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2017年4月27日，3D人力(li)資(zi)源(yuan)管控專家&中(zhong)國培(pei)(pei)訓(xun)名人堂入選導師&實戰派人力(li)資(zi)源(yuan)高(gao)級導師&顧問---馮智明，應邀來到浙江(jiang)省郵電工程(cheng)建設有限公司，給中(zhong)層干部進行(xing)《用人部門(men)經理(li)的人力(li)資(zi)源(yuan)管理(li)(即:非人)》內(nei)訓(xun)。培(pei)(pei)訓(xun)分(fen)為2期(qi)，每期(qi)60人左右，此為第1期(qi)。參加培(pei)(pei)訓(xun)的有公司各部門(men)經理(li)及各分(fen)公司總經理(li)等。
公司黨委(wei)書記、總經理丁春風非常(chang)重(zhong)視(shi)和支持(chi)學(xue)(xue)習(xi)，在(zai)(zai)開班儀式上，他(ta)說：一、時代在(zai)(zai)變(bian)遷。在(zai)(zai)顛覆叢(cong)生的(de)(de)時代里，我們(men)的(de)(de)干部如果沒有過(guo)硬的(de)(de)管理能力和綜合素養，該(gai)如何突破(po)重(zhong)圍，取得勝利？二、市場規(gui)模化。如果我們(men)的(de)(de)干部依(yi)然沿襲傳(chuan)統的(de)(de)管理模式，今天的(de)(de)輝煌終將會成為明日黃花。三(san)、業務&人才多樣化。企業業務在(zai)(zai)變(bian)、人員結(jie)構在(zai)(zai)變(bian)。雖然你(ni)們(men)在(zai)(zai)崗位上勤勤懇懇、任勞任怨(yuan)，但(dan)如果你(ni)們(men)放棄學(xue)(xue)習(xi)，不主動學(xue)(xue)習(xi)，就會很快與公司發展脫軌，被時代潮流拋棄。他(ta)還強調，要打(da)造學(xue)(xue)習(xi)型組織(zhi)，全員學(xue)(xue)習(xi)、終身學(xue)(xue)習(xi)。
隨后，公司人力資(zi)源部方總宣(xuan)布培(pei)訓正式開(kai)始。
課堂上(shang)，馮智(zhi)明導師通過講授、分組討論、案例(li)分析(xi)、現場模(mo)擬訓練等多種教學(xue)(xue)手段，引導大家學(xue)(xue)習了上(shang)半部(bu)分內容：如(ru)何根據本部(bu)門(men)未來業務發(fa)展的要(yao)求進行部(bu)門(men)人員規(gui)劃、如(ru)何選拔合適的下屬(shu)、如(ru)何培育得力(li)的干將。
在學習(xi)中，各(ge)部(bu)門經理及各(ge)分(fen)公司老(lao)總積(ji)極研(yan)討、踴躍發言(yan)，氣氛十分(fen)活躍。凡是回答(da)問題、發表觀點(dian)，尤其是優質的(de)答(da)案，都獲得馮老(lao)師(shi)一次小(xiao)小(xiao)的(de)獎勵。
最后，根據各個小組一(yi)天回答問題(ti)的數(shu)量和質(zhi)量，評選出了當天的冠、亞軍小組，并頒發獎品。（值得一(yi)提的是(shi)：重視學(xue)習(xi)的企業，連頒發的獎品都是(shi)書啊，大贊！）