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大家(jia)(jia)好，我(wo)是益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)小編(bian)，歡迎大家(jia)(jia)閱(yue)讀本(ben)期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們(men)歡迎工廠企業帶著問題來參(can)與我(wo)們(men)每周六(liu)開展的(de)免(mian)費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 現代(dai)化(hua)的(de)制造企業，應該以信息化(hua)為(wei)載體，現場管理(li)為(wei)重點，流程化(hua)貫穿職(zhi)能化(hua)為(wei)契(qi)機，精益(yi)生產管理(li)
精益(yi)思想(xiang)的(de)核心(xin) 精益(yi)，本身就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)種文件，一(yi)(yi)種思想(xiang)，但是(shi)，我們(men)大部分的(de)企業(ye)在實際運用過程中往往把他(ta)給誤解了，有些企業(ye)，做(zuo)了個現場5S，就(jiu)說自己的(de)企業(ye)做(zuo)了精益(yi)生產，做(zuo)了個設備管理，就(jiu)說自己做(zuo)了精益(yi)生產，設計了一(yi)(yi)天U型生產線(xian)，就(jiu)說自己企業(ye)做(zuo)過了
主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)。主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)極為重(zhong)要(yao)的(de)計(ji)(ji)劃(hua)工具(ju)，是(shi)(shi)銷售和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門溝通的(de)基礎。主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)系統當中的(de)重(zhong)要(yao)環節。這種重(zhong)要(yao)性(xing)表現為以下四個方面。 1、主(zhu)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)是(shi)(shi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)部門和(he)部門實際生(sheng)產(chan)(chan)(chan)的(de)聯系紐帶，它也構成了客戶需求(qiu)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)設施之間的(de)主(zhu)
生產(chan)計(ji)(ji)劃異常是生產(chan)現(xian)場常見的(de)異常。生產(chan)計(ji)(ji)劃異常，我們要進行現(xian)場處(chu)理，生產(chan)計(ji)(ji)劃異常后(hou)進行的(de)處(chu)理一般有(you)幾點。 1、是根據計(ji)(ji)劃調整，做出迅(xun)速(su)合理的(de)工(gong)作安排(pai)，保證生產(chan)的(de)效率(lv)，確保調整生產(chan)計(ji)(ji)劃有(you)序的(de)進行。 2、是安排(pai)因計(ji)(ji)劃調整而遺留(liu)的(de)成品(pin)
隨著精益(yi)制造越來(lai)越廣泛地被(bei)人們所認知，精益(yi)“一詞”也逐漸擺脫了僅僅停留在書本上的(de)文字，人們已在工廠(chang)的(de)現場(chang)看(kan)到了精益(yi)后的(de)成(cheng)果——連續流的(de)生產線、傳遞(di)信(xin)息的(de)看(kan)板卡等(deng)等(deng)，
高效快速的(de)(de)(de)換(huan)產(chan)(chan)(chan)對企業(ye)是(shi)否非常重要(yao)(yao)，答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)。在今天大多數(shu)企業(ye)都是(shi)多品種小批量的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方式，訂單的(de)(de)(de)數(shu)量都不大。如果按照市場(chang)的(de)(de)(de)需(xu)求來(lai)做(zuo)，做(zuo)很(hen)少的(de)(de)(de)量就(jiu)需(xu)要(yao)(yao)去(qu)換(huan)產(chan)(chan)(chan)，需(xu)要(yao)(yao)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線切換(huan)，需(xu)要(yao)(yao)換(huan)模具。很(hen)多企業(ye)覺得這(zhe)個過程的(de)(de)(de)時間是(shi)非常浪(lang)費的(de)(de)(de)。我最(zui)
生產(chan)線做到(dao)這五步離管(guan)理4.0不遠了 精(jing)(jing)益(yi)自(zi)動化(hua)是實現工(gong)業(ye)4.0和管(guan)理4.0的必(bi)由(you)之路，在轉(zhuan)型過程(cheng)中企業(ye)精(jing)(jing)益(yi)改(gai)善必(bi)不可(ke)少(shao)。 通過精(jing)(jing)益(yi)自(zi)動化(hua)生產(chan)可(ke)促使生產(chan)線優(you)化(hua)連續(xu)流，減少(shao)人員作(zuo)業(ye)、取放、傳遞與(yu)判斷等浪費。逐步實現安(an)全自(zi)動化(hua)、工(gong)具自(zi)動化(hua)、工(gong)
由于市場競爭的(de)激烈企業面臨(lin)產(chan)(chan)品低價(jia)格、高品質、多品種、少(shao)量化的(de)外界競爭，加以(yi)內部產(chan)(chan)銷管理費用增(zeng)加、生產(chan)(chan)及物料準備愈來愈倉促(cu)，如(ru)何提(ti)高生產(chan)(chan)績效與降(jiang)低成本，避免生產(chan)(chan)異(yi)常的(de)產(chan)(chan)生，開展(zhan)PMC，落(luo)實生產(chan)(chan)計劃與物料的(de)準備工作(zuo)已經成為企業提(ti)高生產(chan)(chan)效率、降(jiang)
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