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實戰管理專家、培訓體系建設專家、企業創新發展顧問、中國學習型社群創始人、國際促動師協會副會長、索奧中國（SoL China）運營總監、*中國版首席架構師、《*》中文版審校、《馬云與馬化騰的互聯網江湖》作者、*人才發展協會（ATD）會員、*四級評估認證評估師、數十家知名培訓機構特聘培訓師。
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創始期的(de)組隊(dui)能(neng)力和團隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)，很多企業(ye)可(ke)以憑此做到(dao)一(yi)定(ding)規模。你不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂團隊(dui)管(guan)理。出問題(ti)的(de)時候就在(zai)于開始擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人才，開始給(gei)陌生人發工資(zi)的(de)時候。到(dao)了這個階段就發展管(guan)理能(neng)力出問題(ti)了。需(xu)要好好學習團隊(dui)管(guan)理了，但是也有
有(you)智(zhi)慧的管(guan)理(li)者(zhe)，都是怎樣激發團隊潛能(neng)？著名(ming)管(guan)理(li)學家德魯(lu)克，在管(guan)理(li)的三大任務中，就(jiu)講過一(yi)句管(guan)理(li)箴言，讓工(gong)作富(fu)有(you)成(cheng)效(xiao)，讓員工(gong)具有(you)成(cheng)就(jiu)感(gan)，最近再次讀到(dao)這句話，有(you)了兩點更深(shen)的感(gan)悟。 第一(yi)，作為(wei)管(guan)理(li)者(zhe)，要能(neng)夠成(cheng)為(wei)一(yi)個(ge)分享者(zhe)。分享是最好的學習態度
通過(guo)一個老板(ban)(ban)(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司的(de)案例(li)，講述(shu)老板(ban)(ban)(ban)想要激(ji)勵(li)團隊效能時需要降低一定的(de)預期，具體內容如下。 一、案例(li)引入。某老板(ban)(ban)(ban)管(guan)理公(gong)(gong)司時踐行多鼓(gu)勵(li)少批(pi)評的(de)領導力原則，但適得其反，團隊變(bian)得不主動，工(gong)作狀(zhuang)態(tai)消極(ji)。老板(ban)(ban)(ban)與(yu)團隊溝通后發現，員工(gong)能感受到(dao)他表面(mian)鼓(gu)
團隊(dui)缺(que)人(ren)的時候(hou)，我能離職(zhi)嗎？我一直不敢說，再(zai)等等吧，又不知道什么時候(hou)是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又怕得罪領導，對團隊(dui)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)也不負責啊。你只要反問自己一個(ge)問題就有答案(an)了(le)，在(zai)你遇到緊急情況需要求助領導時，他(ta)是(shi)(shi)人(ren)性化管(guan)理讓(rang)一步，還(huan)是(shi)(shi)跟你說沒辦(ban)法，這(zhe)是(shi)(shi)上(shang)面
阿里巴(ba)巴(ba)有十(shi)八(ba)羅漢，騰(teng)訊也(ye)有騰(teng)訊五虎，團隊(dui)是決定企(qi)業生(sheng)死的(de)重要因素，很多公司走下坡路的(de)征兆，都是核心團隊(dui)成員的(de)陸續流失，這(zhe)些帶團隊(dui)的(de)常見的(de)問題，有沒有遇到(dao)。 第一，團隊(dui)凝聚力不足，成員互相抱怨(yuan)。 第二，激勵效果差(cha)，只有良性文化，
有網友問我啊(a)，管理者怎么樣(yang)帶(dai)動沒(mei)有士氣的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)。我曾經也帶(dai)過這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，分享一下(xia)我自己的(de)(de)(de)(de)經驗，總結起(qi)來分四步。 1、是管理者要去發現(xian)團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)亮點，發自內心的(de)(de)(de)(de)去欣賞和贊美他們。而且啊(a)要想方(fang)設(she)法的(de)(de)(de)(de)讓團(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)(de)人感覺到你是真心的(de)(de)(de)(de)喜歡他們。因為人會喜
作為項(xiang)目當(dang)中的(de)(de)靈(ling)魂人(ren)物(wu)，項(xiang)目經理需(xu)要在(zai)這(zhe)個新的(de)(de)環(huan)境當(dang)中，快速打(da)開局(ju)面(mian)，獲得(de)團隊的(de)(de)認(ren)可(ke)，發揮團隊的(de)(de)最大功效，具體應該如何(he)去做？ 一、在(zai)我們熟悉(xi)的(de)(de)領(ling)域體現(xian)我們的(de)(de)專(zhuan)業性。 二、敢于承擔責任，特別(bie)是(shi)和其(qi)他項(xiang)目團隊成員(yuan)去打(da)好(hao)交道。
做(zuo)好(hao)直播(bo)及短視(shi)頻，如何組(zu)建(jian)高效(xiao)的(de)團(tuan)隊(dui)。 一、明確(que)角色。包括主播(bo) / 視(shi)頻創(chuang)作者（呈現內容(rong)與觀眾交互(hu)）、內容(rong)策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)或短視(shi)頻的(de)內容(rong)，包括主題(ti)、產品、互(hu)動(dong)環(huan)節等）、攝影師 / 視(shi)頻編輯（拍攝剪輯視(shi)頻，保證(zheng)視(shi)頻質量）、推廣(guang)人員(yuan)（在(zai)各個
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