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8年的一線市場培訓及終端訓練經驗，先后從事過區域銷售、銷售培訓師、區
域經理、區域總監工作，具有豐富的營銷一線實戰經驗和管理經驗；
國家勞動部高級培訓師
實戰派終端管理培訓專家
歐亞星光商學院講師
車博士汽車美容終端連鎖管理顧問
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在實地指導(dao)企業(ye)時發(fa)現(xian)很多人不(bu)了解公(gong)(gong)司(si)中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會(hui)導(dao)致團隊無法發(fa)展(zhan)。企業(ye)要(yao)正確(que)(que)認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重要(yao)性。 一(yi)、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)(gong)司(si)的中(zhong)(zhong)流砥柱，起承上啟下的作用，像橋(qiao)梁(liang)連接高層(ceng)和基層(ceng)員工(gong)。他們要(yao)理解公(gong)(gong)司(si)戰略(lve)目標，明確(que)(que)團隊工(gong)作方向，帶領(ling)大家前進，同
一、很多老板會(hui)喜歡業(ye)務標兵(bing)，但實際(ji)上業(ye)務標兵(bing)以(yi)外(wai)呢，什么樣(yang)的(de)人適合做中層。我(wo)有幾個比較(jiao)好(hao)的(de)問題分(fen)享給你(ni)(ni)。 二、結合今(jin)年(nian)的(de)業(ye)務目標，你(ni)(ni)是(shi)怎么考慮(lv)團隊配置的(de)，看他組建(jian)團隊的(de)能力。阿里培養(yang)基層干(gan)部，最重要(yao)(yao)的(de)就是(shi)要(yao)(yao)學會(hui)這個。 三、面臨(lin)一
1、愛抱(bao)(bao)怨(yuan)。老板交代的(de)事情沒有完(wan)成(cheng)，他(ta)不會客觀的(de)去分析沒有完(wan)成(cheng)的(de)原因。然后復(fu)盤下次做的(de)更(geng)好，而是跟老板抱(bao)(bao)怨(yuan)什么部署不配合，能力不行，資源也不足，反(fan)正(zheng)自己都沒有任何的(de)責任，那(nei)都是別(bie)人在拖后腿。 2、不愿意(yi)當配角。過分的(de)英雄主義，你(ni)看一個
我們看到(dao)中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者也有(you)(you)特質，中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者也有(you)(you)自(zi)己的特性。你發(fa)現他有(you)(you)畫像。 1、中(zhong)(zhong)層(ceng)管理者第一(yi)個特征一(yi)般都很(hen)正(zheng)面(mian)。什么(me)是正(zheng)面(mian)？就是不(bu)抱怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困難，凡事往(wang)好(hao)處想(xiang)，凡事往(wang)好(hao)處干，不(bu)是抱怨上司，不(bu)是指(zhi)責他人，然后(hou)很(hen)正(zheng)面(mian)，很(hen)積極，很(hen)陽
教(jiao)練式領(ling)(ling)導力是(shi)(shi)一種基于信任(ren)和(he)合作(zuo)的領(ling)(ling)導力模式。它(ta)的核(he)心是(shi)(shi)幫助員工(gong)和(he)團(tuan)隊成員發掘潛能，提高個(ge)人(ren)和(he)團(tuan)隊績效，從而實現組織目(mu)標。與(yu)傳統的指令式領(ling)(ling)導相比，教(jiao)練式領(ling)(ling)導更注(zhu)重(zhong)員工(gong)的自主性和(he)參與(yu)度，注(zhu)重(zhong)員工(gong)的學習和(he)成長，注(zhu)重(zhong)建立健康的溝通(tong)和(he)關系，從而激發
中(zhong)層不要把自(zi)(zi)己墮(duo)落為一(yi)個(ge)天天干活的(de)人，工作是永遠(yuan)做不完的(de)，任務(wu)是永遠(yuan)做不完的(de)。這(zhe)個(ge)時(shi)候中(zhong)層要問自(zi)(zi)己，我(wo)在這(zhe)個(ge)角色上最核(he)心的(de)價(jia)值是什(shen)么？答案是整合內外部(bu)資(zi)源，為團隊(dui)所用(yong)，進而(er)激發整個(ge)內外部(bu)資(zi)源，最終達成(cheng)公(gong)司(si)給你定(ding)的(de)績效目標。 從這(zhe)個(ge)意義(yi)
基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)上面就是中層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)，一個中層(ceng)往往要面對著五六個基層(ceng)，人(ren)員再多，精力有限，便顧不過來。你(ni)(ni)很勤奮，每天把基層(ceng)管(guan)理(li)者(zhe)的工作跟進(jin)的緊緊的，但總是不會變動，調整(zheng)，高層(ceng)還要經常看著你(ni)(ni)的進(jin)度，給你(ni)(ni)指點。直到(dao)高層(ceng)找到(dao)了一個更好的人(ren)來代替你(ni)(ni)，拍拍你(ni)(ni)
一個公(gong)司(si)里(li)最憋屈的(de)(de)是誰？中(zhong)(zhong)(zhong)層。因為中(zhong)(zhong)(zhong)層有很多(duo)的(de)(de)兩難(nan)，他(ta)不(bu)但夾(jia)(jia)在老板和員工中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)還(huan)夾(jia)(jia)在執行(xing)和管(guan)理中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，自己(ji)的(de)(de)執行(xing)都(dou)遇到卡點(dian)了啊，還(huan)要先去幫員工去梳(shu)理。他(ta)還(huan)夾(jia)(jia)在成(cheng)本(ben)(ben)和效(xiao)果中(zhong)(zhong)(zhong)間(jian)，他(ta)要保(bao)證(zheng)效(xiao)果，成(cheng)本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)要上(shang)升，要控制(zhi)成(cheng)本(ben)(ben)效(xiao)果就(jiu)(jiu)要下降，就(jiu)(jiu)真的(de)(de)很難(nan)選。
于東
高登峰
儲桂榮
鮑建勇
晏本亮
張從領
肖承建
吳凡
劉勇
劉培林
邢濤
黃晨
曹凌豫
張黎
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