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資歷背景：
蘭利平老師，從事品牌經營與營銷、銷售、運營管理實務經驗15年，歷經國際名品、男裝、女裝、休閑裝等行業實務運營工作經驗，精通品牌實體渠道和電商渠道運營操作，發表行業專業文章上百萬字，深受業界贊譽！并培訓上述行業與實務指導達15年以上

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優化決策流程與機制

某科技(ji)企業存(cun)在決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)繁瑣、效率低(di)下的問題。為優化決(jue)(jue)策(ce)流程(cheng)與機制，企業明確了決(jue)(jue)策(ce)權限和(he)責任。將決(jue)(jue)策(ce)權下放(fang)至(zhi)專業團(tuan)隊，建立快(kuai)速決(jue)(jue)策(ce)機制，引入(ru)數據分(fen)析工具，基于(yu)充(chong)分(fen)信(xin)息(xi)快(kuai)速評估方案。還(huan)通過跨部門溝(gou)通機制確保信(xin)息(xi)共享與協同。經改革，企業決(jue)(jue)策(ce)效率大

朱(zhu)穎(ying)磊 116 瀏覽次數

管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決策(ce)(ce)法(fa)(fa)，由美國蘭德(de)公(gong)司的(de)(de)凱普納和本杰明特里格，發(fa)明的(de)(de)一種(zhong)思考系(xi)統，能夠就事(shi)情各自的(de)(de)程(cheng)序，按(an)照時間(jian)、場所等，明確區分發(fa)生(sheng)問題(ti)的(de)(de)情形，和沒有(you)發(fa)生(sheng)問題(ti)的(de)(de)情形，由此找出原因，和應(ying)該決定(ding)的(de)(de)辦(ban)法(fa)(fa)，KT法(fa)(fa)共分四(si)個程(cheng)序，查明原因、決定(ding)選擇方法(fa)(fa)、危險對(dui)策(ce)(ce)

林立平 2434 瀏覽次數

公司治理與決策智慧

從頂層設(she)計邏(luo)輯而言(yan)，僅有公司(si)治理(li)不足(zu)。公司(si)治理(li)是集眾人投資形成公司(si)并確立決(jue)策規則，關(guan)乎(hu)公司(si)戰(zhan)略抉擇，即選定(ding)(ding)方向(xiang)(xiang)與賽道。若(ruo)缺合適(shi)決(jue)策群體及良好決(jue)策機制，僅個(ge)人拍(pai)板定(ding)(ding)方向(xiang)(xiang)則顯草率，終將自食(shi)其果。 如朋(peng)友擅做專(zhuan)家卻(que)投身鋼材貿易十余年致巨虧，

毛(mao)劍 69 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作(zuo)為決策者(zhe)的(de)一把(ba)手(shou)一定要向任總學習(xi)灰(hui)度決策。當你(ni)耍二桿子的(de)時(shi)候(hou)，當你(ni)失去價值(zhi)觀使命感的(de)時(shi)候(hou)，當你(ni)為顯擺個人英雄主義(yi)而(er)忘記初心的(de)時(shi)候(hou)，都是決策有問題(ti)的(de)時(shi)候(hou)。保持正確的(de)時(shi)間做正確的(de)事(shi)，保持事(shi)情(qing)的(de)正確過程，你(ni)才是一個合格的(de)一把(ba)手(shou)。反(fan)之，請讓出板凳

陳怡然 2398 瀏覽次數

做重大決策的時候，應該采用什么樣的決策方法？

你(ni)覺得(de)老板在做重(zhong)大決(jue)策(ce)的(de)(de)(de)時(shi)候，應該采用什(shen)么樣的(de)(de)(de)決(jue)策(ce)方(fang)法？因(yin)為你(ni)提的(de)(de)(de)問題是(shi)(shi)重(zhong)大決(jue)策(ce)，決(jue)策(ce)里(li)(li)邊分類(lei)里(li)(li)邊，我把它比作是(shi)(shi)最高(gao)等(deng)級的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個決(jue)策(ce)。我把它取了一(yi)(yi)個新的(de)(de)(de)名(ming)字，這是(shi)(shi)其(qi)他的(de)(de)(de)任何的(de)(de)(de)教(jiao)科書(shu)上所沒有的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個名(ming)稱，叫寶寶決(jue)策(ce)法。 也就是(shi)(shi)說當(dang)你(ni)遇到(dao)重(zhong)大

李(li)元濱 2376 瀏覽次數

決策應該是基于事實展開的，找到真相即為正確

我(wo)們說(shuo)，找到真相(xiang)即為(wei)正確(que)，真相(xiang)必須是(shi)基(ji)于事(shi)實的(de)。我(wo)們很多時候做決策不是(shi)基(ji)于事(shi)實做的(de)，決策是(shi)基(ji)于自己的(de)猜想(xiang)做的(de)決策。我(wo)在猜顧客會(hui)怎么(me)想(xiang)，就像(xiang)上個月有(you)一個客戶來(lai)到我(wo)們公司，他說(shuo)要去參觀(guan)一個比較知(zhi)名的(de)企業，看看他們怎么(me)樣做連(lian)(lian)鎖的(de)。那個連(lian)(lian)鎖做了兩千

何(he)欣 2400 瀏覽次數

管理決策時，為何要達成共識？

<;p>分享一下企業在日常管(guan)理過程(cheng)中(zhong)，對于重要(yao)工(gong)作事項，在決(jue)策達成共識時，需要(yao)注(zhu)意兩個(ge)方面：<br /> 第一，領導者無需取(qu)悅團隊中(zhong)的每一個(ge)人。<br /> 第二，也不能簡(jian)單粗暴的使用(yong)少數服從(cong)多數的強制性(xing)原

方永飛(fei) 2413 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？

一個人的(de)(de)決策(ce)體現了(le)他(ta)的(de)(de)什么(me)特質，他(ta)的(de)(de)決策(ce)常(chang)常(chang)體現了(le)這(zhe)三(san)個重要的(de)(de)信息(xi)。 1、是他(ta)判斷(duan)一件(jian)事情本質的(de)(de)能(neng)力。通過決策(ce)就可以(yi)看到。這(zhe)個決策(ce)是不是符合這(zhe)件(jian)事的(de)(de)本質，這(zhe)體現了(le)他(ta)總領和(he)做細節(jie)的(de)(de)能(neng)力。 2、決策(ce)往往要他(ta)做出(chu)優先級的(de)(de)判斷(duan)，他(ta)這(zhe)個決

何欣 2394 瀏覽次數

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