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蘇健：1979年出生于中國鄂西北蘇區———房縣，現任十堰*專業企業內訓機構——雙盈企業管理咨詢有限公司總經理兼首席講師。
2007年蘇健老師成功獲得國家首批“高級營養師”職稱，并與當年十月創辦十堰*專業保健品營銷中心——健康一生品牌，開創十堰專業個人養生保健機構先河。
2013年【點擊詳細】
基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)上面就(jiu)是中層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)，一個中層(ceng)(ceng)往往要面對(dui)著五(wu)六個基(ji)層(ceng)(ceng)，人員再(zai)多，精力(li)有限，便顧不(bu)過來。你(ni)(ni)很(hen)勤(qin)奮，每天把(ba)基(ji)層(ceng)(ceng)管(guan)理者(zhe)的工作跟(gen)進的緊緊的，但總是不(bu)會(hui)變(bian)動(dong)，調整，高層(ceng)(ceng)還要經常(chang)看著你(ni)(ni)的進度(du)，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)(ceng)找到(dao)了(le)一個更好的人來代替你(ni)(ni)，拍(pai)拍(pai)你(ni)(ni)
<p>一個單位(wei)的中層領導用一個詞(ci)概括就(jiu)是“將尾兵頭”，領導為(wei)帥，中層為(wei)將，員工為(wei)兵。作為(wei)這么一個承上啟(qi)下的角色，如何做好選擇(ze)尤為(wei)重要。學會五“力”不
<p>能干的干部。<br /> 第(di)一個(ge)，把面子做(zuo)給上(shang)級(ji)。任何事情先講(jiang)，這是上(shang)級(ji)領(ling)導有方，我(wo)才(cai)去執行的，你就很安全。這個(ge)事情是受到上(shang)級(ji)的指(zhi)示，他就不會覺得你在威脅(xie)他。功臣有兩(liang)種(zhong)，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級(ji)嘉獎的，一種(zhong)是被(bei)上(shang)級(ji)殺的。殺
在新晉管(guan)理者的(de)培訓課(ke)堂(tang)中，大家(jia)都希望自(zi)己能快速的(de)進(jin)入角色(se)，能夠帶領團(tuan)隊按時完(wan)成公(gong)司(si)下(xia)達的(de)任務。那么(me)大家(jia)首先(xian)要(yao)考(kao)慮的(de)是自(zi)己打算采用什么(me)樣(yang)的(de)管(guan)理方式。如果不考(kao)慮這個問題，我們可能會不斷地碰壁，浪(lang)費(fei)很多(duo)時
若(ruo)問誰在公司里最(zui)受氣，往往是中(zhong)層管理(li)者，為(wei)什么？因為(wei)總在夾縫中(zhong)生存，上(shang)級持(chi)續給(gei)壓力，下屬動不動有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外部(bu)的客戶(hu)的挑剔就從來都沒(mei)停過(guo)。你(ni)就一(yi)(yi)會兒(er)的給(gei)自(zi)己鼓勁，一(yi)(yi)會兒(er)你(ni)就很想躺平擺(bai)爛，搞(gao)得自(zi)己都快精神分裂了(le)。你(ni)看真的是
<p>中層管(guan)(guan)理者，要提升自(zi)己的(de)(de)管(guan)(guan)理能(neng)力，<br /> 第(di)一(yi)，要提升思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，熟知自(zi)己的(de)(de)崗位職責，尤其是(shi)剛晉升的(de)(de)中層管(guan)(guan)理者，要及時扭(niu)轉自(zi)己的(de)(de)思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從基層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)進(jin)入中層管(guan)(guan)理者思(si)維(wei)(wei)模(mo)式(shi)，從管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度來看(kan)，在
職場(chang)中層管(guan)理的(de)三個(ge)策略，不管(guan)是(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)要(yao)利(li)用(yong)，這四點永遠是(shi)最核心并且是(shi)最有效(xiao)的(de)。 一(yi)、挑選(xuan)和培養嫡系。沒(mei)有經驗(yan)的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公(gong)平，年終獎均分，績效(xiao)晉升按資歷(li)，覺得(de)這樣子才是(shi)公(gong)平，這樣子讓每個(ge)人都沒(mei)有怨言，實際(ji)上資源他一(yi)定(ding)是(shi)
一(yi)個(ge)單位的中(zhong)層(ceng)領導用一(yi)個(ge)詞概括就是“將(jiang)尾(wei)兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這么一(yi)個(ge)承上啟(qi)下(xia)的角色(se)，如(ru)何做好選擇尤為(wei)重要。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀力(li)。你(ni)不(bu)參(can)與決策(ce)，但參(can)與決策(ce)
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