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教育學碩士，浙江工業大學，副教授
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員(yuan)工(gong)(gong)(gong)執行力差是(shi)(shi)誰的(de)問題？我(wo)(wo)認為是(shi)(shi)管理者的(de)問題，但(dan)是(shi)(shi)大部(bu)分人都認為是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)問題，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)沒有(you)執行，我(wo)(wo)們會(hui)(hui)拍桌(zhuo)子，會(hui)(hui)把下屬狠(hen)狠(hen)的(de)批評(ping)一頓，甚至(zhi)以(yi)罰代管，你不(bu)執行我(wo)(wo)就處罰你，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)肯定不(bu)服。還碰(peng)到過從兜里掏出一千(qian)塊錢來，說(shuo)(shuo)給你你慢(man)慢(man)罰，不(bu)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)不(bu)能罰，但(dan)
<p>能做(zuo)到這(zhe)兩句(ju)話(hua)都(dou)有執行(xing)力，自然就提升了。用(yong)制(zhi)度(du)管人，用(yong)習慣(guan)做(zuo)事。咱們先講(jiang)第一(yi)句(ju)，什么叫(jiao)用(yong)制(zhi)度(du)管人。我給大家(jia)舉個例子，《笑(xiao)林(lin)廣記(ji)》中的一(yi)個笑(xiao)話(hua)，說(shuo)兄弟(di)二人父母(mu)雙亡，艱難度(du)日(ri)，食(shi)不果(guo)腹，衣不遮體，過著艱辛的日(ri)子。有一(yi)天(tian)，鄰(lin)居家(jia)
執(zhi)行力(li)不夠(gou)，是很(hen)(hen)多管理(li)者(zhe)最(zui)頭(tou)痛的(de)(de)問(wen)題之一，明明是一個(ge)很(hen)(hen)好的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，但是在團隊(dui)就是無法(fa)(fa)順利(li)的(de)(de)執(zhi)行。比較認同軍隊(dui)是最(zui)有執(zhi)行力(li)的(de)(de)組織，但是企業他不是軍隊(dui)，沒有辦法(fa)(fa)用軍法(fa)(fa)來(lai)要求員工，在這種(zhong)情況下，怎么(me)樣才能提升團隊(dui)的(de)(de)執(zhi)行力(li)？其實辦法(fa)(fa)很(hen)(hen)簡(jian)單(dan)，那就是提倡
團隊執行(xing)力(li)差是管(guan)(guan)理者(zhe)急(ji)需解(jie)決(jue)的難題(ti)，執行(xing)力(li)差的原因大(da)概有以下幾點。 一、管(guan)(guan)理者(zhe)根(gen)本就講(jiang)不清(qing)楚(chu)。要求太空洞、抽象，員工沒法(fa)操作，如(ru)爸(ba)媽讓(rang)孩(hai)子把(ba)書讀(du)好但沒具體標準。要想執行(xing)好，必須先(xian)說清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)何執行(xing)。 二、管(guan)(guan)理者(zhe)講(jiang)清(qing)楚(chu)了目
小團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)致命(ming)(ming)的(de)(de)原因(yin)是(shi)機制缺乏(fa)，是(shi)機制的(de)(de)缺乏(fa)。我們分別講了小團隊執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)原因(yin)，第一個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)意愿不足，第二個是(shi)員(yuan)工的(de)(de)能力挑戰。那我們接下來(lai)來(lai)講小團隊，小公(gong)司執(zhi)行力差(cha)的(de)(de)第三個原因(yin)，也(ye)是(shi)致命(ming)(ming)的(de)(de)原因(yin)就是(shi)你(ni)的(de)(de)機制的(de)(de)缺乏(fa)。 想要讓(rang)員(yuan)工動
在(zai)銷(xiao)售培(pei)訓行業出(chu)現 “執行力(li)(li)” 這(zhe)個詞，意味(wei)著(zhu)行業執行力(li)(li)不(bu)強。例(li)如讓學(xue)員(yuan)做提高業績相關的事，如發朋(peng)友(you)圈、不(bu)群發等，學(xue)員(yuan)第一反應往往是(shi)質(zhi)疑(yi)而非接受。就(jiu)像在(zai)《慶余年》中(zhong)主角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
執行(xing)(xing)力(li)是每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能(neng)，項目經理(li)如何提(ti)高(gao)執行(xing)(xing)力(li)，有三點(dian)建(jian)議。 第一，認清自己的局限，善(shan)用自己的極限值(zhi)，可(ke)以嘗試(shi)一下，把自己專注的時(shi)間加起來，看看每天能(neng)夠多么高(gao)效，專注于我們的時(shi)間，然后(hou)合理(li)進行(xing)(xing)提(ti)升。 第二，執行(xing)(xing)力(li)的
管理當中(zhong)，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是(shi)必(bi)不(bu)可少的(de)因素。那什(shen)么(me)是(shi)執(zhi)行(xing)力(li)(li)呢？執(zhi)行(xing)力(li)(li)就是(shi)思(si)維和行(xing)動，也(ye)就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到一(yi)(yi)的(de)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿到一(yi)(yi)這樣一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果(guo)，這期間必(bi)須要有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，沒(mei)有(you)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想(xiang)法都為零(ling)。那如何(he)能最大程度去體現執(zhi)行(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)(yi)點(dian)，要有(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
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