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國家高級人力資源師? 全球職業規劃師(GCDF) ? CIPTM 注冊國際職業培訓經理認證講師? 金牌面試官授權認證講師? 員工執行力塑造專家? 招聘面試資深專家
教育背景:
趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗，歷任培訓經 理、人力資源總監等職，曾供職于中國南方航空【點擊詳細】
不是(shi) 00 后(hou)的員工(gong)不好管，而是(shi)管理(li)理(li)念需要迭代。70 后(hou)請(qing)假(jia)說父母病了(le)，80 后(hou)請(qing)假(jia)說孩子病了(le)，90 后(hou)請(qing)假(jia)說自己(ji)病了(le)，00 后(hou)請(qing)假(jia)說 “我看你病了(le)”。00 后(hou)要整(zheng)頓職場，他們上班(ban)扮(ban)丑(chou)、不談戀(lian)愛、拒絕老板(ban)的 PUA
老(lao)板如(ru)何(he)從多個維度衡量(liang)員工價(jia)值。 一、問題引(yin)入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業績(ji)未達(da) 3000，是(shi)否(fou)留用或(huo)勸退及賠償(chang)問題，由此(ci)引(yin)出如(ru)何(he)衡量(liang)員工價(jia)值的話題。 二(er)、衡量(liang)維度。 1. 人才
主要講(jiang)述(shu)了職場中(zhong)看似(si)普通(tong)卻實則(ze)是 “狠角(jiao)色(se)” 的(de)(de)四種(zhong)(zhong)人(ren)，引導人(ren)們正確認識職場中(zhong)的(de)(de)不同(tong)角(jiao)色(se)類型(xing)，具體內容如(ru)下。職場中(zhong)的(de)(de)四種(zhong)(zhong) “狠角(jiao)色(se)”。 一、沉(chen)默寡言、冷(leng)靜理智之人(ren)。在他人(ren)積極表
許多(duo)企(qi)業(ye)會面臨員工(gong)(gong)缺乏學習(xi)熱情，影響公司(si)發展(zhan)的問題(ti)(ti)。比如有一家創業(ye)公司(si)，員工(gong)(gong)雖(sui)年輕(qing)熱情高但(dan)缺乏學習(xi)動力。解(jie)決此問題(ti)(ti)，可開展(zhan)知識共享會，讓員工(gong)(gong)分享工(gong)(gong)作中的問題(ti)(ti)、解(jie)決方法(fa)與經驗，促進員工(gong)(gong)間交流學習(xi)。 同時企(qi)業(ye)可通過內部(bu)培訓激發員工(gong)(gong)學習(xi)熱情
喬(qiao)布斯作為蘋(pin)果(guo)(guo)公司的(de)創(chuang)(chuang)始(shi)人，憑借自身追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)的(de)精神激發員工創(chuang)(chuang)新(xin)力和熱情(qing)，使蘋(pin)果(guo)(guo)公司重回巔峰。他以獨特領導風格和愿(yuan)景塑造(zao)了追求(qiu)卓(zhuo)越(yue)、注重用戶體驗的(de)文(wen)化，成為行業典范(fan)。 優化建議如下(xia)： 一、鼓勵創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)。企業應培養(yang)員工創(chuang)(chuang)新(xin)思(si)維(wei)，勇于
現在的 95 后和 00 后員工(gong)，其父母(mu)大多(duo)是 70 后和 80 后，他(ta)們(men)從小被教(jiao)導要(yao)有自(zi)己想(xiang)法(fa)(fa)。所以更有想(xiang)法(fa)(fa)、不按章法(fa)(fa)出牌，且生長(chang)環(huan)境使他(ta)們(men)更自(zi)信，追求純(chun)粹工(gong)作(zuo)，不想(xiang)搞(gao)職場關系。若想(xiang)留住他(ta)們(men)，思想(xiang)需轉變(bian)，有兩個關鍵點。 一、是盡量制
防止員(yuan)工(gong)(gong)流失主(zhu)要有兩點。 一、是員(yuan)工(gong)(gong)待遇問題。不能僅靠給(gei)錢，否則若(ruo)其他公(gong)司給(gei)更多錢，員(yuan)工(gong)(gong)就會離開(kai)，形成惡(e)性循環，企業應(ying)(ying)建立合理(li)的(de)(de)薪(xin)資增長機制。如員(yuan)工(gong)(gong)達到一定星級或功(gong)勛(xun)級就給(gei)予相(xiang)應(ying)(ying)漲薪(xin)，讓員(yuan)工(gong)(gong)看到薪(xin)資提(ti)升的(de)(de)希望。 二、是員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)精神
員工能(neng)不(bu)能(neng)勝任(ren)和(he)出色完成工作(zuo)其實我(wo)們(men)只要(yao)(yao)清(qing)楚說這(zhe)個(ge)工作(zuo)他需要(yao)(yao)哪些經(jing)驗和(he)技能(neng)或者(zhe)是(shi)需要(yao)(yao)哪些習慣就行了。比如有一(yi)個(ge)技術背景的(de)姑(gu)娘在(zai)行政后勤部門負責接待客人，端茶倒水、引領客人等工作(zuo)，但她是(shi)冷(leng)面孔，不(bu)適合這(zhe)個(ge)工作(zuo)，如果是(shi)看到誰(shui)都(dou)能(neng)笑瞇(mi)瞇(mi)的(de)人則更適
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