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從事多年企業經營理念及行銷管理體系的規劃，曾協助各種不同規模與產業別的企業或集團建立經營體系、行銷競爭策略
全程主導【市場沙盤推演系統】的教學規劃與發展。廣受邀請至海峽兩岸多所EMBA班或大型企業，帶領其高階主管及學員進行【市場實戰模擬】的仿真賽局競爭
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咱們(men)(men)(men)每個(ge)人身上(shang)都有自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，當(dang)然(ran)這(zhe)(zhe)個(ge)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)不(bu)是專屬我們(men)(men)(men)用鼻子能(neng)夠(gou)聞到的(de)(de)(de)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，而是指我們(men)(men)(men)要用我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)身心靈去體驗的(de)(de)(de)一(yi)種(zhong)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)。通過這(zhe)(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)，我們(men)(men)(men)吸引來(lai)了欣賞我們(men)(men)(men)的(de)(de)(de)人，愿(yuan)意與我們(men)(men)(men)同行的(de)(de)(de)人，當(dang)然(ran)也有一(yi)些不(bu)能(neng)志同道(dao)(dao)合(he)的(de)(de)(de)人，也會因(yin)為這(zhe)(zhe)種(zhong)味(wei)(wei)(wei)(wei)道(dao)(dao)慢慢的(de)(de)(de)離開。我
很多中小企業認為(wei)，企業文化(hua)是大公(gong)司(si)(si)才有的，其(qi)實企業文化(hua)是所有公(gong)司(si)(si)都要(yao)有的，哪(na)怕公(gong)司(si)(si)只(zhi)有三個人，也(ye)有自己的文化(hua)，只(zhi)是沒有提(ti)取(qu)出來。曾(ceng)經幫(bang)助很多公(gong)司(si)(si)找到自己的企業文化(hua)，就是讓(rang)大家一起來回答這(zhe)么(me)兩個問(wen)題(ti)。 第一個問(wen)題(ti)，咱們公(gong)司(si)(si)提(ti)倡的是什(shen)么(me)？
人才越(yue)來越(yue)重要，與企業(ye)同(tong)心(xin)同(tong)德的(de)人才更加重要，價(jia)值(zhi)觀(guan)成為了評價(jia)人才不可(ke)或缺的(de)要素，企業(ye)在開展企業(ye)文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理時(shi)，一(yi)定不能為了文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理而文化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，要目標(biao)牽引，問題(ti)導(dao)向才有價(jia)值(zhi)。一(yi)般企業(ye)在開展企業(ye)文化(hua)(hua)建設時(shi)，主(zhu)要可(ke)以(yi)實現以(yi)下方面的(de)價(jia)值(zhi)。 第一(yi)
在做(zuo)企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的(de)過程中，有效果(guo)(guo)好的(de)項目也有效果(guo)(guo)不佳的(de)項目，經過長期的(de)復盤，發現企(qi)(qi)業文(wen)(wen)化(hua)項目一旦出現以下場景，效果(guo)(guo)必然大打(da)折扣。 第一個(ge)，一把(ba)手不參與。企(qi)(qi)文(wen)(wen)化(hua)的(de)本質就是老板文(wen)(wen)化(hua)和一把(ba)手文(wen)(wen)化(hua)，是從老板和高管團隊中提煉出來的(de)文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
我(wo)們(men)在分析(xi)這(zhe)個(ge)(ge)(ge)流程(cheng)之前(qian)，我(wo)們(men)先來講有三個(ge)(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)。第一個(ge)(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)就是分析(xi)公(gong)司的現狀(zhuang)和人(ren)才的需求(qiu)。第二(er)個(ge)(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是建立獨特(te)的價(jia)(jia)值(zhi)主張。第三個(ge)(ge)(ge)是要落實獨特(te)價(jia)(jia)值(zhi)主張。我(wo)們(men)再來回來看一下(xia)，第一個(ge)(ge)(ge)里(li)(li)程(cheng)碑(bei)是分析(xi)公(gong)司現狀(zhuang)和人(ren)才需求(qiu)。我(wo)們(men)具(ju)體要做什么呢？企業致勝
某(mou)科技公(gong)司(si)以創新、合(he)作(zuo)、誠信為核心價值觀，成功打造了(le)(le)開(kai)放包(bao)容(rong)的企業(ye)文(wen)化(hua)氛圍。通過定期舉辦創新工(gong)作(zuo)坊、團(tuan)隊合(he)作(zuo)挑戰(zhan)賽等活動，員工(gong)們不僅在(zai)工(gong)作(zuo)中實踐了(le)(le)這些(xie)價值觀。更在(zai)互動中加深了(le)(le)對(dui)公(gong)司(si)文(wen)化(hua)的認同，這種(zhong)深度(du)的文(wen)化(hua)融合(he)促(cu)進(jin)了(le)(le)團(tuan)隊的凝聚力和項目的成功
是(shi)不(bu)是(shi)在企(qi)業達到一定(ding)體量后，再提企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)會更好。仁(ren)者見仁(ren)，智者見智，這(zhe)樣(yang)一個(ge)問(wen)題，有的說企(qi)業要達到了一定(ding)體量，才有可能把企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)做到實(shi)處，但是(shi)個(ge)人的回(hui)答是(shi)： 第一個(ge)維(wei)度(du)，其(qi)實(shi)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的建設，應該貫穿企(qi)業從(cong)創立到發展到一定(ding)階段(duan)的時(shi)候的始(shi)
我一定要(yao)修(xiu)正大(da)家的(de)觀念，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)企業一定是(shi)建立在不(bu)言而喻的(de)真理(li)基(ji)礎上(shang)，而不(bu)是(shi)建立在所(suo)謂的(de)價值觀基(ji)礎上(shang)。而這個不(bu)言而喻的(de)真理(li)是(shi)人(ren)類幾千年所(suo)習得和(he)形成(cheng)的(de)共(gong)識，成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)他人(ren)，來成(cheng)就(jiu)(jiu)(jiu)自己。己欲利(li)則先(xian)利(li)人(ren)，己欲達先(xian)達人(ren)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說(shuo)，成(cheng)人(ren)達己。你能(neng)不(bu)能(neng)把企業建立
張東明
張冬明
王斌
婁勇
景萬象
黃才君
顧海銘
龍飛
王雁穹
劉景信
趙海新
江洪海
謝沛霖
陳蔚
張殷