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冰企鵝公司于1996年順勢而生,成為企業模式落地*
冰企鵝企業管理咨詢有限公司董事長
中國品牌建設十大杰出企業家
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有很多人說，老師(shi)你能不(bu)(bu)能給我們員工培訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)(yi)下他的(de)(de)執行(xing)能力。我說這個(ge)(ge)話題(ti)，首先你這么說的(de)(de)話，它是(shi)個(ge)(ge)偽命題(ti)。我說執行(xing)能力它不(bu)(bu)屬于個(ge)(ge)人能力，是(shi)我們管理體系中所反射出(chu)來的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)東(dong)西，一(yi)(yi)個(ge)(ge)執行(xing)體系知(zhi)道吧？一(yi)(yi)件事(shi)兒沒有達(da)到執行(xing)結果有三個(ge)(ge)原因(yin)。
執(zhi)行不到位，一(yi)切都(dou)是零(ling)。領(ling)導安排工作下(xia)去，讓員(yuan)工按照計劃和目標執(zhi)行，等(deng)到驗收(shou)時(shi)卻得不到想要的結果，公司也實現不了效益(yi)的轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒有(you)人做(zuo)出詳細的布置，無法(fa)導致每個環(huan)節都(dou)確切，實施過(guo)程(cheng)中也沒人進行監督(du)。 最后，員(yuan)工努力了，但卻只是
很(hen)多企(qi)(qi)業執行力(li)不強(qiang)，就是沒有解決(jue)這兩個(ge)問(wen)題。 第(di)一個(ge)問(wen)題，重設(she)計(ji)(ji)輕落實(shi)(shi)。很(hen)多企(qi)(qi)業在(zai)流(liu)程制(zhi)度(du)方案的(de)(de)設(she)計(ji)(ji)上(shang)(shang)，下了很(hen)大的(de)(de)功夫，錯誤(wu)的(de)(de)認(ren)為只要文件(jian)設(she)計(ji)(ji)的(de)(de)足夠(gou)完美和合(he)理(li)，員工就能(neng)執行到位，實(shi)(shi)際上(shang)(shang)一個(ge)企(qi)(qi)業能(neng)夠(gou)把(ba)十至(zhi)二十份的(de)(de)流(liu)程文件(jian)執行到位，整個(ge)經
如何成(cheng)為一個執行(xing)力超強(qiang)的人有兩個方法。 1、廢柴預期法。就(jiu)是(shi)把自己當成(cheng)廢柴。哎，這很(hen)簡單吧，只要(yao)你把自己當成(cheng)一個廢柴，你就(jiu)可以迅速的提(ti)高執行(xing)力。比如說老板(ban)讓我寫匯(hui)報，讓我一定要(yao)寫好。哎呀(ya)，說這個匯(hui)報很(hen)重(zhong)要(yao)，作為一個廢柴，我管你重(zhong)要(yao)不重(zhong)
為(wei)什么團(tuan)隊(dui)的執行力(li)差(cha)，首要責(ze)任是(shi)老(lao)板(ban)呢？老(lao)板(ban)作為(wei)企業的最高領導者，當公司整體(ti)的工作執行力(li)差(cha)的時候，他(ta)一(yi)定(ding)會去追究(jiu)具體(ti)負責(ze)人的責(ze)任。但(dan)是(shi)時間(jian)長了，這樣的結果就是(shi)大家都(dou)會皮，其實沒有什么積極的改變。如果一(yi)個公司一(yi)個團(tuan)隊(dui)執行力(li)差(cha)的話(hua)，那么最大的責(ze)
“提(ti)升(sheng)員(yuan)工(gong)執行力是(shi)一(yi)個偽命題(ti)”，因為員(yuan)工(gong)沒有執行力，80% 是(shi)老(lao)(lao)板的問題(ti)。比如某做傳(chuan)感器產品且業務(wu)發展好的客(ke)戶，老(lao)(lao)板對(dui)市場和數字(zi)感知敏銳，在營銷總匯報工(gong)作時(shi)能(neng)快速發現問題(ti)、總結并(bing)提(ti)出改進點(dian)，但營銷總卻(que)不動(dong)筆記(ji)錄也(ye)不開
如何提(ti)高(gao)團(tuan)隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)俊杰(jie) ??
為什么(me)(me)我已(yi)經(jing)跟(gen)團(tuan)隊做了很詳細的(de)(de)目標的(de)(de)拆解共識，甚至在考核中間也做了相關的(de)(de)一(yi)些規定(ding)，但為什么(me)(me)還(huan)是(shi)達不到我的(de)(de)預期(qi)呢？是(shi)不是(shi)團(tuan)隊的(de)(de)執行力不行，在這里(li)我想分享一(yi)下，很多(duo)時候(hou)并不是(shi)目標力的(de)(de)問題(ti)，而是(shi)他(ta)處理不了干擾。干擾要么(me)(me)來自于(yu)內在，他(ta)對這個事情沒(mei)有
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