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實戰派管理培訓師，工商管理學碩士、心理學碩士、中國學習型組織研究員、創業聯合會首席顧問講師，具有多年的實戰企業管理經驗，對快速消費品營銷、企業內部管理有著豐富的經驗，曾經為國內多家大中型企業做過營銷\執行力\文化建設\領導力的培訓,取得了非常好的效果。同是致力于對中國特色的直銷行業研究，了解直銷現狀【點擊詳細】
之前提到干部(bu)管(guan)理(li)(li)流程，干部(bu)勝任標準是其第一環，建立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳(shu)理(li)(li)。明確(que)組織(zhi)對管(guan)理(li)(li)者(zhe)角色的具體期待。 二、制定能力(li)模型。基于(yu)需(xu)求分析確(que)定成功管(guan)理(li)(li)者(zhe)必(bi)需(xu)的能力(li)素質(zhi)，一般分為基礎能力(li)（如(ru)認知、學習、問題解決能力(li)）、組
優秀管理者具備 “強者思維”，體現在以下(xia)方面(mian)： 一(yi)、直(zhi)面(mian)現實：困難和(he)問題在職場常見，敢(gan)于(yu)直(zhi)面(mian)需要勇氣，堅(jian)持下(xia)來成為習慣，最終(zhong)成為強者的能(neng)力，不逃避、不躲避。 二、主動(dong)攬責(ze)：推(tui)卸(xie)責(ze)任、甩鍋給下(xia)屬會使(shi)人(ren)心渙散
有人(ren)咨詢，自(zi)己學了(le)線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人(ren)力資(zi)源實操后(hou)，在崗位上仍做(zuo)不(bu)好工作。原因在于很多時(shi)候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工作流(liu)程(cheng)、操作行(xing)為、專業(ye)術語以及國家相(xiang)關(guan)標準，會(hui)流(liu)程(cheng)不(bu)代表能解決問題。做(zuo)任何工作都(dou)會(hui)遇(yu)到問題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析，找到原因后(hou)
有(you)同學因公司干部(bu)(bu)管(guan)理問題(ti)不(bu)知如何下手，現分享干部(bu)(bu)管(guan)理思路。從人才管(guan)理循環看，包括選拔、培育、評價和流用。 一、選拔機制。 1. 選拔標(biao)準。是(shi)干部(bu)(bu)選拔基(ji)礎，衡量是(shi)否符合崗位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘(pin)甄選。選拔
通過觀察領(ling)導的(de)微表(biao)情和(he)微動作可洞(dong)悉(xi)其(qi)(qi)真(zhen)實意圖(tu)，以(yi)下是具體(ti)細節。 一、上司說話(hua)時(shi)不抬頭(tou)不看人，是輕視下屬、認為其(qi)(qi)無能的(de)不良(liang)征兆。 二(er)、上司從上往下看人，表(biao)現(xian)出優越(yue)感，喜好支配人，高傲自負。 三、上司久久盯住(zhu)下屬看，是在等待更
價值觀是(shi)內心深(shen)處對(dui)事物(wu)的排(pai)序和取舍。它平時(shi)低(di)調，關鍵(jian)時(shi)刻(ke)影響(xiang)決策。周(zhou)五朋(peng)友小麗約周(zhou)六相聚，因(yin)周(zhou)六要(yao)(yao)給客(ke)戶講課(ke)便改約。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發(fa)作，毫不猶豫送(song)媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協商改時(shi)間(jian)。對(dui)朋(peng)友沒時(shi)間(jian)是(shi)因(yin)認(ren)為(wei)事業(ye)比朋(peng)友重(zhong)要(yao)(yao)，當(dang)親情與事業(ye)沖突(tu)時(shi)選擇親情，
在職場上，領導(dao)(dao)的(de)類(lei)(lei)型對個人發(fa)展至關重(zhong)要(yao)。好(hao)領導(dao)(dao)能營造良好(hao)團隊氛(fen)圍、提(ti)升工作效率，而跟錯領導(dao)(dao)則(ze)會使職業(ye)道路充滿坎坷。以下(xia)是五種會帶(dai)慢員工節奏、不值得跟隨的(de)領導(dao)(dao)類(lei)(lei)型： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)(dao)。這(zhe)類(lei)(lei)領導(dao)(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法兌現，讓員工在工
遇到好(hao)領(ling)導能(neng)助員工發展，而無能(neng)領(ling)導則會帶來(lai)諸多問(wen)題。無能(neng)領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指揮。 二、凡事都過(guo)問(wen)都要管。 三、只管要結果不(bu)給指導。 四、事情(qing)搞砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見(jian)，獨斷專行。
張祖舜
李曉慧（SZ）
鄭英健
劉凌
董雨
王克進
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吳昊（BJGL）
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宋潤生
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