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通(tong)過(guo)一(yi)個老板(ban)管理公司的案例，講述(shu)老板(ban)想要激勵團隊效能時需要降低一(yi)定的預(yu)期，具體內容(rong)如下。 一(yi)、案例引入。某(mou)老板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少批(pi)評(ping)的領導力原則，但適得其(qi)反，團隊變得不主動(dong)，工作狀態消極。老板(ban)與團隊溝通(tong)后發現，員(yuan)工能感(gan)受到他表面鼓
團隊缺(que)人的時候，我(wo)能離職嗎？我(wo)一直(zhi)不(bu)(bu)敢說，再等等吧(ba)，又不(bu)(bu)知道(dao)什么時候是(shi)個(ge)頭。可現在走(zou)吧(ba)，又怕得罪(zui)領(ling)導(dao)，對(dui)團隊是(shi)不(bu)(bu)是(shi)也不(bu)(bu)負責啊。你(ni)只要反問自(zi)己(ji)一個(ge)問題(ti)就有(you)答(da)案了，在你(ni)遇(yu)到緊急情況(kuang)需要求助領(ling)導(dao)時，他是(shi)人性(xing)化管(guan)理讓(rang)一步，還是(shi)跟你(ni)說沒辦法，這(zhe)是(shi)上面
新晉(jin)管理者第一(yi)次帶團(tuan)隊面臨 4 大問題(ti)和(he)挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分工。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)是每個成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)成(cheng)(cheng)(cheng)果(guo)總和(he)，需(xu)了解(jie)成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)(cheng)員(yuan)(yuan)意(yi)愿，確(que)定(ding)工作(zuo)及完成(cheng)(cheng)(cheng)進展測量(liang)方法，比如(ru)可采用目標管理。 二、平(ping)衡介入程度(du)。新晉(jin)管理者多為業務能手(shou)，面
創(chuang)始(shi)期的組隊(dui)能力(li)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)能力(li)是夠用(yong)的，很多企業可以憑此(ci)做到(dao)(dao)一(yi)定規(gui)模。你不能說(shuo)創(chuang)始(shi)人(ren)不懂團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)。出問(wen)題的時候就在于開始(shi)擴大(da)規(gui)模招聘社會上(shang)的人(ren)才(cai)，開始(shi)給陌生人(ren)發工資的時候。到(dao)(dao)了(le)這個階(jie)段就發展管(guan)(guan)理(li)能力(li)出問(wen)題了(le)。需要好好學習團(tuan)(tuan)隊(dui)管(guan)(guan)理(li)了(le)，但是也有
常常有朋友和我(wo)抱怨(yuan)說(shuo)，隊(dui)伍不那(nei)么好帶，因為(wei)(wei)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)，我(wo)們(men)說(shuo)話沒有人聽，但(dan)其實事情(qing)不應該(gai)是(shi)這樣的(de)。我(wo)們(men)作為(wei)(wei)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要(yao)記(ji)住一個管(guan)理(li)要(yao)訣，就是(shi)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)，首先要(yao)有影響力，什(shen)么是(shi)影響力？舉一個最簡單(dan)的(de)例子(zi)，我(wo)們(men)回到自己居住的(de)社區里面(mian)。哎，總有那(nei)
我(wo)們(men)來定義(yi)一(yi)下爛(lan)團隊啊，我(wo)覺得(de)可能(neng)爛(lan)團隊，我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首先(xian)就是我(wo)們(men)要(yao)考慮到啊做(zuo)事能(neng)夠成功的(de)(de)團隊，他就不(bu)能(neng)稱之為是爛(lan)團隊，對不(bu)對？所以我(wo)們(men)要(yao)做(zuo)的(de)(de)第(di)一(yi)件(jian)事情，這(zhe)要(yao)把(ba)(ba)我(wo)們(men)這(zhe)個團隊當中(zhong)的(de)(de)做(zuo)事的(de)(de)標(biao)準去把(ba)(ba)它固定化，要(yao)把(ba)(ba)它萃取出來，形成模板，
管理者學會這三(san)個(ge)關鍵(jian)(jian)的(de)(de)業(ye)務動作，不管你(ni)在任何(he)的(de)(de)行業(ye)、任何(he)的(de)(de)團(tuan)隊和(he)任何(he)的(de)(de)工作當中，都能夠保證(zheng)你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團(tuan)隊，特別是(shi)第三(san)個(ge)最難但是(shi)最為(wei)關鍵(jian)(jian)。 一、叫撫平。作為(wei)管理者，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工的(de)(de)狀(zhuang)態和(he)情緒。有的(de)(de)人你(ni)一看(kan)他今天情緒不太好，這個(ge)時
團(tuan)隊管(guan)(guan)理(li)中要避免的四種形式(shi)(shi)主(zhu)義。 一(yi)、表(biao)演式(shi)(shi)加(jia)班。白天工作效(xiao)率低，晚(wan)上表(biao)演加(jia)班，老(lao)板(ban)不(bu)應被這種表(biao)象感(gan)動，否則是(shi)給(gei)演員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)。遇到(dao)問題不(bu)解決，通過開(kai)會(hui)處理(li)，如員工業績不(bu)好(hao)就(jiu)開(kai)會(hui)，這種方式(shi)(shi)會(hui)毀(hui)掉團(tuan)隊。 三、偽管(guan)(guan)理(li)
團(tuan)隊沒有(you)任何(he)的雜音你(ni)(ni)得(de)小(xiao)心(xin)了(le)，當(dang)帶(dai)的團(tuan)隊，處在(zai)一(yi)個(ge)你(ni)(ni)認為極度和(he)諧沒有(you)任何(he)反對聲后，你(ni)(ni)就得(de)當(dang)心(xin)了(le)，你(ni)(ni)帶(dai)的團(tuan)隊里一(yi)定出現了(le)職(zhi)場厚黑學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)隊管理者，怎么辦？ 一(yi)、出現這種情況，趕緊冷靜(jing)下(xia)來，認真想(xiang)想(xiang)為什么，是(shi)近期的進展太過順利，大家
明星員工(gong)和(he)關鍵人才固然重要，但是(shi)與團隊(dui)績(ji)效相(xiang)比，后者更為重要。團隊(dui)協作和(he)獨自工(gong)作比較(jiao)有什么優點(dian)和(he)缺(que)點(dian)。在公司中有近百(bai)分之九(jiu)十的(de)工(gong)作是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)協作來(lai)完成的(de)，公司需要通(tong)過(guo)(guo)高效的(de)團隊(dui)分工(gong)來(lai)完成工(gong)作任(ren)務，百(bai)分之九(jiu)十的(de)公司產(chan)出是(shi)通(tong)過(guo)(guo)團隊(dui)實現的(de)。二(er)十世
小企(qi)業(ye)(ye)搭建團隊和大企(qi)業(ye)(ye)的招(zhao)聘及搭建方式、順序完全不同，側重點也不一樣。大企(qi)業(ye)(ye)招(zhao)聘時需求畫像(xiang)、組織結構、業(ye)(ye)務(wu)模型都很(hen)明確(que)，其人(ren)才標準經過市場驗證，只(zhi)需復制即(ji)可。而小企(qi)業(ye)(ye)很(hen)多時候(hou)業(ye)(ye)務(wu)模型處于零到(dao)一的階段，甚至還未完全形成(cheng)。 如果抄襲大企(qi)業(ye)(ye)
在(zai)復(fu)雜(za)多變環境(jing)下(xia)，公(gong)司(si)(si)管理(li)者需深(shen)入(ru)一線才可能(neng)實現業(ye)績增長。一線是離(li)公(gong)司(si)(si)業(ye)務、客戶、錢最近的(de)地方，關乎公(gong)司(si)(si)生死存亡，高級領導(dao)者若不深(shen)入(ru)一線難以干好業(ye)務。但很多管理(li)者坐在(zai)辦公(gong)室指手畫腳，戰略(lve)制定脫離(li)實際卻歸(gui)咎于下(xia)屬(shu)能(neng)力和執(zhi)行力。管理(li)者深(shen)入(ru)一線要(yao)
某(mou)科技公司新(xin)(xin)任命項目(mu)經理負責新(xin)(xin)產(chan)品開發項目(mu)，因項目(mu)經理缺乏相關行(xing)業經驗及對公司文化(hua)(hua)和(he)團隊結(jie)構不(bu)了解。導致項目(mu)管理出現任務分(fen)配不(bu)合(he)理、團隊士氣低落、進度嚴重滯后等(deng)問題。優化(hua)(hua)建議如下。 一、選(xuan)拔合(he)適的管理人員。選(xuan)擇有相關行(xing)業經驗和(he)專業知識
為(wei)何你(ni)的(de)團隊(dui)發展(zhan)總遇瓶(ping)頸？問(wen)(wen)題(ti)的(de)根源何在？為(wei)什么(me)你(ni)總是管不(bu)好你(ni)的(de)員工？為(wei)什么(me)你(ni)招的(de)人總會出(chu)現這樣(yang)或(huo)那(nei)樣(yang)的(de)問(wen)(wen)題(ti)？為(wei)什么(me)你(ni)的(de)人員留不(bu)住？團隊(dui)總也長不(bu)大？其實是因為(wei)沒有(you)掌(zhang)握正(zheng)確(que)的(de)管理方法，方法不(bu)對，努力白(bai)費，接下來(lai)我們就來(lai)分(fen)享老板(ban)用人管理的(de)三(san)個關(guan)
如(ru)何提(ti)高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
管理(li)者(zhe)(zhe)帶團隊(dui)(dui)的五步法： 一、設定(ding)目標(biao)(biao)(biao)。管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)與團隊(dui)(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的團隊(dui)(dui)目標(biao)(biao)(biao)，這些目標(biao)(biao)(biao)應該與組織的整體(ti)戰略相契合，同時也要(yao)考慮到團隊(dui)(dui)的實際情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目標(biao)(biao)(biao)之后，管理(li)者(zhe)(zhe)需要(yao)收集并分
團隊(dui)規(gui)模多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩個比(bi)薩都吃不(bu)飽一(yi)個團隊(dui)，說(shuo)明團隊(dui)人(ren)數太(tai)多(duo)(duo)了(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)。到底(di)多(duo)(duo)少人(ren)是個合(he)(he)理(li)數值呢？團隊(dui)規(gui)模對一(yi)個團隊(dui)的(de)長遠(yuan)發展是至關(guan)重要(yao)的(de)，但好(hao)像這個問(wen)題一(yi)直以來沒有多(duo)(duo)少人(ren)重視。到底(di)團隊(dui)規(gui)模放在多(duo)(duo)少人(ren)是合(he)(he)理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分(fen)
職場(chang)團(tuan)隊(dui)能和體育(yu)團(tuan)隊(dui)一(yi)(yi)樣高(gao)(gao)效嗎？我們經常看體育(yu)比(bi)(bi)賽看球(qiu)賽，有(you)人想過嗎，職場(chang)團(tuan)隊(dui)的運轉和體育(yu)團(tuan)隊(dui)的運轉差異在(zai)哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)顯(xian)然比(bi)(bi)職場(chang)團(tuan)隊(dui)更(geng)為高(gao)(gao)效，雖然二(er)者可比(bi)(bi)性(xing)不強。但(dan)是(shi)我們去對(dui)比(bi)(bi)一(yi)(yi)下職業足(zu)球(qiu)隊(dui)和職場(chang)團(tuan)隊(dui)，就會發現一(yi)(yi)些有(you)意思(si)的地方。
銷售團隊(dui)(dui)管(guan)理：平衡競爭意識(shi)與互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)。 一、問(wen)(wen)題(ti)(ti)提出(chu)。 1.團隊(dui)(dui)有競爭意識(shi)但缺(que)乏互(hu)(hu)幫互(hu)(hu)助(zhu)的感覺，如(ru)何解決(jue)這一問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、分析問(wen)(wen)題(ti)(ti)。 1.有競爭意識(shi)是好的，但在銷售團隊(dui)(dui)中，讓業績好的人幫助(zhu)業績不(bu)好的人，雖從領(ling)導層角度看
在團(tuan)(tuan)(tuan)隊中(zhong)，若(ruo)成(cheng)員提出的(de)(de)反饋和意見(jian)未得到有(you)效回應，會導致團(tuan)(tuan)(tuan)隊執行力下降、產生矛(mao)盾(dun)沖突。對此，創業公(gong)司(si)(si)應營(ying)造(zao)開放信任的(de)(de)文化氛圍，讓成(cheng)員敢于表達意見(jian)，同(tong)時建立有(you)效的(de)(de)反饋機制(zhi)及時處理問(wen)題(ti)。 如某創業公(gong)司(si)(si)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊成(cheng)員優秀，公(gong)司(si)(si)發展中(zhong)成(cheng)員對決(jue)策和運
要做好短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要一(yi)個多(duo)元化高效的團隊，能夠包含(han)如下的成員。 一(yi)、策劃人員。負責根據短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻的主題和目標(biao)受眾制(zhi)(zhi)定策略，策劃短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻創意和故事。制(zhi)(zhi)定內容大綱和腳(jiao)本，并制(zhi)(zhi)定完成短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻需要的時間表。 二、創意制(zhi)(zhi)作人員。創意制(zhi)(zhi)作人員包括了視(shi)(shi)(shi)覺
初創公(gong)司效率最高(gao)的搭建團隊(dui)方式是(shi)由(you)熟(shu)人(ren)組成 “團伙(huo)”。原因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有信(xin)任，雖然可能不(bu)專業，但(dan)效率高(gao)。而從市場(chang)招聘的人(ren)員可能能力不(bu)匹配(pei)且需(xu)建立信(xin)任，效率低。熟(shu)人(ren)組成團隊(dui)的優勢(shi)在(zai)于，創始(shi)人(ren)如果情商高(gao)、鏈(lian)接能力強、組隊(dui)快(kuai)
你帶過團隊嗎(ma)？你認(ren)為(wei)帶團隊痛苦嗎(ma)？今天有人(ren)問我(wo)一(yi)(yi)個非常奇葩(pa)的問題(ti)，他(ta)說(shuo)老板(ban)帶團隊這(zhe)么(me)(me)(me)多年讓(rang)你最(zui)反感最(zui)痛苦的是(shi)什么(me)(me)(me)呢？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是(shi)人(ren)的負面(mian)思(si)想和情緒。為(wei)什么(me)(me)(me)這(zhe)么(me)(me)(me)說(shuo)呢？ 因為(wei)任何(he)一(yi)(yi)個人(ren)，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的思(si)想所籠罩(zhao)的話(hua)，他(ta)所有的武功頃
我曾經參加一個企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)高層(ceng)會議，這個老板當(dang)著自(zi)(zi)己幾(ji)十(shi)個高管面(mian)前(qian)罵自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下是(shi)豬。我突然(ran)就在想，如果他(ta)的(de)(de)(de)所有(you)屬(shu)(shu)下都是(shi)豬，那么他(ta)自(zi)(zi)己不就成(cheng)了豬頭了嗎？其實一個領(ling)導把所有(you)的(de)(de)(de)問題都歸結(jie)于自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下，甚(shen)至(zhi)認為自(zi)(zi)己所有(you)的(de)(de)(de)屬(shu)(shu)下都非常的(de)(de)(de)差勁，其實本質上(shang)這也是(shi)
團(tuan)隊管(guan)理中(zhong)，對于不(bu)好(hao)管(guan)的下(xia)屬(shu)可因材施(shi)教(jiao)、“對癥下(xia)藥(yao)”，重點(dian)管(guan)好(hao)以下(xia) “五種人(ren)”： 一、假(jia)裝(zhuang)積極(ji)的人(ren)。工作 “進度(du)” 沒多少，卻經常(chang)詢問，要加強督導。 二、粗
團(tuan)隊(dui)(dui)強才(cai)是真的強，不能僅(jin)靠金錢(qian)（Q）吸(xi)引員工，否則不給錢(qian)時員工就會(hui)離(li)開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高(gao) 170 萬業績，相關運營管理經驗深(shen)厚。在一次企業文化展(zhan)示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生病，但仍(reng)堅持帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)上(shang)臺，讓人感動(dong)。一個(ge)公司能打勝仗
老(lao)板如何(he)打造信(xin)(xin)得(de)過的(de)(de)團隊(dui)，你(ni)有(you)你(ni)自己信(xin)(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)嗎？我有(you)。成為(wei)領(ling)(ling)導(dao)之后呀(ya)，我們呢(ni)就(jiu)(jiu)需要(yao)(yao)借助(zhu)團隊(dui)成員的(de)(de)努力來實現目標。因此，作為(wei)一(yi)個(ge)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重要(yao)(yao)，重要(yao)(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)與團隊(dui)是(shi)(shi)一(yi)榮俱榮的(de)(de)，這是(shi)(shi)一(yi)種重大的(de)(de)思維(wei)轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
現在(zai)有(you)很(hen)多小的(de)輕(qing)量化(hua)的(de)公(gong)司(si)，人(ren)員(yuan)一(yi)(yi)般都在(zai)10人(ren)的(de)左右，這(zhe)(zhe)種(zhong)團隊的(de)特點其實就(jiu)是(shi)創始合伙人(ren)、創始人(ren)擅(shan)長什(shen)么，團隊就(jiu)做什(shen)么業(ye)務(wu)。像(xiang)很(hen)多藝(yi)術教育(yu)公(gong)司(si)，那創始人(ren)本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)個(ge)音樂(le)人(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊就(jiu)做什(shen)么樣(yang)的(de)業(ye)務(wu)。在(zai)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)小型團隊當中(zhong)有(you)一(yi)(yi)個(ge)現象(xiang)，在(zai)最初一(yi)(yi)兩個(ge)
當(dang)我們面(mian)對團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的(de)風(feng)險和變化(hua)(hua)(hua)時。 一、首先要建立靈活的(de)決策機制。創業(ye)公司每天(tian)面(mian)臨市場、技術(shu)、競爭等變化(hua)(hua)(hua)，若(ruo)不能(neng)有效管(guan)(guan)理，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)將面(mian)臨崩潰風(feng)險。可從(cong)東方傳統文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)儒家中庸之道獲得啟示，在管(guan)(guan)理團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)風(feng)險和變化(hua)(hua)(hua)時，要在變化(hua)(hua)(hua)與(yu)穩定間(jian)找平(ping)衡點，保持(chi)適
團隊的(de)(de)凝(ning)聚力和(he)向(xiang)心力很大程度取決于成員是(shi)否感受到被賞識和(he)認可(ke)。創業公(gong)司常因快(kuai)速發展(zhan)和(he)高強度工作忽略此點。分享兩個讓團隊成員感受到被賞識認可(ke)的(de)(de)關鍵詞。 一(yi)、是(shi) “仁愛(ai)(ai)”，其(qi)是(shi)儒家思想核(he)心，代表對人的(de)(de)尊重和(he)關愛(ai)(ai)。企