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英國倫敦城市大學人力資源管理碩士；
中國首批*CCE認證GCDF（全球職業規劃師）；
英國國際生涯協會ICDT（國際職業指導師）認證項目特聘高級培訓講師；
銀行、電力、通信等行業長期合作的培訓和咨詢專家；
國內“管理情商/逆商”女性授課第一人；
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公司培(pei)養高管一定(ding)要進(jin)行輪(lun)崗制，理(li)由如(ru)下(xia)。 一、培(pei)養高管的寬度和全局視(shi)(shi)角。高管不(bu)僅需要專(zhuan)業提升(sheng)，還(huan)需要橫向擴展，從多個視(shi)(shi)角思考決策，這樣的決策才更(geng)合(he)理(li)科學。例(li)如(ru)既(ji)做過產(chan)品經理(li)又管過銷售的人(ren)比只(zhi)做過產(chan)品經理(li)的人(ren)更(geng)適合(he)做產(chan)品總監。 二
網上(shang)有很(hen)多(duo)爽文段(duan)子，講老(lao)板裁員(yuan)裁到大動脈致(zhi)公司(si)(si)損(sun)失，但現實中骨干員(yuan)工離職，很(hen)多(duo)領(ling)導很(hen)淡定(ding)，不(bu)做(zuo)太多(duo)挽留，原因如下： 一、吃苦耐(nai)勞不(bu)是保護傘。很(hen)多(duo)人(ren)認為(wei)聽話干活，會(hui)被領(ling)導另眼相看，其實公司(si)(si)最不(bu)缺能(neng)(neng)吃苦的人(ren)，當(dang)公司(si)(si)能(neng)(neng)以更(geng)低成本找到更(geng)聽話能(neng)(neng)
今年很多老板開拓新業(ye)務需選新業(ye)務的(de) CEO，可問(wen)三個問(wen)題。 一、對(dui)(dui)失(shi)敗(bai)的(de)認知。問(wen)他知道這件(jian)事在什(shen)么情(qing)況下(xia)會失(shi)敗(bai)，如果(guo)能(neng)清楚說明失(shi)敗(bai)原(yuan)因，項目成功率可能(neng)較高，因為這樣的(de)人會針(zhen)對(dui)(dui)性規避風(feng)險(xian)。 二、對(dui)(dui)成功的(de)把握。問(wen)這個事情(qing)在什(shen)么情(qing)況下(xia)
老板 “旺自(zi)己” 的八(ba)個方(fang)法。 一、特別孝順。讓父母開心(xin)，傳承(cheng)(cheng)家(jia)(jia)風家(jia)(jia)訓，注重家(jia)(jia)族文化。 二、話不(bu)(bu)多。任(ren)何場合不(bu)(bu)輕易表達觀點，不(bu)(bu)評論他(ta)人，不(bu)(bu)輕易承(cheng)(cheng)諾，沉默是金。 三、心(xin)夠軟(ruan)手夠狠。對(dui)瞧不(bu)(bu)起自(zi)
誰也(ye)沒想到今年最(zui)(zui)慘(can)的(de)最(zui)(zui)難的(de)不(bu)是那(nei)些找(zhao)不(bu)到工作的(de)應(ying)屆畢業大學生，也(ye)不(bu)是那(nei)些被單位裁(cai)員的(de)白領，而是那(nei)些創造了(le)百分(fen)之四十的(de)稅收解決了(le)百分(fen)之八十就業崗位的(de)中小企業老(lao)板。我(wo)從零一年就開始做(zuo)咨詢每年大概都要服務將(jiang)近(jin)一百個企業客(ke)戶，今年所有老(lao)板都跟我(wo)說他
很(hen)多公司經常說要(yao)讓老(lao)人(ren)做新(xin)事(shi)，新(xin)人(ren)做老(lao)事(shi)。這(zhe)種方法理論上是好(hao)的(de)，能(neng)夠(gou)避免老(lao)員工(gong)在原(yuan)來(lai)的(de)業務上干(gan)久了產生的(de)一些問題(ti)，讓他們來(lai)做一個創新(xin)的(de)事(shi)，出來(lai)闖一闖。而且對(dui)新(xin)員工(gong)來(lai)說，很(hen)穩(wen)定，有流程，有案例，有節奏(zou)，建立信心，獲(huo)得成就感，更好(hao)的(de)去(qu)融入新(xin)的(de)團(tuan)
一(yi)個好的(de)領導(dao)者要避免的(de)五個行為(wei)。 一(yi)、把意氣(qi)風發的(de)人(ren)搞得(de)心(xin)(xin)灰意冷，如不(bu)時給他們(men)潑冷水。 二、把積(ji)極進取的(de)人(ren)搞得(de)消(xiao)極怠工，比如因嫉妒擔心(xin)(xin)功高蓋主而(er)讓人(ren)心(xin)(xin)惶惶。 三、把勤勤懇懇的(de)人(ren)搞得(de)得(de)過(guo)且過(guo)，與(yu)別人(ren)一(yi)起摸魚擺爛，因為(wei)付出(chu)與(yu)回
改變自己要從改變圈(quan)子(zi)入(ru)手(shou)，并(bing)給(gei)出了融入(ru)優(you)質圈(quan)子(zi)的(de)建議。 一、改變圈(quan)子(zi)的(de)重要性。人(ren)很(hen)(hen)難(nan)(nan)被教育(yu)但容易被感(gan)染，一個人(ren)的(de)成(cheng)就受(shou)圈(quan)子(zi)限(xian)制。在固定圈(quan)子(zi)里接觸不到(dao)新(xin)信息和人(ren)，會消磨(mo)心智，找(zhao)不到(dao)進(jin)步方向。人(ren)很(hen)(hen)難(nan)(nan)改變圈(quan)子(zi)里的(de)其(qi)他(ta)人(ren)，想改變自己就要換(huan)圈(quan)子(zi)
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