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國內*管理實戰講師、《像咨詢顧問一樣思考》作者、CELEMI認證沙盤模擬課程講師。
清華大學經濟管理學院工商管理碩士。
出版刊物：
管理經典書籍主要作者：
《像咨詢顧問一樣思考》、《演說之禪》、《裸演說》。
職業背景：
擁有20年企業【點擊詳細】
管理者(zhe)發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力比(bi)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)的(de)能(neng)力更重(zhong)要，主要有兩個(ge)原(yuan)因： 一、解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)有 4 個(ge)步驟，是從發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)開始的(de)，如(ru)果連發現(xian)問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)都做不(bu)到，就談(tan)不(bu)上(shang)后(hou)面(mian)如(ru)何(he)分(fen)析問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)。 二(er)、管理者(zhe)在現(xian)場(chang)見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)習(xi)以為常而發現(xian)不(bu)了問(wen)(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)(ti)，這時(shi)就需
通過觀(guan)察領導的(de)微表情和(he)微動作可洞悉(xi)其真實意圖，以下(xia)(xia)是具體(ti)細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話(hua)時不抬頭不看人，是輕視下(xia)(xia)屬、認為其無能的(de)不良征兆。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)(xia)看人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自負(fu)。 三(san)、上(shang)司(si)(si)久久盯(ding)住下(xia)(xia)屬看，是在等待(dai)更
事必(bi)躬親的管(guan)(guan)理者(zhe)是不稱(cheng)職的，越忙越難出成(cheng)績(ji)，繼續這樣管(guan)(guan)理會造(zao)成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣低(di)下(xia)(xia)(xia)：自己(ji)忙得(de)不可開交，底下(xia)(xia)(xia)人沒有(you)成(cheng)就感(gan)，取得(de)成(cheng)績(ji)是管(guan)(guan)理者(zhe)的，出問題也歸(gui)咎于管(guan)(guan)理者(zhe)。 二、效率低(di)下(xia)(xia)(xia)：什么事都(dou)需向管(guan)(guan)理者(zhe)請示匯報(bao)，下(xia)(xia)(xia)屬不敢做決(jue)策，久
老板(ban)(ban)(ban)真的(de)不知(zhi)道誰在(zai)(zai)干活誰在(zai)(zai)摸魚嗎？主要有兩種情況： 第一種情況，公司太大、人太多，老板(ban)(ban)(ban)顧(gu)不上每個(ge)人、每一處(chu)細節，在(zai)(zai)這種公司里老板(ban)(ban)(ban)只能抓大放小，因為(wei)有管理者為(wei)其分(fen)擔(dan)工作，老板(ban)(ban)(ban)只關心部(bu)門整體效應(ying)，若真正干活的(de)人被逼走，各項指標會變差，這時
遇到好領(ling)導能助員工發展(zhan)，而無能領(ling)導則會帶來諸多(duo)問題。無能領(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)(bu)(bu)懂還瞎(xia)指(zhi)揮。 二、凡(fan)事(shi)(shi)都過問都要管。 三(san)、只管要結果不(bu)(bu)(bu)給指(zhi)導。 四、事(shi)(shi)情搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)(bu)(bu)容員工提(ti)意見，獨(du)斷專行。
奉勸各(ge)位，若遇到具有以下四種特征(zheng)的管理(li)者，應果(guo)斷開(kai)掉，否則對團隊(dui)和(he)公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情(qing)緒不穩定：員工一(yi)聽其(qi)說話就無名(ming)火起(qi)，想辯駁，整個團隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧。 二、極強的控制欲(yu)：時刻糾正員工，表面是細節控實則控制欲(yu)強，
價值(zhi)觀是內心深處對事(shi)物的排(pai)序和取舍。它平時(shi)(shi)低調(diao)，關鍵時(shi)(shi)刻影響(xiang)決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約(yue)周(zhou)六相聚，因(yin)(yin)周(zhou)六要(yao)給客戶講課便改約(yue)。當(dang)晚媽(ma)媽(ma)眩暈癥發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客戶協商改時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因(yin)(yin)認為事(shi)業比朋友(you)重要(yao)，當(dang)親情與事(shi)業沖(chong)突時(shi)(shi)選擇親情，
在巨變時代，面對動蕩環境(jing)，如(ru)(ru)如(ru)(ru)不動伺機(ji)而動很重要。當下十(shi)億(yi)(yi)人(ren)工作養四億(yi)(yi)人(ren)，三十(shi)年后(hou)將是六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工人(ren)內(nei)卷使白(bai)領人(ren)工變便宜，藍領工價(jia)變貴(gui)。如(ru)(ru)國(guo)內(nei)裝電視與美(mei)國(guo)價(jia)格(ge)(ge)差異(yi)、國(guo)內(nei)與香(xiang)港麥當勞(lao)外賣價(jia)格(ge)(ge)變化等(deng)例子(zi)所(suo)示。判斷(duan)趨勢比(bi)預測未來容易，20
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