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禮儀培訓師、團隊拓展訓練高級培訓師。接受過情境領導訓練；金正昆商務禮儀培訓；麥肯錫銷售技巧訓練；情緒管理訓練等；獲得TTT、市場營銷師、人力資源管理師資格認證。
歷任國有大中型企業中、高層管理職務，既有一線的銷售實戰體驗，又積累了豐富的團隊管理經驗，并在多家金融機構擔任培訓經理，有著多年【點擊詳細】
想要(yao)業績好，一(yi)(yi)定不(bu)要(yao)去人(ren)(ren)管人(ren)(ren)，你(ni)(ni)再怎么努力的去管理你(ni)(ni)的員(yuan)(yuan)工，你(ni)(ni)都沒有辦法激發員(yuan)(yuan)工的積極(ji)性。你(ni)(ni)想要(yao)讓員(yuan)(yuan)工自動自發拼命(ming)的去干活，一(yi)(yi)定要(yao)學會用機(ji)制去成就人(ren)(ren)。我就是用了這(zhe)一(yi)(yi)套機(ji)制激發了整(zheng)個銷售團(tuan)隊的積極(ji)性，實現(xian)業績翻了十倍。 首先員(yuan)(yuan)工沒有積極(ji)
在過(guo)往(wang)的(de)終端工作(zuo)中，閑(xian)暇(xia)之(zhi)余經(jing)銷(xiao)(xiao)商都抱怨團隊(dui)不(bu)(bu)穩當，流(liu)動(dong)性太大。這(zhe)個問題是他們目前最擔心(xin)的(de)問題，沒人什(shen)么也不(bu)(bu)敢去做，做促銷(xiao)(xiao)活動(dong)沒人接單(dan)接不(bu)(bu)過(guo)來，接到單(dan)了設(she)計師(shi)設(she)計不(bu)(bu)過(guo)來。面對(dui)如(ru)此的(de)狀況(kuang)經(jing)銷(xiao)(xiao)商是苦不(bu)(bu)堪(kan)言。經(jing)過(guo)跟經(jing)銷(xiao)(xiao)商們深(shen)入的(de)溝(gou)通，發現大家在招
我給一(yi)個(ge)學(xue)員做銷售(shou)團隊的測評(ping)，測評(ping)的目(mu)的是(shi)體現他們團隊的協(xie)作能力，以及(ji)管理者的指(zhi)揮協(xie)調能力。這個(ge)測評(ping)下來(lai)體現的非(fei)常糟糕，因為(wei)一(yi)開始的時候完全沒有體現出團隊協(xie)作的能力。而且直(zhi)到(dao)這個(ge)測評(ping)結束，管理者的崗位價值都沒有體現出來(lai)，這也(ye)是(shi)為(wei)什么這個(ge)老板
這里講的(de)管理(li)十律，屬于“臨床管理(li)學(xue)”——幫助組織中(zhong)的(de)經理(li)人解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問題的(de)管理(li)學(xue)。這十條法則(ze)很重要，所(suo)以稱(cheng)為(wei)(wei)管理(li)的(de)黃(huang)金(jin)法則(ze)。它們可以分為(wei)(wei)四(si)組：管理(li)自己、管理(li)他人、管理(li)組織、領導(dao)力。
如(ru)何(he)打造(zao)銷冠團(tuan)隊？如(ru)何(he)培(pei)養銷售人才？老帶新(xin)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)好(hao)選擇嗎？未必(bi)，為什么(me)(me)？你(ni)接著往下看就明白了。我(wo)們來舉個(ge)例子，假(jia)設有一(yi)個(ge)銷售A他(ta)非常厲害，每個(ge)月的(de)業(ye)績都排名靠前，那么(me)(me)他(ta)是(shi)(shi)怎(zen)么(me)(me)做到呢(ni)？我(wo)們發現他(ta)的(de)擅長是(shi)(shi)能夠跟客戶快速建(jian)立好(hao)關系，幾分(fen)鐘電話(hua)一(yi)打
一家中(zhong)小型企業如(ru)何(he)打造一支銷售團隊(dui)，關鍵(jian)要看這(zhe)個團隊(dui)里面有(you)沒有(you)這(zhe)四類人。 1、屬(shu)于這(zhe)種唐僧型的銷售啊(a)，這(zhe)種人呢適合在團隊(dui)里面做一把手。為(wei)什么呢？如(ru)果一個團隊(dui)當中(zhong)啊(a)，掌舵人沒有(you)清晰的價值觀(guan)，那么這(zhe)個團隊(dui)的成員一定會作妖的，團隊(dui)呢走不(bu)長走
帶銷售(shou)團隊的三(san)個(ge)重點。 1、一(yi)抓(zhua)(zhua)團隊建設就(jiu)是招(zhao)兵(bing)買馬。業(ye)務培訓，讓你的團隊有戰斗(dou)力，能打勝仗。 2、二抓(zhua)(zhua)團隊士氣(qi)。就(jiu)讓你的團隊一(yi)直處在一(yi)個(ge)亢奮的狀態，一(yi)邊(bian)(bian)給(gei)胡蘿卜，一(yi)邊(bian)(bian)給(gei)大棒。一(yi)邊(bian)(bian)給(gei)夢想，一(yi)邊(bian)(bian)給(gei)結果。 3、三(san)抓(zhua)(zhua)客戶的訂單。
只(zhi)要你(ni)想擴大(da)規模(mo)，一(yi)定離不(bu)開這套工廠流(liu)水(shui)線操作(zuo)，一(yi)共就五個步驟，缺一(yi)不(bu)可，少(shao)一(yi)步，這個規模(mo)也做不(bu)起(qi)來。 1、一(yi)個銷(xiao)售入職的前三(san)天，最重(zhong)要的事情是(shi)(shi)什(shen)么？就是(shi)(shi)讓他認可公司(si)，所以這個時候你(ni)不(bu)需(xu)要去講(jiang)任何的銷(xiao)售技巧，只(zhi)需(xu)要給(gei)他講(jiang)公司(si)的發展歷程
張有為
閆騫予
宋曉亮
朱國春
汪奎
趙偉
卓飛
高斐
鄭斌
艾金鳳
劉鏡
陳志平
田金龍
許敬友
韓琪