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香港國際管理培訓學院 客座教授
可視力管理專家
三星6 sigma黑帶大師
知識管理專家
CAQ注冊質量工程師
趙老師有超過10年的跨國企業管理經歷，國內首先提出“管理可視化管控模型和實施的方法論！”趙老師有超過8年的可視力、執行力管理、6sigma【點擊詳細】
工廠(chang)要(yao)做好訂單結案(an)工作，為每(mei)一個(ge)訂單畫上(shang)完美的句號。在生產的每(mei)一個(ge)循環里，當一個(ge)訂單的最后一個(ge)產品下(xia)線，一件至(zhi)關重要(yao)卻(que)往(wang)往(wang)被忽略的工作需要(yao)展開，那就是訂單結案(an)。 第(di)一，要(yao)做的是物料(liao)的精準(zhun)復盤(pan)，每(mei)一種材料(liao)在這一個(ge)訂單的用量和(he)損耗都應該(gai)記(ji)
談到管(guan)(guan)理(li)(li)通常想到的(de)(de)(de)是(shi)去管(guan)(guan)別人，其實首先要管(guan)(guan)好的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)，自(zi)己(ji)管(guan)(guan)好了，團隊管(guan)(guan)理(li)(li)就是(shi)水到渠成的(de)(de)(de)事，所以(yi)作為(wei)一(yi)名車(che)間的(de)(de)(de)負責人，做好生(sheng)產現(xian)場管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)前(qian)提是(shi)管(guan)(guan)好自(zi)己(ji)，那(nei)么下面這(zhe)六個問(wen)題啊(a)，要每(mei)天問(wen)問(wen)自(zi)己(ji)有沒有做到，并且不斷的(de)(de)(de)去改(gai)善。 第一(yi)，是(shi)不是(shi)按
改善企(qi)業車(che)(che)間生產(chan)管(guan)理(li)的五(wu)大重(zhong)點(dian)，隨便(bian)做好一個(ge)(ge)都(dou)能事半功倍。工業車(che)(che)間是整(zheng)個(ge)(ge)企(qi)業的生產(chan)重(zhong)心，是企(qi)業直接從事作業活動的單(dan)位，車(che)(che)間管(guan)理(li)的好壞，直接影響企(qi)業各項決策的落實，因此加強(qiang)企(qi)業車(che)(che)間生產(chan)管(guan)理(li)，必須重(zhong)點(dian)著手抓的五(wu)個(ge)(ge)方面的工作。 第一點(dian)，加強(qiang)
工(gong)廠生(sheng)產有這三個不(bu)穩定情況，該重點(dian)突破。 第(di)一，訂單(dan)(dan)不(bu)穩定。在中(zhong)小企業(ye)里插(cha)單(dan)(dan)、改單(dan)(dan)、加單(dan)(dan)、銷單(dan)(dan)的現象(xiang)非(fei)常(chang)普遍，有小企業(ye)在訂單(dan)(dan)的預測(ce)和生(sheng)產上，基本處于(yu)被動狀態，有的企業(ye)甚至(zhi)為了(le)滿足客戶的需(xu)求，為了(le)能夠快速的出貨，而(er)積壓大量的庫存，結果在
做(zuo)好這五(wu)個把(ba)控，訂(ding)單準交問題減少(shao)90%。 一、訂(ding)單資料的把(ba)控。當業務部門接(jie)到訂(ding)單的時候，首先要(yao)(yao)查看訂(ding)單數(shu)量，判(pan)斷(duan)訂(ding)單是屬于常規訂(ding)單，還是非(fei)常規訂(ding)單，非(fei)常規訂(ding)單要(yao)(yao)對產品(pin)參數(shu)、技(ji)術要(yao)(yao)求(qiu)、工(gong)藝要(yao)(yao)求(qiu)、品(pin)質要(yao)(yao)求(qiu)、包(bao)裝要(yao)(yao)求(qiu)等方面(mian)進行確認，業務部門
工(gong)廠高效(xiao)運營必備(bei)的例會(hui)(hui)一(yi)(yi)覽表： 一(yi)(yi)、管(guan)理(li)變革周(zhou)例會(hui)(hui)。這是最核心的一(yi)(yi)個會(hui)(hui)議，每周(zhou)要(yao)召開(kai)管(guan)理(li)周(zhou)例會(hui)(hui)，可以提供(gong)一(yi)(yi)個各(ge)部門展示和比拼(pin)工(gong)作(zuo)業績的平臺，讓各(ge)部門的重大(da)事情，都呈現于陽光之(zhi)下，可以讓管(guan)理(li)團隊養(yang)成用數據說話的好習慣。 二(er)、高層溝
班(ban)組(zu)(zu)質量(liang)管理(li)(li)如何實現零(ling)缺(que)陷，零(ling)缺(que)陷管理(li)(li)的(de)(de)主要思想是班(ban)組(zu)(zu)，通過對班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員主觀能(neng)動性(xing)而發揮的(de)(de)精(jing)益管理(li)(li)，班(ban)組(zu)(zu)成(cheng)員必(bi)須經過努力，使自(zi)己所負責的(de)(de)產品(pin)、業務沒有缺(que)點，并向著零(ling)缺(que)陷質量(liang)目標奮斗，實現零(ling)缺(que)陷的(de)(de)部署。 第(di)一步，建立推行零(ling)缺(que)陷管理(li)(li)的(de)(de)組(zu)(zu)織(zhi)。
交期總是延誤，可能是你(ni)的(de)備料管理沒做好。走進車間(jian)，總能看到一番(fan)繁忙的(de)景象，叉車穿梭于車間(jian)的(de)通(tong)道(dao)中，工人(ren)(ren)們忙著(zhu)核對(dui)物(wu)料清單(dan)，準備為新一批訂單(dan)備貨，但就在這看似(si)緊張而有序的(de)氛(fen)圍(wei)中，卻(que)隱藏著(zhu)不為人(ren)(ren)知的(de)暗流。生(sheng)產(chan)線的(de)負責人(ren)(ren)焦急(ji)地詢(xun)問(wen)物(wu)控員小李，這批
趙穎
李海福
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