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趙云龍先生，企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級顧問。
教育背景:
趙云龍先生，企業管理培訓、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA，北京華奕天啟管理咨詢高級顧問。具有20多年的大型國企和【點擊詳細】
什么叫做事事有回(hui)應？我舉個例(li)子，將(jiang)軍派一(yi)個團(tuan)在(zai)(zai)(zai)凌(ling)晨(chen)三(san)點(dian)前(qian)必須攻下(xia)(xia)的某(mou)個山頭。在(zai)(zai)(zai)凌(ling)晨(chen)三(san)點(dian)前(qian)攻下(xia)(xia)某(mou)個山頭，這就是將(jiang)軍給這個團(tuan)團(tuan)長定下(xia)(xia)的目標。那(nei)你說對(dui)于(yu)團(tuan)長來(lai)說，在(zai)(zai)(zai)凌(ling)晨(chen)三(san)點(dian)攻下(xia)(xia)還(huan)是在(zai)(zai)(zai)凌(ling)晨(chen)五(wu)點(dian)攻下(xia)(xia)，有區別嗎(ma)？如果在(zai)(zai)(zai)凌(ling)晨(chen)五(wu)點(dian)攻下(xia)(xia)，那(nei)也不算完成任務嗎(ma)？
領導瞎定目(mu)(mu)標(biao)(biao)才導致(zhi)員(yuan)(yuan)工辦(ban)事不(bu)利。團隊領導為下屬設(she)定了錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)設(she)定是(shi)最容易導致(zhi)員(yuan)(yuan)工擺爛、躺(tang)平(ping)和內卷(juan)的。錯誤的目(mu)(mu)標(biao)(biao)有這么幾個特(te)征，看我(wo)講的對不(bu)對。 一、就是(shi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)太虛，過(guo)于理論化和主觀，過(guo)于宏大(da)和抽象，沒有經過(guo)市場的調(diao)查，而是(shi)
你(ni)看為什(shen)么很多(duo)公(gong)司就(jiu)定好(hao)目標之(zhi)后，但(dan)是(shi)(shi)員工(gong)并(bing)不(bu)感冒，也就(jiu)是(shi)(shi)說沒有感覺。其實這里邊原因很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)公(gong)司要(yao)的(de)(de)目標和員工(gong)想要(yao)的(de)(de)目標不(bu)是(shi)(shi)一致的(de)(de)。員工(gong)覺得就(jiu)是(shi)(shi)你(ni)在上邊自嗨，我還(huan)是(shi)(shi)該做(zuo)家(jia)的(de)(de)的(de)(de)做(zuo)我對對，到底什(shen)么叫一致？你(ni)們先(xian)回歸原點員工(gong)來工(gong)作，來上班掙錢
為什(shen)么有的(de)(de)人(ren)就(jiu)(jiu)適合創業，就(jiu)(jiu)能(neng)創業成功？我(wo)們(men)常常以(yi)為創業的(de)(de)人(ren)一定(ding)要聰明勤奮，或者家里比較豐富。但實際上根據觀察，真正創業的(de)(de)那些人(ren)，一直是不安于現狀的(de)(de)人(ren)，他(ta)們(men)特別渴望(wang)達到自己的(de)(de)目標，而這樣的(de)(de)欲(yu)望(wang)就(jiu)(jiu)是他(ta)們(men)前(qian)進(jin)的(de)(de)巨(ju)大(da)的(de)(de)動力。這就(jiu)(jiu)是啟(qi)發了(le)我(wo)一件事，如
連鎖便利店企業(ye)(ye)如果想發展好(hao)的話(hua)，一定要(yao)(yao)把自己(ji)的戰略目標(biao)變成(cheng)(cheng)自己(ji)和加盟(meng)店、合作伙伴(ban)、合作工廠(chang)，共同(tong)的目標(biao)的時候，實現(xian)的可能性(xing)才會更大。連鎖便利店的品牌(pai)本部，如果想要(yao)(yao)完成(cheng)(cheng)自己(ji)的業(ye)(ye)績(ji)，因為我(wo)們是(shi)(shi)企業(ye)(ye)，完成(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績(ji)，完成(cheng)(cheng)利潤，完成(cheng)(cheng)預(yu)算是(shi)(shi)非(fei)常正常的。但是(shi)(shi)
馬上月(yue)底了，我們的團(tuan)隊業績(ji)目(mu)標(biao)還差(cha)一大半，沒有(you)完成(cheng)，這該怎(zen)么辦？你們只要按照我接下來講的步驟(zou)去(qu)做到(dao)月(yue)底不僅可(ke)(ke)以完成(cheng)業績(ji)目(mu)標(biao)，甚至(zhi)還可(ke)(ke)能(neng)超額完成(cheng)。 1、核算(suan)剩余業績(ji)。比如說你有(you)四個銷售，每(mei)人每(mei)個月(yue)的業績(ji)目(mu)標(biao)是8萬。截止今天(tian)，他(ta)完成(cheng)了多(duo)少
所(suo)有想做高(gao)管的(de)(de)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)必須要(yao)堅守目標(biao)原則(ze)。以(yi)目標(biao)為導向，你(ni)(ni)(ni)能不(bu)能把(ba)結(jie)果(guo)做出來，用結(jie)果(guo)證明你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)能力(li)。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要(yao)高(gao)層(ceng)，你(ni)(ni)(ni)這個壓(ya)力(li)就(jiu)是大的(de)(de)什么？他在目標(biao)上，因為只(zhi)要(yao)目標(biao)沒(mei)達成，你(ni)(ni)(ni)這個高(gao)層(ceng)就(jiu)是不(bu)合格的(de)(de)。往往在企業當中壓(ya)力(li)最大的(de)(de)根本不(bu)是員(yuan)工，就(jiu)是高(gao)層(ceng)。因為
在(zai)企(qi)業(ye)管理(li)當中(zhong)為何要設(she)定目(mu)標，設(she)定目(mu)標的(de)(de)(de)意(yi)義何在(zai)？沒有目(mu)標就沒有方(fang)向，有了目(mu)標才能夠(gou)衡(heng)量工(gong)作的(de)(de)(de)成(cheng)果，這樣也是沒錯的(de)(de)(de)，但更愿意(yi)稱其為設(she)定目(mu)標的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。針對目(mu)標的(de)(de)(de)意(yi)義，更偏向的(de)(de)(de)說(shuo)法是目(mu)標能夠(gou)幫助企(qi)業(ye)提升管理(li)水平，目(mu)標設(she)定的(de)(de)(de)科學有效，當然可以(yi)衡(heng)量企(qi)
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