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很多公司(si)有(you)外場(chang)的外業(ye)人(ren)員(yuan)，可(ke)能是(shi)銷售或者其他類型，這些人(ren)員(yuan)工作場(chang)所大(da)，工作時(shi)間(jian)不(bu)(bu)固定。讓管(guan)理者很難掌控員(yuan)工的工作狀態和工作成果(guo)。如果(guo)單(dan)純從(cong)考勤管(guan)理來做約束。很多時(shi)候不(bu)(bu)但起不(bu)(bu)到(dao)管(guan)理員(yuan)工的作用，反而有(you)反作用。制度(du)是(shi)為了(le)規范人(ren)的行(xing)為，不(bu)(bu)能因為制度(du)
員工(gong)(gong)(gong)管理相(xiang)關(guan)要(yao)點。 一、員工(gong)(gong)(gong)業(ye)(ye)績(ji)上不(bu)(bu)去，不(bu)(bu)要(yao)打擊，要(yao)幫其重(zhong)建(jian)信心。看到員工(gong)(gong)(gong)努力但業(ye)(ye)績(ji)不(bu)(bu)好時(shi)，要(yao)關(guan)心并一起解決(jue)問題(ti)。 二、有(you)的員工(gong)(gong)(gong)是方(fang)法(fa)出問題(ti)，要(yao)維護(hu)其自尊，分析工(gong)(gong)(gong)作習慣。有(you)的員工(gong)(gong)(gong)是因為(wei)激勵(li)制(zhi)度問題(ti)而無所謂，所以制(zhi)度很(hen)重(zhong)要(yao)。
員工(gong)犯錯(cuo)(cuo)難以避(bi)免，但如何(he)批評員工(gong)很有(you)(you)技巧(qiao)，處理不好會影(ying)響員工(gong)士氣(qi)和團(tuan)隊(dui)合作氛圍。分(fen)享(xiang)一個案(an)例，在(zai)帶銷售(shou)團(tuan)隊(dui)時(shi)，有(you)(you)下(xia)屬錄入錯(cuo)(cuo)客戶信息(xi)導(dao)致(zhi)客戶投訴，自己(ji)沒有(you)(you)在(zai)團(tuan)隊(dui)面前責(ze)怪。而是(shi)私下(xia)交(jiao)談，表達相信其能改(gai)正，希望吸(xi)取教(jiao)訓。言語既(ji)讓下(xia)屬明白錯(cuo)(cuo)誤，又感
公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)核心員(yuan)(yuan)工(gong)出問(wen)(wen)題時老板應(ying)如何處理的(de)問(wen)(wen)題。 一(yi)、案例引入。某客戶公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的(de)運營(ying)總監(jian)業績好但自大(da)(da)，內部合作(zuo)差，對老板意見(jian)愛聽不聽，還掌握公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)大(da)(da)部分渠道（約占 60% - 70%），是公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)前五號員(yuan)(yuan)工(gong)且對公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)創立有(you)貢獻。有(you) “功高震
員工(gong)(gong)在公司(si)(si)工(gong)(gong)作(zuo)的離職時間(jian)有一定規律，特別短期(qi)離職原因如(ru)下。 一、定位和(he)看(kan)人不準。如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)在試(shi)用(yong)期(qi)內或剛(gang)轉正(zheng)就離職，可(ke)(ke)能是公司(si)(si)定位和(he)看(kan)人不準。 二、基層管理問題。領(ling)導和(he)工(gong)(gong)作(zuo)安排，轉正(zheng)后發現問題，可(ke)(ke)能是基層管理團隊領(ling)導有問題，或者工(gong)(gong)
優秀員工(gong)的離職往往讓管(guan)理者心痛且覺得毫無(wu)征(zheng)兆(zhao)，實則是對其忽略(lve)太(tai)久。優秀員工(gong)離職主要有(you)兩個原因。 一、是公司氛圍(wei)復雜，他們希望有(you)單純環境專注(zhu)做(zuo)事(shi)、論功行賞，但管(guan)理者常(chang)關(guan)注(zhu)吵(chao)鬧者，忽略(lve)埋(mai)頭(tou)苦干者，導致 “劣(lie)幣驅(qu)逐(zhu)良幣&rdqu
有(you)些(xie)員(yuan)工總(zong)是(shi)抱(bao)怨工作(zuo)累、同事難(nan)相(xiang)處，充滿消極(ji)情(qing)緒(xu)。他們散播的(de)負能量(liang)不(bu)僅影響(xiang)自身(shen)工作(zuo)效率，還會(hui)對團(tuan)隊氛圍產生負面影響(xiang)，甚至導(dao)致員(yuan)工流失(shi)和業(ye)績下滑。例如，曾經在一(yi)家科普公司有(you)個(ge)員(yuan)工因工作(zuo)壓力大、心態不(bu)好(hao)而到處抱(bao)怨訴苦。 一(yi)、面對這樣(yang)的(de)員(yuan)工
在職場中老板一(yi)(yi)邊貶低(di)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)，一(yi)(yi)邊把重要(yao)活(huo)派給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)原因(yin)，并(bing)給出應對方法。 一(yi)(yi)、原因(yin)分析，一(yi)(yi)般(ban)有(you)兩(liang)種原因(yin)。 1. 是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)鋒芒畢露，老板要(yao)壓其(qi)銳氣。 2. 是(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)能力太(tai)強(qiang)，讓老板感受到威脅，害(hai)怕員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)脫離(li)掌控(kong)。
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