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李懿恒博士是中歐商學院院長，教授；清華大學高級培訓師導師，特聘教授；*管理技術大學特聘教授；當代*影響力的實戰專家之一，實戰型MBA的創始人。
教育背景
維多利亞大學博士【點擊詳細】
我觀察下來，身邊有(you)(you)很(hen)多牛人都有(you)(you)一個共性，就是有(you)(you)了目標之后不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上去干，用結果(guo)來驗證目標是否可行。他們的(de)執行力(li)和做(zuo)事效(xiao)率(lv)都很(hen)驚(jing)人，并且擁(yong)有(you)(you)了非常深(shen)刻的(de)閉環思維(wei)，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤(pan)優化，繼續努力(li)。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生根，直到最終
執行(xing)力(li)是每一(yi)個人，都(dou)要(yao)想要(yao)擁有的(de)技能，項目(mu)經理如何提高執行(xing)力(li)，有三點建議。 第一(yi)，認清自己的(de)局限(xian)(xian)，善用自己的(de)極(ji)限(xian)(xian)值，可以(yi)嘗試(shi)一(yi)下，把(ba)自己專(zhuan)注(zhu)的(de)時(shi)間(jian)加(jia)起來，看(kan)看(kan)每天(tian)能夠(gou)多么高效，專(zhuan)注(zhu)于(yu)我們的(de)時(shi)間(jian)，然后合理進行(xing)提升。 第二，執行(xing)力(li)的(de)
為什么(me)(me)我已經跟團隊(dui)做(zuo)了很詳(xiang)細的(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)拆(chai)解共(gong)識，甚至在(zai)考核(he)中間也(ye)做(zuo)了相關(guan)的(de)(de)(de)一些規定，但(dan)為什么(me)(me)還是達不(bu)到(dao)我的(de)(de)(de)預(yu)期呢？是不(bu)是團隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力不(bu)行(xing)，在(zai)這里我想分享一下，很多時候并不(bu)是目標(biao)力的(de)(de)(de)問(wen)題，而(er)是他處理不(bu)了干(gan)擾(rao)。干(gan)擾(rao)要么(me)(me)來自(zi)于內在(zai)，他對這個事情沒有
執行(xing)不(bu)到位，一切都(dou)是零。領導(dao)安排(pai)工作下去，讓員(yuan)(yuan)工按(an)照計劃和目標執行(xing)，等到驗(yan)收時卻得(de)不(bu)到想(xiang)要的(de)結果，公(gong)司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益(yi)的(de)轉化。任務下達，沒有人做(zuo)出詳細(xi)的(de)布(bu)置，無(wu)法(fa)導(dao)致(zhi)每個環(huan)節都(dou)確切，實(shi)施過程中也(ye)沒人進行(xing)監(jian)督。 最后，員(yuan)(yuan)工努力了，但卻只是
員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力差(cha)是(shi)誰(shui)的問(wen)題？我(wo)認(ren)(ren)為是(shi)管理者的問(wen)題，但是(shi)大部分人都認(ren)(ren)為是(shi)員(yuan)工(gong)的問(wen)題，員(yuan)工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)，我(wo)們(men)會(hui)(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)(hui)把(ba)下(xia)屬狠(hen)狠(hen)的批(pi)評一(yi)(yi)頓，甚至以罰(fa)(fa)代(dai)管，你(ni)(ni)(ni)(ni)不(bu)執(zhi)行(xing)我(wo)就處罰(fa)(fa)你(ni)(ni)(ni)(ni)，員(yuan)工(gong)肯定不(bu)服。還(huan)碰(peng)到過(guo)從兜里掏出一(yi)(yi)千塊錢(qian)來(lai)，說給你(ni)(ni)(ni)(ni)你(ni)(ni)(ni)(ni)慢(man)慢(man)罰(fa)(fa)，不(bu)是(shi)說不(bu)能罰(fa)(fa)，但
“提升(sheng)員工(gong)(gong)執(zhi)行(xing)力(li)是一個偽命題”，因為員工(gong)(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)力(li)，80% 是老(lao)(lao)板的(de)問題。比如某(mou)做傳感(gan)器產品(pin)且業務發展好的(de)客戶，老(lao)(lao)板對(dui)市場和數(shu)字感(gan)知敏銳，在營銷(xiao)(xiao)總匯報工(gong)(gong)作時能快速發現問題、總結并(bing)提出改進(jin)點(dian)，但營銷(xiao)(xiao)總卻不(bu)動筆(bi)記錄也不(bu)開
讓你的(de)(de)(de)員(yuan)工更有(you)執行(xing)力，那就做(zuo)好(hao)以下九點，一定要(yao)看(kan)到(dao)最(zui)后。 1、管理是盯出來的(de)(de)(de)。俗話說得好(hao)，萬事(shi)(shi)不(bu)跟蹤(zong)，到(dao)頭(tou)一場空。員(yuan)工不(bu)一定會做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，但一定會做(zuo)領導檢查的(de)(de)(de)事(shi)(shi)。換句話說，員(yuan)工不(bu)喜歡做(zuo)領導安排(pai)的(de)(de)(de)事(shi)(shi)，喜歡做(zuo)跟自己的(de)(de)(de)相關的(de)(de)(de)事(shi)(shi)情。潛力是
很多企(qi)業(ye)執行力不強，就是沒有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一個(ge)問題(ti)，重設(she)計(ji)輕落實(shi)(shi)。很多企(qi)業(ye)在流程制度方案的(de)設(she)計(ji)上，下(xia)了(le)很大的(de)功(gong)夫，錯誤的(de)認為只要文(wen)件設(she)計(ji)的(de)足夠完美和合理，員工就能(neng)執行到(dao)位(wei)，實(shi)(shi)際上一個(ge)企(qi)業(ye)能(neng)夠把十至(zhi)二(er)十份的(de)流程文(wen)件執行到(dao)位(wei)，整個(ge)經
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