(gong)司戰略抉(jue)擇，即選定方向(xiang)(xiang)與賽道(dao)。若(ruo)缺合適決(jue)策群體及良(liang)好決(jue)策機制，僅(jin)個人(ren)拍(pai)板(ban)定方向(xiang)(xiang)則(ze)顯草率(lv)，終(zhong)將自食其果。 如朋友擅做專(zhuan)家卻投(tou)(tou)身鋼材(cai)貿易十余年致(zhi)巨虧，