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很多老實人(ren)不容易被(bei)(bei)提拔當領導(dao)是(shi)因為身(shen)上存在(zai)三個毛(mao)病(bing)及相應改(gai)(gai)正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有(you)原則(ze)性(xing)。改(gai)(gai)正方法是(shi)該黑(hei)(hei)臉(lian)時就黑(hei)(hei)臉(lian)，布(bu)置任務(wu)一視(shi)同(tong)仁，出問(wen)題秉公執法，只對事(shi)不對人(ren)。 二(er)、不敢問(wen)、習慣(guan)被(bei)(bei)動等待、不喜(xi)歡主動溝通(tong)、不敢爭取。核心是(shi)
很多(duo)公司倒(dao)閉源于(yu)(yu)過度(du)管理(li)，其比無管理(li)更可怕，通常有四大表現： 一(yi)、制度(du)過于(yu)(yu)復(fu)雜：產值(zhi)未過億的企業(ye)，不(bu)要學世界五百強搞復(fu)雜制度(du)，應專注(zhu)經營賺錢。 二、制度(du)過于(yu)(yu)嚴苛(ke)：如限(xian)制員工上廁(ce)所時間。 三、領導過于(yu)(yu)手長：連小事(shi)都要插(cha)手。
老(lao)板存在以(yi)下五種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有(you)這些問題(ti)，難(nan)以(yi)留住好(hao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)： 一、工(gong)(gong)資(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能力(li)提升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工(gong)(gong)資(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿(yuan)花雙倍薪(xin)資(zi)招新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)薪(xin)。 二、死摳細節：對周報晚交(jiao)一小(xiao)時(shi)、員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)眼(yan)色表情不(bu)對等(deng)
組(zu)織(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)并非越少越好，需做好四個方面匹(pi)配。 一、扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)與管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)關(guan)系。 1. 進(jin)行組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)設計時，希望實現扁(bian)平化管(guan)(guan)(guan)理(li)，因(yin)其管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)少、組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)簡單，能使(shi)管(guan)(guan)(guan)理(li)指令快(kuai)速傳達到執行一線(xian)，提高管(guan)(guan)(guan)理(li)效率(lv)。而管(guan)(guan)(guan)理(li)層級(ji)過多會
身邊優秀女性朋友企(qi)業(ye)做得好(hao)、生活豐富且遇事(shi)淡定(ding)，她們身上的松(song)弛感由三種能(neng)力(li)支撐。 一、是賺錢能(neng)力(li)，人窮時難(nan)有松(song)弛感，如沃爾夫(fu)所說，有固定(ding)收入后(hou)性情(qing)會變，變得寬容(rong)優雅(ya)。女生應賺錢。不缺錢時與(yu)人交往(wang)、與(yu)客戶溝通會更(geng)淡定(ding)從(cong)容(rong)，更(geng)能(neng)堅持原則底
評價管理者管理水平，除看團隊業績外(wai)，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)(cheng)長速度，最重要(yao)的(de)是為(wei)公(gong)司(si)培(pei)養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇(qi)說(shuo)過(guo)，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者前成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)是自己成(cheng)(cheng)(cheng)長，成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)管理者后成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)與他人成(cheng)(cheng)(cheng)長相關(guan)，管理者通過(guo)成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)他人成(cheng)(cheng)(cheng)就(jiu)自己。但(dan)有(you)人擔憂徒弟能力(li)超自己而頂替自己，對(dui)此(ci)可從
有同學(xue)因公司干部(bu)(bu)管理問題不知(zhi)如何下手，現分享干部(bu)(bu)管理思路。從(cong)人才管理循環看，包括選拔(ba)(ba)(ba)、培育、評價和流(liu)用。 一、選拔(ba)(ba)(ba)機制。 1. 選拔(ba)(ba)(ba)標準。是干部(bu)(bu)選拔(ba)(ba)(ba)基礎，衡量是否符(fu)合崗位要求。 2. 外部(bu)(bu)招(zhao)聘甄選。選拔(ba)(ba)(ba)
優秀(xiu)員(yuan)(yuan)工(gong)辭職對(dui)公(gong)(gong)司(si)損(sun)失巨大，因其培養(yang)成(cheng)本(ben)高，其離(li)職給公(gong)(gong)司(si)敲(qiao)響(xiang)三個警鐘： 一、分配機制問題：員(yuan)(yuan)工(gong)收入與(yu)付出不成(cheng)比例(li)，感覺不公(gong)(gong)平(ping)，說明公(gong)(gong)司(si)分配機制可能存在缺陷。 二(er)、企(qi)業(ye)文化反思：公(gong)(gong)司(si)要思考企(qi)業(ye)文化建設是(shi)否為員(yuan)(yuan)工(gong)生活和家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
徐偉（TJGL）
申廣超
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