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老(lao)板如何才能(neng)良將(jiang)如云，提(ti)出以下幾點。 一、不要(yao)太聰明，多(duo)當學生少當老(lao)師。老(lao)板如果一直充(chong)當最(zui)聰明的角色，公司(si)會(hui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)，員(yuan)工無(wu)法發(fa)揮創意。如某品牌負責人在銷(xiao)售(shou)總監匯(hui)報(bao)工作時不斷提(ti)問并肯定，銷(xiao)售(shou)總監匯(hui)報(bao)越起勁(jing)，而(er)很多(duo)下屬匯(hui)報(bao)工作時因(yin)老(lao)板聰
很(hen)多創(chuang)業者(zhe)不懂(dong)管理(li)(li)(li)，簡(jian)單(dan)地認(ren)為(wei)管理(li)(li)(li)就是(shi)團(tuan)(tuan)建，其實團(tuan)(tuan)建只是(shi)很(hen)弱(ruo)的輔助工具。初創(chuang)公司暫時(shi)不需要(yao)很(hen)復雜的管理(li)(li)(li)體(ti)系(xi)，但創(chuang)業者(zhe)和老板(ban)應(ying)該(gai)學(xue)習如何逐(zhu)漸(jian)運用好管理(li)(li)(li)。不要(yao)因(yin)為(wei)某一個崗位的缺(que)失導致公司整體(ti)運營癱瘓，真正的管理(li)(li)(li)應(ying)該(gai)依托于一個好的體(ti)系(xi)，而(er)不是(shi)某一
我發現(xian)老(lao)板做不好以下(xia)兩點很難(nan)出人頭地。 一、利(li)他之心。要(yao)利(li)員(yuan)工(gong)、利(li)客戶。如胖東來老(lao)板，超市外為客戶準備放寵物(wu)的籠(long)子和洗手臺，讓收款員(yuan)坐著收款，員(yuan)工(gong)工(gong)作滿一年有一個月帶薪旅(lv)游。他愛員(yuan)工(gong)，也幫助同(tong)行及其他企業家，希望(wang)行業健(jian)康發展(zhan)，這種利(li)他
改變自己要(yao)從改變圈(quan)子入手，并給出了融(rong)入優質圈(quan)子的(de)(de)建議。 一(yi)、改變圈(quan)子的(de)(de)重要(yao)性。人很難被教育但容(rong)易被感染(ran)，一(yi)個人的(de)(de)成就受圈(quan)子限制。在固定(ding)圈(quan)子里接觸不(bu)到新信息和人，會消磨(mo)心智，找不(bu)到進步方向。人很難改變圈(quan)子里的(de)(de)其他人，想改變自己就要(yao)換(huan)圈(quan)子
企業(ye)(ye)用(yong)人(ren)(ren)(ren)特別重(zhong)要，很(hen)(hen)多(duo)老板在用(yong)人(ren)(ren)(ren)方面很(hen)(hen)困惑，有(you)的憑經驗和感(gan)覺用(yong)人(ren)(ren)(ren)。用(yong)人(ren)(ren)(ren)決定成(cheng)敗，企業(ye)(ye)有(you)三種人(ren)(ren)(ren)堅決不能用(yong)。 一、親(qin)屬。重(zhong)用(yong)親(qin)屬會(hui)使(shi)優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才進不來，親(qin)屬可能成(cheng)為企業(ye)(ye)發展的最大(da)障礙。如一個學員(yuan)企業(ye)(ye)，重(zhong)要崗位(wei)都是親(qin)戚，留不住優秀(xiu)人(ren)(ren)(ren)才。
六(liu)種不值得跟(gen)隨的(de)領(ling)導。 一、缺乏(fa)殺伐果斷魄力的(de)老(lao)好(hao)人(ren)。這類領(ling)導不愿承擔責(ze)任，做不了選擇，人(ren)畜(chu)無害但下屬跟(gen)他學不到東西，是(shi)耽誤時間的(de) “慢性毒藥”。 二、只(zhi)關注結(jie)果不管過程(cheng)的(de)甩手掌柜。常說 “我(wo)
領(ling)導給(gei)(gei)你(ni)安排(pai)了很多工作(zuo)，怎么判斷是(shi)(shi)在(zai)壓榨還是(shi)(shi)在(zai)培養(yang)你(ni)？可以從(cong)以下幾點(dian)分辨： 一、如(ru)果是(shi)(shi)培養(yang)： 1、看給(gei)(gei)你(ni)的活是(shi)(shi)不是(shi)(shi)核心業(ye)務，或(huo)者(zhe)接(jie)下來(lai)的重點(dian)業(ye)務。 2、看老板(ban)給(gei)(gei)不給(gei)(gei)你(ni)露臉的機會，有意把(ba)你(ni)推到臺前，想把(ba)功勞分給(gei)(gei)你(ni)。 3
誰也沒想到(dao)今年(nian)最慘的(de)最難的(de)不(bu)是那(nei)些(xie)(xie)找不(bu)到(dao)工作(zuo)的(de)應屆畢(bi)業(ye)大學生，也不(bu)是那(nei)些(xie)(xie)被(bei)單位(wei)裁員的(de)白領，而是那(nei)些(xie)(xie)創造了(le)百(bai)分之四十(shi)的(de)稅收解決了(le)百(bai)分之八(ba)十(shi)就業(ye)崗位(wei)的(de)中(zhong)小企業(ye)老(lao)(lao)板。我從零一年(nian)就開始做咨詢(xun)每年(nian)大概都(dou)(dou)要服務將近一百(bai)個企業(ye)客戶，今年(nian)所(suo)有(you)老(lao)(lao)板都(dou)(dou)跟我說他
徐偉（TJGL）
梅曉霞
王 琨
饒永國
岳焱
大山（BJGL）
劉力銘
陳小洪
陳舜
梁惠榮
朱偉鋒
申廣超
文瀚
魏亮
段良芳