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朱國春， “肯定”優先原則、虛無原則、惰性定律、數量優先原則的第一提出者。國內資深戰略管理與企業文化建設顧問。中國農民大學客座教授，北京經理人學院客座教授，數家大中型企業管理顧問。同時在全國各地總裁班、EMBA班授課。曾擔任大學教師、企業營銷經理、戰略發展部經理、總經理、執行總裁、專家董事等職務。 【點擊詳細】
去養(yang)發館護(hu)理(li)頭發時與護(hu)理(li)師愉快(kuai)聊天。護(hu)理(li)師是位 20 歲的小女孩(hai)，在公(gong)司工(gong)作(zuo)兩年已成(cheng)為高級(ji)護(hu)理(li)師，她(ta)目標明(ming)確(que)，希(xi)望三年晉(jin)升助理(li)店長(chang)，五(wu)年內做到店長(chang)，若達成(cheng)將比公(gong)司 80% 的護(hu)理(li)師進(jin)步(bu)都快(kuai)。她(ta)感(gan)激公(gong)司制(zhi)定清晰職(zhi)業(ye)發展(zhan)規劃，明(ming)確(que)告(gao)知晉(jin)升級(ji)別和
什么是企業文化？別再說企業文化很虛不重要了(le)，企業文化其實就像一(yi)個磁(ci)(ci)場，如(ru)果企業的(de)磁(ci)(ci)場充滿(man)了(le)負(fu)能量(liang)，再好的(de)員工(gong)也會慢(man)慢(man)吸(xi)收負(fu)能量(liang)，變成一(yi)個不聽話不守規矩(ju)的(de)壞員工(gong)。如(ru)果企業的(de)磁(ci)(ci)場充滿(man)了(le)正能量(liang)，那么一(yi)些壞員工(gong)也會慢(man)慢(man)被感染(ran)，并最終作出(chu)兩(liang)個選擇。
幸福是(shi)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出(chu)來的(de)(de)(de)，所有(you)的(de)(de)(de)企業(ye)都(dou)應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來，去(qu)提升(sheng)自己的(de)(de)(de)企業(ye)的(de)(de)(de)競爭力和影響力。所以很多企業(ye)都(dou)在學(xue)華(hua)為(wei)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化，也都(dou)在倡導(dao)內部(bu)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進(jin)取者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超級(ji)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，但是(shi)很多時候發現(xian)，不是(shi)所有(you)企業(ye)的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文(wen)化都(dou)會落地產生效果(guo)
某科技(ji)公(gong)(gong)司以創新(xin)、合(he)作、誠信為核心價值(zhi)觀，成功打造了(le)(le)開放包(bao)容的(de)企業文(wen)化氛圍(wei)。通過(guo)定期舉辦創新(xin)工(gong)作坊、團隊合(he)作挑戰賽等活(huo)動，員工(gong)們不僅在工(gong)作中實踐了(le)(le)這(zhe)些價值(zhi)觀。更在互動中加深(shen)(shen)了(le)(le)對公(gong)(gong)司文(wen)化的(de)認同，這(zhe)種深(shen)(shen)度的(de)文(wen)化融合(he)促進了(le)(le)團隊的(de)凝(ning)聚(ju)力和(he)項目的(de)成功
企業(ye)文(wen)化(hua)如何(he)落地(di)？這(zhe)個(ge)讓很多HR頭疼的(de)問題，為了便(bian)于記憶，把這(zhe)四個(ge)環(huan)節總(zong)結為四個(ge)字，分別是(shi)知、信、行(xing)、檢(jian)。 第一環(huan)節，知的(de)環(huan)節。要(yao)解決的(de)核心問題，就是(shi)如何(he)將企業(ye)倡導的(de)理(li)念(nian)，變成企業(ye)中(zhong)所有員工都知道并理(li)解的(de)理(li)念(nian)，這(zhe)個(ge)階段工作(zuo)的(de)目標要(yao)求(qiu)是(shi)
老板(ban)文化的(de)三層(ceng)境(jing)界是(shi)什么？ 1、我認為(wei)第一(yi)層(ceng)就(jiu)是(shi)我們常說的(de)老板(ban)文化，這(zhe)個(ge)公司是(shi)老板(ban)創造的(de)，他的(de)個(ge)性特征(zheng)，他的(de)喜好。當然在這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)帶有鮮(xian)明(ming)的(de)特征(zheng)，智能決(jue)定這(zhe)個(ge)企(qi)業(ye)的(de)生與(yu)史。 2、我認為(wei)老板(ban)的(de)文化可以延伸到一(yi)把手文化。老板(ban)是(shi)一(yi)把手，
人才(cai)越來(lai)越重要(yao)(yao)(yao)，與企(qi)業(ye)(ye)同心(xin)同德的人才(cai)更(geng)加重要(yao)(yao)(yao)，價(jia)值(zhi)(zhi)觀成(cheng)為(wei)了評價(jia)人才(cai)不可或缺的要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)管(guan)理時，一定不能為(wei)了文(wen)化(hua)管(guan)理而文(wen)化(hua)管(guan)理，要(yao)(yao)(yao)目標牽引，問題導(dao)向才(cai)有價(jia)值(zhi)(zhi)。一般企(qi)業(ye)(ye)在開展企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)建設時，主要(yao)(yao)(yao)可以實現以下方面的價(jia)值(zhi)(zhi)。 第一
我一(yi)定(ding)(ding)要修正大家的觀念，就是(shi)企業一(yi)定(ding)(ding)是(shi)建立在不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真理基礎上，而(er)不(bu)是(shi)建立在所謂的價值觀基礎上。而(er)這個不(bu)言(yan)而(er)喻(yu)的真理是(shi)人(ren)(ren)類(lei)幾(ji)千年(nian)所習得和(he)形(xing)成(cheng)的共識(shi)，成(cheng)就他人(ren)(ren)，來(lai)成(cheng)就自己(ji)。己(ji)欲利則先利人(ren)(ren)，己(ji)欲達(da)先達(da)人(ren)(ren)，也就是(shi)說，成(cheng)人(ren)(ren)達(da)己(ji)。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業建立
劉景信
易鳴
丁曉劍
呂飛
姚冉
王雁穹
張璞
趙繼增
郭司理
劉洪兵
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孫金國
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