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郭建華 老師簡介
實戰團隊管理培訓講師
國家高級職業指導師
團隊執行力實戰講師
團隊正能量培訓*講師
企業常年特聘培訓講師/咨詢顧問
資歷優勢
12年實戰銷售與團隊管理工作經驗
在長期的實踐工作中，郭老師積累【點擊詳細】
有一(yi)句話(hua)叫做贏在中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)，企業的(de)中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，就像(xiang)是(shi)一(yi)個(ge)人的(de)脊(ji)柱和(he)腰，脊(ji)柱直了(le)(le)，腰板硬(ying)了(le)(le)才能打通任督二脈。那如何培養中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)呢？這個(ge)方法值得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)下。首先，如何判斷中(zhong)層(ceng)(ceng)(ceng)的(de)能力，用(yong)(yong)考試？用(yong)(yong)測評(ping)？看績(ji)效？告訴大家一(yi)個(ge)秘訣，管(guan)理者(zhe)好(hao)(hao)不(bu)好(hao)(hao)不(bu)是(shi)看管(guan)理
作為一家企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)理，這(zhe)五點毛病(bing)一定要克服。 1、就是抱怨(yuan)的毛病(bing)，當你(ni)沒有完成(cheng)一件事情的時(shi)候，千萬不要一味(wei)的去抱怨(yuan)。抱怨(yuan)它是一種毒瘤，不要用這(zhe)種毒瘤在你(ni)身上(shang)留下隱患(huan)，做(zuo)老板的人，一定不會(hui)聽你(ni)的抱怨(yuan)話，越(yue)抱怨(yuan)只能讓你(ni)變得不優秀，你(ni)還樂
一個(ge)單位的(de)中層領導用一個(ge)詞概括(kuo)就是“將(jiang)尾(wei)兵頭”，領導為帥(shuai)，中層為將(jiang)，員(yuan)工為兵。作為這么一個(ge)承(cheng)上啟下(xia)的(de)角色，如何做好選擇尤為重要。學會五“力”不費力。 1、參謀力。你不參與決(jue)策，但參與決(jue)策
在(zai)實地(di)指導(dao)企(qi)業時發(fa)現很多人(ren)不了解公(gong)司中(zhong)層(ceng)領導(dao)，這(zhe)會導(dao)致團隊無法(fa)發(fa)展。企(qi)業要(yao)(yao)正確認識(shi)中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)(de)重要(yao)(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)領導(dao)是公(gong)司的(de)(de)中(zhong)流砥柱，起承上啟下(xia)的(de)(de)作用，像橋梁連(lian)接高層(ceng)和基層(ceng)員(yuan)工(gong)。他(ta)們要(yao)(yao)理(li)解公(gong)司戰略目標，明確團隊工(gong)作方(fang)向，帶(dai)領大家前進，同
當(dang)企(qi)業制(zhi)定(ding)了總體目(mu)標(biao)后，分解成各個(ge)部(bu)(bu)門目(mu)標(biao)，最(zui)后再到員(yuan)工(gong)個(ge)人目(mu)標(biao)，這個(ge)過程(cheng)當(dang)中就會產生目(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性。部(bu)(bu)門之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性，員(yuan)工(gong)個(ge)人之(zhi)間(jian)目(mu)標(biao)的(de)矛盾(dun)(dun)性。比如說公司(si)計劃今年要(yao)(yao)提高盈(ying)利，需(xu)要(yao)(yao)提高銷(xiao)售(shou)額和降低成本。倉儲部(bu)(bu)門要(yao)(yao)求降低庫存，銷(xiao)售(shou)部(bu)(bu)要(yao)(yao)求供貨
下面(mian)我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)司是如何(he)做期望激(ji)勵(li)的(de)： 它的(de)建設始(shi)終都圍繞著一(yi)個要素，即(ji)一(yi)種將人力資源置于(yu)(yu)首要位置的(de)公(gong)司文(wen)化。 MTW的(de)員工就(jiu)好比它的(de)“賭金保管(guan)人”，公(gong)司財(cai)富的(de)積累完全取決于(yu)(yu)他們是否能很
作為一(yi)個(ge)中層管理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)要成為一(yi)個(ge)合格的(de)(de)下(xia)屬，優秀的(de)(de)下(xia)屬，杰出的(de)(de)下(xia)屬，成為一(yi)個(ge)好的(de)(de)下(xia)屬。這就(jiu)要求你(ni)跟你(ni)的(de)(de)老板之(zhi)間建立一(yi)些良性的(de)(de)人際互動。你(ni)要跟你(ni)老板之(zhi)間要保持(chi)同道， 1、價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀要趨同。也就(jiu)是說(shuo)組織的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)(zhi)觀就(jiu)
1、愛抱怨。老板交代(dai)的(de)(de)事情沒有完成，他不(bu)會(hui)客觀的(de)(de)去分析沒有完成的(de)(de)原因。然后復盤下次做(zuo)的(de)(de)更好(hao)，而是跟老板抱怨什么部(bu)署不(bu)配(pei)(pei)合，能力不(bu)行，資(zi)源也不(bu)足(zu)，反(fan)正(zheng)自己(ji)都(dou)沒有任(ren)(ren)何(he)的(de)(de)責任(ren)(ren)，那都(dou)是別人(ren)在(zai)拖后腿。 2、不(bu)愿(yuan)意當配(pei)(pei)角。過分的(de)(de)英雄主義，你看一個
舒濤
劉昌進
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魏龍禎
李江
漆志軍
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謝明志
劉勇
劉樹寅
張從領
晏本亮
竇彥斌
何君瑜
曹凌豫