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高級培訓師、咨詢師，工商管理碩士、制造業生產與品質管理專家，國際注冊企業教練。曾在財富500強企業擔任生產/品質主管、生產/品質經理、總監、管理者代表、副總經理等中高級職務，具有豐富的生產管理、質量管理實戰經驗。
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在很多(duo)工廠，生(sheng)產(chan)仿佛一場(chang)沒有硝煙的戰爭，混亂(luan)是常態，效率變成了(le)奢望，管理者天(tian)天(tian)奔波(bo)于現場(chang)處(chu)理各種(zhong)異常，但總是事后解決，像極(ji)了(le)救火隊(dui)員(yuan)，為什么總是這樣(yang)？問題(ti)出在哪里？從(cong)生(sheng)產(chan)計劃(hua)的角(jiao)度(du)為你解讀其(qi)中的原因(yin)和要(yao)點。 一、主生(sheng)產(chan)計劃(hua)的制(zhi)定(ding)。當訂
優化(hua)企(qi)業(ye)生產過程管理(li)的(de)四(si)大重點。 第一點，采購管理(li)。企(qi)業(ye)在(zai)生產的(de)準備階段，也(ye)就是(shi)對材(cai)料的(de)采購過程中，應(ying)該對材(cai)料的(de)各個(ge)不同來源，進(jin)行(xing)充分(fen)的(de)調研考察，從(cong)中選取最優質合理(li)的(de)材(cai)料進(jin)行(xing)采購，在(zai)嚴(yan)格挑(tiao)選之后，也(ye)可(ke)以考慮與那些有(you)品質有(you)保障信譽等級高
做好這五(wu)個把(ba)控，訂(ding)(ding)單(dan)準交問題減(jian)少90%。 一(yi)、訂(ding)(ding)單(dan)資料(liao)的把(ba)控。當業務部門(men)接到(dao)訂(ding)(ding)單(dan)的時候，首先要(yao)查(cha)看訂(ding)(ding)單(dan)數量，判斷訂(ding)(ding)單(dan)是(shi)屬于常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，還是(shi)非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)，非(fei)常規(gui)訂(ding)(ding)單(dan)要(yao)對產品參數、技(ji)術要(yao)求、工(gong)藝要(yao)求、品質要(yao)求、包(bao)裝(zhuang)要(yao)求等(deng)方(fang)面(mian)進(jin)行(xing)確認，業務部門(men)
談到(dao)(dao)管(guan)(guan)(guan)理通(tong)常想到(dao)(dao)的(de)是(shi)(shi)去管(guan)(guan)(guan)別人，其(qi)實首先(xian)要管(guan)(guan)(guan)好(hao)的(de)是(shi)(shi)自(zi)己，自(zi)己管(guan)(guan)(guan)好(hao)了，團隊管(guan)(guan)(guan)理就是(shi)(shi)水到(dao)(dao)渠成的(de)事，所以作為一名車(che)間的(de)負責人，做好(hao)生產現場管(guan)(guan)(guan)理的(de)前提是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)好(hao)自(zi)己，那(nei)么下面這六個問題(ti)啊，要每天(tian)問問自(zi)己有沒有做到(dao)(dao)，并且不斷的(de)去改善。 第一，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
現(xian)(xian)場管理者必須(xu)具備的(de)兩個思維，做到(dao)(dao)了你也是管理高手。 一、管理動作，現(xian)(xian)場落實。對于生產型(xing)的(de)企業，無論多大的(de)規模，解決問題(ti)一定要到(dao)(dao)現(xian)(xian)場去落實，哪(na)里有問題(ti)就到(dao)(dao)哪(na)里去，到(dao)(dao)現(xian)(xian)場就是到(dao)(dao)問題(ti)當中去，比如生產主管落實生產計劃，需要每個小(xiao)時最多不要超
只(zhi)要學會(hui)EOQ公式，一定可以(yi)減少呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，呆(dai)滯(zhi)(zhi)品不管怎么洗，都(dou)是(shi)個臟(zang)東(dong)西，不管是(shi)廠(chang)家還是(shi)店面，都(dou)有呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，特別是(shi)電子廠(chang)、鞋務廠(chang)、建材廠(chang)的(de)呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，會(hui)讓(rang)你(ni)心寒(han)，尤其是(shi)陶瓷廠(chang)呆(dai)滯(zhi)(zhi)品，少則千萬元(yuan)，多(duo)則上億元(yuan)，這些(xie)呆(dai)滯(zhi)(zhi)品的(de)價(jia)值(zhi)幾乎(hu)是(shi)腰斬、膝(xi)斬甚至腳斬，
在企業(ye)里面(mian)，特別是(shi)做(zuo)工廠，有品質問(wen)題(ti)(ti)(ti)、交期問(wen)題(ti)(ti)(ti)、工藝問(wen)題(ti)(ti)(ti)、人員的(de)積極性的(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，各(ge)種問(wen)題(ti)(ti)(ti)老(lao)是(shi)反復發生，怎(zen)么辦？有五點(dian)建(jian)議。 第一個(ge)要點(dian)，要跳出這個(ge)問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)。就是(shi)不(bu)要抱(bao)怨(yuan)，要接(jie)受(shou)現狀，因為(wei)抱(bao)怨(yuan)是(shi)情緒，情緒對(dui)解決問(wen)題(ti)(ti)(ti)本身(shen)是(shi)沒有益處的(de)，既然(ran)已
工廠要(yao)(yao)做(zuo)好訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結(jie)案工作，為每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)畫上完美的句號。在生產的每(mei)一(yi)(yi)(yi)個(ge)循環(huan)里，當一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的最后(hou)一(yi)(yi)(yi)個(ge)產品下線，一(yi)(yi)(yi)件至關(guan)重要(yao)(yao)卻(que)往往被(bei)忽(hu)略的工作需要(yao)(yao)展(zhan)開，那就是(shi)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)結(jie)案。 第一(yi)(yi)(yi)，要(yao)(yao)做(zuo)的是(shi)物(wu)料的精準復盤，每(mei)一(yi)(yi)(yi)種材料在這(zhe)一(yi)(yi)(yi)個(ge)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)(dan)的用量和損(sun)耗都應該記
王志高
許嘉富
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劉子義
劉軍
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楊勇(SZ）
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韓文召
溫振
吳正偉
楊華
魯志剛
張志虎
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