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情境實踐家課程創始人深圳企業培訓者發展同盟高級顧問高級職業經理人，高級人力資源管理師
清華大學，北京大學等高校EMBA體驗式課程特聘講師香港人力資源協會認證講師、TET資質認證講師、深圳培訓師聯合會特聘講師
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子（【點擊詳細】
若問誰在公(gong)司里最受氣，往往是(shi)中(zhong)層管(guan)理(li)者，為什么？因為總在夾縫中(zhong)生(sheng)存(cun)，上級持續(xu)給壓力，下屬動不動有怨氣，協作部(bu)門時不時陰陽怪氣，外(wai)部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔(ti)就從(cong)來(lai)都(dou)沒停過。你就一會(hui)兒(er)(er)的(de)(de)給自(zi)己鼓勁，一會(hui)兒(er)(er)你就很想躺平(ping)擺爛，搞得自(zi)己都(dou)快(kuai)精神分裂了。你看真的(de)(de)是(shi)
<p>中(zhong)層干部最頭痛的就是(shi)有三個得(de)不到<br /> 一(yi)、是(shi)得(de)不到上級信任<br /> 二(er)、是(shi)得(de)不到下(xia)(xia)級體諒<br /> 三、是(shi)得(de)不到同級的支持(chi)和配(pei)合<br /> 看(kan)一(yi)下(xia)(xia)身邊那些優秀
有一(yi)(yi)句(ju)話叫做(zuo)贏在中(zhong)層(ceng)，企業的中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)，就像(xiang)是一(yi)(yi)個人(ren)的脊柱(zhu)和(he)腰，脊柱(zhu)直了，腰板硬了才能打通任督二脈。那(nei)如(ru)何培(pei)養中(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)呢(ni)？這個方法值得好(hao)好(hao)思考(kao)一(yi)(yi)下。首先，如(ru)何判斷中(zhong)層(ceng)的能力，用(yong)考(kao)試？用(yong)測評？看績效(xiao)？告訴大(da)家一(yi)(yi)個秘訣，管(guan)(guan)(guan)理(li)者(zhe)好(hao)不好(hao)不是看管(guan)(guan)(guan)理(li)
中層管理(li)者應具(ju)(ju)備(bei)哪些(xie)能力(li) 中層管理(li)者應具(ju)(ju)備(bei)哪些(xie)能力(li) 一、目標指向力(li) 1、干部(bu)必須具(ju)(ju)備(bei)的(de)第(di)一種能力(li)，是(shi)(shi)目標指向力(li)。 2、現代的(de)干部(bu)不是(shi)(shi)“傭人(ren)”。只要(yao)是(shi)(shi)與(yu)自己負責的(de)事(shi)情有關，不管公司多(duo)大，沒有人(ren)比自己更了(le)解這(zhe)件(jian)事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非(fei)常重要(yao)
一、很(hen)多(duo)老板會喜歡業(ye)務標(biao)(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)(biao)兵以外呢，什么樣的(de)(de)人(ren)適(shi)合(he)做中層(ceng)。我(wo)有幾個比較好的(de)(de)問題分(fen)享給(gei)你。 二、結(jie)合(he)今年的(de)(de)業(ye)務目(mu)標(biao)(biao)，你是怎么考慮團隊(dui)配置的(de)(de)，看他(ta)組建團隊(dui)的(de)(de)能力(li)。阿(a)里(li)培養基層(ceng)干部(bu)，最重要(yao)的(de)(de)就是要(yao)學(xue)會這個。 三(san)、面臨一
如何做(zuo)好中層領(ling)(ling)導？首先你得掌握以(yi)下三點。 1、不(bu)要(yao)有(you)害怕心理，要(yao)盡快(kuai)適應崗位。俗話說，慈不(bu)掌兵，善不(bu)為(wei)官(guan)。作(zuo)(zuo)為(wei)一個管(guan)理者，首先不(bu)是學會(hui)管(guan)人，而是學會(hui)敢管(guan)人。領(ling)(ling)導被(bei)下屬輕視，原因往往是過度仁慈、軟弱，這(zhe)樣的領(ling)(ling)導就很難帶出一支(zhi)好的隊伍。作(zuo)(zuo)
下面分享的(de)(de)(de)26個酒店管理工作(zuo)技巧(qiao)、目(mu)的(de)(de)(de)是(shi)幫(bang)助一線(xian)崗位上(shang)的(de)(de)(de)酒店人提升管理技能。 26條工作(zuo)規范技巧(qiao) 1.原(yuan)則：最重(zhong)要原(yuan)則是(shi)態(tai)(tai)度決定一切。態(tai)(tai)度包括對工作(zuo)的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度、對客人的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度、對學習態(tai)(tai)度和對解決問題的(de)(de)(de)態(tai)(tai)度等等。 2.氛圍：友好(hao)、
各(ge)位老(lao)板們(men)，我(wo)們(men)對(dui)于咱(zan)公司(si)的(de)中層(ceng)應(ying)該考察(cha)哪(na)些能力呢？談(tan)論這(zhe)(zhe)個話題，可能很(hen)多(duo)人(ren)會(hui)說需要考察(cha)員工(gong)的(de)文(wen)化建設，員工(gong)激勵，已經(jing)流程(cheng)過程(cheng)的(de)打(da)造。當(dang)然這(zhe)(zhe)些非常(chang)重要，它尤(you)其是(shi)對(dui)高層(ceng)，尤(you)其是(shi)我(wo)們(men)的(de)老(lao)板非常(chang)重要。但是(shi)對(dui)我(wo)們(men)的(de)中層(ceng)還不應(ying)該著重看這(zhe)(zhe)些，應(ying)該看的(de)有
張祝光
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竇彥斌
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師全潤
曹凌豫
劉昌進
周劍鋒
阮文雄
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