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講師類型：14年酒店工作經驗+北師大酒店本科管理理論=實戰派講師
教育背景：
1、職業培訓師；
2、北京師范大學經管系---“酒店經營與管理”本科畢業；
3、河北行政學院客座講師。
4、中國飯店服務名師
5、師從“酒店六常管理法”創始人邵【點擊詳細】
因(yin)為我(wo)發現很多管理者其實在真(zhen)正的(de)職(zhi)場(chang)工(gong)作(zuo)當中會特(te)別的(de)依賴我(wo)們(men)的(de)數(shu)(shu)據看板的(de)那個功(gong)能。數(shu)(shu)據肯定是很重(zhong)要的(de)，我(wo)們(men)經常(chang)在講(jiang)數(shu)(shu)據導向，對吧？好(hao)像數(shu)(shu)據能夠給我(wo)們(men)想(xiang)(xiang)知道的(de)一切，你想(xiang)(xiang)知道什么(me)打(da)開看板一下數(shu)(shu)就知道了(le)。搞得我(wo)覺得很多管理者反(fan)而(er)都成(cheng)了(le)數(shu)(shu)據的(de)奴隸(li)，
老板做決策(ce)要(yao)少(shao)而(er)精，因為決策(ce)是(shi)做正確的(de)(de)事兒，所以(yi)其(qi)實(shi)做決策(ce)要(yao)考慮三個(ge)維度。 1、其(qi)實(shi)就(jiu)是(shi)把握趨(qu)勢。你今(jin)天所做的(de)(de)決策(ce)能否和未來的(de)(de)趨(qu)勢連接。那不(bu)能有(you)今(jin)天沒明(ming)天，所以(yi)做決策(ce)有(you)時候不(bu)是(shi)決定未來做什么，而(er)是(shi)做什么才有(you)未來。 2、就(jiu)是(shi)適應環
如何做一個正確的(de)決策？ 1、就(jiu)是(shi)(shi)學會計算成本(ben)(ben)和(he)收(shou)益(yi)。只(zhi)要是(shi)(shi)事(shi)兒都是(shi)(shi)有成本(ben)(ben)的(de)，成本(ben)(ben)和(he)收(shou)益(yi)的(de)計算方(fang)式決定了一個人(ren)的(de)水平。用大腦思(si)考(kao)問題的(de)體現是(shi)(shi)舍(she)棄大量低回報(bao)(bao)的(de)事(shi)兒，專注高收(shou)益(yi)高回報(bao)(bao)的(de)事(shi)。 2、就(jiu)是(shi)(shi)擺脫身邊人(ren)的(de)干(gan)擾(rao)。因為人(ren)類的(de)語言對于
作為(wei)團隊的(de)領(ling)導者或(huo)管理者，其重要的(de)職能(neng)之(zhi)一就是做(zuo)決策，這也是最痛苦的(de)。抉擇(ze)做(zuo)得好(hao)(hao)，一榮(rong)俱榮(rong)，做(zuo)不好(hao)(hao)，影響深遠。如何做(zuo)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de)決策呢？簡單的(de)和大家分享一下做(zuo)決策的(de)八大陷阱，時刻提醒自己，并避(bi)免發(fa)生，可能(neng)你將會做(zuo)出好(hao)(hao)的(de)決策。 1、忽視了(le)問題
中*國的兩個紅(hong)利已經(jing)結束(shu)：人口(kou)紅(hong)利結束(shu)，變成了人口(kou)焦慮；流(liu)量紅(hong)利結束(shu)，變成了流(liu)量焦慮。被紅(hong)利的東(dong)風推著前進的好時(shi)代結束(shu)了，未來要靠自己“主動增(zeng)長&rdqu
你(ni)覺得老板(ban)在做重大(da)(da)決策(ce)(ce)的(de)(de)時候(hou)，應該(gai)采用(yong)什么樣的(de)(de)決策(ce)(ce)方(fang)法(fa)？因為你(ni)提的(de)(de)問題是重大(da)(da)決策(ce)(ce)，決策(ce)(ce)里邊(bian)分類(lei)里邊(bian)，我把它比(bi)作是最高等級的(de)(de)一(yi)個決策(ce)(ce)。我把它取(qu)了一(yi)個新(xin)的(de)(de)名(ming)(ming)字，這是其他的(de)(de)任何的(de)(de)教科書上所(suo)沒有的(de)(de)一(yi)個名(ming)(ming)稱(cheng)，叫寶寶決策(ce)(ce)法(fa)。 也就(jiu)是說當你(ni)遇到重大(da)(da)
企(qi)(qi)業(ye)脫離經營談管理(li)，或者是脫離了管理(li)談經營，都是耍流氓的(de)(de)(de)(de)行為，經營和管理(li)是企(qi)(qi)業(ye)不可(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)兩個(ge)方面，兩者相互(hu)依存，相互(hu)支持。經營是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎，管理(li)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)靈魂(hun)，經營指的(de)(de)(de)(de)是企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產、銷售營銷等(deng)，各項具體(ti)活動的(de)(de)(de)(de)實施，它是企(qi)(qi)業(ye)運作的(de)(de)(de)(de)核心。而管理(li)它
創業(ye)公司(si)的決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)十分重(zhong)要，好的決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)可提高團(tuan)隊效率(lv)、減少決(jue)(jue)策風險(xian)。但很(hen)多創業(ye)公司(si)缺乏合適機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)。企業(ye)與(yu)員工(gong)是利益(yi)共同體，建立決(jue)(jue)策機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)時應(ying)充分考慮員工(gong)意見想法(fa)，讓員工(gong)參與(yu)決(jue)(jue)策以感受自身重(zhong)要性和價值。 一、例(li)如，有創業(ye)團(tuan)隊初(chu)期決(jue)(jue)策由創始
陳清
張蕾
韓榮華
問曉紅
張瑞廷
劉彤
楊硯龍
許惠文
馬龍照
王延臣 
張華敏
魯念
王大勇
齊伍軍
蘇芮