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因為我(wo)發現很(hen)多管理(li)者(zhe)其實(shi)在真正的(de)職場工作當中會特別的(de)依賴我(wo)們(men)的(de)數(shu)據看(kan)板(ban)的(de)那個功(gong)能。數(shu)據肯定是很(hen)重(zhong)要的(de)，我(wo)們(men)經(jing)常在講數(shu)據導向，對(dui)吧？好像數(shu)據能夠給我(wo)們(men)想(xiang)知道(dao)(dao)的(de)一切，你想(xiang)知道(dao)(dao)什么打開看(kan)板(ban)一下數(shu)就知道(dao)(dao)了(le)。搞得我(wo)覺得很(hen)多管理(li)者(zhe)反而都成了(le)數(shu)據的(de)奴隸(li)，
<p>近(jin)(jin)期與(yu)一朋(peng)友聊天，得知(zhi)其最近(jin)(jin)因一個(ge)錯誤決策錯失(shi)4000萬(wan)(wan)元(yuan)，具體情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公(gong)司，投(tou)資江西某縣核心地(di)區(qu)建設一商(shang)務樓，總投(tou)資7000萬(wan)(wan)，銀行借款(kuan)6000萬(wan)(wan)元(yuan)。商(shang)務樓建成(cheng)后，租(zu)
許多企(qi)業的重大決(jue)(jue)策通常只是由(you)幾個或者(zhe)(zhe)一個大腦來(lai)決(jue)(jue)定的。這(zhe)種決(jue)(jue)策方(fang)式帶(dai)來(lai)的風險是由(you)于決(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)個人掌握的信(xin)息有限，造成決(jue)(jue)策的嚴謹性與周(zhou)密性不(bu)強。由(you)于決(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)對未(wei)來(lai)形式的變(bian)化(hua)，估計不(bu)足，導(dao)致做出了錯(cuo)誤的決(jue)(jue)策假(jia)設(she)。由(you)于決(jue)(jue)策者(zhe)(zhe)多數不(bu)是一線(xian)執行(xing)人員(yuan)，導(dao)致決(jue)(jue)
老(lao)板最不(bu)可替代的(de)能力(li)是什么(me)呢？在公司里(li)面，你(ni)(ni)可以不(bu)懂(dong)(dong)營銷(xiao)，不(bu)懂(dong)(dong)技術這(zhe)些，你(ni)(ni)只要找到專業的(de)人士幫(bang)你(ni)(ni)干，應該就差(cha)不(bu)多。可是，做(zuo)決(jue)(jue)定，做(zuo)決(jue)(jue)策的(de)能力(li)，任(ren)何人也許都替代不(bu)了。你(ni)(ni)從一個員(yuan)工的(de)去留，再到公司命運的(de)戰略方向，可能都需(xu)要你(ni)(ni)來拍板做(zuo)決(jue)(jue)定。如果不(bu)
在(zai)我(wo)(wo)輔(fu)導的(de)一(yi)些創(chuang)業(ye)項(xiang)目(mu)，還(huan)有(you)我(wo)(wo)觀察我(wo)(wo)們(men)的(de)創(chuang)業(ye)者(zhe)或者(zhe)設計師(shi)，產品(pin)經(jing)理在(zai)做創(chuang)新的(de)過程中，蠻(man)多次的(de)發生這樣的(de)一(yi)個情(qing)況(kuang)。就是當我(wo)(wo)們(men)準(zhun)備(bei)要(yao)進入到一(yi)個全新的(de)探索和做一(yi)個決策的(de)過程中，決策者(zhe)突然(ran)(ran)有(you)了(le)一(yi)種(zhong)反彈(dan)。這種(zhong)反彈(dan)是推翻了(le)之(zhi)前所有(you)的(de)努力，然(ran)(ran)后他要(yao)回到一(yi)
職場(chang)里(li)邊有一個鐵律，領導永遠是(shi)對(dui)的(de)(de)(de)。這(zhe)句話其(qi)實就是(shi)想告(gao)訴我(wo)們要服(fu)從命令，你不要質(zhi)疑領導的(de)(de)(de)決策，否則(ze)會(hui)影響到團隊(dui)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力和執行力的(de)(de)(de)。但是(shi)領導也是(shi)人，是(shi)人他(ta)就一定(ding)會(hui)犯錯，如果領導的(de)(de)(de)決策當中有一些失誤的(de)(de)(de)話，我(wo)們是(shi)不是(shi)可以直接提出自(zi)己的(de)(de)(de)意見呢(ni)？我(wo)的(de)(de)(de)
領導者呢(ni)(ni)如(ru)(ru)果業務能力(li)(li)不強，怎么(me)辦呢(ni)(ni)？可以(yi)(yi)(yi)找一(yi)個(ge)(ge)很牛(niu)的(de)(de)(de)銷售總監，或者找一(yi)個(ge)(ge)銷冠。如(ru)(ru)果不懂開發呢(ni)(ni)，也可以(yi)(yi)(yi)找一(yi)個(ge)(ge)專業的(de)(de)(de)CTO。如(ru)(ru)果不懂運營，也可以(yi)(yi)(yi)想辦法(fa)請(qing)來非常資深(shen)的(de)(de)(de)COO甚至呢(ni)(ni)在很多非核心(xin)能力(li)(li)，你(ni)都可以(yi)(yi)(yi)找外包啊(a)。但是呢(ni)(ni)有(you)一(yi)樣(yang)東西是不可替代(dai)的(de)(de)(de)，別(bie)
我們是不是經常(chang)問別人，你(ni)(ni)分(fen)(fen)析了半(ban)天，你(ni)(ni)的(de)決定(ding)是什(shen)么？對方就會說，想不出來，這是一個非常(chang)好的(de)提問，分(fen)(fen)析了半(ban)天，如果(guo)不去做決定(ding)，那個分(fen)(fen)析實際(ji)上還(huan)只(zhi)在表(biao)面。要做決策，背后(hou)體現的(de)心(xin)理(li)學是什(shen)么呢？ 1、它體現了你(ni)(ni)的(de)優先級。所以(yi)你(ni)(ni)分(fen)(fen)析了半(ban)天，如果(guo)
問曉紅
蘇芮
蔣定定
張昌祥
劉興武
馬龍照
吳章文
韓永發
王貴國
孫英哲
齊伍軍
張華敏
朱文煊
鄭加成
房學敏