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馮智明
★ 戰略性人力資源管理專家
★ 國家高級人力資源管理師
★ 亞太人才資本研究會特聘專家
★ 人力資源總監3D思維創始人
★ 三茅人力資源網專欄作家
★ 組織發展與人才管理導師
★ 人力資源總監實戰特訓導師
★ 國【點擊詳細】
在二零一八年做了一個關(guan)于(yu)中國企業對目前hr勝(sheng)(sheng)任能力的(de)評價的(de)調研結果(guo)。那么雇(gu)主對hr很滿(man)意(yi)的(de)占(zhan)(zhan)百分(fen)(fen)之九，基(ji)本滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)(fen)之四十(shi)(shi)四，滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)(fen)之十(shi)(shi)五(wu)，不滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)(fen)之二十(shi)(shi)八，很不滿(man)意(yi)占(zhan)(zhan)百分(fen)(fen)之四。那么很多企業的(de)hr并(bing)不完全勝(sheng)(sheng)任當前的(de)崗位，沒(mei)有與時俱進
如(ru)何做好公司的(de)福(fu)(fu)利管理？首先應該明(ming)確(que)，福(fu)(fu)利管理并不僅(jin)僅(jin)只(zhi)是(shi)節日到了發(fa)(fa)(fa)發(fa)(fa)(fa)禮物那么簡(jian)單，所謂的(de)福(fu)(fu)利，其本(ben)質是(shi)一種通(tong)過實物或者延(yan)期支付的(de)方式發(fa)(fa)(fa)放的(de)薪(xin)酬(chou)。劃重點，福(fu)(fu)利就是(shi)公司薪(xin)酬(chou)的(de)組(zu)成部分，是(shi)對直接薪(xin)酬(chou)的(de)重要補充，那既然是(shi)薪(xin)酬(chou)，就應該具備(bei)激勵性，要
離(li)職(zhi)的(de)(de)正(zheng)(zheng)確流程和做法(fa)，拿到了(le)新的(de)(de)工作 offer，很多人卻不知道該(gai)如何體面地完成(cheng)離(li)職(zhi)。接下來(lai)帶你了(le)解一下正(zheng)(zheng)確的(de)(de)離(li)職(zhi)做法(fa)，避免(mian)你踩坑。在收(shou)到新公(gong)司的(de)(de)正(zheng)(zheng)式書面 offer 后，就可(ke)以找時間先去跟直屬領導提離(li)職(zhi)了(le)，然后再去聯系 hr，按照公(gong)司的(de)(de)規
當hr千萬不要(yao)有受害者心態，受害者心態，就是(shi)錯誤的把(ba)一(yi)些小概率(lv)事件，當成必然會(hui)發(fa)生的事情。舉個(ge)例子，一(yi)名(ming)銷售在和(he)客(ke)戶溝通的過(guo)程當中被罵了(le)(le)，從此以后(hou)他(ta)就不敢再和(he)客(ke)戶交流(liu)，認為只要(yao)自(zi)己和(he)他(ta)們聯系就會(hui)被罵，這樣的做法看似保護了(le)(le)自(zi)己，實(shi)則斷(duan)送了(le)(le)他(ta)在
很多中小企業(ye)在自己細(xi)分領域里發展得很好(hao)，要(yao)么(me)(me)(me)是(shi)創始(shi)人(ren)(ren)很厲害(hai)，要(yao)么(me)(me)(me)就是(shi)產品有市場紅利(li)。不管怎么(me)(me)(me)樣公司活得很滋潤，但他們(men)會有一個(ge)(ge)普(pu)遍的共性。就是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源做(zuo)的不怎么(me)(me)(me)樣，或者內心想做(zuo)好(hao)但不知(zhi)道怎么(me)(me)(me)做(zuo)，或者沒有找到一個(ge)(ge)把這塊工作做(zuo)好(hao)的人(ren)(ren)。說(shuo)人(ren)(ren)力(li)資源做(zuo)
試用(yong)期時(shi)很(hen)多人(ren)(ren)有個誤區，認為只要把 KPI 完成了就一定能轉(zhuan)正，實際上試用(yong)期的評估是一個感性決策的過程，而不是冷(leng)冰冰的數字，職場(chang)人(ren)(ren)剛到一家公司，除了明確試用(yong)期要完成的指(zhi)標、KPI 外，關鍵(jian)要建立(li)起讓老(lao)板覺(jue)得(de)靠譜的印象，這(zhe)種印象驅動老(lao)板決定是
現在不止 35 歲危機(ji)，應屆生還沒報到也可能(neng)被優化(hua)，分(fen)享公(gong)司可能(neng)隨(sui)時裁(cai)員的四(si)大征兆： 一、主營業務(wu)下滑，銷量低、利潤(run)低、現金流(liu)差。 二、福(fu)利縮減，如體檢、旅游、團建、節假日福(fu)利等能(neng)省則省。 三、高層(ceng)頻繁變動(dong)，公(gong)司出(chu)問題高層(ceng)
新員工(gong)(gong)入(ru)職應(ying)(ying)簽署以(yi)下(xia)重要文(wen)件： 一(yi)、入(ru)職登(deng)記(ji)表(biao)。內容可(ke)與(yu)應(ying)(ying)聘登(deng)記(ji)表(biao)一(yi)致，包括工(gong)(gong)作經歷(li)、教育(yu)經歷(li)等，需加上員工(gong)(gong)對所(suo)填(tian)內容真實性負責的聲明(ming)，否則公司有(you)權(quan)無條件辭退，這可(ke)為后續處理提供依據。 二、新員工(gong)(gong)所(suo)在崗位的工(gong)(gong)作說明(ming)書。讓員工(gong)(gong)熟(shu)悉
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