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專業資質
?IPTS國際職業培訓師行業協會高級職業培訓師
?* ICQAC權威認證高級職業培訓師
?上海交通大學 & USA Preston University工商管理碩士(2001～2003)
?高級人力資源管理師
?國家二級心理咨詢師
人(ren)在(zai)各種(zhong)關(guan)系溝通(tong)中(zhong)有(you)秘訣，即向(xiang)(xiang)上溝通(tong)有(you)膽量、平(ping)行溝通(tong)有(you)胸(xiong)懷、向(xiang)(xiang)下溝通(tong)講(jiang)良心。人(ren)會在(zai)不同(tong)(tong)系統(tong)中(zhong)切換身份，關(guan)系可分為上續位（與(yu)上級領導、父母）、中(zhong)續位（與(yu)朋(peng)友、同(tong)(tong)事(shi)、愛人(ren)）、下續位（與(yu)下屬(shu)、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事(shi)、解(jie)決(jue)問題、打(da)勝仗的(de)人(ren)受歡(huan)迎，
很(hen)多老(lao)實人不(bu)容易(yi)被(bei)提(ti)拔當領導是(shi)(shi)因為身上(shang)存在三個毛病及(ji)相應改(gai)正(zheng)方法。 一(yi)、怕(pa)得罪(zui)人、沒有原則性。改(gai)正(zheng)方法是(shi)(shi)該黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置(zhi)任務(wu)一(yi)視(shi)同仁，出問(wen)題(ti)秉(bing)公(gong)執法，只對(dui)事(shi)不(bu)對(dui)人。 二、不(bu)敢問(wen)、習慣被(bei)動(dong)等待、不(bu)喜歡(huan)主動(dong)溝(gou)通、不(bu)敢爭(zheng)取。核心(xin)是(shi)(shi)
有人咨(zi)詢，自己學了線(xian)上網課或線(xian)下培訓的(de)人力資源實(shi)操后(hou)，在(zai)崗位(wei)上仍做(zuo)不好工(gong)作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在(zai)于很多時候學習的(de)只(zhi)是表面的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行(xing)為、專(zhuan)業術語(yu)以及國家(jia)相關標準(zhun)，會流程不代表能解(jie)決問(wen)題。做(zuo)任何工(gong)作(zuo)(zuo)都會遇(yu)到問(wen)題。 一、首先要進行(xing)分(fen)析(xi)，找到原(yuan)因后(hou)
在一段(duan)關系(xi)中(zhong)誰(shui)(shui)先(xian)改變(bian)誰(shui)(shui)先(xian)受益(yi)，在職(zhi)場中(zhong)主(zhu)動(dong)改變(bian)，上級也會因之改變(bian)。朋友(you)訴(su)苦稱領導外行、不明辨是非、喜(xi)歡(huan)溜須拍(pai)馬之人，自(zi)己貢獻大卻未被提(ti)及(ji)，在團(tuan)隊壓抑想離職(zhi)。但換(huan)環境未必(bi)能遇理(li)想領導，所以學會向(xiang)上管(guan)理(li)、掌握向(xiang)上溝通主(zhu)動(dong)權很重要。 一、管(guan)
作為老板(ban)或管理者，可能(neng)面(mian)臨被(bei)員(yuan)工(gong) “開”（員(yuan)工(gong)主動離職）的情(qing)況(kuang)。比如雖(sui)覺(jue)得主管能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工(gong)逼加工(gong)資否則離職時。若(ruo)答(da)應不(bu)合理要求，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿且其他員(yuan)工(gong)仿效。預防此情(qing)況(kuang)，團隊(dui)梯隊(dui)建設雖(sui)好
身(shen)邊優秀女(nv)性(xing)朋友企業(ye)做得(de)好(hao)、生(sheng)活豐富且遇事(shi)淡定，她們身(shen)上的松弛(chi)感(gan)由(you)三種能(neng)(neng)力(li)支撐。 一(yi)、是(shi)賺錢(qian)能(neng)(neng)力(li)，人(ren)窮(qiong)時難(nan)有(you)松弛(chi)感(gan)，如沃爾夫所說，有(you)固定收(shou)入后性(xing)情會(hui)變(bian)，變(bian)得(de)寬容優雅。女(nv)生(sheng)應賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與(yu)人(ren)交(jiao)往、與(yu)客(ke)戶(hu)溝通會(hui)更(geng)淡定從容，更(geng)能(neng)(neng)堅持原則底
在(zai)巨變(bian)時代，面對動蕩環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而(er)動很(hen)重要。當下十(shi)億人(ren)(ren)工(gong)(gong)作養(yang)四億人(ren)(ren)，三(san)十(shi)年后(hou)將是六億人(ren)(ren)養(yang)五億人(ren)(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)(ren)內卷使(shi)白領人(ren)(ren)工(gong)(gong)變(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)貴(gui)。如(ru)國內裝電(dian)視與美國價(jia)格(ge)差異、國內與香(xiang)港麥當勞(lao)外(wai)賣價(jia)格(ge)變(bian)化(hua)等例子(zi)所示(shi)。判(pan)斷(duan)趨勢比(bi)預(yu)測未來(lai)容易(yi)，20
價(jia)值觀是內心深處對事(shi)物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)刻影響決策。周五(wu)朋(peng)友(you)小麗(li)約周六(liu)(liu)相(xiang)聚，因(yin)周六(liu)(liu)要給客(ke)戶(hu)(hu)講課便改(gai)約。當晚媽媽眩(xuan)暈(yun)癥發作，毫不(bu)猶豫(yu)送媽媽去醫院并(bing)與客(ke)戶(hu)(hu)協商改(gai)時(shi)間。對朋(peng)友(you)沒時(shi)間是因(yin)認為事(shi)業比朋(peng)友(you)重(zhong)要，當親情(qing)與事(shi)業沖突(tu)時(shi)選擇親情(qing)，
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