北京傳福策劃總經理
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深圳大學研究生【點擊詳細】
我要(yao)退(tui)貨(huo),抱歉(qian)啊,沒(mei)有(you)辦(ban)法退(tui),您當初(chu)不是(shi)挺喜歡(huan)的嗎?這是(shi)您自己(ji)當初(chu)選的,不是(shi)質量問(wen)題,我們(men)不能(neng)退(tui)貨(huo)的。你(ni)怎么能(neng)這么說呢?所顧客說,我要(yao)退(tui)貨(huo),沒(mei)有(you)經過專業訓練的銷售可能(neng)會很(hen)簡單的說上一句很(hen)抱歉(qian),不能(neng)退(tui),這樣(yang)直(zhi)接的拒絕推(tui)卸責任的說法,會讓(rang)客戶更
零(ling)售(shou)企業(ye)在(zai)實(shi)施(shi)跨(kua)界服務(wu)的過程(cheng)中,首(shou)要(yao)任務(wu)是對目(mu)標市(shi)場進(jin)行(xing)全面調研。了(le)解消(xiao)費(fei)者(zhe)多元(yuan)化(hua)和個性化(hua)的消(xiao)費(fei)需(xu)求,挖掘跨(kua)界的潛在(zai)契合點,具體操(cao)作如(ru)下。 一、融合業(ye)態。零(ling)售(shou)企業(ye)可(ke)與其他行(xing)業(ye)如(ru)餐飲、娛樂、教育(yu)、健(jian)康等領域(yu)深度融合。例(li)如(ru)在(zai)商(shang)場開設(she)書店、
盡管(guan)劉強(qiang)東(dong)前(qian)幾年是(shi)(shi)非(fei)不斷(duan),但是(shi)(shi)在企業經營(ying)的核心(xin)(xin)能力層面(mian),還是(shi)(shi)很有一套的,我這(zhe)里講的經營(ying)核心(xin)(xin)能力就是(shi)(shi)站在用戶的角度做出的決策(ce)和(he)行(xing)動力。今年2月16號,港交所官網披(pi)露了京東(dong)物流的招股(gu)說明書,第二天(tian),京東(dong)集團(tuan)的股(gu)票逆勢大漲4.7%。大家都知道京東(dong)
如何打造高(gao)品質的服(fu)(fu)務。 1、了解客戶的需(xu)求是(shi)品質服(fu)(fu)務的起(qi)點。必須重視與客戶的直接(jie)接(jie)觸,主動且定期的進行溝通,這樣才(cai)能掌(zhang)控他們的心理,了解他們的真正需(xu)求,并隨時洞察這些需(xu)求的變化。 2、喜出(chu)望(wang)外是(shi)服(fu)(fu)務的最(zui)高(gao)境(jing)界。營銷大師科特勒曾說(shuo)
越(yue)是小(xiao)(xiao)規模的(de)(de)企(qi)業,越(yue)需要規范流程和標(biao)準,這(zhe)是咱們小(xiao)(xiao)微(wei)企(qi)業老板之前一(yi)直(zhi)沒有(you)意識到(dao)的(de)(de)問題。大家一(yi)直(zhi)覺得企(qi)業規模不夠(gou)大,大家推著往前走就可以了,沒有(you)必要去做這(zhe)么仔細。但其(qi)實這(zhe)是完全錯誤的(de)(de),因(yin)為小(xiao)(xiao)企(qi)業的(de)(de)整(zheng)體管理來說,是無序(xu)的(de)(de)是不可控(kong)的(de)(de)。如果(guo)是老板一(yi)
高韜(tao)詩(shi)一首:對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)歌 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)人(ren)民, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)國家(jia)(jia), 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)社會, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)時代, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)地球, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)天地, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)過去, 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)當下(xia), 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)未來(lai), 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)家(jia)(jia)人(ren), 對(dui)(dui)(dui)(dui)(dui)得(de)起(qi)(qi)(qi)朋友,
有(you)一個(ge)老板跟我(wo)交流(liu),說(shuo)(shuo)菜里出異物(wu)了,客(ke)人很不(bu)(bu)滿意(yi),不(bu)(bu)買單,直接走了。問(wen)我(wo)怎(zen)么(me)處(chu)罰(fa)廚師或者是誰(shui)來承擔責任(ren)。當時(shi)他說(shuo)(shuo)完這話以后(hou),他想尋求(qiu)我(wo)的(de)辦法(fa),我(wo)先問(wen)他幾個(ge)問(wen)題,我(wo)說(shuo)(shuo)客(ke)人走的(de)時(shi)候(hou)是不(bu)(bu)是非常滿意(yi),他說(shuo)(shuo)對,非常不(bu)(bu)滿意(yi)。我(wo)說(shuo)(shuo)你怎(zen)么(me)解(jie)決,他說(shuo)(shuo)我(wo)沒有(you)解(jie)
客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)對(dui)于(yu)企(qi)業的(de)意義(yi)。 第一,優質的(de)客(ke)戶(hu)服(fu)務(wu)是(shi)最(zui)好的(de)企(qi)業的(de)品牌。服(fu)務(wu)很簡單,甚至(zhi)簡單到荒謬的(de)程度。雖然它(ta)簡單,但(dan)是(shi)要不斷(duan)的(de)為客(ke)戶(hu)提供高水平、熱情周(zhou)到的(de)服(fu)務(wu),談何容易。 第二(er),服(fu)務(wu)對(dui)于(yu)任何一個(ge)企(qi)業的(de)意義(yi)遠(yuan)超過銷售。美國斯坦林(lin)電訊