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通過(guo)一個老板(ban)(ban)管理公司的案例(li)，講述(shu)老板(ban)(ban)想(xiang)要激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)效(xiao)能時需要降(jiang)低一定的預(yu)期(qi)，具(ju)體內容如下(xia)。 一、案例(li)引(yin)入。某老板(ban)(ban)管理公司時踐行(xing)多鼓勵(li)少批評的領導力原則(ze)，但適(shi)得其反(fan)，團(tuan)隊(dui)變得不主(zhu)動，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老板(ban)(ban)與團(tuan)隊(dui)溝通后發現，員工(gong)能感受(shou)到他表面(mian)鼓
團隊(dui)的凝聚(ju)力和(he)向心力很(hen)大程度(du)取決于(yu)成(cheng)(cheng)員是否(fou)感(gan)受到被賞識和(he)認(ren)可。創(chuang)業公司常因快速發展和(he)高強(qiang)度(du)工作忽略(lve)此點。分享兩個(ge)讓團隊(dui)成(cheng)(cheng)員感(gan)受到被賞識認(ren)可的關鍵詞。 一、是 “仁(ren)愛”，其是儒家思(si)想核心，代表(biao)對人的尊(zun)重和(he)關愛。企(qi)
要(yao)做好短視(shi)頻(pin)需要(yao)一個多元化高效的(de)團隊，能夠包含如下的(de)成員。 一、策(ce)劃人員。負責(ze)根據短視(shi)頻(pin)的(de)主(zhu)題和(he)目標受眾(zhong)制(zhi)定(ding)策(ce)略，策(ce)劃短視(shi)頻(pin)創意和(he)故事。制(zhi)定(ding)內容(rong)大(da)綱和(he)腳本，并制(zhi)定(ding)完成短視(shi)頻(pin)需要(yao)的(de)時間表。 二(er)、創意制(zhi)作人員。創意制(zhi)作人員包括了視(shi)覺
如何提高(gao)團隊(dui)的執(zhi)行力(li)？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
有(you)些領導(dao)人提(ti)出(chu)不靠譜計劃(hua)時，下(xia)面管理層會(hui)異口同(tong)聲(sheng)附(fu)和。老板(ban)(ban)享受權威感并(bing)強(qiang)調(diao)團隊絕對服從(cong)，這種令行(xing)禁(jin)止(zhi)雖效(xiao)率高。但做錯事(shi)時效(xiao)率也高，久而(er)(er)久之下(xia)屬只會(hui)服從(cong)老板(ban)(ban)習慣(guan)，外部合作方(fang)也只順著老板(ban)(ban)想(xiang)法，企(qi)業易掩蓋問題和風險而(er)(er)出(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不同(tong)聲(sheng)音(yin)降低出(chu)錯
小團(tuan)隊(dui)管(guan)理風(feng)格的(de)(de)第(di)一種(zhong)也是(shi)最典型的(de)(de)一種(zhong)就是(shi)控制型，但我(wo)(wo)們不能說哪種(zhong)風(feng)格好與不好。但是(shi)因為小團(tuan)隊(dui)管(guan)理者(zhe)很多是(shi)孤軍奮(fen)戰沒(mei)有(you)可(ke)以交流和參考(kao)的(de)(de)對象，所以一定(ding)要(yao)能夠看到自己的(de)(de)風(feng)格和特點以及(ji)其(qi)優點和不足，不能以短(duan)取(qu)敗。其(qi)實只要(yao)能夠覺(jue)察(cha)到自我(wo)(wo)的(de)(de)風(feng)格特點做
團隊管(guan)理(li)中要避(bi)免的(de)四種(zhong)形式主義。 一、表演式加班。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上表演加班，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感(gan)動，否(fou)則是給演員(yuan)發片酬。 二、亂開會(hui)。遇(yu)到問題不(bu)解決，通(tong)過開會(hui)處理(li)，如(ru)員(yuan)工(gong)業績(ji)不(bu)好(hao)就開會(hui)，這種(zhong)方式會(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管(guan)理(li)
如果想打造一支鐵軍團隊，每天要(yao)(yao)跟團隊說這(zhe)九句(ju)話。 1、問題的探討不準講他人(ren)的原(yuan)因(yin)，只從自己身上找原(yuan)因(yin)，要(yao)(yao)學會(hui)樂觀，學會(hui)自我(wo)完善。 2、積(ji)極主動(dong)，敢(gan)于擔責，要(yao)(yao)成為問題的終(zhong)結者(zhe)，而不是問題的制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時(shi)不能只
每周團(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)可不是吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對于(yu)打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊真(zhen)的是有(you)(you)必要有(you)(you)作(zuo)(zuo)用(yong)。我們通過(guo)(guo)分析(xi)團(tuan)隊建(jian)(jian)(jian)設的四(si)個關鍵(jian)關鍵(jian)要素，來呈現出團(tuan)建(jian)(jian)(jian)聚餐(can)在(zai)打造過(guo)(guo)硬團(tuan)隊中到(dao)(dao)底起到(dao)(dao)了什么作(zuo)(zuo)用(yong)？強控(kong)未必能夠(gou)讓團(tuan)隊團(tuan)結(jie)高(gao)效(xiao)，服從(cong)也未必代表員工勇敢和(he)奉獻(xian)。團(tuan)隊不在(zai)于(yu)有(you)(you)多少(shao)人、有(you)(you)多少(shao)
老板帶領(ling)團隊打(da)勝仗要懂(dong)得四種力(li)量。 一(yi)、目(mu)標的(de)(de)力(li)量。設定好(hao)目(mu)標才能朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持(chi)專(zhuan)注和(he)斗志昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)(de)力(li)量。榜樣具有示(shi)范引領(ling)作用，其鮮活的(de)(de)價值觀(guan)和(he)正(zheng)能量像(xiang)戰場上的(de)(de)旗(qi)幟，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)(de)力(li)量。找一(yi)
團隊(dui)強才是(shi)真的強，不能僅靠金錢(qian)（Q）吸引(yin)員工，否則不給錢(qian)時員工就會離(li)開。 如肚(du)皮舞瑜伽教練有(you)單(dan)月最高 170 萬業績，相(xiang)關運(yun)營(ying)管(guan)理(li)經驗深厚。在一(yi)次企業文(wen)化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓人感動。一(yi)個(ge)公司能打勝仗
七人拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)的集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎(ying)而(er)出，通過團(tuan)(tuan)隊互助和獨(du)特的機(ji)制，實現二裂變(bian)、上幫下扶、左推右扶的商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼(pin)(pin)(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)(pin)(pin)團(tuan)(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的區別在(zai)于讓整個(ge)團(tuan)(tuan)隊成(cheng)型(xing)，激發(fa)了巨大的爆(bao)發(fa)潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的運作方(fang)式(shi)和特點。 1、構建團(tuan)(tuan)隊。在(zai)
很多真正有用有效的(de)(de)管理(li)認(ren)知，其實(shi)都是(shi)和我(wo)們的(de)(de)直覺(jue)反著來的(de)(de)。我(wo)從三個(ge)我(wo)們日常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)普遍問題和大(da)家分享一(yi)(yi)下我(wo)的(de)(de)想法。那么分別是(shi)沖突(tu)，獎勵，以就是(shi)信任的(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)沖突(tu)？一(yi)(yi)個(ge)團隊只要超過了一(yi)(yi)個(ge)人(ren)，他就一(yi)(yi)定會有沖突(tu)。因為不同
我們(men)來定義一下爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)啊，我覺得可能(neng)爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)。 1、首(shou)先就是我們(men)要(yao)(yao)考慮(lv)到(dao)啊做(zuo)事(shi)能(neng)夠(gou)成(cheng)功的(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，他就不(bu)能(neng)稱(cheng)之(zhi)為是爛(lan)(lan)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，對不(bu)對？所(suo)以(yi)我們(men)要(yao)(yao)做(zuo)的(de)(de)第一件事(shi)情，這(zhe)要(yao)(yao)把(ba)我們(men)這(zhe)個團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)(dui)當中的(de)(de)做(zuo)事(shi)的(de)(de)標準去把(ba)它(ta)固定化，要(yao)(yao)把(ba)它(ta)萃取出來，形成(cheng)模板，
如何才能帶出(chu)一(yi)個有(you)(you)戰斗力(li)和能打(da)勝仗的(de)團隊(dui)，這(zhe)是很多管理者都會面(mian)臨的(de)一(yi)個問(wen)題(ti)。有(you)(you)的(de)人(ren)(ren)(ren)說只要(yao)把那(nei)些(xie)(xie)有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在(zai)一(yi)起(qi)就可以了(le)，那(nei)真的(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎(ma)？他們(men)都忽略了(le)一(yi)個問(wen)題(ti)，那(nei)就是這(zhe)些(xie)(xie)有(you)(you)能力(li)的(de)人(ren)(ren)(ren)我為什么要(yao)跟著(zhu)你(ni)干。打(da)造一(yi)個好(hao)的(de)團隊(dui)，把人(ren)(ren)(ren)找好(hao)
有(you)智慧的(de)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，都是(shi)(shi)怎樣激發(fa)團隊潛能？著名管(guan)理(li)(li)學家德魯克，在管(guan)理(li)(li)的(de)三大任(ren)務中，就講過(guo)一(yi)句管(guan)理(li)(li)箴(zhen)言，讓(rang)工作(zuo)富有(you)成(cheng)效，讓(rang)員工具有(you)成(cheng)就感(gan)，最(zui)近再次讀(du)到這句話，有(you)了兩(liang)點更深的(de)感(gan)悟。 第(di)一(yi)，作(zuo)為管(guan)理(li)(li)者(zhe)，要能夠成(cheng)為一(yi)個分享者(zhe)。分享是(shi)(shi)最(zui)好的(de)學習態度
面對死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)的(de)團(tuan)(tuan)隊，可(ke)(ke)引(yin)入鯰魚員工(gong)(gong)來(lai)激活團(tuan)(tuan)隊，并介(jie)紹了(le)鯰魚員工(gong)(gong)的(de)特質。 一(yi)、團(tuan)(tuan)隊問(wen)題及常(chang)見解決方(fang)法的(de)局限(xian)。團(tuan)(tuan)隊可(ke)(ke)能出現死(si)氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)(gong)作(zuo)執行不(bu)下去、抗拒(ju)改變等問(wen)題。明確目標(biao)職(zhi)責、員工(gong)(gong)培訓、問(wen)責開人等方(fang)法存在局限(xian)，因為可(ke)(ke)能是整個(ge)團(tuan)(tuan)隊陷(xian)入不(bu)良
團隊缺人(ren)的時候，我能離職嗎？我一(yi)直(zhi)不(bu)敢說(shuo)，再(zai)等等吧(ba)，又不(bu)知(zhi)道什么時候是(shi)(shi)個頭。可現在走(zou)吧(ba)，又怕得(de)罪領導(dao)，對團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你只要(yao)反問自己一(yi)個問題就有答案了，在你遇(yu)到緊急情況需要(yao)求助領導(dao)時，他(ta)是(shi)(shi)人(ren)性化管理讓一(yi)步，還(huan)是(shi)(shi)跟你說(shuo)沒辦(ban)法，這是(shi)(shi)上(shang)面
我曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)(de)高(gao)(gao)層(ceng)會議(yi)，這(zhe)個(ge)老板當著自己(ji)(ji)幾十個(ge)高(gao)(gao)管面(mian)前罵自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下是豬(zhu)。我突然(ran)就在想，如果他的(de)(de)所有屬(shu)下都是豬(zhu)，那么(me)他自己(ji)(ji)不就成了豬(zhu)頭了嗎？其實(shi)一(yi)個(ge)領導把所有的(de)(de)問題都歸結于(yu)自己(ji)(ji)的(de)(de)屬(shu)下，甚至認為(wei)自己(ji)(ji)所有的(de)(de)屬(shu)下都非常的(de)(de)差勁，其實(shi)本(ben)質上這(zhe)也是
在(zai)復雜多(duo)變環境下，公(gong)司管理者需深(shen)(shen)入一(yi)線才可能實現業(ye)績增長。一(yi)線是(shi)離公(gong)司業(ye)務、客戶、錢最近的地方，關乎公(gong)司生死存亡(wang)，高級(ji)領導者若不深(shen)(shen)入一(yi)線難(nan)以干好業(ye)務。但很多(duo)管理者坐(zuo)在(zai)辦(ban)公(gong)室指手(shou)畫腳，戰略制定(ding)脫離實際(ji)卻歸咎于(yu)下屬能力(li)和(he)執行力(li)。管理者深(shen)(shen)入一(yi)線要(yao)
團(tuan)(tuan)隊(dui)死氣沉沉主要是領導層的(de)問題(ti)。激(ji)發(fa)團(tuan)(tuan)隊(dui)活(huo)力可(ke)從(cong)以下幾方面著手(shou)。 一、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效(xiao)應(ying)。讓(rang)團(tuan)(tuan)隊(dui)內(nei)部形(xing)成競爭，但(dan)不是搞(gao)內(nei)卷和末(mo)位淘汰。例如一個做傳統消費品社區商超供應(ying)鏈的(de)客戶，通過設(she)置激(ji)勵(li)機制和引進管理軟(ruan)件。不到二(er)十人(ren)的(de)小團(tuan)(tuan)隊(dui)管理
現在(zai)(zai)有很(hen)多小的(de)(de)(de)輕量化的(de)(de)(de)公司，人(ren)(ren)(ren)員一(yi)般都在(zai)(zai)10人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)左右，這(zhe)(zhe)種團隊的(de)(de)(de)特點其實就是創(chuang)始合伙人(ren)(ren)(ren)、創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)擅長什(shen)么(me)(me)，團隊就做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)業務。像很(hen)多藝(yi)術(shu)教育公司，那創(chuang)始人(ren)(ren)(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)(ren)(ren)，這(zhe)(zhe)個(ge)團隊就做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)(me)樣的(de)(de)(de)業務。在(zai)(zai)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)小型團隊當中有一(yi)個(ge)現象，在(zai)(zai)最初一(yi)兩個(ge)
很多不(bu)(bu)差錢的(de)創始人想要(yao)用錢去復制一支(zhi)成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)有(you)問題(ti)的(de)。團(tuan)隊(dui)不(bu)(bu)是(shi)產品，不(bu)(bu)是(shi)靠錢可(ke)以砸(za)出來的(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)搭建和(he)形成(cheng)有(you)其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務(wu)和(he)經營(ying)中逐步(bu)形成(cheng)的(de)，需(xu)要(yao)把人和(he)事在動態(tai)中組合、磨合。 一個能用的(de)團(tuan)隊(dui)組織(zhi)是(shi)需(xu)要(yao)不(bu)(bu)斷在事
老板(ban)如何打造信得(de)過的(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有(you)你自(zi)己信得(de)過的(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎(ma)？我有(you)。成為(wei)領(ling)(ling)導之(zhi)后呀(ya)，我們(men)呢(ni)就(jiu)需要(yao)借(jie)助(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)成員的(de)(de)努力來實(shi)現(xian)目標。因此，作為(wei)一個領(ling)(ling)導，你的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)并不重要(yao)，重要(yao)的(de)(de)是你屬下的(de)(de)優秀(xiu)(xiu)，也就(jiu)是領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)(dui)是一榮(rong)俱榮(rong)的(de)(de)，這是一種重大的(de)(de)思(si)維轉變。因為(wei)領(ling)(ling)
某科技公(gong)司新(xin)任命項目經(jing)理(li)(li)負責新(xin)產品開發項目，因(yin)項目經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業經(jing)驗(yan)及(ji)對公(gong)司文化和(he)團(tuan)隊結構不了解。導(dao)致項目管理(li)(li)出現(xian)任務分配(pei)不合理(li)(li)、團(tuan)隊士氣(qi)低(di)落(luo)、進度嚴重滯(zhi)后等問題。優化建議(yi)如下。 一、選拔合適的管理(li)(li)人員(yuan)。選擇有相關行業經(jing)驗(yan)和(he)專業知識
新晉(jin)(jin)管理者第(di)一(yi)次帶團隊面(mian)臨 4 大問(wen)題和挑戰。 一(yi)、工作(zuo)分(fen)工。要(yao)意識(shi)到團隊成(cheng)果是每個成(cheng)員成(cheng)果總和，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮成(cheng)員意愿(yuan)，確定工作(zuo)及完成(cheng)進展測量方(fang)法(fa)，比(bi)如可采用目標管理。 二(er)、平衡(heng)介入程度。新晉(jin)(jin)管理者多為業(ye)務能(neng)手，面(mian)
團隊(dui)(dui)沒有任何(he)的(de)雜音你得小心(xin)了，當帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)(dui)，處(chu)在一個你認為(wei)極(ji)度(du)和諧沒有任何(he)反對聲后，你就得當心(xin)了，你帶(dai)(dai)的(de)團隊(dui)(dui)里一定出(chu)現(xian)了職場(chang)厚黑學，作(zuo)為(wei)一個團隊(dui)(dui)管理者(zhe)，怎么辦？ 一、出(chu)現(xian)這種情況(kuang)，趕緊冷靜下來，認真想(xiang)想(xiang)為(wei)什么，是近期(qi)的(de)進(jin)展太過順利，大家
介(jie)紹(shao)一個直播平臺創(chuang)業公司的案(an)例，該公司規模不大、員工(gong)(gong)(gong)(gong)不多，但執行(xing)力很強。其管理方式類似儒家(jia)思想，將工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)任(ren)務細化(hua)，明確每個人的工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)范圍(wei)、職責、重點和(he)目標，注(zhu)重培訓(xun)學習。為員工(gong)(gong)(gong)(gong)提供學習機(ji)會和(he)資源，以提高員工(gong)(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)能(neng)力。 這(zhe)種強調責任(ren)分(fen)工(gong)(gong)(gong)(gong)、
當我們面對團(tuan)隊的(de)(de)風險和變化時。 一、首先要建(jian)立靈活的(de)(de)決策機制。創(chuang)業公司每(mei)天面臨市場(chang)、技(ji)術、競爭等變化，若不能有效管(guan)理，團(tuan)隊將面臨崩潰風險。可從東方傳統(tong)文化的(de)(de)儒(ru)家(jia)中(zhong)庸之道獲得(de)啟示，在(zai)管(guan)理團(tuan)隊風險和變化時，要在(zai)變化與穩定間找平衡點，保持適(shi)
管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)帶(dai)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)五步法： 一、設定(ding)目標。管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要與團(tuan)(tuan)隊(dui)成員(yuan)共同討論，設定(ding)清晰、具體(ti)、可衡量的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)目標，這些目標應該與組織的(de)整體(ti)戰略相契合，同時也(ye)要考慮到(dao)團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)實際(ji)情況和(he)能(neng)力水(shui)平。 二、找準數據(ju)。在設定(ding)目標之后，管(guan)(guan)理者(zhe)(zhe)需要收集并(bing)分