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判(pan)斷一(yi)個人(ren)有(you)沒有(you)領(ling)導力，就看這三點(dian)。 第一(yi)，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)希(xi)(xi)望。怎么給人(ren)希(xi)(xi)望？就是能(neng)不(bu)能(neng)干成事(shi)，能(neng)不(bu)能(neng)帶著下屬打(da)勝仗(zhang)，有(you)沒有(you)業(ye)績(ji)，所有(you)的管理都是空談，只有(you)業(ye)績(ji)才能(neng)夠讓下屬跟著你全(quan)心全(quan)意的去(qu)干。 第二(er)，能(neng)不(bu)能(neng)給人(ren)幫助。一(yi)個好的領(ling)導絕不(bu)
在過去(qu)很多(duo)管理(li)者(zhe)問如何提升(sheng)領導(dao)力，提升(sheng)領導(dao)力并非一蹴(cu)而就(jiu)，需牢記一個重要(yao)原(yuan)則： 一、不要(yao)過于強勢，要(yao)學會(hui)適當(dang)示弱和裝傻，這不是(shi)變弱小，而是(shi)一種智慧，真正的強者(zhe)懂得在適當(dang)時候收斂鋒芒，展現謙遜低(di)調姿態(tai)，能贏得他人尊重信任，激發團(tuan)隊成員積(ji)
創業(ye)階段到(dao)底(di)需不需要(yao)戰略領導(dao)力(li)？當然是需要(yao)。我們(men)(men)(men)創辦一(yi)家(jia)企業(ye)，無外乎兩個(ge)目(mu)的(de)，一(yi)，持續的(de)經營(ying)，穩定的(de)賺錢(qian)。第二，把它養肥了，然后出手。就(jiu)前者(zhe)來(lai)說，我們(men)(men)(men)繼續要(yao)找到(dao)高獲利的(de)業(ye)務(wu)方向。同時(shi)的(de)話我們(men)(men)(men)也(ye)要(yao)培育組織能力(li)，能夠讓我們(men)(men)(men)有能力(li)去在這(zhe)個(ge)方向上持
年輕人(ren)不(bu)怕事(shi)兒多，就怕管(guan)人(ren)，為(wei)什么(me)會(hui)出現這樣(yang)的(de)局面呢？這背后隱(yin)藏(zang)著怎樣(yang)的(de)原因和(he)解決(jue)之(zhi)(zhi)道，讓(rang)我們(men)一探究竟。你讓(rang)他獨當(dang)一面時，他做(zuo)事(shi)情(qing)周到妥帖，自信滿滿，但需要他帶領一個團隊時，矛(mao)盾(dun)和(he)焦慮便(bian)隨之(zhi)(zhi)而來。這也是(shi)很(hen)多老同事(shi)面臨的(de)問題(ti)，他們(men)經驗豐富，能
掌握這(zhe)三個核心要素(su)(su)，就擁有(you)(you)了強勁的(de)領(ling)導力。作為管(guan)理(li)者，需要具備領(ling)導力的(de)這(zhe)三個核心要素(su)(su)。 核心一，使命(ming)、愿(yuan)景、價值觀的(de)確定。一個有(you)(you)領(ling)導力的(de)人(ren)，一定是(shi)有(you)(you)很(hen)強的(de)使命(ming)感，明確的(de)愿(yuan)景和準確的(de)價值觀的(de)，什(shen)么是(shi)使命(ming)？就是(shi)要做好的(de)這(zhe)件事是(shi)什(shen)么愿(yuan)景，要
姚(yao)俊杰 （J. Yao） 職稱：翻譯 （中(zhong)級職稱）
領導力的(de)(de)修煉(lian)(lian)，最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)是(shi)(shi)性(xing)格的(de)(de)修煉(lian)(lian)。最重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)就是(shi)(shi)個性(xing)的(de)(de)修煉(lian)(lian)，這個在(zai)實戰中非常容(rong)易被老(lao)板(ban)(ban)給忽略。我輔導過很多營收過億的(de)(de)公司，這些老(lao)板(ban)(ban)都上(shang)了中歐和長江，他們(men)做管(guan)理不是(shi)(shi)沒(mei)有知(zhi)識沒(mei)有技(ji)巧，但(dan)是(shi)(shi)團隊呢就是(shi)(shi)管(guan)不好(hao)。其實到了最后，我發現還是(shi)(shi)老(lao)板(ban)(ban)的(de)(de)個性(xing)問題(ti)
來(lai)給大(da)家做一(yi)(yi)個(ge)(ge)分享(xiang)，是(shi)(shi)根據2023全球領導力展(zhan)望中(zhong)國(guo)報告，來(lai)看一(yi)(yi)下(xia)我(wo)們中(zhong)國(guo)領導者技能(neng)提(ti)升的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)需求矩陣，是(shi)(shi)從兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)來(lai)進行(xing)展(zhan)開的(de)。第一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)未來(lai)半(ban)年的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)發展(zhan)的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)緊迫度(du)，再(zai)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)(shi)維(wei)度(du)，是(shi)(shi)當前能(neng)力的(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)缺口(kou)，通過這(zhe)兩個(ge)(ge)維(wei)度(du)我(wo)們會發現。
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